關于助理工作計劃（匯編7篇）

關于助理工作計劃（匯編7篇）對于剛剛設置人力資源部的中小企業(yè)，人力資源助理xx下半年工作規(guī)劃

自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比擬明晰的熟悉；就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源治理工作還沒有標準化起來。因此，20xx下半年的主要工作規(guī)劃是完成并完善人力資源治理工作的日益標準化，并完成其它一些日常的人力資源治理工作。

1、試用期人員治理標準：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的治理；

2、員工培訓與開發(fā)：

首先積極發(fā)動各部門提交20xx上半年工作總結、培訓狀況和下半年工作規(guī)劃、培訓規(guī)劃；

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間穿插培訓以及中高層治理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；

3、員工績效考核治理標準

①首先引進公司全員對工作規(guī)劃和總結的承受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；

②推行將年度規(guī)劃分解成半年度工作規(guī)劃，再分解成月度工作規(guī)劃，然后考慮是否引進“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作規(guī)劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益標準化；注：或許大局部的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司治理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進展個也許的規(guī)劃嗎？

4、薪酬構造設計、調整及治理方法：

對于員工來講，最有效的鼓勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，固然一切取決于公司的經營；

對于公司的薪資制度和構造設計，應當是人力資源治理工作中最難的局部；既要強調外部競爭性和內部公正性，還需要許多數據和各方面的資料，才能設計個比擬大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效嘉獎規(guī)劃；另外還要涉及到薪酬預算、本錢掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，治理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經營業(yè)績及生活本錢的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進展權衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與治理和進展討論室相結合，爭取盡快提出方案。

關于助理工作規(guī)劃2

自從轉到銷售部至今已經一年半了,回想自己這一年多所走過的路，所經受的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，沉著的心態(tài)。在公司領導的帶著和幫忙下，加之部門同事的鼎力幫助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順當進展。

截止xx年12月31日，xx年部門完成銷售額為154.5萬元，超額完成公司制定的部門銷售任務；回款金額為111萬元，回款率為72%，其中詳細銷售及回款分解如下：

直銷經銷集團業(yè)務

銷售1149189182413213412

回款801476203039105,061

雖然銷售狀況不錯，但是回款率不太樂觀，緣由在于集團總部結款不準時。**年我會盡量克制這方面的因素，準時與各子分公司解決回款問題。

現將銷售工作的內容和感受總結如下：

1、銷售報表的匯總：其中包括產品的銷售登記，產品銷售排名狀況；清理業(yè)務理手上的借物及還貨狀況

2、幫助大區(qū)經理的銷售工作：

①將有些電話業(yè)務或者需要送貨的業(yè)務安排給業(yè)務經理，并幫助他們抓住定單；

②常常同業(yè)務員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應對方案，以求共同提高；

③合同的執(zhí)行狀況：幫助業(yè)務經理并催促合同的完成；

3、公司上門業(yè)務的處理，對產品銷售過程中消失的問題進展處理，與各部門之前進展友好的溝通；

4、與集團總部清理往年應付款狀況，由于往年帳目不是我經手的，加上有些單據遺失及價格或等等問題，給現在的工作帶來很多麻煩；

5、對每一款新產品進展推廣，與各經銷商進展親密聯系，并依據地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進展分析；

6、在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，**年自己規(guī)劃在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

確保完成全年銷售任務，平常積極搜集信息并準時匯總；

努力幫助業(yè)務經理的銷售工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的效勞態(tài)度方面，細心的與客戶溝通；

銷售報表的準確度，認真審核；

借物還貨的準時處理；

客戶關系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。

努力做好每一件事情，堅持再堅持！

最終，想對銷售過程中消失的問題歸納如下：

倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有很多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的狀況下，建議倉庫準時與生產聯系下單，或者與銷售聯系提示下單，飛單的狀況大多于庫存量缺乏有關。

選購回貨不準時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現象，選購人員的態(tài)度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供給商解決，而是盼望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。

質檢與選購對供給商退貨的處理。許多不合格的產品，由于時間拖延，最終在逼不得已的狀況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是特別不吻合的。常常有拿出去的東西由于質量問題讓銷售人員特別尷尬。

財務應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進展催款或者提示。有很多已經回款的業(yè)務，財務在幾個月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為沒回款始終都在催，給客戶印象特別不好！

各部門之間不協(xié)調。為了自己的工作便利，往往不會太關懷他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候由于一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了很多彎路。

發(fā)貨及派車問題。

新產品開發(fā)速度太慢。

總之，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫忙他人。也盼望公司存在的一些問題能夠妥當解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，信任公司肯定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容！

關于助理工作規(guī)劃3

20xx年已經來了，作為公司銷售助理的我，有許多的工作需要我去做。在總結了自己在20xx年的工作后，我發(fā)覺了自己缺乏之處，我想我在20xx年的工作中會努力的改正的，不過現在的狀況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會連續(xù)不斷的努力工作，信任我在20xx年會做的更好！

產品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫干凈標準。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好?？梢员憷逦闹滥男U看庫存缺乏，哪些產品積壓庫存。對于積壓庫存產品還是較少的，我會準時每月請點一遍，如有積壓庫存產品，我會準時與總公司有關部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想方法清理掉這些產品。

產品價格方面跟一些產品包裝問題，我會多跟總公司有關部門溝通，公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產品的銷量更好！

對于自己力量的問題。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班。加強熬煉，讓自己自身的力量得到提高。素養(yǎng)也能夠進一步提高！

我的規(guī)劃主要分為兩大局部:

1)財務方面。1、連續(xù)做好我每天的日常工作，手工帳跟電腦帳，2、XX年年的應收賬款

把握的不是很好。這一年我會把嚴，盡量的避開風險。3、準時精確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結。4、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。另外。我現在在這邊已經穩(wěn)定下來了。我在準備報讀一些培訓班。加強一下，到時假設條件不同意的話，我也會買一些書來自己自習！

2)倉庫的治理。剛接手的時候是有點茫然。有了幾個月的熬煉，雖然有了好轉。但是現在還是不完善，下一年，1、我將做到準時填寫建立產品分類帳，核準產品等，做到帳目清晰，可查。發(fā)覺問題準時匯報，改正。到達了帳物全都。2、庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存！由于常常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年，我會跟總公司那邊協(xié)商，避開缺貨現象發(fā)生！3、仔細登記出庫入庫產品數量，避開庫存數量發(fā)生混亂！凱哥也有兩年多的倉庫治理閱歷。不懂的我會多向他討教，爭取把北京倉治理好，同樣也盼望各位銷售員能夠協(xié)作我。共同把北京辦事處做好！我主要的規(guī)劃就這些。另外我還會幫助銷售員共同完成銷售目標。

回憶20xx年還存在的問題，有以下5點:

1、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產品價格還沒洽談好。

2、自己的力量跟素養(yǎng)不夠高。

3、倉庫產品的實際數量跟erp數量還沒能夠完全精確的對上數。

4、返修貨的處理還不得當，常常拖欠客戶的，導致給客戶留下售后效勞不到位的印象。

5、產品的擺放比擬混亂。積壓庫存的產品，

對于這5點存在問題，將會在下一年規(guī)劃盡快解決，對于實際庫存與erp賬面庫存的問題，我會采納”一帳一人一事”的方法解決這個問題，返修貨問題，我會與總公司有關部門協(xié)商。洽談，盡快將這個問題落實解決！

20xx年其實并不好過，由于金融危機的影響，公司的進展受到了很大的限制，公司的業(yè)務也不是很好了，這些都是存在的現實問題。在今年的工作中，我會努力協(xié)作好與上面的領導之間的工作關系，肯定要做的更好，這些都是作為助理的我應當做到了，我信任20xx年我會工作的更好！

關于助理工作規(guī)劃4

時間荏苒，××年馬上過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內治理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比××年又邁進了一步。

回憶年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面盡到了應盡的責任。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現將××年的工作做如下簡要回憶和總結。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓治理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司治理運作方面

⒈順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

⒊加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。

關于助理工作規(guī)劃5

回憶20xx年還存在的問題，有以下5點：

1、倉庫產品的實際數量跟ERP數量還沒能夠完全精確的對上數。

2、返修貨的處理還不得當，常常拖欠客戶的，導致給客戶留下售后效勞不到位的印象。

3、產品的擺放比擬混亂。積壓庫存的產品，

4、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產品價格還沒洽談好。

5、自己的力量跟素養(yǎng)不夠高。

對于這5點存在問題，將會在下一年規(guī)劃盡快解決，對于實際庫存與ERP賬面庫存的問題，我會采納”一帳一人一事”的方法解決這個問題，返修貨問題，我會與總公司有關部門協(xié)商。洽談，盡快將這個問題落實解決！

產品的擺放，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫干凈標準。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好。可以便利清晰的知道哪些產品銷量大，庫存缺乏，哪些產品積壓庫存。對于積壓庫存產品還是較少的，我會準時每月請點一遍，如有積壓庫存產品，我會準時與總公司有關部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想方法清理掉這些產品。

產品價格方面跟一些產品包裝問題，我會多跟總公司有關部門溝通，公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員，使得公司產品的銷量更好！

對于自己力量的問題。我會虛心討教，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班。加強熬煉，讓自己自身的力量得到提高。素養(yǎng)也能夠進一步提高！

我的規(guī)劃主要分為兩大局部：

我主要的規(guī)劃就這些。另外我還會幫助銷售員共同完成銷售目標。

總之。大家一起努力，將北京辦事處做到更好！在不久的將來。北京辦事處肯定會比其他部門成長的更加快！

關于助理工作規(guī)劃6

進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經過和領導、員工的溝通，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，依據公司的實際狀況，據此也有了我下一年度的工作設想和規(guī)劃。

第一：日常工作——保質保量的按時完成

l儀表、著裝加強標準自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。

l電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊

1、做到快速區(qū)分來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔精確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、準時將收到的郵件送到仆人手中。

l客戶的接待

1、根本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。

2、準時清掃會客后的垃圾。

衛(wèi)生

1、盡量提前二非常鐘到公司清掃好前臺辦公區(qū)域。

2、詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈潔凈。

3、制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并催促同事們完成。

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。

l辦公用品

1.必需定期安排檢查庫存,以便能準時補充辦公用品。

做好物品領用，購進的登記。

做好低值易耗品的分類整理工作。

治理修理打印機、傳真機、復印機等辦公器材。

做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。

l打印、復印文件和治理各種表格文件

1.文檔要格式標準，打印復印要盡量節(jié)省本錢。

做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。

把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

l通知公告依據上級意思，公布通知和公告，并催促大家執(zhí)行，完成。

l員工考勤和外出登記

1.對于出差人員的出入時間大事地點的登記。

力所能及的主動承接外出人員的工作。

l承受行政主管工作安排并幫助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進展。

l安排約會、會議室及差旅預定將大事根據標準、重輕急緩程度，排先后挨次，并準時與與會者溝通時間安排。

l保管各種手續(xù)、手冊做好特地的存檔記錄

l更新和治理員工通訊地址和電話號碼等聯系方式

1.準時的變更通訊資料，加強聯系

溫馨的，人性化的：留意同事的生日，準時送上生日祝愿。

l協(xié)作上級領導與各部門的幫助工作、組織好公司活動

1.幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

仔細、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

積極調動人員的參加

l溝通

1.做好各部門效勞，加強與各部門之間人員的聯絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時精確的傳遞到位。

做好員工效勞，準時的將公司員工的信息向公司領導反應，做好員工與領導溝通的橋梁。

關于助理工作規(guī)劃7

20xx年將會是我們公司進展道路上關鍵的一年，公司將會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇，在挑戰(zhàn)與機遇并存的狀況下，根據“進展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中求進展。小處著眼，大處著手，立足深圳，扎根廣東，面對全國，走向世界，立足新起點，開創(chuàng)新局面?！暗钠髽I(yè)進展戰(zhàn)略文化，我們將會以創(chuàng)新取勝，以效勞取勝，以速度取勝。在治理創(chuàng)新，機制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新上發(fā)揮聰慧才智，銷售部將從整體治理水平和銷售業(yè)績提升到一個新的高度。

現在將我20xx下半年銷售助理工作的規(guī)劃擬定為以下幾個方面：

一、日常工作的開展

1、做好部門文件的接收、執(zhí)行及存檔工作，銷售部文件資料在相關部門的分發(fā)與簽收，且確保各類重要文件及資料精確與準時地流通，起到溝通的準時有效性;

2、做好部門內部及與部門間的溝通，協(xié)調處理日常中的各項工作。如銷售部內部的信息流通，發(fā)覺問題準時向上級反響，提出解決方案，其它相應問題跟各銷售區(qū)域經理、業(yè)務助理準時取得聯系并求得最終的結果，關于客訴客退問題、客戶來司考察、到期應收貨項的核實等各類大事都應與相應的部門做好有效溝通，保障日常工作的正常開展;

3、每月定期匯總整理銷售部銷售相關的數據與圖表，保證內容的精確性與準時性，便利上級及銷售部全體人員能夠清楚明確的觀察每周/月/年的相應數據，在業(yè)務員之間起到一個比照效應，以不斷提升自己的業(yè)績與工作力量;

4、與財務做好溝通，定期與財務核對相關的銷售數據，且統(tǒng)計到期應收款并做好貨款的跟蹤工作，保障公司流淌資金的回籠和正常運轉。

5、收集競爭對手的信息，上對方公司網站了解對方，還可通過電話或業(yè)務員對其進展相應的了解，另外上特地的工程網查詢行業(yè)信息，且?guī)椭袌霾孔龊檬袌鲂畔⒄{查和反應;

6、準時做好部門的人才儲藏工作，協(xié)作公司培育有工作閱歷、力量好的人才進展儲藏，做好銷售部的人力資源工作。

7、銷售總監(jiān)20xx年可能赴市場前線，在公司時間較少，所以我必需擔當起銷售部的日常工作的順當開展，使自己能對銷售部內務事的獨檔一面，