大慶石油集團成本費用管理制度

大慶石油集團成本費用管理制度概述大慶石油集團成本費用管理制度是為了規(guī)范成本管理，降低成本費用，提高企業(yè)效益而制定的。本制度是大慶石油集團成本費用管理的基礎，適用于大慶石油集團所有成本管理人員，必須嚴格執(zhí)行。經(jīng)濟責任制大慶石油集團實行“部門成本責任制”和“個人考核激勵制”，強化成本責任，實現(xiàn)“利益共享”。部門成本責任制大慶石油集團不同的部門需要承擔不同的成本責任，具體如下：生產(chǎn)部門：需要承擔生產(chǎn)成本的全部或大部分責任；技術(shù)部門：需要承擔技術(shù)創(chuàng)新成本的全部或大部分責任；營銷部門：需要承擔市場推廣成本的全部或大部分責任；人力資源部門：需要承擔人力成本的全部或大部分責任。個人考核激勵制大慶石油集團采用個人考核激勵制，對成本管理人員實行獎懲并重的原則，以明確的考核標準為依據(jù)，根據(jù)個人的貢獻和表現(xiàn)評定獎金，以激勵合理控制成本、提高效益。成本費用管理流程大慶石油集團成本費用管理流程主要包括預算編制、執(zhí)行控制、分析評價、定期總結(jié)四個方面。預算編制大慶石油集團成本費用管理預算編制應按以下程序進行：制定成本責任部門的經(jīng)營計劃和管理目標；根據(jù)審批程序要求寫出預算申報書；經(jīng)審核同意后，將成本費用預算編入全年經(jīng)營預算。執(zhí)行控制大慶石油集團成本費用管理執(zhí)行控制應有以下步驟：對成本費用的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和控制；對目標行動計劃、經(jīng)濟責任準則、成本費用執(zhí)行計劃進行日常動態(tài)管理；對成本費用的執(zhí)行情況進行風險控制。分析評價大慶石油集團成本費用管理分析評價應有以下步驟：定期進行成本費用統(tǒng)計與分析，分析企業(yè)經(jīng)濟效益和成本費用的關(guān)系；對各項成本費用的執(zhí)行情況評價，及時開展成本費用結(jié)構(gòu)調(diào)整和降本增效工作。定期總結(jié)大慶石油集團成本費用管理定期總結(jié)應有以下步驟：定期開展成本監(jiān)督檢查，深入分析產(chǎn)生的問題，進一步明確成本管理的工作重點和任務。開展成本費用分析研究，積極探索企業(yè)成本管理的技術(shù)和方法，以提高成本費用管理水平。成本管理的措施大慶石油集團成本管理措施主要包括降本增效、追求成本最優(yōu)、強化成本控制三個方面。降本增效大慶石油集團通過降低成本來增加效益，長期以來，大力推行“降本增效”措施。追求成本最優(yōu)大慶石油集團通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益，實現(xiàn)成本最低化，并不斷追求成本最優(yōu)。強化成本控制大慶石油集團通過加強成本控制和約束，提高成本控制水平，推動企業(yè)成本降低與效率提高。結(jié)語大慶石油集團成本費用管理制度的實施，具有重要意義。只有做好成本費用管理，才能有效提高