公司各部門管理制度

公司各部門管理制度【6篇】一、局辦公室作為正版軟件資產(chǎn)的監(jiān)管部門，應(yīng)協(xié)作財(cái)務(wù)建立健全正版資產(chǎn)的明細(xì)帳卡。

二、單位應(yīng)增加愛護(hù)學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)，積極執(zhí)行軟件正版化的規(guī)定，全面選購、使用正版軟件，從源頭上杜絕套版侵權(quán)軟件使用行為。

三、單位更新、購置軟件應(yīng)從滿意實(shí)際工作需要?jiǎng)由?，?jiān)持勤儉節(jié)省，從嚴(yán)掌握，合理配置。應(yīng)在全面把握本部門軟件資產(chǎn)狀況、工作人員人數(shù)、配備種類計(jì)算機(jī)數(shù)以及需要更換和選購的軟件數(shù)的根底上，區(qū)分操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件、殺毒軟件以及國內(nèi)企業(yè)軟件和國外企業(yè)軟件，細(xì)化軟件配置需求，科學(xué)合理地確定軟件配置規(guī)劃。

四、重點(diǎn)加強(qiáng)對軟件授權(quán)證書或許可協(xié)議等核心資料的治理工作，并應(yīng)在購置合同中商定不得侵害第三方版權(quán)，切實(shí)維護(hù)選購軟件版權(quán)的合法性。

五、準(zhǔn)時(shí)與技術(shù)效勞部門聯(lián)系對軟件相互兼容、授權(quán)方式、信息安全、升級(jí)等售后效勞提出詳細(xì)要求，維護(hù)軟件市場公正競爭秩序。同時(shí)，應(yīng)留意加強(qiáng)軟硬件選購的連接，確保選購的計(jì)算機(jī)辦公室設(shè)備符合預(yù)裝正版操作系統(tǒng)的要求。

六、單位資產(chǎn)治理部門取得軟件時(shí)，需向供給商索取軟件授權(quán)碼和隨附物.品等，并予以核實(shí)。

七、以授權(quán)形式購置的軟件資產(chǎn)到期后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供給商聯(lián)系協(xié)調(diào)辦理相關(guān)處置方案。

八、單位主要負(fù)責(zé)同志作為本單位使用正版軟件的第一責(zé)任人，應(yīng)落實(shí)監(jiān)視責(zé)任，保證本單位軟件使用正版化。

九、單位應(yīng)當(dāng)每年對軟件資產(chǎn)狀況進(jìn)展清查，確保所使用的全部軟件均為合法軟件并登記。

十、正版軟件嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好、清潔、安全使用。

部門治理制度篇二

總則

一、為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對職業(yè)病危害防治工作的治理，提高職業(yè)病危害防治的水平，切實(shí)保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安康與安全，依據(jù)《職業(yè)病防治法》、《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)視治理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

二、本制度是從組織上、制度上落實(shí)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各生產(chǎn)部門和員工明確職業(yè)病危害防治的責(zé)任，做到層層有責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，做好職業(yè)病危害防治，促進(jìn)生產(chǎn)可持續(xù)進(jìn)展。

三、本制度規(guī)定從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到各部門在職業(yè)病危害防治的職責(zé)范圍，凡本單位發(fā)生職業(yè)病危害事故，以本制度追究責(zé)任。

四、為保證本制度的有效執(zhí)行，今后凡有行政體制變動(dòng)，均以本制度規(guī)定的職責(zé)范圍，對比落實(shí)相應(yīng)的職能部門和責(zé)任人。

各部門和人員的職責(zé)

一、主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹國家有關(guān)職業(yè)病危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各級(jí)職業(yè)病危害防治責(zé)任制，確保勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安康與安全。

2、設(shè)臵與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的”職業(yè)衛(wèi)生治理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職的

職業(yè)衛(wèi)生治理人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病危害防治工作。

3、每年向員工代表大會(huì)報(bào)告企業(yè)職業(yè)病危害防治工作規(guī)劃和落實(shí)狀況，主悅耳取員工對本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作的意見，并責(zé)成有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)處理和解決提出的合理化建議和意見。

4、每季召開一次職業(yè)衛(wèi)生治理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，討論和制訂職業(yè)病危害防治規(guī)劃與方案。

5、組織建立、健全本單位職業(yè)病危害防治責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程。

6、催促、檢查本單位的職業(yè)病危害防治工作，準(zhǔn)時(shí)消退職業(yè)病危害事故隱患。保障企業(yè)職業(yè)病危害防治的投入，并有效的實(shí)施。

7、組織建立并實(shí)施本單位的職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援組織和預(yù)案。

8、準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告職業(yè)病危害事故。

9、依法擔(dān)當(dāng)本企業(yè)職業(yè)病危害防治工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、分管職業(yè)衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人職責(zé)

在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家有關(guān)職業(yè)病危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在企業(yè)中詳細(xì)組織實(shí)施各項(xiàng)職業(yè)病危害防治工作，詳細(xì)職責(zé)：

1、組織制定職業(yè)病危害防治規(guī)劃與方案，完善和修訂職業(yè)衛(wèi)生治理制度和操作規(guī)程，依據(jù)各部門分工，明確各部門、各崗位人員職責(zé)并組織詳細(xì)實(shí)施，催促并保證職業(yè)病危害防治經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和?？顚Ｓ?。

2、組織對企業(yè)員工進(jìn)展職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)安康學(xué)問培訓(xùn)與宣傳教育，普及職業(yè)病危害防治學(xué)問。對在職業(yè)病危害防治工作中有奉獻(xiàn)的進(jìn)展表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)，對違章者、不履行職責(zé)者進(jìn)展批判教育和懲罰。

3、定期組織職業(yè)病危害防治工作巡查，對查出的問題準(zhǔn)時(shí)討論，制訂整改措施，落實(shí)部門按期解決，準(zhǔn)時(shí)消退職業(yè)病危害事故的隱患。

4、定期組織職業(yè)病危害防治工作組人員會(huì)議，聽取各部門、車間、員工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)狀況的匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。

5、如發(fā)生職業(yè)病危害事故，要科學(xué)應(yīng)對及妥當(dāng)處理，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，積極協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)展調(diào)查和處理，對有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)厲處理。

6、依法擔(dān)當(dāng)職業(yè)病危害防治工作的直接責(zé)任。

三、技術(shù)部門的職責(zé)

1、編制企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)改良方案，規(guī)劃安全技術(shù)、勞動(dòng)愛護(hù)、職業(yè)病危害防治措施等，改善員工勞動(dòng)條件，促進(jìn)文明生產(chǎn)。

2、編制生產(chǎn)過程的技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)程，制作和供應(yīng)生產(chǎn)過程中的職業(yè)病危害因素種類、來源、產(chǎn)生部位等技術(shù)資料。

3、對生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，檢修，確保安全運(yùn)行。

4、對本企業(yè)的職業(yè)病危害防治工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

四、職業(yè)衛(wèi)生治理部門職責(zé)

1、在企業(yè)職業(yè)病防治領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，推動(dòng)企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生工作，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織開展對企業(yè)員工進(jìn)展職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育，總結(jié)推廣職業(yè)衛(wèi)生治理先進(jìn)閱歷。

3、組織員工進(jìn)展職業(yè)安康檢查，并建立職業(yè)安康監(jiān)護(hù)檔案。

4、仔細(xì)開展職業(yè)病危害因素的日常監(jiān)測。

5、幫助有關(guān)部門制定崗位工作制度、操作規(guī)程，并對執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。

6、定期組織現(xiàn)場檢查，對檢查中發(fā)覺的擔(dān)心全隱患，有權(quán)責(zé)令改正，重大隱患書面報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、專（兼）職的職業(yè)衛(wèi)生治理人員職責(zé)

1、仔細(xì)履行企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生治理部門職業(yè)衛(wèi)生治理相關(guān)職責(zé)，貫徹落實(shí)國家、省、市等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。匯總和審查各項(xiàng)技術(shù)措施、規(guī)劃，并且催促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

2、組織參加對員工開展職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育，檢查催促員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

3、組織開展職業(yè)病危害因素的日常監(jiān)測，登記、上報(bào)、建檔。

4、幫助有關(guān)部門制訂職業(yè)衛(wèi)生治理制度、職業(yè)安全安康操作規(guī)程，對這些制度的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。

5、定期組織參加現(xiàn)場檢查，對檢查中發(fā)覺的擔(dān)心全狀況，有權(quán)責(zé)令改正，或馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組討論處理。

6、參加職業(yè)病危害事故的調(diào)查處理。

7、負(fù)責(zé)建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生治理臺(tái)帳和檔案，負(fù)責(zé)登錄、存檔、申報(bào)等工作。

六、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

在分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，詳細(xì)職責(zé)：

1、把企業(yè)職業(yè)病危害防治制度的措施貫徹到每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)。

2、組織對本車間員工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、教育、發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品。

3、催促員工嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)，確保個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。嚴(yán)加阻擋違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、定期組織本車間范圍的檢查，對車間的設(shè)備、防護(hù)設(shè)施中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行措施。

5、發(fā)生職業(yè)病危害事故時(shí)，快速上報(bào)，并準(zhǔn)時(shí)組織搶救。

6、對本車間的職業(yè)病危害防治工作負(fù)全部責(zé)任。

七、職業(yè)病危害崗位防治職責(zé)

1、參與職業(yè)病危害防治培訓(xùn)教育和活動(dòng)、學(xué)習(xí)職業(yè)病危害防治技術(shù)學(xué)問，遵守各項(xiàng)職業(yè)病危害防治規(guī)章制度和操作規(guī)程，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

2、正確使用、保管各種勞保用品、器具和防護(hù)設(shè)施。

3、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)行為，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

4、當(dāng)工作場全部發(fā)生職業(yè)病危害事故的危急時(shí)，應(yīng)向監(jiān)視治理人員報(bào)告，并停頓作業(yè)，直到危急消退。

部門的治理制度篇三

一．主要職能：

1、制定年度銷售規(guī)劃，并報(bào)批給總經(jīng)理審核，審核通過后進(jìn)展目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施；

2、根據(jù)總經(jīng)理的部署，做好產(chǎn)品的宣傳推廣，治理公司網(wǎng)站，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整及更新推廣內(nèi)容；

3、合理進(jìn)展外貿(mào)部的預(yù)算掌握；

4、制定業(yè)務(wù)人員的行動(dòng)規(guī)劃，并予以檢查掌握；

5、留意市場動(dòng)態(tài)收集市場信息；

6、依據(jù)客戶詢盤準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通，建立各級(jí)顧客資料檔案并備份；

7、與客戶協(xié)商，談判，確立銷售合同工程。包括所購產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，規(guī)格，材料及其要求，貿(mào)易國別，交貨方式，付款方式，交貨期，配件額度及其他條款；

8、向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)訂單，備貨期間，對生產(chǎn)狀況進(jìn)展跟蹤，并告知客戶

9、聯(lián)系貨代安排發(fā)貨，發(fā)貨后通知客戶發(fā)貨詳情

10、做好合同尾款的回收

11、做好銷售效勞工作，促進(jìn)，維護(hù)與客戶的關(guān)系；

12、組織完成各類產(chǎn)品的銷售

二．職能說明：

a．外貿(mào)部經(jīng)理：

1、分析市場供給需求成交量等競爭狀況，正確做出市場銷售猜測并報(bào)批；

2、擬定年，季度，月銷售規(guī)劃，分析目標(biāo)，報(bào)批，并督導(dǎo)實(shí)施；

3、依據(jù)進(jìn)展規(guī)劃合理進(jìn)展人員預(yù)備，配備；

4、匯總市場信息，提報(bào)調(diào)整，修改建議；

5、關(guān)注所轄人員心態(tài)變化，準(zhǔn)時(shí)溝通處理；

6、組織建立客戶的完整檔案，確保業(yè)務(wù)人員離職后客戶不會(huì)喪失；

7、評估掌握交易風(fēng)險(xiǎn)，避開公司損失；

8、指導(dǎo)巡察監(jiān)視檢查下屬；

9、定期向上級(jí)述職報(bào)告；

10、制定部門工作程序，和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)行；

11、統(tǒng)計(jì)記錄月銷售報(bào)表，季度銷售報(bào)表，年度銷售報(bào)表

b.外貿(mào)業(yè)務(wù)人員：

1、嚴(yán)格執(zhí)行銷售程序，標(biāo)準(zhǔn)銷售；

2、嚴(yán)格執(zhí)行行為標(biāo)準(zhǔn)，熱忱效勞客戶；

3、對個(gè)人洽談的客戶，負(fù)責(zé)售后跟蹤及售后反應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)；

4、對個(gè)人發(fā)生的訂單，負(fù)責(zé)催收尾款；

5、承受客戶異議與意見，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；

6、建立客戶的完整檔案并每月向上級(jí)提交

7、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)

8、聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成上級(jí)公布的其他任務(wù)

三。薪資待遇：

a．工資：

1、崗位工資:業(yè)務(wù)員1500/月；外貿(mào)經(jīng)理4000/月（試用期80%）

2、績效工資:業(yè)務(wù)員700/月；外貿(mào)經(jīng)理無

①。業(yè)績局部：300元，按完成當(dāng)月銷售任務(wù)百分比計(jì)算

②?？记诰植浚?00元，全勤且無遲到早退（病假喪假婚嫁除外）按100%發(fā)放；遲到早退在三次以內(nèi)（含）或事假一天以內(nèi)按50%發(fā)放；遲到早退超過三次或事假超過一天以上，無考勤嘉獎(jiǎng)

③。團(tuán)隊(duì)局部：200元，聽從領(lǐng)導(dǎo)治理，無違反部門及公司治理制度，與同事關(guān)系融洽，按100%發(fā)放，稍微違反部門及公司治理制度，或與同事之間發(fā)生稍微心情爭吵按50%發(fā)放；嚴(yán)峻違反部門及公司治理制度，或與同事之間發(fā)生嚴(yán)峻爭吵按，無團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)；

④。執(zhí)行力局部：100元，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按100%發(fā)放；未嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，視情節(jié)嚴(yán)峻發(fā)放50%或無嘉獎(jiǎng)

b．銷售提成：

1、個(gè)人銷售提成：

a.銷售提成=當(dāng)月銷售返款*提成比率

b.提成比率：

完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%-100%，1%；

完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的101%-150%，100%以內(nèi)按1%，101%-150%按1.25%；完成個(gè)人當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%

2、團(tuán)隊(duì)銷售提成：

a.銷售提成=當(dāng)月銷售返款總額*提成比率

b.提成比率：

完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的0%-100%，5‰；

完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的101%-150%，100%以內(nèi)按5‰，101%-150%按7‰；完成團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售目標(biāo)的151%以上，100%以內(nèi)按5‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰

c.團(tuán)隊(duì)銷售提成的安排：

銷售經(jīng)理10%；當(dāng)月銷售冠軍10%；當(dāng)月銷售亞軍8%；當(dāng)月銷售季軍7%；當(dāng)月協(xié)作之星5%（如當(dāng)月銷售均為個(gè)人獨(dú)立完成則當(dāng)月此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)累入年終獎(jiǎng)）；10%納入團(tuán)隊(duì)福利基金；20%納入季度獎(jiǎng)；30%納入年終獎(jiǎng)

c．嘉獎(jiǎng)：

a.季度獎(jiǎng)：由團(tuán)隊(duì)銷售提成中提出20%，每季度發(fā)放一次，依據(jù)季度銷售報(bào)表發(fā)

放獎(jiǎng)金，銷售經(jīng)理20%；當(dāng)季銷售冠軍20%；當(dāng)季銷售亞軍15%；當(dāng)季銷售季軍10%；其他業(yè)務(wù)員按業(yè)績安排

b.年終獎(jiǎng)：由團(tuán)隊(duì)銷售提成中提出30%，每一年發(fā)放一次，依據(jù)年度銷售報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，銷售經(jīng)理20%；當(dāng)年銷售冠軍20%；當(dāng)年銷售亞軍15%；當(dāng)年銷售季軍10%

c.為公司提出合理化建議，致使本錢下降，售價(jià)上升，品牌提升，由部門向公司申報(bào)嘉獎(jiǎng)，金額100-3000元

d．福利：

a.員工試用期滿，經(jīng)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)審核轉(zhuǎn)正后，在公司任職期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇

b.外貿(mào)團(tuán)隊(duì)福利基金，由每月的團(tuán)隊(duì)銷售提成中提出10%，可用于團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練，業(yè)務(wù)技能升級(jí)，工作之余放松等

四．懲處措施：

以下行為構(gòu)成過失，將處以相應(yīng)的罰款，嚴(yán)峻的將會(huì)導(dǎo)致辭退；懲處金只在績效獎(jiǎng)金內(nèi)扣除

1、在工作時(shí)間長時(shí)間接打私人電話，或者接待私人探訪超過30分鐘

2、在工作時(shí)間睡覺

3、在工作時(shí)間看與工作無關(guān)的報(bào)紙雜志或網(wǎng)站

4、將個(gè)人心情帶入工作，對客人或同事無理

5、事先未通知且無充分理由的遲到超過10分鐘

部門治理制度篇四

1、檢查班前車輛狀況，做好出車預(yù)備。

2、本著努力為公司節(jié)約費(fèi)用的原則，凡屬于自行保養(yǎng)的要自行做好。

3、定期地車輛進(jìn)展清潔、維護(hù)和保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決問題，保持車輛的良好狀態(tài)。

4、安全駕車不違章、無事故，如發(fā)生交通安全事故，準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告；嚴(yán)格執(zhí)行交通安全法規(guī)和有關(guān)條例，確保安全行車。

5、優(yōu)質(zhì)高效完成出車任務(wù)，為公司和員工供應(yīng)安全牢靠的效勞。

6、每次出車時(shí)必需有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的派車單，并做好行車記錄。

7、協(xié)作選購員將貨物按時(shí)完好運(yùn)抵公司或指定地點(diǎn)。

8、合理選擇運(yùn)輸路線，節(jié)省用油，降低出車本錢。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它運(yùn)輸任務(wù)。

任職條件：個(gè)人素養(yǎng)：喜愛本職工作，擅長與人相處，工作上熱忱周到、業(yè)務(wù)嫻熟，思維靈敏，有高度的責(zé)任感；遵守交通法規(guī)，反響機(jī)敏，技術(shù)嫻熟，安全意識(shí)強(qiáng)，對企業(yè)有忠誠度和認(rèn)同感。

部門治理制度篇五

1、員工上班下班必需到酒店指定的地方（員工通道入口處）提前十五分鐘等候打卡。

2、員工打卡亮出工牌，當(dāng)值保安核對無誤后，由員工自行打卡。員工打卡后即回所屬部門簽到，由部門治理人員分派工作任務(wù)。

3、保安當(dāng)班打卡處，應(yīng)有序排隊(duì)等候打卡，不能請人打卡或替人打卡、弄虛作假，否則第一次處以當(dāng)事雙方各100元罰款，其次次按曠工一天處理。

4、員工打卡時(shí)間，以每遲到5分鐘為一單元，每單元扣5元。

5、打卡處保安，應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，查獲犯規(guī)者將賜予表揚(yáng)及50元嘉獎(jiǎng)，不負(fù)責(zé)任者將賜予批判及100元處分。

6、考勤卡應(yīng)妥當(dāng)保管，加以愛惜，不得折疊、損壞，不得放在有磁性的物品旁或有電的物品旁，否則照價(jià)賠償并懲罰100元。

7、每月完畢后，由行政人事部調(diào)出全部員工打卡資料并收回由各部經(jīng)理簽名的排班記錄、值班記錄，嘉獎(jiǎng)、扣罰記錄及簽到記錄計(jì)算工資。

8、員工如因加班或外出公干未能打卡，必需由部門經(jīng)理級(jí)以上簽條給行政人事辦備案。

9、員工如因請假，沒能打卡，應(yīng)由部門經(jīng)理簽條給人事部備查，否則按《員工手冊》處理。

10、員工因事未能上班，必需填寫病、事假，換休條，按層級(jí)的權(quán)限賜予審批，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

本制度從XX年3月7日起實(shí)施。

公司財(cái)務(wù)部門的治理制度篇六

1、執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃等，落實(shí)完成規(guī)劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改良措施，考核經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

2、參加各種規(guī)劃審定和重要經(jīng)濟(jì)合同審查，檢查規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行狀況，考核投資效果。財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)工作考核，不斷提高工作效率。掌握和降低公司的本錢費(fèi)用，審核監(jiān)視資金的動(dòng)用及經(jīng)營效益，按月、季、年度編制各種財(cái)務(wù)報(bào)告，向總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；定期分析預(yù)算執(zhí)行狀況，并準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

3、籌劃資金，負(fù)責(zé)公司資金使用規(guī)劃的審核、報(bào)批和銀行借、還款工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方面關(guān)系。負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；執(zhí)