業(yè)務(wù)提成管理制度

行政管理文件業(yè)務(wù)提成管理制度

文件編號:GM-AD-008

版本:A0

生效日期:2012/2/6制定:核準:深圳市凌凱威五金塑膠有限公司ShenzhenLinkwayHardware&PlasticsCo.,Ltd.二。一二年二月六日1、目的:為充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)開發(fā)積極性,并鼓勵業(yè)務(wù)人員,積極參與業(yè)務(wù)管理,保證在提供良好客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)公司資金的有效回籠，特制定本獎勵制度。2、范圍:適用于業(yè)務(wù)提供管理。3、定義：個人提成:是針對各業(yè)務(wù)小組的單一業(yè)務(wù)人員,其個人所開發(fā)和服務(wù)的客戶,當月資金回籠,而計算出的個人業(yè)務(wù)提成獎金.小組提成:針對業(yè)務(wù)小組各業(yè)務(wù)員的有效回籠資金總額,計算出的提成額.有效營業(yè)額:用于核定業(yè)務(wù)獎金提成的營業(yè)額,為實際回收款項中,扣除:交付的營業(yè)稅金、支付的傭金?？劭顡p失:是指所有因公司品質(zhì)、服務(wù)導(dǎo)致的直接扣款、罰金，或其他客戶因素導(dǎo)致的資金損失。4、職責(zé)：成本管理部:核算有效回籠資金（扣減應(yīng)支付的稅金、傭金），以及扣款損失，計算個人提成和小組提成，扣款損失分攤等?？偨?jīng)理:核定月度提成計算結(jié)果。財務(wù)結(jié)算中心:核發(fā)獎金提成。5、流程：提成標準:根據(jù)各客戶的回籠資金情況,計算有效營業(yè)額（扣減營業(yè)稅金和應(yīng)支付的傭金）,分等級建立對應(yīng)的提成比例.見附件一.計算周期:為每月1號到31號,跨月不再累積計算.客戶扣款的處理:當月發(fā)生的客戶扣款,小組負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員,均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任,具體承擔(dān)比例如下:小組負責(zé)人承擔(dān)未收回款項的5%，責(zé)任業(yè)務(wù)人員承擔(dān)未收回款項的15%因客戶扣款,而應(yīng)由相應(yīng)人員承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任,在當月提成發(fā)放時一并扣除,不足扣除的,從后續(xù)各月提成中扣減.個人提成計算:根據(jù)各業(yè)務(wù)人員其當月回籠資金情況,扣減應(yīng)支付的營業(yè)稅金和傭金,計算有效營業(yè)額,核查對應(yīng)標準,計算其個人應(yīng)發(fā)放的提成金額.小組管理人員提成:小組管理人員的提成,根據(jù)該小組各業(yè)務(wù)人員的總回籠資金,扣減應(yīng)支付的營業(yè)稅金和傭金,計算有效營業(yè)額,核查標準,計算總提成額.扣減應(yīng)支付其他業(yè)務(wù)人員的個人提成,剩余款項,為小組管理人員提成.提成發(fā)放:成本管理部根據(jù)各月資金回籠和客戶扣款情況,核算提成和應(yīng)承擔(dān)的損失責(zé)任后,將計算結(jié)果,報告總經(jīng)理核準總經(jīng)理核準后,由財務(wù)結(jié)算中心發(fā)放業(yè)務(wù)提成獎金.離職人員業(yè)務(wù)提成:業(yè)務(wù)人員在離職前,已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù),待其款項回籠后,依然計算其個人應(yīng)享受的業(yè)務(wù)提成.發(fā)生以下情形,扣除其業(yè)務(wù)提成,并保留追溯其經(jīng)濟法律責(zé)任的權(quán)力:在外散發(fā)言論,惡意中傷公司的屬于本公司合作客戶,與其進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,實施同業(yè)競爭的（是指產(chǎn)品形態(tài)與本公司相仿的）與本公司業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、骨干員工聯(lián)系，試圖影響本公司人力資源的。帶走公司業(yè)務(wù)和技術(shù)資料的6、相關(guān)文件：無7、使用表單:無.8、附件：8.1提成等級表等級012345有效營業(yè)額VS（萬元）VSW1010<VSW2020<VS<3030<VS<5050<VS<7070<VS<100提成比例1.3%1.4%1.5%1.65%1.7%1.75%等級678910有效營業(yè)額VS（萬元）100