《管理的常識》的讀后感

第頁共頁《管理的常識》的《管理的常識》的《管理的常識》的1通過學(xué)習(xí)這本書我獲益匪淺，一個人不僅僅要有才能，更要有讓人服從你的才能，這個才能那么是管理。管理學(xué)教材的作者斯蒂芬.P.羅賓斯指出：管理是通過別人或者和別人一起使活動完成得更有效的過程。這本《管理的常識》主要從溝通、鼓勵、領(lǐng)導(dǎo)、決策、方案執(zhí)行等方面講述如何能成為一位優(yōu)秀的管理者。一、發(fā)現(xiàn)才干，因才適應(yīng)。每一個人都有優(yōu)點和弱點，而我們不要把注意力只集中在改變?nèi)说娜觞c上，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點并使其發(fā)揮到最好。通過制定管理制度和標(biāo)準(zhǔn)來限制人的不良傾向，又通過培訓(xùn)來教人掌握各種技能。但要知道一個人的才能是有限的，他不可能將所有的事情都完成。所以與其把時間精力用于改造一個人，還不如順應(yīng)人的天性，尊重人與人天性的差異，讓其發(fā)揮各自獨特的優(yōu)勢，讓適宜的人才在適宜的崗位上工作，從而進(jìn)步工作效率。二、目的明確，與之溝通沒有一個明確的目的，就沒有方向，目的不一定要多遠(yuǎn)大，只要夠明確就可以了。把一個大目的分化成一個個小目的，一個一個的去完成，那樣可以激發(fā)員工的興趣，從而工作更加有效率。完成目的后會有一定的成就感，而使員工更加積極的去完成其他的目的。所以目的必須存在的。是可以衡量的，是可以判斷的。管人重在溝通，溝通可以消除隔膜，溝通可以激發(fā)積極性，溝通可以進(jìn)步效率。沃爾瑪公司總裁沃爾頓曾說過：“假如必須將管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通?！敝挥型ㄟ^溝通才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過溝通去傳遞信息，增進(jìn)互相交流，理解真實情況。假如你不與員工溝通，又怎么能發(fā)現(xiàn)其中是否有什么問題？沒有發(fā)現(xiàn)又如何來解決？三、化解問題，培養(yǎng)干將無論是哪里有存在著不同的問題，而這些問題正是需要我們靈敏化解的。就比方同事之間的沖突問題，你要怎么辦？你能怎么做？這些都是有一定的技巧：暗中解決矛盾，原那么和靈敏相結(jié)合，有些矛盾不解決比解決好，不是工作矛盾不要輕易介入，對惡意制造矛盾者絕不手軟。對于企業(yè)管理者來說，重視發(fā)現(xiàn)和選拔人才相當(dāng)重要，同時在發(fā)現(xiàn)和選拔人才后的人才培養(yǎng)和管理也相當(dāng)重要。任何事情都不是只要有一個人去做就可以了，所以這就需要培養(yǎng)出干將，讓有才能的人發(fā)揮出他的才能?！豆芾淼某ＷR》的2“管理”兩個字確實看起來非常抽象且空洞，但讀完陳春花教師寫的《管理的常識》，雖說是“常識”，卻蘊(yùn)含豐富的內(nèi)容，精辟的見解，化“抽象”為“詳細(xì)”，化“空洞”為“飽滿”，助你漸漸領(lǐng)悟“管理”的真諦所在。作為管理者，《管理的常識》一書值得好好讀讀，可以在工作中做為理論與行為銜接的對照考慮，將會使你進(jìn)一步認(rèn)識到管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。1、什么是管理的根本規(guī)律陳教師把“管理不談對錯，只是面對事實，解決問題”作為管理的根本規(guī)律，是因為我們在管理中常常犯錯誤，常常忘記了管理這一條根本的規(guī)律。中國人的思維習(xí)慣是喜歡評判對錯，但是管理上的對錯并沒有什么意義，因為管理是要解決問題的。在我們的管理中，為什么效率非常低，陳教師認(rèn)為，原因在于很多人做出決定，不是馬上去執(zhí)行，而是去評判對錯。在日常管理工作中，有時遇到問題，管理者一般會要求尋找原因和責(zé)任，而無視了去“面對事實，解決問題”，這樣將來這個問題可能經(jīng)歷了不會再犯，但假如不訓(xùn)練解決問題的才能，下次遇到新的問題，就不知道如何馬上去解決，也不會成為一個好的管理者。2、管理始終為經(jīng)營效勞管理是效勞，最直接的意義就是管理始終為經(jīng)營效勞，“面對事實，解決問題”最終效勞于經(jīng)營。管理與經(jīng)營是管理者需要具備的兩種才能，經(jīng)營才能就是選擇正確的事做，管理才能就是把事做正確，從這個意義上說經(jīng)營是第一位的.，管理是第二位的。集團(tuán)財務(wù)管理就是在“核算、效勞與監(jiān)視”根本職能根底上，通過持續(xù)為企業(yè)經(jīng)營解決系列問題，提升解決效率效果問題的才能，為企業(yè)在增長性、盈利性、流動性之間找到最優(yōu)的平衡，同時標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險，更好地實現(xiàn)財務(wù)職能。3、經(jīng)營離不開核心才能的建立核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭實力是極為重要的，為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，通過審查自己擁有的資和才能，觀察市場需求和競爭對手情況，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力開展方向，界定并構(gòu)建本企業(yè)的核心競爭力。擁有了核心競爭力，才能使企業(yè)獲得持續(xù)性差異競爭優(yōu)勢，保障企業(yè)持久、安康地經(jīng)營下去。德賽集團(tuán)一貫高度重視企業(yè)核心才能的建立，經(jīng)過多年經(jīng)營，剖析自身所擁有的資和優(yōu)勢，推動形成“工業(yè)制造、客戶效勞、技術(shù)創(chuàng)新及資本運作”等四項核心才能體系，并圍繞這四項核心才能制定將來的開展戰(zhàn)略，使之不斷穩(wěn)固、提升。4、文化管理是解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的問題最后談一談企業(yè)文化，陳教師也比擬推崇企業(yè)文化管理。企業(yè)為什么或者追求什么樣的目的，肩負(fù)何種使命，擁有什么樣的價值標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)是否可以持續(xù)的根本因素，而這些問題的答復(fù)正是企業(yè)文化所承當(dāng)?shù)呢?zé)任。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)競爭力的基石，是企業(yè)在長期開展過程中形成的共同遵循的根本信念、認(rèn)知和導(dǎo)向。姜總提出的“五個文化”〔奮斗文化、誠信文化、協(xié)同文化、創(chuàng)新文化、績效文化〕，非常契合德賽集團(tuán)經(jīng)營開展的需求，對財務(wù)人員來說，踐行五個文化也是為經(jīng)營效勞，如“協(xié)同文化”，包含總部財務(wù)系統(tǒng)與其他部門之間、各公司財務(wù)系統(tǒng)與其他部門之間等等工作的開展，都離不開“協(xié)同”，只有互相“協(xié)同”，才能保障為經(jīng)營管理輸出高質(zhì)量的財務(wù)管理成果。結(jié)語：管理者要學(xué)會向下負(fù)責(zé)讓管理產(chǎn)生績效，最終表達(dá)在下屬的成長中，因為企業(yè)的績效是來自于員工。相對于管理中的所有資來說，人是最重要的資，對人的鼓勵也是最重要的。管理的核心價值就是激活人，發(fā)揮員工的價值，激發(fā)員工的潛力，激發(fā)團(tuán)隊的潛力，讓人與事、人與資組合的產(chǎn)出最大化。我們集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)一貫