企業(yè)管理規(guī)章制度匯編

第一章管理總則 2第二章員工守則 4第三章財(cái)務(wù)管理制度 5人事管理制度 12行政管理制度 16合同管理制度 18 3 。司建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。3.電子設(shè)備(如手提程控電話機(jī)、復(fù)印機(jī)、電傳機(jī)等)；計(jì)計(jì)第四十七條凡單項(xiàng)債權(quán)(不論境內(nèi)外)帳齡超過(guò)1年仍未回收時(shí)，各核算單位1.資產(chǎn)負(fù)債表(年、季、月)；2.損益表(年、季、月)；3.固定資產(chǎn)增減變化表(月)；4.現(xiàn)金出納月終盤存表(月)；5.銀行存款余額調(diào)節(jié)表(月)；6.提取壞帳準(zhǔn)備金明細(xì)表(月)；7.應(yīng)收、應(yīng)付和預(yù)付款項(xiàng)明細(xì)表(月)。。第五十四條財(cái)會(huì)人員辦理信匯、電匯、票匯(含自帶票匯)、轉(zhuǎn)帳支付等付出同一項(xiàng)目(含同一筆貿(mào)易)應(yīng)按合計(jì)總額報(bào)批，不準(zhǔn)為逃避審批而分列報(bào)批、支改變收款單位(人)凡委托其他單位(人)代付款的，一律上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。務(wù)第七十九條公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)第三節(jié)員工的聘(雇)用第八十五條各職能部門對(duì)聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決。第九十條新聘(雇)員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和見(jiàn)，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合補(bǔ)休。第一百零五條員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí)，喪假3天；異地教第一百一十五條聘(雇)用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)第一百一十七條員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘(雇)用，在離開(kāi)公司以，。。負(fù)尾差等；運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)應(yīng)具體明確；交(提)貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)明謀取私利，違者工司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。理規(guī)章制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制…………(1~4)二、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度………(5~7)三、安全生產(chǎn)資金保障制度…………………(8~9)安全生產(chǎn)教育制度………(10~11)五、安全生產(chǎn)檢查制度………(12~13)六、工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度………………(14~15)七、對(duì)分包單位的管理制度…………………(16~17)八、供應(yīng)單位管理制度………(18~19)十、安全技術(shù)交底制度………(22~23)十一、設(shè)備管理制度…………(24~28)安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)，全體系，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司安全生全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，組織建立職責(zé)明確的安產(chǎn)工善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)宣傳教育活。編制、審查施工方案時(shí)，要定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正確法予以消除。及業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)。確保各項(xiàng)安全技向班組(包括外包隊(duì))進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)3、經(jīng)常檢查所管轄班組(包括外包工隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、4、每周或不定期組織一次所管轄班組(包括外包工隊(duì))學(xué)習(xí)安程項(xiàng)目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新領(lǐng)導(dǎo)。組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。全作業(yè)要積極提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕違章指令。和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。，高空作業(yè)系好安全帶。崗位安全全交底，針對(duì)次的項(xiàng)目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度防自己承A組長(zhǎng)必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是未B、建立崗位管理責(zé)任制(要責(zé)任到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度，D班2、認(rèn)真積極開(kāi)展、貫徹、落實(shí)上級(jí)部門“安全檢查”活動(dòng)，責(zé)關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)障制度安全生產(chǎn)資金保障制度如2、新進(jìn)員工必須接受的一級(jí)安全教育(公司級(jí))內(nèi)容有：建筑安全生產(chǎn)知識(shí)考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級(jí)教育(班組級(jí))。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)練班，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。履行安全職責(zé)。B行情況。FG全生產(chǎn)競(jìng)賽。責(zé)任否都有安A生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)BC必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深處理制度即，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助須如實(shí)向有關(guān)人員回答有關(guān)召開(kāi)事故分析會(huì)，確定事故處理的意見(jiàn)防范措施的建議。干部職工公開(kāi)宣布。并將整個(gè)事故本公司處理不服的，可向上級(jí)有關(guān)部門提出異議和起訴。制度施單位傳達(dá)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的修。，總包按收工作。解決分包單位在分包工程施工過(guò)程所遇單位存在違返國(guó)家規(guī)范要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府規(guī)并且追究其責(zé)任。包，總包負(fù)責(zé)簽收。供應(yīng)單位管理制度守法律其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售符合施工 (一)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證(指實(shí)行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出廠產(chǎn)(二)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；(三)產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；(四)產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說(shuō)明。元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除，直九、施工組織設(shè)計(jì)(方案)施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理的交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記安全技術(shù)交底制度設(shè)備管理制度置原則經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師(或工程總監(jiān))分1．國(guó)家指定必須設(shè)置的值班員(如高壓供電值班員)2．運(yùn)行所必須設(shè)置的值班人員(如制冷機(jī)房操作員)緊急及計(jì)劃維修或巡檢所需的機(jī)動(dòng)人員是因?yàn)樘嗟闹蛋嗳藛T會(huì)大大地?cái)U(kuò)大人員編制(三班制人)，而對(duì)整體的工作效率不會(huì)有太大的提高，因值班。機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式值班調(diào)度電工電工空調(diào)線路設(shè)備應(yīng)急通信庫(kù)房 缺點(diǎn)是對(duì)于較大工程明顯地顯得力量薄弱。 工作分開(kāi)企業(yè)規(guī)章制度匯編永大物業(yè)YONGDAWUYEYONGDAWUYEYONGDAWUYE傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)(電腦)管理制度28YONGDA