工地安全物資管理制度

工地安全物資管理制度工地安全物資管理制度編制依據(jù)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行設(shè)備、材料質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。省電力公司下達(dá)的有關(guān)物資管理的制度和文件。物資管理職責(zé)指揮部：編制工程的建設(shè)計(jì)劃，其中包括物資設(shè)備的招標(biāo)、供應(yīng)的安排計(jì)劃。監(jiān)督檢查物資設(shè)備供應(yīng)商執(zhí)行物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的情況是否滿足工程建設(shè)計(jì)劃的總體要求。及時(shí)了解掌握物資設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)情況，進(jìn)行必要的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。監(jiān)理：對(duì)工程物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。用于工程的物資設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理檢查并簽證確認(rèn)，否則不得在工程中安裝使用，以防止不合格物資用于工程。物資設(shè)備供應(yīng)商：按工程建設(shè)供應(yīng)計(jì)劃，保障物資設(shè)備供應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度計(jì)劃需求。嚴(yán)格按合同規(guī)定及要求保證供應(yīng)物資設(shè)備的質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。對(duì)所供物資設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)全面負(fù)責(zé)，如有質(zhì)量問題必須及時(shí)聯(lián)系制造商維修或更換，保證工程的順利施工投產(chǎn)。物資設(shè)備安裝前應(yīng)組織開箱（開包）檢查。應(yīng)派現(xiàn)場(chǎng)物資代表駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)物資設(shè)備存在的問題。施工承包商：依據(jù)合同規(guī)定檢查、接收物資設(shè)備供應(yīng)商提供的物資設(shè)備。檢查物資設(shè)備質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。履行承包施工合同中關(guān)于自供部分物資設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管等相關(guān)條款。對(duì)自供物資設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。物資管理的內(nèi)容指揮部：監(jiān)督檢查物資設(shè)備供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的情況。協(xié)調(diào)物資設(shè)備供應(yīng)商與施工承包商的關(guān)系。協(xié)調(diào)物資設(shè)備供應(yīng)存在的問題，保證工程按建設(shè)計(jì)劃施工投產(chǎn)。監(jiān)理：審批施工承包商和物資供應(yīng)商的物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，提出監(jiān)理意見。審查物資設(shè)備的.合格證、質(zhì)量保證書、材料證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告及需要抽查材料的復(fù)試報(bào)告，合格后放行用于工程。審查施工承包商自供設(shè)備、材料采樣、試驗(yàn)及采購(gòu)控制程序文件并確認(rèn)，必要時(shí)做抽樣復(fù)驗(yàn)。監(jiān)督檢查物資設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱（開包）檢查，提出監(jiān)理意見。監(jiān)督物資供應(yīng)商、施工承包商物資設(shè)備保管情況。監(jiān)督物資設(shè)備存在的質(zhì)量問題的現(xiàn)場(chǎng)消缺情況。物資設(shè)備供應(yīng)商：依據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃安排及時(shí)將物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與到貨時(shí)間表提交監(jiān)理和指揮部。提供物資設(shè)備的技術(shù)標(biāo)書和訂貨合同副本各一份送指揮部。提供所供物資設(shè)備的合格證、質(zhì)量保證書、材料證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告及開箱（開包）記錄等文件，交付施工承包商。發(fā)放物資設(shè)備時(shí)，應(yīng)建立施工單位簽收制度。物資設(shè)備供應(yīng)商的物資設(shè)備領(lǐng)發(fā)簽收單應(yīng)匯總、復(fù)印提交指揮部，以利于工程結(jié)算、決算。負(fù)責(zé)組織物資設(shè)備的開箱（開包）檢查，通知指揮部、監(jiān)理、施工承包商應(yīng)派員參加。施工承包商：應(yīng)制定物資供應(yīng)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理和指揮部。接收物資設(shè)備的數(shù)量必須在領(lǐng)料單上簽收。接收物資設(shè)備時(shí)必須同時(shí)接收和審查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，且對(duì)外觀進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備專用工具及需要抽檢的復(fù)試報(bào)告等資料的檔案整理、移交。在物資設(shè)備交接和施工過程中發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備質(zhì)量問題，及時(shí)通知監(jiān)理并提供必要的證據(jù)。建立工地物資設(shè)備材料站，負(fù)責(zé)妥善保管、領(lǐng)用和防火、防盜等安全措施。工程物資管理辦法2015-09-2112:23|#2樓第一章

總

則一、做好工程物資管理工作，對(duì)于保證工程物資滿足工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的要求、保障施工的順利進(jìn)行，以及確保公司對(duì)工程物資進(jìn)行有效調(diào)控、避免造成浪費(fèi)具有十分重要的意義。二、為加強(qiáng)工程物資的管理，明確各部門（中心）在工程物資管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任、要求，確保工程物資帳實(shí)相符，現(xiàn)根據(jù)“通信工程建設(shè)流程”及公司的實(shí)際情況，制定工程物資管理辦法。三、本辦法適用于中國(guó)公司通信工程建設(shè)項(xiàng)目（含交換、無線、傳輸、IT、電源等配套項(xiàng)目），本辦法所指的通信工程物資分工兩類：1、第一類：屬本公司自購(gòu)的工程物資，由建設(shè)單位根據(jù)專項(xiàng)工程需要購(gòu)買的、歸專項(xiàng)工程使用的工程設(shè)備、材料、儀表工具等（含本公司自購(gòu)，由供貨商做集成的交鑰匙工程物資）。2、第二類：屬施工單位包工包料工程，由施工單位根據(jù)專項(xiàng)工程需要購(gòu)買的、歸專項(xiàng)工程使用的設(shè)備、材料、儀表工具等。第二章

自購(gòu)工程物資管理當(dāng)工程物資采用自購(gòu)的方式時(shí)，由建設(shè)單位（或合同簽訂單位）將采購(gòu)合同（或領(lǐng)導(dǎo)簽批預(yù)發(fā)貨依據(jù)）移交給物流供應(yīng)部門，由此開始自購(gòu)工程物資的管理。自購(gòu)工程物資管理分為兩個(gè)部份：工程物資到貨入庫(kù)管理、工程物資用料管理。工程物資到貨入庫(kù)管理：是指從訂貨開始到物資的最終入庫(kù)為止所經(jīng)歷的全過程進(jìn)行管理。工程物資到貨入庫(kù)管理的主要工作是：根據(jù)工程物資采購(gòu)的計(jì)劃以及施工進(jìn)度的要求，在接到供貨廠家發(fā)送的接貨通知、發(fā)貨清單后進(jìn)行適當(dāng)審核，并做好接貨準(zhǔn)備工作，到貨后組織完成清點(diǎn)接貨、開箱驗(yàn)貨、送檢驗(yàn)等工作，并完成各級(jí)入庫(kù)手續(xù)。工程物資用料管理：指施工過程中，施工單位根據(jù)工程計(jì)劃及施工進(jìn)度提出用料或退庫(kù)申請(qǐng)，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)其用料申請(qǐng)進(jìn)行審核和控制后，物流供應(yīng)中心進(jìn)行工程物資庫(kù)出庫(kù)和退庫(kù)管理等過程。自購(gòu)工程物資管理的全過程見工作流程圖1。一、工程物資到貨入庫(kù)管理的工作流程工程物資到貨入庫(kù)管理的可以分為：合同移交、發(fā)貨準(zhǔn)備、到貨接收、驗(yàn)貨、入庫(kù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的詳細(xì)說明如下：1、合同移交在工程物資采購(gòu)確定后，建設(shè)單位（或合同簽訂部門）應(yīng)第一時(shí)間內(nèi)將工程物資采購(gòu)合同（或領(lǐng)導(dǎo)簽批的預(yù)發(fā)貨依據(jù)）及建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批的接貨要求、抽驗(yàn)要求等移交給物流供應(yīng)中心，物流供應(yīng)中心按此做好工程物資管理的準(zhǔn)備。附錄：C-010工程物資采購(gòu)合同移交表、C-011工程物資抽驗(yàn)申請(qǐng)表2、發(fā)貨準(zhǔn)備如有必要，建設(shè)單位（或合同簽訂部門）可應(yīng)根據(jù)合同條款規(guī)定及施工進(jìn)度情況，向供貨廠家發(fā)出“工程資料發(fā)貨通知書”。供貨廠家則根據(jù)合同或發(fā)貨通知的要求履約，并在發(fā)貨前3個(gè)工作日內(nèi)，依照合同填寫該批貨物的“工程物資發(fā)貨清單”，連同“工程物資到貨通知書”提交到物流供應(yīng)中心。物流供應(yīng)中心在接到供貨廠家的“工程物資到貨通知書”和“工程物資發(fā)貨清單”后，做好倉(cāng)儲(chǔ)及接貨準(zhǔn)備工作。附錄：C-021工程物資發(fā)貨通知單書C-022工程物資接貨通知單書C-023工程物資發(fā)貨清單3、到貨后組織完成清點(diǎn)接貨、開箱驗(yàn)貨、送檢驗(yàn)等由物流供應(yīng)中心根據(jù)物資采購(gòu)合同的要求，負(fù)責(zé)工程物資的清點(diǎn)接貨、開箱驗(yàn)貨及送檢，并保留相關(guān)原始單據(jù)。在工程物資接收、檢驗(yàn)合格后，由物資供應(yīng)中心與供應(yīng)商共同簽署“工程物資到貨驗(yàn)貨合格證書”?！肮こ涛镔Y到貨驗(yàn)貨合格證書”原件一式兩份，物流供應(yīng)中心和供貨廠商各執(zhí)一份。驗(yàn)貨合格一周內(nèi)，物流中心應(yīng)將“工程物資到貨驗(yàn)貨合格”、“工程物資到貨清單”復(fù)印提供給建設(shè)單位；如果驗(yàn)貨有問題，物流中心及時(shí)將接貨、驗(yàn)貨、檢驗(yàn)中存在的問題反饋建設(shè)單位，由建設(shè)單位按合同進(jìn)行處理。附錄：C-030工程物資到貨驗(yàn)貨合格證書3.1、清點(diǎn)接貨供貨廠商應(yīng)按建設(shè)單位指定的供貨地點(diǎn)及時(shí)將貨物安全運(yùn)抵目的地，并由物流供應(yīng)中心指定的接貨人接貨。在貨物達(dá)到后，由物流供應(yīng)中心和供貨商（或供貨商委托的貨運(yùn)方）對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)、接貨簽收。清點(diǎn)接收主要檢查：數(shù)量、箱號(hào)、標(biāo)識(shí)、箱的完整性等與“工程物資接貨通知單位”及“工程物資發(fā)貨清單”是否一致。一般來說，要求箱體完好無損、箱體標(biāo)識(shí)清晰可見，運(yùn)輸條件應(yīng)符合箱體標(biāo)識(shí)的要求（如未遭雨淋、重壓、倒置等），并核對(duì)箱體上標(biāo)明的貨物品名、數(shù)量、發(fā)貨地點(diǎn)、發(fā)貨人姓名、到貨地點(diǎn)、接收人姓名等，并做好相關(guān)的記錄備案。同時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)所收到的貨物是否符合物資采購(gòu)合同的規(guī)定，當(dāng)有不符合合同要求的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知供貨方及建設(shè)單位。接收檢查后，由物流供應(yīng)中心及供貨方在“工程物資接貨簽收單”上簽收確認(rèn)貨物已收齊?！肮こ涛镔Y接貨簽收單”原件一式兩份，物流供應(yīng)中心和供貨廠商各執(zhí)一份。附錄：C-031工程物資接貨簽收單3.2、開箱驗(yàn)貨在貨物達(dá)到后，如需進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，應(yīng)在合同約定的時(shí)限內(nèi)完成開箱驗(yàn)收工作。開箱驗(yàn)收應(yīng)由物流供應(yīng)中心、供貨商雙方都在場(chǎng)情況下進(jìn)行，根據(jù)合同要求進(jìn)行開箱驗(yàn)貨。開箱驗(yàn)收時(shí)應(yīng)著重注意以下要求：3.2.1貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與“工程物資發(fā)貨清單”、裝箱單所列內(nèi)容一致，必須要有檢驗(yàn)合格證；檢查隨箱資料或材料是否齊全；3.2.2貨物成色必須是清潔、全新的，若有污損，或有舊品時(shí)應(yīng)立即要求更換；原則上，對(duì)于設(shè)備應(yīng)進(jìn)行逐一開箱驗(yàn)貨，尤其是含電子器件的設(shè)備（在條件允許時(shí)應(yīng)進(jìn)行通電測(cè)試），但對(duì)于低價(jià)值設(shè)備，如果由于數(shù)量龐大而無法全部檢驗(yàn)時(shí)，按合同約定進(jìn)行抽樣驗(yàn)收。在開箱驗(yàn)貨確認(rèn)貨物符合各項(xiàng)要求后，應(yīng)詳細(xì)填寫“工程物資開箱驗(yàn)貨單”，并由物資供應(yīng)中心點(diǎn)驗(yàn)人、供貨廠商代表簽字后，交物流供應(yīng)中心蓋章?！肮こ涛镔Y開箱驗(yàn)貨單”原件一式兩份，物流供應(yīng)中心和供貨廠商各執(zhí)一份。如果開箱驗(yàn)貨存在問題，物流供應(yīng)中心應(yīng)在開箱驗(yàn)貨單上詳細(xì)說明，并盡快將存在問題的反饋建設(shè)單位，由建設(shè)單位按合同要求與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商解決。附錄：C032-工程物資開箱驗(yàn)貨單3.3、送檢驗(yàn)根據(jù)合同，如需將工程物資送專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，則物流供應(yīng)中心應(yīng)根據(jù)送檢要求，負(fù)責(zé)將工程物資送檢，并收集保留檢測(cè)報(bào)告。表格見：C-011工程物資抽驗(yàn)申請(qǐng)表。在工程物資接收、檢驗(yàn)合格后，由物資供應(yīng)中心與供應(yīng)商共同簽署“工程物資到貨驗(yàn)貨合格證書”，并在驗(yàn)貨合格一周內(nèi)，物流中心應(yīng)將“工程物資到貨驗(yàn)貨合格證書”、“工程物資到貨清單”復(fù)印提供給建設(shè)單位。如果檢測(cè)結(jié)果有問題，物流供應(yīng)中心應(yīng)盡快將在開箱驗(yàn)貨單上詳細(xì)說明，并盡快將存在問題的反饋建設(shè)單位，由建設(shè)單位按合同要求處理。4、入庫(kù)、出庫(kù)在工程物資接收驗(yàn)貨合格后，由物流中心按工程項(xiàng)目建立工程物資出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)帳登記，每月將工程物資臺(tái)帳反饋給建設(shè)單位。附錄：C034-工程物資臺(tái)帳記錄二、工程物資用料管理的工作流程工程用料管理的工作流程可以分為四個(gè)部分：提出并審核材料需求、材料申領(lǐng)、用料和用料考核。各工作流程環(huán)節(jié)的詳細(xì)說明如下：1、提出并審核工程物資需求施工單位可根據(jù)施工委托、施工組織計(jì)劃制定工程物資需求計(jì)劃，填寫“工程物資領(lǐng)用申請(qǐng)表”，并提交監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位建設(shè)量、建設(shè)周期要求和施工單位的施工組織計(jì)劃進(jìn)行審核。監(jiān)理審核通過后交由建設(shè)單位進(jìn)行批復(fù)，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)核對(duì)材料需求與工程量、工程進(jìn)度是否相吻合，工程物資庫(kù)存是否足夠等。附錄C-11-工程物流領(lǐng)用申請(qǐng)表。2、發(fā)料和領(lǐng)料“工程物資領(lǐng)用申請(qǐng)表”通過建設(shè)單位項(xiàng)目主管審核后，由施工單位交物流供應(yīng)中心，并由物流中心負(fù)責(zé)工程物資的出庫(kù)、臺(tái)帳管理。根據(jù)合同，如果需要物流供應(yīng)中心將工程物資從建設(shè)單位倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)或施工單位材料集中點(diǎn)，應(yīng)在工程物資領(lǐng)用申請(qǐng)表中注明，否則，視為由施工單位負(fù)責(zé)工程物資的運(yùn)輸。3、用料在領(lǐng)取的材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位根據(jù)施工組織方案、施工圖紙等進(jìn)行用料施工，同時(shí)施工單位應(yīng)做好工程物資的使用登記。當(dāng)存在工程余料時(shí)，施工單位應(yīng)填寫“工程物資退庫(kù)申請(qǐng)單”，經(jīng)建設(shè)單位審核后，施工單位與物流供應(yīng)中心辦理余料的退庫(kù)手續(xù)。附錄C-13-工程物流領(lǐng)用申請(qǐng)表。4、工程驗(yàn)收物資移交：工程驗(yàn)收后，在收到建設(shè)單位“工程驗(yàn)收通知”1周內(nèi)，物流供應(yīng)中心應(yīng)按工程項(xiàng)目將工程物資臺(tái)帳記錄表匯總整理后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后，將工程余料移交物流中心庫(kù)存。工程物資移交物流后，不再屬工程物資，由物流中心管理。附錄C-141-工程驗(yàn)收通知三、特殊情況：在工程物資自購(gòu)，由廠家負(fù)責(zé)安裝或集成的交鑰匙工程中，工程物資的到貨接收、開箱驗(yàn)貨、送檢、用料等手續(xù)可由建設(shè)單位按合同及上述要求直接與供貨商（即集成商）辦理由建設(shè)單位與供貨商填寫簽字相關(guān)到貨、驗(yàn)貨、送檢單據(jù)，并簽署工程物資到貨驗(yàn)貨合格證明。在開箱驗(yàn)貨完成一周內(nèi)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)將相關(guān)到貨簽收及驗(yàn)貨單原件移交給物流供應(yīng)中心，建設(shè)單位只留復(fù)印件。施工完畢，如果有工程余料，供貨商（即集成商）應(yīng)填寫工程物資退庫(kù)申請(qǐng)單，經(jīng)建設(shè)單位審核后，由建設(shè)單位與物流供應(yīng)中心辦理余料的退庫(kù)手續(xù)。如果沒有退庫(kù)手續(xù)，視為無工程余料。第三章

包工包料工程物資管理工程采購(gòu)包工包料方式時(shí)，由施工單位根據(jù)雙方約定負(fù)責(zé)相關(guān)工程物資的采購(gòu)及施工，建設(shè)單位按施工合同支付包工包料的工程費(fèi)。包工包料工程物資管