人事科工作制度范文（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)人事科工作制度范文一、人事股工作人員必須嚴(yán)格掌握、遵守和執(zhí)行__各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)人事工作的文件。二、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的人員編制和院領(lǐng)導(dǎo)的意見，與院黨委辦公室、院辦公室、醫(yī)務(wù)股、護(hù)理部共同做好醫(yī)院____、定編、定員工作。三、根據(jù)醫(yī)院總編制，結(jié)合各科室的實(shí)際情況，合理調(diào)配各科室工作人員，做到業(yè)務(wù)工作與技術(shù)水平的平衡，保證醫(yī)療和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。四、執(zhí)行干部政策，掌握干部的思想政治狀況，按照德才條件和干部四化要求，向院領(lǐng)導(dǎo)提供培養(yǎng)、選拔、任免、調(diào)配、聘任和獎(jiǎng)懲干部的建議。要處以公心，做到任人唯賢，知人善用，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。五、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出、離休、退休及臨時(shí)調(diào)動(dòng)等工作。六、完善人事、工資管理制度，認(rèn)真做好人事工作管理工作，加強(qiáng)人事政策的學(xué)習(xí)。合理調(diào)配人員，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。七、深入科室了解情況，掌握第一手材料，完成人事統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及上級(jí)布置的各種報(bào)表。八、關(guān)心職工，經(jīng)常了解和掌握職工的思想、疾病及家庭困難情況，協(xié)助工會(huì)等部門做好慰問(wèn)及福利工作。臨湘市中醫(yī)院人事管理制度為了不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人事制度，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使人事管理工作更加制度化、規(guī)范化，特制定本則人事管理制度。1、醫(yī)院根據(jù)編制和實(shí)際工作的需要呈辦醫(yī)護(hù)人員、一般干部和工人的調(diào)出、調(diào)入工作。2、凡從外單位調(diào)入人員要考慮編制和工作是否需要，結(jié)調(diào)入或協(xié)商調(diào)入在編人員、招聘人員、臨時(shí)工要由辦公室與有關(guān)科室負(fù)責(zé)證件審核、政治表現(xiàn)、身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的考核從表可知后報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，并經(jīng)院務(wù)會(huì)研究同意方可調(diào)入、聘用、使用，同時(shí)辦理好一切規(guī)定手續(xù)。3、院內(nèi)科室之間人員調(diào)動(dòng)，由分管院會(huì)話層決定，送院辦備案，科室之間未經(jīng)院會(huì)話層同意，不許互相調(diào)動(dòng)人員。4、醫(yī)院職工申請(qǐng)調(diào)科單位，必須提前一個(gè)月，寫請(qǐng)調(diào)報(bào)告交科主任簽字同意，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究同意，退回單位住房、培訓(xùn)費(fèi)、欠款后由院辦辦理調(diào)出手續(xù)，否則不能辦理任何手續(xù)。5、不服從科室工作安排，影響科室工作正常開展，并經(jīng)多方教育不改的職工，科室有權(quán)上交醫(yī)院。6、以招聘人員和臨時(shí)工的錄用一經(jīng)院務(wù)會(huì)研究同意后，必須簽定相應(yīng)的聘用合同書、協(xié)議書、試用協(xié)議書、院辦備案，辦理相關(guān)手續(xù)否則不能兌現(xiàn)工資。7、在崗西醫(yī)人員辦理晉升晉級(jí)必須有醫(yī)務(wù)科參加西學(xué)中且學(xué)時(shí)要＞____學(xué)時(shí)的證明，否則不予辦理相關(guān)手續(xù)。8、臨床科室選聘科主任要根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)管理規(guī)范要求，同等條件中醫(yī)藥人員優(yōu)先參評(píng)。人事科工作制度范文（二）一、人事科工作制度人事科工作制度⒈根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定醫(yī)院各科人員的編制及負(fù)責(zé)各類人員的調(diào)配。承辦各類人員引進(jìn)的具體工作。⒉經(jīng)常深入科室，負(fù)責(zé)全院各類人員的考核、鑒定工作。⒊根據(jù)醫(yī)院醫(yī)、教、研發(fā)展的需要，與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等部門密切合作，做到有計(jì)劃地進(jìn)行干部培養(yǎng)和深造，并對(duì)干部和工人提出使用和提拔的意見。⒋負(fù)責(zé)辦理全院職工技術(shù)職稱晉升、聘任工作。⒌負(fù)責(zé)辦理全院職工的工資調(diào)整及各種勞保福利工作。⒍認(rèn)真執(zhí)行和檢查醫(yī)院工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)全院職工的考勤統(tǒng)計(jì)。⒎按照國(guó)家規(guī)定，辦理全院工作人員的請(qǐng)假、銷假、離休、退休、退職、辭職、調(diào)配、任免、獎(jiǎng)懲等工作。⒏按國(guó)家規(guī)定，辦理合同制人員的合同鑒定及各類保險(xiǎn)。⒐管理全院職工的人事檔案，按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好檔案的借閱、傳遞、催要、整理等工作。⒑搞好人事統(tǒng)計(jì)工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。⒒處理人事方面來(lái)信、來(lái)訪。⒓定期或不定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，以便得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事工作的指導(dǎo)。職工崗前教育制度為了進(jìn)一步貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》，抓好青年醫(yī)務(wù)人員和新入院職工的教育，幫助盡快適應(yīng)醫(yī)院工作，特制定職工崗前教育制度。一、崗前教育的范圍⒈每年畢業(yè)分配來(lái)院的新職工；⒉各類招聘人員；⒊從其他單位部門調(diào)入醫(yī)院工作的同志；⒋來(lái)院進(jìn)修的各類人員；⒌進(jìn)修實(shí)習(xí)的各類大、中專學(xué)員。二、崗前教育內(nèi)容⒈國(guó)家政策法規(guī)⒉醫(yī)院規(guī)章制度、操作常規(guī)、醫(yī)療安全、各類人員崗位職責(zé)、感染管理知識(shí)等。⒊政治思想教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及相關(guān)的法律法規(guī)⒋醫(yī)院概況介紹⒌醫(yī)院質(zhì)量教育⒍基本醫(yī)療衛(wèi)生要求⒎根據(jù)崗位特點(diǎn)，可適當(dāng)安排軍訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。三、崗前教育的____領(lǐng)導(dǎo)由____領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，院職能部門負(fù)責(zé)人參加，人事科具體安排實(shí)施。四、崗位教育方式崗前教育采取集中教育、單獨(dú)教育等多種形式，以大會(huì)授課、電化教學(xué)、實(shí)地參觀和____討論、個(gè)別交談結(jié)合起來(lái)，提高教育效果。人事科工作制度范文（三）一、人事股工作人員必須嚴(yán)格掌握、遵守和執(zhí)行__各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)人事工作的文件。二、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的人員編制和院領(lǐng)導(dǎo)的意見，與院黨委辦公室、院辦公室、醫(yī)務(wù)股、護(hù)理部共同做好醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編、定員工作。三、根據(jù)醫(yī)院總編制，結(jié)合各科室的實(shí)際情況，合理調(diào)配各科室工作人員，做到業(yè)務(wù)工作與技術(shù)水平的平衡，保證醫(yī)療和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。四、執(zhí)行干部政策，掌握干部的思想政治狀況，按照德才條件和干部四化要求，向院領(lǐng)導(dǎo)提供培養(yǎng)、選拔、任免、調(diào)配、聘任和獎(jiǎng)懲干部的建議。要處以公心，做到任人唯賢，知人善用，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。五、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出、離休、退休及臨時(shí)調(diào)動(dòng)等工作。六、完善人事、工資管理制度，認(rèn)真做好人事工作管理工作，加強(qiáng)人事政策的學(xué)習(xí)。合理調(diào)配人員，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。七、深入科室了解情況，掌握第一手材料，完成人事統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及上級(jí)布置的各種報(bào)表。八、關(guān)心職工，經(jīng)常了解和掌握職工的思想、疾病及家庭困難情況，協(xié)助工會(huì)等部門做好慰問(wèn)及福利工作。臨湘市中醫(yī)院人事管理制度為了不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人事制度，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使人事管理工作更加制度化、規(guī)范化，特制定本則人事管理制度。1、醫(yī)院根據(jù)編制和實(shí)際工作的需要呈辦醫(yī)護(hù)人員、一般干部和工人的調(diào)出、調(diào)入工作。2、凡從外單位調(diào)入人員要考慮編制和工作是否需要，結(jié)調(diào)入或協(xié)商調(diào)入在編人員、招聘人員、臨時(shí)工要由辦公室與有關(guān)科室負(fù)責(zé)證件審核、政治表現(xiàn)、身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的考核從表可知后報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，并經(jīng)院務(wù)會(huì)研究同意方可調(diào)入、聘用、使用，同時(shí)辦理好一切規(guī)定手續(xù)。3、院內(nèi)科室之間人員調(diào)動(dòng)，由分管院會(huì)話層決定，送院辦備案，科室之間未經(jīng)院會(huì)話層同意，不許互相調(diào)動(dòng)人員。4、醫(yī)院職工申請(qǐng)調(diào)科單位，必須提前一個(gè)月，寫請(qǐng)調(diào)報(bào)告交科主任簽字同意，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究同意，退回單位住房、培訓(xùn)費(fèi)、欠款后由院辦辦理調(diào)出手續(xù)，否則不能辦理任何手續(xù)。5、不服從科室工作安排，影響科室工作正常開展，并經(jīng)多方教育不改的職工，科室有權(quán)上交醫(yī)院。6、以招聘人員和臨時(shí)工的錄用一經(jīng)院務(wù)會(huì)研