企業(yè)文化建設(shè)與國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)策研究

企業(yè)文化建設(shè)與國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)策研究企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和適應(yīng)生存環(huán)境變化過(guò)程中培育形成的共同價(jià)值觀及其表現(xiàn)形成的總和，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化的不斷繼承進(jìn)展和對(duì)外來(lái)文化的不斷消化汲取，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新形成的企業(yè)治理思想、群體意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建立的意義

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建立是國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的戰(zhàn)略選擇

國(guó)有企業(yè)的進(jìn)展代表了中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)展水平，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。國(guó)有企業(yè)既是先進(jìn)文化的制造者，也是先進(jìn)文化的實(shí)踐者，在全面建立小康社會(huì)中擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)根底。先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)文化與先進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)展相適應(yīng)，才能正確地反映職工的利益和要求，從而促進(jìn)國(guó)企的改革與進(jìn)展和做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)愿望的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建立，對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)的影響和意義。無(wú)論是拓展文化對(duì)品牌的影響力和擴(kuò)張力，從而提高產(chǎn)品的文化附加值，還是獵取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)、制勝力和做強(qiáng)做優(yōu)的先機(jī)，都必需要以擁有和把握先進(jìn)的企業(yè)文化為前提。三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化。生動(dòng)地說(shuō)明白企業(yè)文化的重要地位，也指明白國(guó)有企業(yè)文化的進(jìn)展方向。

(二)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建立是國(guó)企提升治理水平的有效途徑

國(guó)有企業(yè)的治理雖然不是依靠先進(jìn)的企業(yè)文化，但它是形成治理方法的重要依托。一個(gè)國(guó)有企業(yè)若想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做到長(zhǎng)久的富強(qiáng)，必需要依托于高起點(diǎn)、高層次的企業(yè)文化，并把企業(yè)治理方法的核心從制度上轉(zhuǎn)換到文化上來(lái)。由此可見(jiàn)，先進(jìn)的企業(yè)文不僅能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和進(jìn)展，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，還可以塑造國(guó)有企業(yè)自身的形象，打造國(guó)有企業(yè)的文化品牌，從而實(shí)現(xiàn)提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建立，使先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)文化符合國(guó)有企業(yè)進(jìn)展的規(guī)律，通過(guò)國(guó)有企業(yè)文化的建立不斷激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和制造性，只有這樣，才能使企業(yè)文化漸漸深入到職工的思想行為之中，滲透到國(guó)有企業(yè)的一切活動(dòng)之中，融入到國(guó)有企業(yè)治理的全過(guò)程。國(guó)有企業(yè)文化作為一種無(wú)形資產(chǎn)，已成為國(guó)企生存進(jìn)展的重要戰(zhàn)略資源。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)文化作為一種無(wú)形的動(dòng)力，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)的治理水平和推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展具有重要作用。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建立增加國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的詳細(xì)措施

(一)塑造以顧客為中心的理念

一是塑造以顧客為中心的效勞理念。國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必需要做到以顧客為中心，以顧客滿足(CS)為宗旨。所謂以顧客滿足為宗旨，就是要從顧客的立場(chǎng)動(dòng)身來(lái)思索問(wèn)題，從顧客的角度分析市場(chǎng)需求，以顧客滿足為目標(biāo)，真正做到一切為顧客著想，以一顆真誠(chéng)的心去愛(ài)護(hù)和關(guān)心客戶，也就是通常所說(shuō)的顧客既是上帝的理念。國(guó)有企業(yè)在與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，很大程度上是由于企業(yè)治理理念的陳舊。我國(guó)世貿(mào)組織的參加，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。要想把這種挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建一套相應(yīng)的治理機(jī)制，以先進(jìn)的治理理念武裝自己，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種契約+精神的工作氣氛，使全體員工樹立顧客至上的效勞理念，努力提升自身的效勞意識(shí)及效勞力量。只有這樣，才能使國(guó)有企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)營(yíng)造人才脫穎而出的國(guó)有企業(yè)氣氛

對(duì)于傳統(tǒng)的員工的治理方法要取其精華，去其糟粕，既要有強(qiáng)化制度治理的力度，又要講求柔性治理的策略，在治理中為員工制造肯定得晉升空間，建立一種優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一是構(gòu)建人才培育、生成機(jī)制，增加國(guó)有企業(yè)的分散力。國(guó)有企業(yè)要積極引進(jìn)人才和有志之士，并為他供應(yīng)良好的工作環(huán)境，營(yíng)造寬松、舒適的工作氣氛，要擅長(zhǎng)聚才、用才和留住人才為我所用。這就要求國(guó)有企業(yè)為員工營(yíng)造施展才能與才智的舞臺(tái)，滿意員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層次需求。不斷探究國(guó)有企業(yè)文化、治理、技術(shù)、效勞、營(yíng)銷的演化方向，并同步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。

(三)創(chuàng)立優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織國(guó)有企業(yè)

只有比強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快和更好，才能長(zhǎng)久的保持其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必需有堅(jiān)決的信念、得力的組織措施、恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的國(guó)有企業(yè)文化的支持。一是樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀。國(guó)有企業(yè)要想成為真正的學(xué)習(xí)型組織，首先要使全體員工達(dá)成學(xué)習(xí)的共識(shí)，使學(xué)習(xí)成為每一位員工的自覺(jué)行為，樹立把國(guó)有企業(yè)建立成為學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值追求。

三、完畢語(yǔ)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)競(jìng)