先進(jìn)班組事跡材料參考范文

先進(jìn)班組事跡材料參考范文

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。****五工隊(duì)是20xx年由****遷入****的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞盤機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái)。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組治理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持表達(dá)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲辦相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)根底，以個(gè)人掌握過失為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避開擔(dān)心全大事的發(fā)生。通過強(qiáng)化治理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾屢次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神鼓勵(lì)著自己。

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)

五工隊(duì)有著較好的班組安全治理根底，較完善的安全治理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，仔細(xì)吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長、兼職安全員、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素養(yǎng)、較高的安全治理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中消失的事故教訓(xùn)，并依據(jù)本班實(shí)際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)決不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會(huì)上，通過事故快報(bào)，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的緣由，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全治理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出缺乏，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增加事故防范力量。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

仔細(xì)開好班前、班后會(huì)，仔細(xì)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)展事故超前猜測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。每天在工隊(duì)長的帶著下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)展莊重的安全宣誓，多年來持之以恒，從未連續(xù)。

正是由于班組在安全治理和生產(chǎn)治理工作上，仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，常常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能準(zhǔn)時(shí)把握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備肯定的安全素養(yǎng)，增加崗位適應(yīng)力量。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，把握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭做有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱忱。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)治理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對安排管轄的工作進(jìn)展檢查，針對消失的問題準(zhǔn)時(shí)訂正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)展分析、討論、爭論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的治理機(jī)制。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特別緣由在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員，我們針對農(nóng)夫工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)夫工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)展安全學(xué)問教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作治理，詳細(xì)采納分片包干、專人專管、統(tǒng)一治理的措施，時(shí)刻提示和監(jiān)視他們的工作狀況，對擔(dān)心全現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

七、仔細(xì)認(rèn)真、注意實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順當(dāng)進(jìn)展，我們要求職工注意每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特殊在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必需做到仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格認(rèn)真，各崗位查處了許多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)展逐項(xiàng)登記，準(zhǔn)時(shí)為設(shè)備車輛檢修供應(yīng)依據(jù)，為準(zhǔn)時(shí)修復(fù)打下了根底，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊(duì)長的帶著下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的根底。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓治理、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶著廣闊員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃進(jìn)展進(jìn)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

篇二：先進(jìn)班組事跡材料

甲班班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫忙，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我甲班班組工作的確定。在公司、分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下，克制了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并屢次受到公司的嘉獎(jiǎng)。

為了順當(dāng)完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階，年伊始，甲班班組針對可能消失的問題及需要進(jìn)展的工作，制定了具體的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，仔細(xì)落實(shí)。

作為鋼鐵企業(yè)治理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，如同人的神經(jīng)末梢般重要，它建立的好壞，將直接影響整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展步伐。生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最重要、最活潑的分子之一。企業(yè)的安全治理重心在一線班組，班組安全建立是企業(yè)安全生產(chǎn)治理工作的根底，打算著企業(yè)員工的安全素養(yǎng)。

一：安全治理方面

我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作嚴(yán)密結(jié)合，堅(jiān)持“抓機(jī)制，抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，嚴(yán)密圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展“安全生產(chǎn)監(jiān)視崗”活動(dòng)。建立完善了各類安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)清楚、監(jiān)視到位的安全管控模式；積極開展系列班組安全教育和行動(dòng)，形成了以“創(chuàng)立促個(gè)人學(xué)習(xí)，以個(gè)人學(xué)習(xí)促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng)立特色。從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)立入手，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng)活動(dòng)機(jī)制，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，正確領(lǐng)悟“四不損害”的精神，樹立“細(xì)節(jié)關(guān)系全局，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，制造和諧安全生產(chǎn)氣氛。堅(jiān)持做到“四查四看”和“四落實(shí)一上報(bào)”，即：查思想熟悉，看安全是否放在第一位；查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有擔(dān)心全隱患；查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場；查擔(dān)心全人物，看自主保安意識(shí)是否增加?！八穆鋵?shí)一上報(bào)”即：對查出的擔(dān)心全問題，落實(shí)好整改措施；落實(shí)好整改時(shí)間；落實(shí)好整改責(zé)任者；落實(shí)好監(jiān)視檢查人員，對解決不了的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。對于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，不放過一點(diǎn)點(diǎn)的隱患。

二：產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)治理方面

不斷提高班組員工的安全技能素養(yǎng)，在人員短缺和新手多的狀況下，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)，手把手的幫帶方案，確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)展，時(shí)不時(shí)進(jìn)展技能理論考試，增加員工對設(shè)備和操作流程的熟悉，以更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，空閑時(shí)，說說講講，評說在工作中的消失的問題，以使大家更好的在工作中思想全都，行動(dòng)全都，針對簡單消失的事故，制訂了一套切實(shí)可行的，完整的操作規(guī)程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項(xiàng)指標(biāo)。

三：節(jié)能降耗治理方面

隨著我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個(gè)職工的工資，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率動(dòng)身，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而到達(dá)節(jié)能降耗多煉鋼的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的力量是有限的，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會(huì)，總結(jié)閱歷，大家溝通節(jié)能的心得，取長補(bǔ)短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，遇到解決不了的問題，就請專家來指導(dǎo)，以到達(dá)最正確的解決方法，積極響應(yīng)不開“無人燈，無人扇”，對于可以二次使用的，絕不一次鋪張，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)。

“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建立的一個(gè)鮮亮特征。在創(chuàng)立安全學(xué)習(xí)型班組進(jìn)程中，始終把“安全、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”作為主旋律，“創(chuàng)立”的過程也是“創(chuàng)新”的過程，提高的.過程，創(chuàng)立為班組創(chuàng)新供應(yīng)了強(qiáng)大的動(dòng)力，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時(shí)刻牢記“安全，優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮勉進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)格言，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步狠抓治理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶著廣闊員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍治理，注意學(xué)習(xí)，提高員工安全文化素養(yǎng)，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建立的協(xié)調(diào)進(jìn)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了肯定的成績，但這些對于今后的工作還有肯定的距離，只有不斷發(fā)覺自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)效勞，并且盼望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出珍貴意見，我們甲班班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對甲班班組的支持和確定。

篇三：先進(jìn)班組事跡材料

20xx年，司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車59萬公里，無交通安全責(zé)任事故，在今年治理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團(tuán)體第一名的好成績，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

狠抓思想教育，堅(jiān)固樹立效勞意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，司機(jī)班非常注意加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、效勞意識(shí)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對待，做到自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。讓班組成員仔細(xì)學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃治理處車輛治理方法》，訂閱交通安全雜志、行車地圖，增加司機(jī)的安全行車意識(shí)，20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為歷年來事故保險(xiǎn)理賠最低值。

狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增加過硬素養(yǎng)。嫻熟的駕駛技能是確保安全行車的前提根底。司機(jī)班非常注意業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的熬煉。在全處開展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動(dòng)中，司機(jī)班就像一只“牽頭羊”，通過召開發(fā)動(dòng)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，撰寫心得體會(huì)，開展月度車況檢查，公示月度車輛數(shù)據(jù)，路況及違章信息提示等一系列舉措，在車輛治理和駕駛員治理方面，取得了良好的效果，特殊是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參加了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考，既到達(dá)了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參加治理、技能比拼的積極性。

狠抓制度落實(shí)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)行車。沒有法規(guī)、不成方圓，司機(jī)班非常注意科學(xué)治理工作。一是組織學(xué)習(xí)，仔細(xì)執(zhí)行治理處的各項(xiàng)規(guī)章制度。今年下半年治理處費(fèi)用支出納入財(cái)政治理以來，車管辦準(zhǔn)時(shí)詢問相關(guān)部門熟識(shí)政策，根據(jù)規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作，確保全處車輛正常開展工作。二是統(tǒng)籌安排，結(jié)合治理處工作要求進(jìn)展。根據(jù)省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求，報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門同意后，對治理處年限較長，車況差的4輛工作車進(jìn)展了待報(bào)廢處理，節(jié)省了車輛使用經(jīng)費(fèi)。三是加強(qiáng)安全教育，做好車輛的治理工作。主要措施：

1、駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車單位的安全責(zé)任；

2、20xx年度治理處全部車輛都按時(shí)進(jìn)展年審，要求司機(jī)疲憊不駕車、酒后不駕車、不開英雄車，尋常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，車輛使用經(jīng)費(fèi)未消失超支現(xiàn)象，司機(jī)不帶心情開車，確保行車安全；

3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班，制止公車私用；

4、明確職責(zé)。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對本單位車輛的安全治理，對所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任；

5、對車輛治理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)展解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。

狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，精彩完成各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)班非常注意作風(fēng)建立。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運(yùn)營后，治理處治理里程不斷加長，車班克制機(jī)關(guān)各部門工作量大（治理全處108輛公務(wù)車）