2020年度手術(shù)室護士長述職報告范文五篇

2020年手術(shù)室護士長述職報告范文(一)依據(jù)一致布署，現(xiàn)就一年來的工作、學習狀況述職以下：一、基本狀況自己于XX年任手術(shù)室護士長。一年來，我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者供給優(yōu)良高效的護理服務(wù)”為主旨，以提能手術(shù)患者的手術(shù)成效和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱情、誠意率領(lǐng)手術(shù)室全體護士知足每一位手術(shù)患者的需求，努力求創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿達成各項任務(wù)。二、履職狀況(一)完美了科室質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。針對科內(nèi)工作要點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室按期與不按期進行護理質(zhì)量監(jiān)察，做到每天有檢查，每周有小結(jié)及反應，每個月有質(zhì)控總結(jié)，要點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量連續(xù)改良。(二)擬訂并履行績效查核方案、完美各班工作職責任務(wù)。1、依據(jù)醫(yī)院績效查核方案原則，聯(lián)合本科室特色擬訂了卓有成效的績效查核方案，成立了績效查核指標系統(tǒng)。經(jīng)過績效查核，改變了從前的吃大鍋飯，均勻分派;實現(xiàn)了按勞分派，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作踴躍性顯然的提升，工作態(tài)度顯然的好轉(zhuǎn)。2、依據(jù)平時工作量和人員狀況合時調(diào)整各班工作職責，推行量化查核，每天的每項工作都有記錄，每人每個月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包含每一個工作細節(jié)都落實到了詳細的人員，防止了相互推委、成心遲延、出了差錯又落實不到詳細人的狀況，保證了手術(shù)室護理工作的正常展開。(三)以病人為中心，展開人性化服務(wù)。1、優(yōu)良展開術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，認識病情，寬慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度檢查表，采集病人信息，獲得理解、相信和支持，針對工作中的不足，采納相應的整頓舉措，知足病人一吻合理的要求，為病人創(chuàng)建溫馨舒坦的手術(shù)環(huán)境，滿意度達到95%以上。2、術(shù)中做到各項操作前有解說，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作柔和，話語平易。為手術(shù)患者供給適合的溫濕度、舒坦的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，保護好病人的優(yōu)異形象，盡量知足病人的一吻合理要求。(四)不停提升護理質(zhì)量，保障了護理安全。1、安排專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格履行消毒隔絕制度，消毒隔絕合格率達100%。組全科護理人員習有關(guān)層流術(shù)室的知識，如層流手術(shù)室的潔凈、養(yǎng)護、維修、故障清除等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格履行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防備院內(nèi)感染，保證潔凈手術(shù)切口味染率≤ 0.5%。對感染性手術(shù)依據(jù)感染性手術(shù)消毒隔絕標準對人員、物件、器材嚴格進行消毒隔絕辦理。2、安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完滿率達 100%理作用、急救知識、急救流程、手術(shù)室應急方案的培訓，并按期查核。完美了重生兒急救藥品、物件及急救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以保證手術(shù)急救工作的順利達成。3、完美和規(guī)范了各樣護理文書的記錄，遵守“客觀、真切、正確、實時、完好、規(guī)范”原則。4、依據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到接清楚，責任到人。完美了輸血流程及注意事項，防止了輸血差錯事故。仔細履行手術(shù)標本交接制度，根絕了標本丟失現(xiàn)象。(五)精打細算、節(jié)儉成本。1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值名貴耗材進履行用、盤點、交接登記，減少浪費、消耗和擅自使用。安排專人負責醫(yī)療設(shè)施的潔凈、消毒和養(yǎng)護，每周一次，正確記錄儀器設(shè)施性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運行。2、正確記錄收費項目，自己負責的手術(shù)由自己負責錄入全部花費，誰犯錯誰負責。三、學習方面(一)增強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。(二)增強基礎(chǔ)理論知識的學習。踴躍參加護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主要學習手術(shù)室專科知識，每季度科室查核1。(三)增強連續(xù)教育學習，踴躍參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學習。(四)增強專業(yè)知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。(五)仔細嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部制定的帶教計劃，擬訂了科室?guī)Ы逃媱?，再要求每一位帶教老師擬訂出詳細的帶教計劃及教課內(nèi)容，詳細到每天，并不時抽查帶教老師帶教狀況及學生掌握狀況。四、團結(jié)方面在醫(yī)院，我尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，能踴躍配合好其余科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互相信，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，因為科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道達成手術(shù)任務(wù)，率領(lǐng)科室同志休戚與共，快樂工作，使工作團隊充滿生機，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，踴躍工作。在自己的職責內(nèi)，踴躍主動、敢于擔當責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導的決定能徹徹底底地履行，對較為重要的問題，做到實時請示報告。五、清廉自律方面自己作為一名護士長，在平時工作、生活中，做到了管住自己的口，不應吃的不吃管住自己的手，不應拿的不拿管住自己的心，絕不可以有一絲貪污腐化、違紀亂紀的邪念。六、工作業(yè)績自XX年1月1日至XX年9月30日我們共配合達成手術(shù)例，此中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。七、存在的問題一是學習不夠深入，理論功底還不很扎實;二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就展開，與領(lǐng)導的要求還存在必定差距?？傊?，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的支持下，在科室工作人員的努力配合下，獲得了必定成績，此后，我將更為努力工作，從自己做起，建立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服理念，增強服務(wù)意識。保持優(yōu)的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守紀，嚴于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，實時為手術(shù)患者排難解憂。到處換位思慮，不時將“良知”二字高掛于心，以身作則，以身作則。老老實實做人，恭恭順敬做人。我深信，有各級領(lǐng)導的鼎力支持，有全院醫(yī)護人員的同心合力，我們必定能達成各項任務(wù)，必定能讓患者及家眷真切放心和滿意。手術(shù)室護士長述職報告范文(二)一年來,在院領(lǐng)導和護理院長及科護士長的領(lǐng)導、幫助和指點下，本著全部以病人為中心，全部為病人的服務(wù)主旨，較好的達成了院領(lǐng)導部署的各項護理工作計劃，達成了XX年護理計劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)狀況以下：一、仔細落實各項規(guī)章制度嚴格履行規(guī)章制度是提升護理質(zhì)量，保證安全醫(yī)療的根本保證1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各種崗位責任制和護理作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，根絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了核對制度：(1)要求醫(yī)囑班班核對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;(2)護理操作時要求三查七對;(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。3、仔細落實骨科護理慣例及顯微外科護理慣例，堅持填寫了各樣信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處理盤。4、堅持床頭交接-班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護士長管理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與查核：要求護士長手冊每個月5日前交護理部行查核，并依據(jù)護士長訂出的合適科室的年計劃、季安排、月計劃要點進行敦促實行，并監(jiān)測實行成效，要求護士長把每個月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，展開工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作要點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)弊端，并提出相應的整頓舉措，向各護士長反應護理質(zhì)控檢查狀況，并學習護士長管理有關(guān)資料。3、每個月對護理質(zhì)量進行檢查，并實時反應，不停提升護士長的管理水平。4、組織護士長出門學習、觀光，汲取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面： 5月尾派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。三、增強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)1、連續(xù)落實護士行為規(guī)范，在平時工作中落實護士文明用語 502、分別于6月份、11月份組織全體護士參加**旅館、**旅館的禮儀培訓。3、連續(xù)展開健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度檢查表，(按期或不按期測評)滿意度檢查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度檢查中存在的問題提出了整頓舉措，評比出了最正確護士。4、每個月科室按期召動工休會談會一次，征采病人建，對病人提出的要求賜予最大程度的知足。5、對新分派的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護理技術(shù)操作查核，合格者賜予上崗。四、提升護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對任職人員進行三基培訓，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，邀請專家講課，講解骨科、內(nèi)、外科知識，以提升專業(yè)知識。手術(shù)室護士長述職報告范文(三)手術(shù)室是一個充滿生機、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。陪伴著新住院大樓的茁壯成長，我們又腳踏實地地走過了半年。在這半年里我們一直不忘全部以病人為中心的主旨，用自己的愛心、熱情、誠意知足每一位手術(shù)病人的需求，努力求創(chuàng)社會滿意、病人滿意、自己滿意，把治病救人的工作作風貫串于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下，在各科的親密配合支持下，針對年初擬訂的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、仔細實行、不懈努力，圓滿地達成了各項任務(wù)，獲得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐產(chǎn)。一、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)良服務(wù)在平時工作中，護理人員時辰切記以病人為中心的服務(wù)主旨醫(yī)學，教育網(wǎng)采集整理，身臨其境為病人著想，做到凡事都來換位思慮若是我是病人。踴躍推行年初規(guī)劃的一對一全程服務(wù)，招待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)懷每一個病人，當病人下手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項撫慰工作，增強與病人交流，減少病人對陌生環(huán)境的懼怕，增強敵手術(shù)治療的信心。護士長常常咨詢同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的建議和建議都能予以重視，實時解決。二、打造科室文化，建立團隊精神踴躍響應醫(yī)院打造醫(yī)院文化，建立團隊精神的呼吁，科室堅持每個月組織醫(yī)護人員仔細學習醫(yī)療法律法例、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受敬業(yè)愛崗等各樣醫(yī)德醫(yī)風教育，并有議論記錄。踴躍參加全部活動，以服務(wù)人民奉獻社會為主旨，以病人滿意為標準，一心一意為人民服務(wù)。踴躍參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐錢等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。三、提升護士素質(zhì)、培育一流人材社會不停行進和發(fā)展，我們深刻領(lǐng)會到全面提升護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。第一我們經(jīng)過不中斷的學習，提升護理專業(yè)理論水平，做到每個月進行業(yè)務(wù)學習，每季進行操作查核和三基理論考試，不單這樣，護理人員為了使自己的文化層次再上一階，在百忙之踴躍報名參各樣自學，保存此標志、人考試，從中使大家的思想方式、文明禮貌、風采氣質(zhì)等方面在耳濡目染中都獲取顯然提升，在醫(yī)院組織的5.12才藝表演和電腦打字競賽等活動中均獲得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為縣優(yōu)異護士。我們相信，只有不停提升全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻。四、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)良服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更為規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。成立健全服務(wù)目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)察。深入展開整體護理，踴躍發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別增強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、護理舉措的落實、敵手術(shù)室護士的滿意度檢查等工作，進而大大增強了護士的工作責任心醫(yī)學全在線。我科為了使整體護理做得更為完美，多次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的有關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒坦護理等新理論。嚴格履行核對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔絕舉措的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒。五、工作業(yè)績我們達成了多臺大小手術(shù)，急救多個危大病人，配合氣度外科實行了肺葉切除術(shù)，展開了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共招待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均獲取了他們的一致好評。跟著護理條件，護理水平易服務(wù)質(zhì)量的提升，我科獲得了共贏的佳績?？剖医?jīng)濟收入首屈一指，護理質(zhì)量管理多次獲取全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，固然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗成功的同時，我們也應當清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要勇敢創(chuàng)新醫(yī)學，鍥而不舍;在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度履行方面，仍有少量同志意識冷淡;在撰寫、護理科研方面幾近空白;特別在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還顯然不足。病人的需若是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標準，病人的感人是我們追求的目標，優(yōu)良服務(wù)是永無止境的。我們將不停總結(jié)經(jīng)驗、勤苦學習，使服務(wù)更感情人和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。手術(shù)室護士長述職報告范文(四)20xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導指導下，在護理部的指導下，在各科室的親密配合支持下，我一直堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者供給優(yōu)良高效的護理服務(wù)”為主旨，以提能手術(shù)患者的手術(shù)成效和手術(shù)安全為目的，用自己的愛心、熱情、誠意率領(lǐng)手術(shù)室全體護士知足每一位手術(shù)患者的需求，努力求創(chuàng)“社會滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，針對年初擬訂的目標計劃，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，圓滿達成了各項任務(wù)。一、履職狀況：1、完美了科室質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，針對科內(nèi)工作要點，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室按期與不按期進行護理質(zhì)量監(jiān)察，做到每個月有檢查，每周有小結(jié)及反應，每個月有質(zhì)控總結(jié)。要點問題追蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量連續(xù)改良。2、擬訂并履行績效查核方案，完美各班工作職責任務(wù)，成立了績效查核指標體系，實現(xiàn)了按勞分派，多勞多得，提升了大家的工作踴躍性。二、以病人為中心，展開人性化服務(wù)1、優(yōu)良展開術(shù)前、術(shù)后訪視工作，常與病人交流;認識病，寬慰人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意度檢查表，采集病人信息，獲得理解、相信和支持。針對工作中的不足，采納相應的整頓舉措，滿足并提一吻合理的要求，為病人創(chuàng)建溫馨舒坦的手術(shù)環(huán)境，滿意度達 95%以上。2、術(shù)中做好各項操作前有解說，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作柔和，話語平易。為手術(shù)患者供給適合的溫濕度，舒坦的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，保護好病人的優(yōu)異形象，盡量知足病人的一吻合理要求。三、不停提升護理質(zhì)量，保障了護理安全1、安排專人負責醫(yī)療感染工作，嚴格履行消毒隔絕制度，消毒隔絕合格率達100%，嚴格履行無菌操作技術(shù)規(guī)程，防備院內(nèi)感染，保證潔凈手術(shù)切口味染率≤0%對感染性手術(shù)依據(jù)感染性手術(shù)消毒隔絕標準對人員、物件、器材嚴格進行消毒隔絕辦理。2 理作用，急救知識，急救流程，手術(shù)室應急方案的培訓，并按期查核，完美了急救藥品物件及急救流程，并組織全科人員學習，人人掌握，以保證手術(shù)急救工作的順利達成。3遵守“客觀、真切、正確、實時、完好、規(guī)范”原則。4規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做交接清楚，責任到人。完美了輸血流程及注意事項，防止了輸血差錯事故，仔細履行手術(shù)標本交接制度，根絕了標本的遺失現(xiàn)象。5嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值名貴耗材進履行用、盤點、交接登記，減少浪費，消耗和擅自使用，按期檢查儀器設(shè)施性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運行。四、學習方面1率達到，合格率。2踴躍參加護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時每一科內(nèi)業(yè)務(wù)學習一次，主學習手術(shù)室?？浦R，每季度室查核 次，合格率。34扎實做好健康宣教工作，與各科室親密配合共高質(zhì)量的達成手術(shù)近萬余臺次，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到 。5要求每一位帶教老師擬訂出詳細的帶教計劃及教課內(nèi)容，詳細到每天，并不時抽查帶教老師帶教狀況及學生掌握狀況。五、團結(jié)方面在醫(yī)院，我尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，能踴躍配合好其余科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互相信，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，因為科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點，常常誤了吃飯的時間和其她同志一道達成手術(shù)任務(wù)，率領(lǐng)科室同志休戚與共，快樂工作，使工作團隊充滿生機，工作人員充滿激情。作為手術(shù)室護士長，做到了擺正位子，踴躍工作。在自己的職責內(nèi)，踴躍主動、敢于擔當責任，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導的決定能徹徹底底地履行，對較為重要的問題，做到實時請示報告。六、清廉自律方面自己作為一名護士長，在平時工作、生活中，做到了管住自己的口，不應吃的不吃;管住自己的手，不應拿的不拿;管住自己的心，絕不可以有一絲貪污腐化、違紀亂紀的邪念。七、存在的問題一是學習不夠深入，理論功底還不很扎實;二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就展開，與領(lǐng)導的要求還存在必定差距?？傊?，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的支持下，在科室工作人員的努力配合下，獲得了必定成績，此后，我將更為努力工作，從自己做起，建立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強服務(wù)意識。保持優(yōu)異的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)懷每一位手術(shù)患者的疾苦，實時為手術(shù)患者排難解憂。到處換位思慮，不時將“良知”二字高掛于心，以身作則，以身作則。老老實實做人，恭恭順敬做人。我深信，有各級領(lǐng)導的鼎力支持，有全院醫(yī)護人員的同心合力，我們必定能達成各項任務(wù)，肩負著責任與使命向黨和人民交上一份滿意的答卷。手術(shù)室護士長述職報告范文(五)一、仔細落實各項規(guī)章制度嚴格履行規(guī)章制度是提升護理質(zhì)量，保證安全醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各種崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，根絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了核對制度：(1)要求醫(yī)囑班班核對，每周護士長參加總核對1～2次，并有記錄(2)護理操作時要求三查七對(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。3、仔細落實骨科護理慣例及顯微外科護理慣例，堅持填寫了各樣信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處理盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護士長管理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與查核：要求護士長手冊每個月5日前交護理部進行查核，并依據(jù)護士長訂出的合適科室的年計劃、季安排、月計劃要點進行敦促實行，并監(jiān)測實行成效，要求護士長把每個月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，展開工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作要點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)弊端，并提出相應的整頓舉措，向各護士長反應護理質(zhì)控檢查狀況，并學習護士長管理有關(guān)資料。3、每個月對護理質(zhì)量進行檢查，并實時反應，不停提升護士長的管理水平。4、組織護士長出門學習、觀光，汲取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面： 5月尾派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。三、增強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)1、連續(xù)落實護士行為規(guī)范，在平時工作中落實護士文明用語 50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺旅館、萬昌旅館的禮儀培訓。3、連續(xù)展開健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度檢查表，(按期或不按期測評)滿意度檢查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度檢查中存在的問題提出了整頓舉措，評比出了最正確護士。4、每個月科室按期召動工休會談會一次，征采病人建議，對病人提出的要求賜予最大程度的知足。5、對新分派的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護理技術(shù)操作查核，合格者賜予上崗。四、提升護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對任職人員進行三基培訓，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，邀請專家講課，講解骨科、內(nèi)、外科知識，以提升專業(yè)知識。3、各科室每周晨間發(fā)問1～2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作競賽(無作)，并評出一獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別賜予了獎賞。5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作查核：病區(qū)護士查核：靜脈輸液、吸氧急診室護士查核：心肺復蘇、吸氧、洗胃手術(shù)室護士查核：靜脈輸液、無菌操作。6、增強了危大病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每個月輪番