項目經(jīng)理考核指標(biāo)(附表三)

項目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項目名稱：序號類別管理目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分一工程技術(shù)管理25分制度建設(shè)4分1.項目經(jīng)理持證上崗，施工現(xiàn)場帶班時間不少于80%；項目經(jīng)理無證扣1分，施工現(xiàn)場帶班時間低于80%扣1分。22.組建項目部，管理人員崗位、職責(zé)落實到位。未組建項目部扣0.5分，管理人員崗位、責(zé)任落實不到位扣0.1分/1人。13.根據(jù)合同或業(yè)主要求，細化、分解、落實“項目管理目標(biāo)”（工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤和稅費等）。未對項目目標(biāo)進行細化、分解的，扣0.5分，每缺一項目標(biāo)的扣0.1分。1施工管理4分1.正確應(yīng)用集團公司視覺標(biāo)識，并按照公司《施工項目管理實施細則》—施工管理進行形象策劃，張掛公司“三標(biāo)一體”方針和“七牌二圖”。辦公場地、施工現(xiàn)場未使用集團公司視覺標(biāo)識，扣1分，使用不規(guī)范每項扣0.5分；未能張掛公司“三標(biāo)一體”方針和“七牌二圖”，扣1分，每缺一項扣0.1分。32.施工現(xiàn)場（圍擋施工、設(shè)公司門頭）規(guī)范管理。施工現(xiàn)場文明未達標(biāo)的扣1分，獲得市或自治區(qū)級“文明工地”稱號的，分別加0.30分或0.5分。1進度管理6分1.根據(jù)合同約定的工期或業(yè)主要求，編制工程項目施工總進度計劃，細劃分解月、周進度計劃，并進行定期檢查、調(diào)整，有效控制工程項目的施工進度。無施工總進度計劃或未進行細劃、分解月、周進度計劃，各扣1分；未進行定期檢查扣0.5分，無調(diào)整措施和未有效控制工程進度的各扣0.5分。22.項目施工進度計劃按時間、內(nèi)容等要求，向有關(guān)監(jiān)理、業(yè)主單位和分公司、公司傳遞。未能按照時間、內(nèi)容要求報送，扣0.5分；遭到投訴的扣1分。13.因業(yè)主等非承包方影響施工，及時辦理延期相關(guān)手續(xù)。未能及時辦理工程項目延期手續(xù)的扣0.5分；接到相關(guān)方(業(yè)主、監(jiān)理單位)進度投訴的扣1分，24.每月向分公司和公司提交施工簡報，真實反映項目的工程形象進度等情況。未能提交施工簡報或真實反映項目工程進度情況的分別扣0.5分。1項目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項目名稱：序號類別管理目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分一工程技術(shù)管理25分施工技術(shù)6分1.施工用標(biāo)后施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨甘掷m(xù)完善，且與現(xiàn)場相符。編審批手續(xù)未完善，每處扣0.5分；不相符或未及時修正，每處扣0.5分。1.52.組織項目部開展科技創(chuàng)新工作，按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，推廣應(yīng)用“四新”、“十新”技術(shù)，力爭申報省、部“科技示范工程”立項，申報材料完整有效，組織編寫工法，并有成效。項目部未開展科技創(chuàng)新工作和推廣應(yīng)用“四新”、“十新”技術(shù)的，不得分；違反強制性標(biāo)準(zhǔn)，使用淘汰產(chǎn)品、設(shè)備每項扣0.5分；獲得省級“科技示范工地”和工法的，每項加0.3分，獲國家級的“科技示范工地”和工法，每項加0.5分。2.53.施工過程資料記錄與施工進度同步，工程項目完工30天內(nèi)，辦理竣工報告和驗收。施工過程資料記錄與施工進度不同步的，扣1分；因承包方原因未辦理竣工報告和驗收，不得分。2特種設(shè)備管理5分1.特種工程告知材料齊全、有效，到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和監(jiān)檢部門辦理告知、監(jiān)檢手續(xù)，交納監(jiān)檢費用，接受特種監(jiān)督檢查。未在規(guī)定時間內(nèi)進行告知、監(jiān)檢，每項扣0.5分，未及時將通過告知、監(jiān)檢信息反饋公司，每項扣0.5分；受到特種監(jiān)督部門投訴的，扣1分；并按照公司《公司特種設(shè)備安裝改造維修施工管理辦法》有關(guān)條款處罰。22.工程項目施工中，需要進行熱處理、金相、理化或無損檢測試驗的，須簽訂委托協(xié)議。每缺一項委托試驗的，扣0.5分。1.53.過程記錄資料與施工進度同步，配套支持資料齊全、有效；涉及射線拍片的，保存好底片，并獲取監(jiān)檢部門出具的檢驗合格證明。過程記錄資料未與施工進度同步，或資料不齊全、有效的，扣0.5分；缺少射線等底片的不得分；未能獲得監(jiān)檢部門出具的檢驗報告的，不得分。1.5序號類別管理目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分四勞動資源管理15分人力資源管理1.對所有的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書。未下達施工任務(wù)書不得分；每少下一項扣0.5分，扣完本項得分。52.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或公司交納農(nóng)民工工資保證金。未能及時交納或交足農(nóng)民工工資保證金的扣3分。334.人工費用成本及時歸集；不被當(dāng)?shù)孛窆ね对V和勞動檢察機構(gòu)傳票。未能按月編制人工工資表或計提工資費用，影響當(dāng)月人工成本扣2分；被當(dāng)?shù)孛窆ね对V及勞動檢察機構(gòu)傳票的不得分。4五資金成本管理15分資金成本管理1.項目資金使用有開支計劃，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有計劃合理安排和使用資金。未有項目資金使用開支計劃的，不得分；未獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，扣1.5分；未有計劃合理安排和使用資金的扣1.5分。42.按集團和公司成本管理實施細則與核算辦法對項目成本進行預(yù)測，加強對施工全過程的成本（人工、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費）控制。未進行項目成本目標(biāo)預(yù)測扣2分；突破成本（人工、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費）過程控制目標(biāo)的，每項扣0.5分。33.及時收集工程（設(shè)計、進度、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序和工程量）變更的材料，并獲得監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等的確認。未能及時收集工程變更材料或未能獲得相關(guān)單位確認的，每缺一項扣1分。34.每月23日前收集成本（人工工資、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費）核算資料（票據(jù)或暫估材料）及時、齊全；25日交分公司；27日前交財務(wù)處、物資和工程管理處，并做到形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本三同步。人工工資、材料、機械臺班、現(xiàn)場管理費的歸集每缺一項扣1分；不及時送達扣0.5分；形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本未能做到三同步扣2分。5項目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項目名稱：序號類別管理目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分六項目最終指標(biāo)考核10分項目最終指標(biāo)考核1.“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”（工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤和稅費等）考核實現(xiàn)目標(biāo)與計劃目標(biāo)對比，未能完成目標(biāo)、指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤和稅費等），每項扣0.5分；項目虧損的，不得分。32．竣工資料按公司《工程檔案管理辦法》規(guī)定的時間、內(nèi)容要求及時上交?？⒐べY料不完整或不及時上交，不得分；并按照公司《工程檔案管理辦法》有關(guān)條款處罰。23．項目建成后的運行（質(zhì)量滿足合同約定要求，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常）情況出現(xiàn)不合格品或質(zhì)量投訴，不得分；施工質(zhì)量不穩(wěn)定扣0.5分；設(shè)備運轉(zhuǎn)異常扣1分；獲得業(yè)主好評加0.5分。24．質(zhì)量保修出現(xiàn)因施工方造成的質(zhì)量返修，不得分；針對非施工方原因質(zhì)量保修，未能及時服務(wù)業(yè)主的不得分。25．根據(jù)分公司安排，定期對竣工項目進行顧客回訪。未進行竣工項目顧客回訪的，不得分。1總分100100100考核部門生產(chǎn)部門綜合部門