安全生產(chǎn)經(jīng)費提取制度及管理辦法

安全生產(chǎn)經(jīng)費提取制度及管理辦法一、制度背景安全生產(chǎn)經(jīng)費是指企業(yè)為開展安全生產(chǎn)工作所籌措的資金，用于安全生產(chǎn)的設(shè)施、器材、培訓(xùn)、宣傳等方面的支出。經(jīng)費提取制度是針對企業(yè)開展安全生產(chǎn)活動必須遵守的一項管理規(guī)定。本文將就安全生產(chǎn)經(jīng)費提取制度進行詳細探討，包括如何編制提取計劃及管理辦法。二、提取計劃：在組織編制安全生產(chǎn)經(jīng)費提取計劃時，應(yīng)遵守以下原則：1、合理性原則提取計劃應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的安全生產(chǎn)需求，確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費的充足性。同時提取的金額應(yīng)該能夠保證可靠的安全生產(chǎn)。2、規(guī)范性原則提取計劃的編制應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)法律法規(guī)、政策等的規(guī)定，要求計劃的合法性、規(guī)范性和可操作性。3、可操作性原則提取計劃的編制應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)實際情況，確保計劃能夠得到落實并令人滿意。4、責(zé)任和權(quán)限原則提取計劃的編制應(yīng)當(dāng)明確各級管理人員在經(jīng)費提取中的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)相對應(yīng)。5、透明度原則企業(yè)應(yīng)當(dāng)公開安全生產(chǎn)經(jīng)費的提取、使用、管理等情況，保障經(jīng)費使用的透明度。三、管理辦法：1、經(jīng)費提取的技術(shù)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專門的人員負責(zé)安全生產(chǎn)經(jīng)費的提取，制定安全生產(chǎn)經(jīng)費的提取計劃，并聯(lián)合相關(guān)部門進行審核，出具安全生產(chǎn)經(jīng)費提取申請。2、經(jīng)費提取的審批管理經(jīng)費提取審批管理，主要針對申請進行核準或否決的管理事宜。審批人應(yīng)當(dāng)對經(jīng)費提取的申請情況進行審核、核準或否決，并出臺相應(yīng)管理措施。3、經(jīng)費使用的管理在安全生產(chǎn)經(jīng)費使用時，企業(yè)必須根據(jù)編制好的提取計劃，按照申請審批手續(xù)出具相關(guān)材料，保證經(jīng)費的合法性和規(guī)范性。同時對于使用經(jīng)費的具體單位或人員，應(yīng)當(dāng)明確分組、明確職責(zé)、明確制度，確保經(jīng)費使用合理有效，同時加強審核和監(jiān)督，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。4、經(jīng)費監(jiān)督的管理經(jīng)費監(jiān)督的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費提取制度的重要組成部分。其主要職責(zé)是對企業(yè)各級單位的經(jīng)費申請、審批、使用情況進行監(jiān)督和檢查，以確保經(jīng)費的合理安排和使用。5、經(jīng)費管理的評估對企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費提取管理各項措施的實施效果進行評估，為后續(xù)管理工作提供依據(jù)。四、管理制度的目標和意義企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費提取制度的實施，將從法律、規(guī)章等各方面有效管理好安全生產(chǎn)經(jīng)費的提取、使用和監(jiān)督，保證企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費充足可靠。同時，進一