為飲料做市場(chǎng)營(yíng)銷方案

為飲料做市場(chǎng)營(yíng)銷方案

為飲料做市場(chǎng)營(yíng)銷方案（篇1）

活動(dòng)主題：喜迎中秋節(jié)、歡慶中秋節(jié)

活動(dòng)內(nèi)容：

一.中秋月餅大展銷

活動(dòng)方式：

1.展出不同廠家的各種月餅禮品盒、散裝月餅，實(shí)行多種方式陳設(shè)，給人以豐富感。并聯(lián)合廠家綻開不同程度的優(yōu)待、贈(zèng)送小禮品等促銷活動(dòng)。

可以按月餅餡劃分陳設(shè)區(qū)域，如肉餡月餅、無(wú)糖月餅，水果餡月餅等。同時(shí)可以開設(shè)一些知名品牌月餅專柜。

2.推出中秋禮品組合套餐：把月餅跟其他保健品類禮品組合包裝在一起，分為幾檔，如88元、188元、288元….

中秋節(jié)，人們購(gòu)買禮品孝敬老人或贈(zèng)送伴侶，一般除了購(gòu)買月餅外，還會(huì)買點(diǎn)其他什么禮品的，一般多是保健品之類的，將月餅和其他禮品組合在一起，既便利了顧客購(gòu)買，在價(jià)格上也可以實(shí)行肯定優(yōu)待。

3.現(xiàn)場(chǎng)制作月餅：去年的月餅風(fēng)波可能在很多人心目中還留有陰影,為了讓顧客去除這種心理,現(xiàn)場(chǎng)制作月餅是一好方法，可以聯(lián)合廠家現(xiàn)場(chǎng)制作。

二.“把月亮帶回家”

活動(dòng)期間，購(gòu)物滿100元，送一個(gè)掛有月亮的鑰匙扣，月亮鑰匙扣外形多樣，制作精致，上面刻有一些祝愿語(yǔ)：如中秋歡樂、祝美滿、平安、歡樂等話語(yǔ)以及一些描寫中秋節(jié)和月亮的詩(shī)歌詞句。

操作說明：

1.鑰匙扣由商場(chǎng)定做，依據(jù)商場(chǎng)銷售額確定定做數(shù)量，每個(gè)鑰匙扣定做成本掌握在一元以內(nèi)。

2.在鑰匙扣上刻上商場(chǎng)名稱，也可以跟祝愿語(yǔ)結(jié)合起來(lái)，如“__商廈祝您中秋節(jié)歡樂”。

3.憑購(gòu)物小票到商場(chǎng)指定處領(lǐng)取，100元一個(gè)，200兩個(gè)，依次類推。領(lǐng)取后在小票上蓋章。

三.月圓“非?！贝髶屬?gòu)

活動(dòng)時(shí)間：

限時(shí)搶購(gòu)，搶購(gòu)持續(xù)時(shí)間為“非常鐘”，在搶購(gòu)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買的商品一律八折，在收款臺(tái)進(jìn)行打折計(jì)算，以收款處結(jié)算時(shí)間為準(zhǔn)，以商場(chǎng)音樂時(shí)間為標(biāo)志，當(dāng)特定音樂響起的時(shí)候，即搶購(gòu)時(shí)間開頭。

操作說明：

__事先不告知詳細(xì)“搶購(gòu)”時(shí)間，留意維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

__注明一些商品不參與搶購(gòu)，并在現(xiàn)場(chǎng)用海報(bào)告示。

__此活動(dòng)也可以實(shí)行在搶購(gòu)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買的商品返還30%付款金額的做法，憑購(gòu)物小票上的金額和時(shí)間到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取返還金額。

注：超市可以推出中秋節(jié)每日商品特價(jià)，每日推出兩至三樣特低價(jià)商品，通過特低價(jià)商品來(lái)帶動(dòng)其他商品的銷售，這些特低價(jià)商品最好是跟中秋節(jié)有肯定聯(lián)系，跟其他商場(chǎng)相比，這些商品在價(jià)格上要具有肯定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四.喜拍“全家?！?/p>

購(gòu)物滿200元，憑購(gòu)物小票可現(xiàn)場(chǎng)拍5寸照片一張，以作留念，現(xiàn)拍現(xiàn)取。

時(shí)間：中秋節(jié)當(dāng)天)

地點(diǎn)：商場(chǎng)門口廣場(chǎng)

協(xié)辦：某某影樓或某某膠卷公司

操作說明：

__可現(xiàn)場(chǎng)布置一個(gè)場(chǎng)景，或搭建一個(gè)涼亭，營(yíng)造出中秋古韻，或布置成一個(gè)現(xiàn)代團(tuán)聚喜慶場(chǎng)景。

__最好是將商場(chǎng)名稱拍進(jìn)去，以后看到照片就能想起商場(chǎng)。

五.特殊服務(wù)措施：

對(duì)于許多顧客來(lái)說，月餅都是要買的，各個(gè)商場(chǎng)的月餅種類、價(jià)格都差不多，由于一般顧客選擇就近購(gòu)買，那樣比較便利。如何讓顧客更便利，怎樣吸引顧客從其他商場(chǎng)來(lái)本商場(chǎng)購(gòu)買呢，就需要推出有特色的服務(wù)措施。

1.月餅電話訂購(gòu)：提前半個(gè)月在報(bào)紙上、商場(chǎng)布告欄、商場(chǎng)海報(bào)上公布月餅訂購(gòu)電話，凡購(gòu)買月餅滿100元以上，直接送貨上門，單位集體購(gòu)買可享有九折優(yōu)待。

2.月餅定做：跟廠家合作推出月餅定做服務(wù)，公布定做電話、詳細(xì)定做方式。顧客的口味需求究竟不同，也有一些特別顧客會(huì)有一些特別的要求，月餅定做既是商場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容的一種拓展，也體現(xiàn)了商家從細(xì)節(jié)處為顧客著想。

4.月餅代送、代寄：凡在市區(qū)的，直接代送到家;凡是外地的，通過郵局等快遞方式郵寄到家。此項(xiàng)服務(wù)可以加收肯定的服務(wù)費(fèi)，如加收10元。生活在都市中勞碌的人們，或許您有種種緣由，無(wú)法親自將禮品送給您的家人、長(zhǎng)輩、伴侶，商場(chǎng)將為您代勞，將您的禮品轉(zhuǎn)交給他們，并送上真摯的祝愿。

其他活動(dòng)簡(jiǎn)要：

1.中秋餐飲大餐：中秋節(jié)除了吃月餅外，一家人還要一起吃團(tuán)聚餐，商場(chǎng)超市可以跟餐飲業(yè)互動(dòng)，跟某餐飲大酒店合作,推出購(gòu)物滿300元送八折優(yōu)待券,或購(gòu)物滿多少，抽獎(jiǎng)贈(zèng)送免費(fèi)餐飲券.

2.中秋良辰美景，當(dāng)然少不了歌舞助興，可聯(lián)系一些業(yè)余歌舞組合到商場(chǎng)門口搭臺(tái)表演，以營(yíng)造出中秋喧鬧氛圍

為飲料做市場(chǎng)營(yíng)銷方案（篇2）

一、活動(dòng)目的：

“孩子是祖國(guó)的將來(lái)”，兒童節(jié)不僅僅是孩子們的節(jié)日，更是家長(zhǎng)的節(jié)日，也是絕好的商業(yè)機(jī)會(huì)，“六一”國(guó)際兒童節(jié)不僅僅能帶動(dòng)人氣，促進(jìn)相關(guān)商品的直接銷售，并且能建立良好的企業(yè)形象，增加品牌勢(shì)能。為了表示對(duì)孩子們的慶賀，我們結(jié)合其他促銷提前推出，經(jīng)過兒童節(jié)多做一些讓顧客參加的公益性活動(dòng)，提高新世紀(jì)在少年兒童心目中的影響力，借助兒童節(jié)來(lái)提高成人的消費(fèi)，以特別的競(jìng)賽互動(dòng)形式來(lái)營(yíng)造六一節(jié)的歡快氣氛，促進(jìn)兒童商品的銷售。進(jìn)一步提高“新世紀(jì)”的知名度。

二、活動(dòng)時(shí)間：5月24日——6月1日(9天)

三、活動(dòng)主題：過六一歡快城九天樂

四、活動(dòng)資料：

歡快兒童節(jié)活動(dòng)一：六一兒童節(jié)非常61砸氣球贏大獎(jiǎng)卡通面具歡快大放送

團(tuán)聚新世紀(jì)、童趣真味道，我的童年，我的選擇，絢爛奪目的獎(jiǎng)品、豐富多彩的活動(dòng)!!

5月24日至6月日，1000個(gè)卡通面具免費(fèi)大發(fā)放，凡光臨新世紀(jì)的兒童小伴侶可免費(fèi)領(lǐng)取1個(gè)卡通面具，送完為止。

當(dāng)日累計(jì)購(gòu)物滿61元的顧客(或小伴侶)，免費(fèi)贈(zèng)送由“鐘愛一生婚紗攝影”供應(yīng)的10寸兒童攝影藝術(shù)照一張，照片在一樓總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取。

當(dāng)日累計(jì)購(gòu)物滿161元的顧客(或小伴侶)，享受其他優(yōu)待后，再參與“非常61砸氣球贏大獎(jiǎng)”活動(dòng)。(大家電除外)

獎(jiǎng)品設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：16名238元小龍哈比童車一輛

二等獎(jiǎng)：61名59元亨得利同學(xué)書包一個(gè)

三等獎(jiǎng)：610名28元旺旺大禮包一個(gè)

紀(jì)念獎(jiǎng)：6100名1元伊利雪糕一支

◆活動(dòng)期間，童裝、童鞋、兒童用品、同學(xué)用品全場(chǎng)88折，

◆同學(xué)手提包特價(jià)1元、2元3元搶購(gòu)價(jià)!旱冰鞋特價(jià)32元，兒童手表、鐲子超低價(jià)!

◆時(shí)尚童裝童鞋新上市，款式多、禮品多、多款特價(jià)童裝童鞋、兒童、同學(xué)用品任你選!

◆納紋女裝08夏裝款新上市，買一件贈(zèng)納紋包一個(gè)。衣香麗影新款上市!

◆穿運(yùn)動(dòng)---花花公子夏季特賣會(huì)，花花公子運(yùn)動(dòng)服飾搶購(gòu)價(jià)19元起!

為飲料做市場(chǎng)營(yíng)銷方案（篇3）

市場(chǎng)定位

投資旅游景區(qū)的，始終以來(lái)，跟風(fēng)現(xiàn)象特別地嚴(yán)峻。90年月引入國(guó)內(nèi)的機(jī)械樂園，曾引起新一番投資機(jī)械樂園熱。作為一種新奇的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)也的確引起了消費(fèi)者極大的愛好，特殊是少年伴侶這一特別的消費(fèi)者群體，更對(duì)機(jī)械樂園布滿了極大的愛好，可以說，青少年這一消費(fèi)群體，烘熱了機(jī)械樂園這一旅游項(xiàng)目。也引得更多的投資者進(jìn)入這一行業(yè)。但機(jī)械樂園投資大，在項(xiàng)目更新上難以時(shí)時(shí)保持新奇感。進(jìn)而引發(fā)了機(jī)械樂園有鬧哄哄中開張，落寂中退出的無(wú)言結(jié)局。幾年時(shí)間下來(lái)，機(jī)械樂園倒閉的倒閉、歇業(yè)的歇業(yè)。這幾年，隨著人們享受意識(shí)的加強(qiáng)，久居都市，厭倦了都市熟識(shí)的一切，提倡一種回歸大自然親近大自然的旅游消費(fèi)觀念，形成一種返璞歸真熱潮。正由于看準(zhǔn)這一市場(chǎng)前景，華南地區(qū)各地，涌現(xiàn)出一批新的旅游景區(qū)，如以農(nóng)莊項(xiàng)目為主的、以戶外拓展運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為主的，其投資熱忱不亞于當(dāng)年引發(fā)的投資機(jī)械樂園的趨勢(shì)。面對(duì)此熱潮，筆者想這批新

興的景區(qū)的命運(yùn)，也必定會(huì)重蹈當(dāng)年機(jī)械樂園的命運(yùn)。盲目跟風(fēng)在各行各業(yè)中都深深地體現(xiàn)出來(lái)。這種現(xiàn)象的消失，也說明目前的旅游項(xiàng)目投資者在市場(chǎng)運(yùn)作上的一種投資短見。很多的投資進(jìn)行此項(xiàng)目的投資，不是理性地進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境的分析，而是一種近于盲目的市場(chǎng)進(jìn)入姿勢(shì)。也有些人看到什么熱就投資什么，也有些人抱著撈一把就走的心態(tài)。假如單純以這種目的來(lái)投資，注定這個(gè)企業(yè)的生命周期是短暫的。當(dāng)然，大多數(shù)還是抱著創(chuàng)品牌路線，走百年經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)策略。目前，在旅游景區(qū)分化的今日，進(jìn)行市場(chǎng)定位是特別重要的，只有進(jìn)行市場(chǎng)定位，鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，才能獲得較大的進(jìn)展空間。市場(chǎng)定位是建立在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上。旅游景區(qū)的調(diào)查，應(yīng)收集當(dāng)?shù)厝巳旱穆糜蜗M(fèi)習(xí)性、地域環(huán)境、交通狀況，以及早期進(jìn)入這市場(chǎng)的先行者，也就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查包括：旅游項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)策略、價(jià)格、消費(fèi)人群、以及其合作伙伴-旅行社的狀況。)只有對(duì)這些資料進(jìn)行調(diào)查分析，才能制定有效地經(jīng)營(yíng)策略與市場(chǎng)定位。通過市場(chǎng)定位，找到空白市場(chǎng)，這樣，中小旅游景區(qū)的進(jìn)展空間才大，才能獲得較寬松的進(jìn)展環(huán)境。

品牌的宣揚(yáng)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的旅游市場(chǎng)，品牌形象的建設(shè)已成為經(jīng)營(yíng)策略的重點(diǎn)。如何通過品牌形象的建設(shè)，培育市場(chǎng)、培育忠誠(chéng)的消費(fèi)者，是品牌建設(shè)的核心。中小旅游景區(qū)的品牌建設(shè)，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說，還是處于一種萌發(fā)階段，各地區(qū)都形成了區(qū)域性品牌。而沒有行業(yè)中的強(qiáng)勁品牌。(當(dāng)然，這里所指的是中小旅游景區(qū)而言，對(duì)于象“五岳”、張家界等因地形地貌形成的旅游景區(qū)，對(duì)于國(guó)內(nèi)的人們來(lái)說，其不需宣揚(yáng)，我們從小接受的訓(xùn)練中都能了解其狀況，這樣又另當(dāng)別論。)中小旅游景區(qū)相對(duì)來(lái)說，投資規(guī)模小，資金不是很充分。因此，在品牌的宣揚(yáng)上，無(wú)法與大品牌巨額廣告費(fèi)投入相比。但只是把握訣竅，把有限地資金用在刀刃上，對(duì)其品牌有效地進(jìn)行宣揚(yáng)，還是可取的。這其中有以下幾點(diǎn)：

1、區(qū)域廣告宣揚(yáng)：中小景區(qū)的主要客源，是在其景區(qū)四周的人群。因此，在廣告宣揚(yáng)上，可選擇區(qū)域性的媒體，集中優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)突破。在媒體的選擇上，也是多樣性?，F(xiàn)在每個(gè)城市，針對(duì)每個(gè)行業(yè)，都有行業(yè)的DM雜志，選擇DM雜志，

一方面，其有針對(duì)性，免費(fèi)投遞到旅游社、高檔寫字樓、事業(yè)單位、住宅小區(qū)、酒吧等這些具有肯定消費(fèi)水準(zhǔn)的準(zhǔn)客戶手中。另一方面，DM雜志相對(duì)于公開發(fā)行的媒體來(lái)說，廣告宣揚(yáng)費(fèi)用要低一些。但對(duì)中小景區(qū)的品牌宣揚(yáng)起到肯定的作用。在節(jié)假日，可在報(bào)紙媒體上投入廣告。這樣，通過DM雜志的窄眾傳播與通過報(bào)紙媒體的大眾傳播相結(jié)合，能在區(qū)域品牌宣揚(yáng)上，形成強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)。

2、軟文宣揚(yáng)：這就要求中小景區(qū)與媒體建立起良好的關(guān)系，通過其媒體這一平臺(tái)，把中小景區(qū)的游樂項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、核心的業(yè)務(wù)，運(yùn)用系列化的圖文結(jié)合，向消費(fèi)者灌輸，從而引起其留意，進(jìn)而產(chǎn)生游玩的欲望，以拉動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)。

3、戶外廣告宣揚(yáng)：戶外的墻體廣告，目前在一些城市在政策上是限制的，但失去這一宣揚(yáng)載體，并不是說戶外的廣告宣揚(yáng)就沒有載體。我們還可以選擇車體廣告、候車亭廣告等這一宣揚(yáng)載體。在選擇這一類宣揚(yáng)載體時(shí)，也需考慮是否有針對(duì)性。一般來(lái)說，要考慮其客源量、地域性。

大衛(wèi)?奧格威說“任何一個(gè)廣告都是對(duì)廣告品牌的長(zhǎng)期投資，廣告的訴求重點(diǎn)應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。”品牌形象的建立，不是一朝一夕就能完成的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的，因此，在品牌的宣揚(yáng)上，我們應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)性、階段性地對(duì)品牌進(jìn)行宣揚(yáng)。

市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷策略

中小景區(qū)的市場(chǎng)目標(biāo)群主要是開拓二個(gè)大的市場(chǎng)，一是針對(duì)旅游社，作為景區(qū)來(lái)說旅行社是主要客戶來(lái)源;因此，景區(qū)在市場(chǎng)開拓上應(yīng)把重點(diǎn)放在與旅游社合作渠道的建設(shè)上。假如能與各旅游社建設(shè)好合作關(guān)系，其市場(chǎng)份額也得到了保證。當(dāng)然，與旅游社合作，關(guān)系到彼此的利潤(rùn)空間的問題，因此，景區(qū)在給旅行社定價(jià)時(shí)應(yīng)充分考慮到這一點(diǎn)。二是散客。隨著旅游意識(shí)的提升，散客的也日益成為一個(gè)浩大的市場(chǎng)。為抓住這一客源，景區(qū)必需靠營(yíng)銷活動(dòng)，才能帶動(dòng)這一消費(fèi)群體。

在景區(qū)營(yíng)銷策略上，一般實(shí)行大事營(yíng)銷、優(yōu)待促銷。大事營(yíng)銷由于其特別性，經(jīng)常能引起公眾的留意力。如某動(dòng)物世界在20__年春節(jié)舉辦“天啟.星空馬

戲”;某樂園進(jìn)行“生存技能大挑戰(zhàn)”。又或者有利用別人的資源和優(yōu)勢(shì)，比如電信進(jìn)行客戶推廣活動(dòng)、國(guó)際什么節(jié)、什么挑戰(zhàn)賽之類的大事營(yíng)銷以吸引著眾多的旅游消費(fèi)者，這種方法也能提升品牌的形象。而優(yōu)待促銷則是一種比較普遍的營(yíng)銷手段，照實(shí)行折扣優(yōu)待，這種方式較常用，但操作的效果不是很明顯。針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，運(yùn)用有效地市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷手段，才能進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

提升服務(wù)質(zhì)量

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的旅游市場(chǎng)上，作為旅游景區(qū)一方面要提升項(xiàng)目與園區(qū)環(huán)境建設(shè)的硬件設(shè)施，另一方面也要提升服務(wù)質(zhì)量的軟件設(shè)施。對(duì)于前者，各旅游景區(qū)都在加大力度投資建設(shè)，但相對(duì)于服務(wù)質(zhì)量提升的意識(shí)，其景區(qū)的投資者在這方面還有待加強(qiáng)。百研資記認(rèn)為對(duì)一些小型的景區(qū)的服務(wù)意識(shí)的感受總體上來(lái)說還差強(qiáng)人意。一些小型的旅游景區(qū)，由于其投資規(guī)模小，在人材管理運(yùn)作上，考慮到成本問題，招收的一些素養(yǎng)不高的人，招進(jìn)之后，又缺乏統(tǒng)一系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致人員的服質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待游客態(tài)度生硬，不懂得如何處理游客與景區(qū)之間存在的問題，從而也導(dǎo)致其景區(qū)的形象大打折扣。而游客對(duì)于其消費(fèi)的景區(qū)的好惡，直接影響著人對(duì)人的口碑宣揚(yáng)。

在當(dāng)今旅游景區(qū)項(xiàng)目處于同質(zhì)的時(shí)代，其服務(wù)質(zhì)量在很大的程度上打算著景區(qū)的市場(chǎng)份額。因此，對(duì)于中小旅游景區(qū)，想要快速進(jìn)展與景區(qū)形象提升，必需

加大力度，提升服務(wù)質(zhì)量，提倡一切以顧客為中心，才能在市場(chǎng)中占有一席之地。一個(gè)景區(qū)的進(jìn)展，一是要有一個(gè)良好的外部進(jìn)展環(huán)境，但同時(shí)，也必需加強(qiáng)內(nèi)部的管理。兩翼齊飛，才能塑造品牌形象，以品牌拉動(dòng)帶動(dòng)市場(chǎng)的消費(fèi)，才是景區(qū)的進(jìn)展之道。

為飲料做市場(chǎng)營(yíng)銷方案（篇4）

洞察需求做好定位

明顯，那些在沒有清楚地市場(chǎng)調(diào)研之前就依據(jù)感覺做出來(lái)的新品牌產(chǎn)品想要取得營(yíng)銷勝利難度特別大。每個(gè)企業(yè)都要對(duì)于自己的力量有一個(gè)清楚的熟悉，人貴在有自知之明，企業(yè)同樣如此。許多企業(yè)狂傲自大，認(rèn)為自己推出的品牌產(chǎn)品具有足夠的創(chuàng)新性，能夠與跟進(jìn)者抗衡，結(jié)果自己辛苦研發(fā)的好品牌產(chǎn)品，卻被那些“不要臉”跟進(jìn)的巨頭們山寨，繼而自己被擠出市場(chǎng)。

知己還得知彼。消費(fèi)者市場(chǎng)究竟怎么樣?有沒有足夠的消費(fèi)需求存在或者未被滿意，一旦要去擠占成熟的市場(chǎng)，就要結(jié)合自己的力量。

在知己知彼之后，企業(yè)就要為新品牌產(chǎn)品做好定位。有人認(rèn)為，定位就是給品牌產(chǎn)品找準(zhǔn)了位置，有效地滿意潛在消費(fèi)需求。筆者認(rèn)為正確但不全面。任立軍認(rèn)為，品牌產(chǎn)品定位除了說明你期望或者能夠處于的位置之外，企業(yè)還要學(xué)會(huì)利用定位來(lái)推斷企業(yè)的力量范圍之內(nèi)是否能夠真正處于那個(gè)位置。因此，做品牌產(chǎn)品定位的時(shí)候，最重要的不是找位置，而是要具體研判企業(yè)是否擁有足夠的力量處于那個(gè)位置。

我們?cè)?jīng)做過一個(gè)黑龍江藍(lán)莓飲品品牌，受到上一家營(yíng)銷策劃公司的影響，老板始終強(qiáng)調(diào)其飲品的高端定位，認(rèn)為中國(guó)擁有足夠的高端消費(fèi)人群，市場(chǎng)空間不成問題?？墒?，當(dāng)我們要求企業(yè)列示滿意這個(gè)高端定位的支撐因素時(shí)，老板除了藍(lán)莓果和我們營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)再無(wú)支撐因素，明顯，這樣的高端定位沒有足夠的支撐是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這種定位我們稱之為虛空定位，基本無(wú)效。

營(yíng)銷渠道體系構(gòu)建

對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說，渠道為王這樣的表述永久不會(huì)消逝，緣由很簡(jiǎn)潔，營(yíng)銷渠道是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷價(jià)值傳遞的路徑，除非進(jìn)入到自給自足的自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代，否則，只要有商品就需要通過營(yíng)銷渠道來(lái)進(jìn)行傳遞，套用一句公益廣告語(yǔ)：“沒有渠道，就沒有買賣”。

明顯，新品牌產(chǎn)品上市營(yíng)銷策劃也肯定不會(huì)忽視掉營(yíng)銷渠道體系的構(gòu)建。筆者曾經(jīng)在其他文章里描述過底層配置營(yíng)銷渠道構(gòu)建理論體系，這是一個(gè)比較好的方法，尤其對(duì)于新品牌產(chǎn)品上市的營(yíng)銷渠道體系構(gòu)建。

提到營(yíng)銷渠道體系構(gòu)建，許多企業(yè)都會(huì)想到糖酒會(huì)的招商和樣板市場(chǎng)打造。先說糖酒會(huì)的招商，對(duì)于糖酒會(huì)來(lái)說，只適合做營(yíng)銷渠道招商的修修補(bǔ)補(bǔ)招商，不適合營(yíng)銷渠道體系的構(gòu)建式的招商。緣由很簡(jiǎn)潔，糖酒會(huì)招商擁有太多的選擇，人們?cè)诿媾R過多的選擇時(shí)，往往會(huì)不自覺地提高期望值，而且也可能會(huì)做出錯(cuò)誤的推斷，這種可以稱為偶然性招商，而以企業(yè)為中心的目的性招商則還要企業(yè)自己踏踏實(shí)實(shí)地做工作。再說一下樣板市場(chǎng)打造，許多企業(yè)在新品牌產(chǎn)品上市時(shí)，為了樣板市場(chǎng)打造就花掉了半年或者一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，把全部精力全部集中在樣板市場(chǎng)上，從時(shí)效性來(lái)看，并不劃算。正確的做法應(yīng)當(dāng)是樣板市場(chǎng)和其他目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)要求同時(shí)進(jìn)行，只是樣板市場(chǎng)投入的精力要多投入的資源要大，這樣可以保證樣板市場(chǎng)的建設(shè)速度快于其他市場(chǎng)。

運(yùn)用底層配置營(yíng)銷渠道構(gòu)建體系，從細(xì)分市場(chǎng)入手，再配置終端渠道，再配置經(jīng)銷商渠道，這是紙面上的沙盤推演式的渠道配置，在實(shí)際操作過程中，還要根據(jù)正常的執(zhí)行方案進(jìn)行。

市場(chǎng)營(yíng)銷政策與營(yíng)銷策略的融合

對(duì)于新品牌產(chǎn)品上市的市場(chǎng)營(yíng)銷政策制定，這是最為頗為腦筋的事情。明顯，沒有制約策略力量比較的營(yíng)銷策略幾乎許多人都會(huì)做，但一旦要求政策具有強(qiáng)大的博弈力量的話，也就是將企業(yè)的營(yíng)銷策略融入到營(yíng)銷政策當(dāng)中，通過營(yíng)銷政策的表象來(lái)掌控整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)，那么就是一項(xiàng)具有超高技術(shù)含量的工作了。

我們?cè)跒槠髽I(yè)做營(yíng)銷策劃服務(wù)時(shí)，幾乎100%地會(huì)發(fā)覺企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策存在不同程度地問題，有接近40%的企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷政策沒有融合進(jìn)營(yíng)銷策略，導(dǎo)致營(yíng)銷政策的作用呆板沒有銷售力，幾乎不存在對(duì)于市場(chǎng)和渠道的掌控力。

舉例來(lái)說，幾乎每一個(gè)公司都會(huì)有價(jià)格折扣的政策，就是經(jīng)銷商的銷量達(dá)到了什么樣的額度會(huì)有肯定比例的價(jià)格折扣，這好像成為企業(yè)的常規(guī)營(yíng)銷政策之一。但事實(shí)上，企業(yè)是否考慮到企業(yè)是否有必要通過這樣的激勵(lì)政策來(lái)激勵(lì)經(jīng)銷商，對(duì)于經(jīng)銷商的激勵(lì)作用究竟有多大?

任立軍認(rèn)為，新品牌產(chǎn)品上市的市場(chǎng)營(yíng)銷政策的制定肯定要圍圍著企業(yè)的營(yíng)銷策略體系來(lái)做，任何無(wú)法支撐營(yíng)銷策略體系的政策都不應(yīng)當(dāng)存在，任何無(wú)法精準(zhǔn)支撐營(yíng)銷策略體系的政策都需要被修改。

為飲料做市場(chǎng)營(yíng)銷方案（篇5）

目標(biāo)：醫(yī)療市場(chǎng)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，任何一家醫(yī)院都不行能滿意整個(gè)市場(chǎng)的全部需要，隨著醫(yī)療市場(chǎng)的變化，眾多?？漆t(yī)院往往無(wú)法滿意同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一種疾病，且病情相像，不同患者間的需求還是存在很大的差異。比如：有些患者盼望得到徹底的根治，而有的只是盼望掌握一下癥狀，有的喜愛中醫(yī)治療，有的喜愛手術(shù)治療，所以，術(shù)業(yè)有專攻，專科醫(yī)院彌補(bǔ)了綜合醫(yī)院的專業(yè)，開頭了新的醫(yī)療變化格局。

作為一個(gè)新型醫(yī)院形態(tài)模式，其市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略主要從以下兩個(gè)方面綻開：

第一階段：小病種做人氣，大病種做效益。這句流行于醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營(yíng)真理最早起源于二八定律。聞名的80/20規(guī)章認(rèn)為，頂部20%的就醫(yī)者制造了醫(yī)院80%的利潤(rùn)，而這80%的利潤(rùn)的相當(dāng)一部分，又給底部的就醫(yī)者丟失掉了。由于每一個(gè)患者不肯定都能給醫(yī)院帶來(lái)利潤(rùn)，有的患者帶給醫(yī)院的是虧損。盡管大部分患者制造的利潤(rùn)較少，或者不制造利潤(rùn)，但也可以提升醫(yī)院的人氣，增加市場(chǎng)份額，有助于提高患者對(duì)醫(yī)院的相信程度，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，并可以引起醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的增加。這有利于醫(yī)院的長(zhǎng)期進(jìn)展。

其次階段：反向過來(lái)，“大病種先做人氣，再創(chuàng)效益”，用大病種引大病種，不是用小病種引大病種，也就大病種剛開頭要沉住氣，先不殺病人，等到大病種人氣旺的時(shí)候，再來(lái)殺。大破才能大立，大舍才能大得。只有這樣才不會(huì)南轅北轍。

因此，正確推廣做法是全部的病種都先做人氣，做一陣子，人一多了，再挽起袖管抓魚。但是，做人氣的同時(shí)，我們也不能純粹做品牌，重要的是貫徹“以病人為本”的服務(wù)宗旨，形成“忠誠(chéng)的顧客群體，創(chuàng)建一個(gè)老百姓滿足離不開的醫(yī)院”。

一、醫(yī)院的人氣經(jīng)營(yíng)策略

目前，醫(yī)院面臨如何增加門診聚集人氣，這是醫(yī)院廣告推廣前的最值得考慮的問題。我們不能光等患者上門，而應(yīng)主動(dòng)出擊，有意識(shí)的整合自身資源針對(duì)性的開展公關(guān)宣揚(yáng)活動(dòng)，走共性化、精細(xì)化服務(wù)路線，同時(shí)運(yùn)用差異化手段，結(jié)合自身?？铺攸c(diǎn)和現(xiàn)有人力、設(shè)備、環(huán)境等因素，抓好全程服務(wù)管理。做好特色經(jīng)營(yíng)，形成口碑。

以往，由于醫(yī)院特定的專業(yè)性、技術(shù)性，一些醫(yī)院的員工潛意識(shí)中缺乏整體的市場(chǎng)營(yíng)銷理念和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的思想預(yù)備，在心態(tài)上往往較為機(jī)械被動(dòng)，缺乏品牌塑造和商業(yè)意識(shí)，缺乏主動(dòng)性和進(jìn)取心。這往往會(huì)使自身處于弱勢(shì)和不利局面。就醫(yī)院來(lái)講，如何把自身的優(yōu)勢(shì)資源、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)手段等盡快傳播出去，快速占據(jù)患者的心智空間，離開營(yíng)銷是萬(wàn)萬(wàn)不行的。

目前,建議品牌醫(yī)院應(yīng)從兩大策略方一直定位：

1.品牌服務(wù)——目標(biāo)在于對(duì)美譽(yù)度的最大追求。

這一點(diǎn)正是目前廣闊醫(yī)院在營(yíng)銷方面的困惑與短處所在，往往把醫(yī)院的知名度提高等同于品牌建設(shè)，知名度在肯定程度是醫(yī)院的首要追求，但這只是表面，真正提升醫(yī)院品牌的是良好的口碑及鮮活的品牌形象，但良好的美譽(yù)度肯定有著相當(dāng)高的知名度及消費(fèi)者基礎(chǔ)，對(duì)知名度及美譽(yù)度的追求因品牌而異，如快速消費(fèi)品而言，知名度的最大化是最主要的，耐用品則不同，美譽(yù)度是最重要的，患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可程度是建立在對(duì)其醫(yī)療水平、對(duì)口科室、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)態(tài)度等的整體認(rèn)同之上。

2.人性服務(wù)——員工與患者的配套服務(wù)

服務(wù)品牌的塑造最終要在實(shí)際的實(shí)施中體現(xiàn)出其核心價(jià)值，醫(yī)療服務(wù)與其他服務(wù)或有形商品有很大的不同，在醫(yī)療服務(wù)的供應(yīng)過程中，患者與非營(yíng)銷人員的接觸遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過與營(yíng)銷人員的接觸。

所以，營(yíng)銷靠營(yíng)銷部門以及其他部門的協(xié)作，讓各部門都樂觀主動(dòng)地參加營(yíng)銷活動(dòng)。為了激勵(lì)全部部門的團(tuán)隊(duì)精神，假如醫(yī)院的員工不滿足，那么員工就很難讓患者滿足?；颊叩臐M足程度取決于醫(yī)院供應(yīng)服務(wù)的價(jià)值，醫(yī)院供應(yīng)服務(wù)的價(jià)值取決于員工對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，忠誠(chéng)度取決于員工的滿足度，滿足度取決于醫(yī)院為員工供應(yīng)的價(jià)值，而醫(yī)院為員工供應(yīng)的價(jià)值取決于內(nèi)部管理、機(jī)制、體制等一系列深層次的問題。

因此，我們今后工作中的詳細(xì)實(shí)踐行為方案(參照)如下：

⊙做好內(nèi)部員工的管理工作、包括生活、培訓(xùn)、福利、休假、績(jī)效等方面。

⊙建立重點(diǎn)客戶檔案，加強(qiáng)大客戶的營(yíng)銷關(guān)系管理，對(duì)患者滿足度和員工滿足度進(jìn)行分析;

⊙利用各種傳播媒介、健康講座、巡診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣揚(yáng)工作;

⊙抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為患者供應(yīng)診前、診中、診后的一體化服務(wù);

⊙通過訪問客戶、走訪市場(chǎng)等多種形式樂觀拓展市場(chǎng);加強(qiáng)與政府衛(wèi)生行政部門、社保局、保險(xiǎn)公司、各類公益組織、社會(huì)團(tuán)體以及周邊社區(qū)各單位的關(guān)系營(yíng)銷;

⊙利用醫(yī)院的優(yōu)勢(shì),廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其他相關(guān)項(xiàng)目的合作;

⊙利用數(shù)據(jù)庫(kù)搜集和積累客戶信息，并進(jìn)行信息整理、匯總與分析，依據(jù)醫(yī)院定位選擇目標(biāo)顧客群，有針對(duì)性地為相關(guān)部門和科室供應(yīng)營(yíng)銷資訊;做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開展?fàn)I銷技能訓(xùn)練，提高全員、全程營(yíng)銷水平。

⊙營(yíng)銷手段多種多樣，前期主要開展(從如何吸引眼球、活動(dòng)造勢(shì)、開發(fā)特色項(xiàng)目、引發(fā)關(guān)注入手，放大自身的特色和利益點(diǎn)，讓患者產(chǎn)生認(rèn)同心理。)

⊙后期則從如何積累數(shù)據(jù)、跟蹤回訪、形成口碑等方面入手。

作為西安慈祥婦科醫(yī)院，我們有許多吸引人的地方，我們想要做的就是想盡方法，千方百計(jì)要讓更多的人盡快知曉，盡快熟識(shí)，盡快就診。假如沒有全員市場(chǎng)意識(shí)，缺乏基本營(yíng)銷手段，不僅分散不了人心，還有可能失掉原本擁有的良好資源和基礎(chǔ)患者。

二、慈祥婦科醫(yī)院詳細(xì)營(yíng)銷推廣

一、目的

1、快速擴(kuò)展慈祥婦科醫(yī)院在公眾中的知名度(形象)，打造醫(yī)院的專家品牌、科室品牌、技術(shù)品牌和服務(wù)品牌。

2、快速建立新消費(fèi)習(xí)性，搶占醫(yī)療市場(chǎng)份額。

二、目標(biāo)

1、樹立慈祥婦科醫(yī)院的整體知名度和聲譽(yù)度。

2、推廣慈祥婦科醫(yī)院的特色科室、特色項(xiàng)目、新技術(shù)、新項(xiàng)目和超優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、推廣慈祥婦科醫(yī)院的專家團(tuán)隊(duì)品牌以及便民、平價(jià)、高效優(yōu)質(zhì)與溫馨服務(wù)。

4、快速擴(kuò)大慈祥婦科醫(yī)院市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)占有率。

三、慈祥婦科醫(yī)院市場(chǎng)定位

民營(yíng)醫(yī)院由于患者流量不固定，很大的影響了民營(yíng)醫(yī)院利潤(rùn)的穩(wěn)定性，因此擴(kuò)大門診量是一個(gè)必需的舉措。其市場(chǎng)定位以下：

1.穩(wěn)定周邊區(qū)域(社區(qū)、農(nóng)村)。以周邊社區(qū)作為立足的根本，以“關(guān)、愛”吸引穩(wěn)定客源，打好口碑基礎(chǔ)。

2.抓住醫(yī)保機(jī)會(huì)。民營(yíng)醫(yī)院加入醫(yī)保是勢(shì)在必行，民營(yíng)醫(yī)院只有努力加入醫(yī)保，才更能保證穩(wěn)定周邊消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)較好的現(xiàn)金流。

3.樂觀宣揚(yáng)各種醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院與醫(yī)院優(yōu)待政策，逐步積累，樹立口碑，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌建設(shè)打好基礎(chǔ)。

醫(yī)院要對(duì)其市場(chǎng)進(jìn)行分析和定位，找到優(yōu)勢(shì)，發(fā)覺劣勢(shì)，進(jìn)行全面的論證和規(guī)劃。在此，我為醫(yī)院供應(yīng)以下分析框架。

1、優(yōu)勢(shì)：

①經(jīng)省、市、區(qū)三級(jí)衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，而且參照WHO及JCI標(biāo)準(zhǔn)興建的國(guó)家二甲?？漆t(yī)院。

②專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

③完善的配套設(shè)施

④各類保險(xiǎn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)

劣勢(shì)：

①成熟的競(jìng)爭(zhēng)者。

②廣告效應(yīng)。

③老百姓還缺乏深刻的了解。

④特殊需要特別出名氣的學(xué)科帶頭人(本市尤為重要)

2、競(jìng)爭(zhēng)：如第四軍醫(yī)大、西安女子醫(yī)院、三秦醫(yī)院等

3、市場(chǎng)：市場(chǎng)面大，人們的生活水平不斷的提高，對(duì)生活的質(zhì)量有極高的要求。

在我們對(duì)市場(chǎng)調(diào)查中了解到，衛(wèi)生部最公布的健康調(diào)查結(jié)果顯示，我們現(xiàn)在有20%人不到醫(yī)院看病，其中最主要的因素之一就是醫(yī)院費(fèi)用太高。中低收入的人員占城市人員(農(nóng)村)的絕大部分，有一個(gè)特別巨大的市場(chǎng)，只要我們定位精確?????，病源不成問題的。

除了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之外，在醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)中，病人推斷一家醫(yī)院服務(wù)的好壞，是以感覺為基礎(chǔ)的。病人通過對(duì)醫(yī)院的期望和到醫(yī)院接受服務(wù)的感覺進(jìn)行比較，假如感覺和經(jīng)受超過了病人的期望，那么，就是好醫(yī)療服務(wù)。

病人在醫(yī)院的感受病人的期望=服務(wù)質(zhì)量好

病人在醫(yī)院的感受病人的期望=服務(wù)質(zhì)量不好

病人在醫(yī)院的感受=病人的期望=服務(wù)質(zhì)量一般

病人到醫(yī)院主要接受服務(wù)是要花錢的，供應(yīng)超值的服務(wù)，就可以形成“忠誠(chéng)顧客”，依據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)的經(jīng)營(yíng)概念，“忠誠(chéng)顧客”是醫(yī)院的主要利潤(rùn)來(lái)源和進(jìn)展的動(dòng)力。推斷超值服務(wù)的一個(gè)基本方法就是醫(yī)院在供應(yīng)醫(yī)療基本服務(wù)之后，供應(yīng)更多的附加服務(wù)。

四、優(yōu)勢(shì)品牌服務(wù)策略——“看好病”+超值服務(wù)

患者到醫(yī)院的根本目的是看好病，解除身傷心苦。反過來(lái)，醫(yī)院歸根究竟就是要能為病人解決“病”的問題。從醫(yī)療市場(chǎng)的觀點(diǎn)看，誰(shuí)能夠解決好病人的問題，誰(shuí)就能夠得到患者的相信;有了患者的相信，醫(yī)院就能順當(dāng)進(jìn)展。惟其如此，就只有靠醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量。在服務(wù)上，如住院一條龍服務(wù)，病人入院有專人陪護(hù)，病人出院醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士送到大門口;上網(wǎng)休閑、病人過生日，送上鮮花;這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全部超值免費(fèi)。病人出院我們還要電話跟蹤回訪，征求意見，連續(xù)供應(yīng)關(guān)心等。

五、優(yōu)質(zhì)平價(jià)策略——

為了讓病人在醫(yī)院“少花錢、看好病”，或“花同樣多的錢，享受到更滿足的服務(wù)”，本醫(yī)院就要以“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”策略，減免部分檢查項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓患者得到更多的實(shí)惠。

六、營(yíng)銷推廣策略——突出?？铺厣?、科室特色、技術(shù)特色和服務(wù)特色。重視社區(qū)(農(nóng)村)!

1.樂觀進(jìn)展醫(yī)保，提高服務(wù)質(zhì)量，培育信譽(yù)度，削減虛假?gòu)V告的損害。

2.市場(chǎng)培育前期，擴(kuò)大多渠道營(yíng)銷與廣告宣揚(yáng)，以快速建立知名度，建立穩(wěn)固地位與新的消費(fèi)習(xí)性。

3、目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)城市社區(qū)居民和城市流淌人口、各大院校、廣闊農(nóng)村。(對(duì)于老職工實(shí)行特殊優(yōu)待策略)

4、目標(biāo)訴求清晰明白，充分考慮患者的心理習(xí)慣，避開引起患者的心理反感。

5.立足于社區(qū)，各大院校，拉動(dòng)社區(qū)(農(nóng)村)。成為在老百姓心中滿足的醫(yī)院，努力以社區(qū)(農(nóng)村)，各大院校作為進(jìn)展的基點(diǎn)。

6、傳播媒體選擇老百姓慣常接觸的媒體，如市社區(qū)媒體、社會(huì)新聞?lì)悎?bào)紙、公共設(shè)施類等。

七、媒介組合策略

廣告的整合應(yīng)是形象廣告和銷售廣告的組合，電視媒體和其他渠道媒體的組合。在電視上看到醫(yī)院的形象廣告，又在報(bào)刊上觀察醫(yī)院的品牌建設(shè)廣告，再通過互聯(lián)網(wǎng)觀察醫(yī)院的具體介紹，醫(yī)療雜志簡(jiǎn)報(bào)的診后跟蹤服務(wù)，社區(qū)的公益廣告做鋪墊，患者通過全方位的信息了解，醫(yī)院可信度立即得到有效的強(qiáng)化，這樣才能引發(fā)沖動(dòng)和行動(dòng)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)銷售。

八、媒介營(yíng)銷廣告詳細(xì)方案：

本媒介的詳細(xì)投放與組合，依據(jù)醫(yī)院的進(jìn)展綻開，階段性的宣揚(yáng)依據(jù)媒介特性與市場(chǎng)時(shí)機(jī)隨機(jī)組合或單項(xiàng)投放，注意實(shí)效性。

1)電視(廣播)廣告推廣

播放策略：立足西安，輻射周邊區(qū)域;主推形象廣告，特色項(xiàng)目病種，短期的活動(dòng)信息。目前醫(yī)療電視廣告掌握不是很嚴(yán)格，醫(yī)院的形象與短期活動(dòng)是可以上的。

頻道播放方式：形象、病案專題片、劇場(chǎng)插播(掛角等)

播放時(shí)間：提升階段長(zhǎng)期影象推廣，進(jìn)展階段實(shí)行間隔播放。

廣播：適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮一下

2)報(bào)紙廣告推廣

大主題：關(guān)愛女性、呵護(hù)健康

報(bào)版選擇：《華商報(bào)》、《三秦都市報(bào)》、其他等

策略：系列“軟廣告”的形式消失，從老百姓關(guān)注的話題入手;健康我協(xié)辦或報(bào)社投稿進(jìn)行重大女性醫(yī)療問題或常見的女性醫(yī)療問題的解答和分析，制造公益新聞?lì)}材。方式：采納記者撰稿，訴實(shí)寫說方式，按新聞?lì)}材消失，既有效果又有影響。廣告知求：著重開展個(gè)案病例的分析報(bào)道與本醫(yī)院專業(yè)、技術(shù)與服務(wù)的報(bào)道?！队^念篇：提倡理性就醫(yī)——健康診療需到正規(guī)機(jī)構(gòu)》;

《機(jī)構(gòu)篇：西安最具高質(zhì)量、高品位專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)——平安診療有保障》;

《專家篇：權(quán)威專家坐診或?qū)＜壹夹g(shù)溝通——治療效果用事實(shí)說話》;

《技術(shù)篇：讓女性一生無(wú)憂——是西安慈祥婦科醫(yī)院進(jìn)展的根本》;

《服務(wù)篇：專業(yè)服務(wù)——醫(yī)院“以病人為中心的服務(wù)宗旨”》各個(gè)方面;

《其它分眾信息與主題宣揚(yáng)同步宣揚(yáng)，以加強(qiáng)全面業(yè)務(wù)了解與服務(wù)》。

投放時(shí)間：其主流報(bào)紙可實(shí)行長(zhǎng)期推廣，我協(xié)辦以長(zhǎng)時(shí)間為好，其它信息不定期間隔性發(fā)布。

3)通訊與網(wǎng)絡(luò)推廣

1短信營(yíng)銷

患者就診時(shí)所留下的手機(jī)小靈通號(hào)碼，需加以收集整理或者建立特地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，利用卡對(duì)卡或者向SP運(yùn)營(yíng)商申請(qǐng)接口平臺(tái)，向患者群發(fā)復(fù)診提示或者健康資訊，這一種方式簡(jiǎn)單得到患者感謝和相信。

(主要針對(duì)對(duì)象：重點(diǎn)病人、住院病人、老客戶等)