項目質(zhì)量安全環(huán)境策劃控制程序

項目質(zhì)量安全環(huán)境策劃控制程序1.引言項目質(zhì)量、安全和環(huán)境管理是保證項目成功的關(guān)鍵要素，這些要素是項目管理中必不可少的一部分。正確規(guī)劃、執(zhí)行和控制這些方面的工作，是項目管理人員責無旁貸的責任。本文檔旨在提供一個指導(dǎo)，以幫助項目管理人員制定和實施項目中的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理計劃。2.目標和目的本文檔的主要目標是確保項目在質(zhì)量、安全和環(huán)境方面的達成預(yù)期的目標，并在計劃時間內(nèi)或之前實現(xiàn)這些目標。同時，本文檔還旨在確保項目中的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理方案符合相關(guān)的法律法規(guī)和標準。3.策劃3.1相關(guān)標準和法規(guī)執(zhí)行現(xiàn)有標準與法規(guī)是項目管理中的一項基礎(chǔ)工作，例如：質(zhì)量管理標準：ISO9001。安全管理標準：OHSAS18001。環(huán)境管理標準：ISO14001。項目管理人員需要了解這些標準和法規(guī)，并嘗試了解其在項目中的適用性。在制定項目的質(zhì)量、安全和環(huán)境計劃時，需要考慮這些標準和法規(guī)，以確保項目管理符合相關(guān)的要求。3.2質(zhì)量、安全和環(huán)境目標根據(jù)項目的性質(zhì)和客戶要求，制定適當?shù)馁|(zhì)量、安全和環(huán)境目標。這些目標應(yīng)該可度量性，并受眾和時間限制（例如，項目的開放和關(guān)閉日期）。在制定目標時，需要考慮以下一些關(guān)鍵因素：風險評估；項目預(yù)算；項目時序；人員和資源可行性。確保目標符合項目的預(yù)算，且在給定時序內(nèi)實現(xiàn)。同時，需要確保目標符合項目的要求，并考慮到可能的風險或不確定性因素。3.3質(zhì)量、安全和環(huán)境計劃項目管理人員需要制定質(zhì)量、安全和環(huán)境計劃，以確保項目達成預(yù)期目標。這些計劃應(yīng)該明確關(guān)鍵性工作和時間表，并指定負責工作的人員和機構(gòu)。質(zhì)量、安全和環(huán)境計劃應(yīng)該涵蓋以下關(guān)鍵元素：質(zhì)量控制和保證；安全監(jiān)管和風險管理；環(huán)境監(jiān)測和管理，包括有關(guān)資源和能源使用的指導(dǎo)；關(guān)鍵里程碑的跟蹤和評估。3.4質(zhì)量、安全和環(huán)境文件項目管理人員需要確保項目中的所有質(zhì)量、安全和環(huán)境文件更新和完整。這些文件應(yīng)該記錄項目中的關(guān)鍵決策、過程、數(shù)據(jù)、檢查和審批記錄。這些文件應(yīng)該包括：質(zhì)量管理手冊；安全操作規(guī)程和指南；環(huán)境管理規(guī)程和指南；關(guān)鍵性質(zhì)量和安全檢查的記錄。3.5培訓(xùn)為了確保項目中的質(zhì)量、安全和環(huán)境計劃得到貫徹執(zhí)行，項目中的人員需要獲得適當?shù)呐嘤?xùn)。管理層需要明確培訓(xùn)計劃及時性，并制定行動計劃，確保培訓(xùn)的有效實施。同時，還要確保員工知曉各自職責，能夠遵守質(zhì)量、安全和環(huán)境要求。4.執(zhí)行4.1質(zhì)量控制和保證項目管理人員需要確保項目中的質(zhì)量管理計劃得到執(zhí)行，并保證質(zhì)量的可持續(xù)改進。質(zhì)量管理的步驟包括：監(jiān)督實施質(zhì)量管理手冊；控制關(guān)鍵質(zhì)量點的曝光和處理；處理質(zhì)量問題并建立合適的糾正和預(yù)防措施，以防止不良情況的再現(xiàn)。4.2安全監(jiān)管和風險管理項目管理人員需要對項目中的安全問題進行監(jiān)管，并對可能的風險進行風險評估和管理。這些步驟包括：安全管理規(guī)程和指南的執(zhí)行；風險評估和控制；重大安全事件的記錄和調(diào)查；持續(xù)改進和防范安全事件發(fā)生的措施。4.3環(huán)境管理對項目中的環(huán)境問題進行監(jiān)控和管理，確保項目在法律法規(guī)和合同條款的框架內(nèi)操作。環(huán)境管理的步驟包括：監(jiān)測環(huán)境績效；出土和廢棄物的處理；資源使用的優(yōu)化；持續(xù)改進和防范環(huán)境災(zāi)害的措施。4.4關(guān)鍵里程碑的跟蹤和評估為了確保項目中的進度符合計劃，需要進行關(guān)鍵里程碑的跟蹤和評估。跟蹤和評估的步驟包括：確定關(guān)鍵里程碑和時間表；監(jiān)督關(guān)鍵里程碑的進展；聯(lián)系相關(guān)方面并溝通進展情況；評估進展并確定可能需要的后續(xù)措施。4.5問題管理在項目中遇到問題時，需要有一個有效的問題管理系統(tǒng)。問題管理的步驟包括：收集問題并記錄；分類問題和識別可能的根本原因；制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督其實施；完成問題處理，并啟動復(fù)查程序。5.控制5.1檢查和審核項目管理人員需要進行檢查和審核，以確保計劃的實施和達成項目目標。檢查和審核的步驟包括：確認執(zhí)行計劃已經(jīng)得到實施；檢查和追蹤環(huán)境、質(zhì)量和安全問題；審核質(zhì)量控制和保證計劃；回顧回報和關(guān)鍵性能指標；更新計劃和維護文件。5.2修正和預(yù)防措施在項目中發(fā)生問題時，需要快速采取修正和預(yù)防措施。修正和預(yù)防措施的步驟包括：識別問題的原因；制定和實施根本原因分析；制定和實施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督和調(diào)整計劃以確保措施的有效性。6.總結(jié)本文檔針