企業(yè)降低成本、費用措施與途徑的探討

PAGEPAGE1降低成本、費用措施與途徑的探討摘要在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切活動都要以市場為主導(dǎo)。企業(yè)的成本管理也不例外。企業(yè)要降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理推出的一種較新的管理方法，是在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展。研究戰(zhàn)略成本管理是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)的管理體制，是企業(yè)降低成本的重要途徑。本文介紹了成本的基本概述、企業(yè)降低成本的重要性及經(jīng)濟意義、企業(yè)成本在管理過程中存在的問題、企業(yè)降低成本的有效途徑及主要方法和降低成本的未來發(fā)展趨勢。關(guān)鍵詞：成本；成本管理；戰(zhàn)略成本管理；管理方法Underthemodernmarketeconomyenvironment,alltheactivitiesoftheenterprisetotakethemarketastheleadingfactor.Enterprisecostmanagementisnoexception.Enterprisestoreducecosts,soastoimprovetheeconomicefficiencyofenterprises,wemuststrengthenthecostmanagementofenterprises.Strategiccostmanagementisakindofcostmanagementinmodernenterprise,isanewmanagementmethod,isimportstrategicmanagementthinkinginthecostmanagement,canrealizethefunctionofstrategicexpansion.Theresearchofstrategiccostmanagementistofurtherimprovethemodernenterprisemanagementsystem,isanimportantwayofpromotingtheenterprisestoreducecosts.Thispaperintroducesthebasicoverviewofthecosts,theimportanceoftheenterprisetoreducecostsandeconomicsignificance,theproblemsexistingintheenterprisecostinthemanagementprocess,enterprisesreducethecostandthemainmethodandtheeffectivewaystoreducethecostofthefuturedevelopmenttrend.Keywords:cost;Costmanagement;Strategiccostmanagement;Managementmethods目錄第一章成本的基本概述11.1成本的定義11.2成本管理的基本理論11.3戰(zhàn)略成本管理1第二章企業(yè)降低成本的重要性及經(jīng)濟意義22.1企業(yè)降低成本的重要性22.2企業(yè)降低成本的經(jīng)濟意義2第三章企業(yè)降低成本的有效途徑33.1實行全員成本管理33.2重視信息管理，建立信息溝通體系33.3利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本33.4提高財務(wù)人員成本管理素質(zhì)43.5構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系4第四章企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢54.1在戰(zhàn)略環(huán)境下進行成本決策54.2企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢展望5正文第一章成本的基本概述1.1成本的定義成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟價值。在會計中，成本是指生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗費資源用貨幣計量的經(jīng)濟價值。企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業(yè)的經(jīng)營活動不僅包括生產(chǎn)，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發(fā)生的費用，也應(yīng)計入成本。同時，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用，也應(yīng)計入成本。同時，為了管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用也具有形成成本的性質(zhì)。1.2成本管理的基本理論成本管理理論就是運用管理學(xué)的理論和方法，對企業(yè)資源的耗費和使用進行預(yù)算和控制的理論、程序和方法的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析與考核等職能。21世紀(jì)以來業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的成本管理模式面臨挑戰(zhàn)，成本管理的重心由事中的成本控制向前進一步擴展到事前的成本預(yù)測、計劃階段。成本管理的功能也在發(fā)生變化，成本管理主要有三項功能：為定期的財務(wù)報告服務(wù)，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高效率、進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。1.3戰(zhàn)略成本管理所謂戰(zhàn)略成本管理即從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略方針下，在成本管理方面進行的戰(zhàn)略性選擇與設(shè)計，它將導(dǎo)致企業(yè)最終交付的產(chǎn)品和服務(wù)成本的降低，而不是在每一個環(huán)節(jié)上都追求成本最低。主要包括兩個層面的內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對成本實施控制的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定著戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系展開的基本思路。區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢。競爭對手的威脅等，并依據(jù)所處的競爭地位及時調(diào)整競爭戰(zhàn)略；成本范圍不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務(wù)的和非財務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章企業(yè)降低成本的重要性及經(jīng)濟意義2.1企業(yè)降低成本的重要性降低生產(chǎn)成本對企業(yè)來說是贏利的首要條件，對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。如果一個企業(yè)的生產(chǎn)成長很高的話，會直接加大企業(yè)的產(chǎn)品價格，價格高的企業(yè)在競爭中也是沒有優(yōu)勢的，也將會面臨著一定的困境的，降低成本是每個企業(yè)都在追求的，每個老板都希望以最少的投入獲得最大的效益，降低成本對生產(chǎn)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一、成本是補償生產(chǎn)的尺度

為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進行，必須對生產(chǎn)耗用，即資金耗費進行補償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補償?shù)?。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進行。二、成本是企業(yè)生存的保障生產(chǎn)管理中成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部低成本可降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟正處于萎縮階段，那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。三、降低成本對決策的影響降低成本對決策有一定的影響。努力提高市場競爭力和經(jīng)濟效益，是社會主義市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點企業(yè)首先必須進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策，成本是經(jīng)營決策中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。這是因為，在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。2.2企業(yè)降低成本的經(jīng)濟意義產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大，由此可形成良性循環(huán)。另外，就是對于企業(yè)新介入的領(lǐng)域，也有一個降低成本的問題。由于新介入的領(lǐng)域有較高的收益水平，利潤較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，認(rèn)為利潤高，成本高點也無所謂。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日后提高這一行業(yè)利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應(yīng)措施時，由于高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。因此，企業(yè)在介入一個新領(lǐng)域時，應(yīng)首先將降低或控制成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點，就會為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。第三章企業(yè)降低成本的有效途徑3.1實行全員成本管理由于成本是一個綜合性的指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程。因此，應(yīng)形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標(biāo)分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。3.2重視信息管理，建立信息溝通體系信息技術(shù)正日益滲透到生產(chǎn)、生活的各個方面，由于信息的快速傳播，是的決策、交易可在瞬間完成。進行預(yù)測需要搜集有關(guān)信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計劃下達(dá)執(zhí)行等也是信息流動的過程。在日月激烈的市場競爭中，誰最早獲得準(zhǔn)確詳實的信息，及時作出準(zhǔn)確預(yù)測、正確決策，誰就能擁有主動權(quán)，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。同時還可以最大限度的規(guī)避市場競爭風(fēng)險，防范由于信息原因造成的預(yù)測不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的決策失誤，使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行。3.3利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)多種成本網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟的一種提速手段，正深入到企業(yè)的運作和管理之中。過去由幾人來完成工作，在網(wǎng)絡(luò)時代只需要一個人就能獨立解決，這在根本上降低了企業(yè)人工成本?；ヂ?lián)網(wǎng)不只是廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業(yè)通道。網(wǎng)上賺錢的實例不在少數(shù)，如威爾頓鋼鐵是美國第八大聯(lián)合鋼鐵生產(chǎn)商，年產(chǎn)量300多萬噸，公司就是采用互聯(lián)網(wǎng)來拍賣剩余和非主流的產(chǎn)品?，F(xiàn)在很多免費注冊的網(wǎng)站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內(nèi)輕松展示你的產(chǎn)品，每天都有不下百萬人次登陸查看網(wǎng)頁，按60%的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產(chǎn)品展示，足不出戶就能推銷產(chǎn)品了，比起傳統(tǒng)的營銷理念節(jié)省了大量的銷售成本?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種全新高效的交易方式，已經(jīng)被人們逐步認(rèn)識并接受，它可以幫助企業(yè)及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。3.4提高財務(wù)人員成本管理素質(zhì)提高企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是提高企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)容，不僅要有扎實的會計基本知識和理念，還要有豐富的經(jīng)濟財會知識，較高的經(jīng)濟理財水平，要不斷學(xué)習(xí)先進的理念和思想，根據(jù)環(huán)境、信息的不斷變化，要能夠及時針對企業(yè)制定出計劃，進行風(fēng)險評估，參與決策分析。因此，企業(yè)要對全體內(nèi)部人員進行素質(zhì)教育，提高管理者的素質(zhì)水平，對會計人員要定期進行職業(yè)道德的培訓(xùn)和考核。要在成本管理工作中引入電子信息技術(shù)，讓會計人員對其進行研究和學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量和工作效率，加強管理作用的發(fā)揮，從而提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。3.5構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時會適得其反。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。一、適應(yīng)環(huán)境原則來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。二、全程管理原則戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。三、整體最優(yōu)原則戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。四、全員參與原則由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。五、反饋修正原則戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。六、從外往里原則卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。第四章企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢4.1在戰(zhàn)略環(huán)境下進行成本決策我國依靠低成本戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和企業(yè),都面臨著競爭力遭遇打擊的危機,甚至部分企業(yè)和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)退出我國,轉(zhuǎn)移到成本更低的生產(chǎn)國。然而這種危機的出現(xiàn)不是偶然的,而是經(jīng)濟環(huán)境變化后的趨勢性結(jié)果。因此我國企業(yè)應(yīng)該主動迎接危機的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以低成本戰(zhàn)略立足的方式,重新塑造我國企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此如何進行企業(yè)成本戰(zhàn)略決策,塑造能夠符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本戰(zhàn)略成為理論與實務(wù)界的亟待解決的問題。成本戰(zhàn)略作為職能層次戰(zhàn)略的重要一部分,是企業(yè)在成本管理方面對達(dá)成競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。4.2企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢展望企業(yè)降低成本的未來發(fā)展趨勢是從孤立的成本轉(zhuǎn)向成本管理、成本核算動因擴展，及成本核算的范圍不斷擴大。是由傳統(tǒng)的成本管理不斷向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理是為戰(zhàn)略管理服務(wù)的、面向未來的成本管理。企業(yè)未來競爭環(huán)境具有很大的不確定性。成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。致謝在院系領(lǐng)導(dǎo)各個部門的大力配合和指導(dǎo)老師的認(rèn)真指導(dǎo)下，并且經(jīng)過本人的認(rèn)真，細(xì)致的工作，我的畢業(yè)設(shè)計已經(jīng)完成。這個設(shè)計使我對書本專業(yè)知識有了進一步的理解，從實際應(yīng)用上重新學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，使我能夠把所學(xué)過的理論知識合理的運用到實踐當(dāng)中，對我們大學(xué)期間所學(xué)的知識進行了綜合。這要感謝學(xué)校和各位老師，是他們盡心的指導(dǎo)和充分的信任使我可以完成這個富有挑戰(zhàn)的題目。做設(shè)計三個多月里，老師們也投入了非常的大的精力，來幫我們完成設(shè)計，由其是在百忙之中的老師。他們幫我們解答疑難問題，進行精神鼓勵，這些使我們更加堅定了信心去努力完成自己的任務(wù)，設(shè)計的完成也是老師們的成功。最后再一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學(xué)，以及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者。參考文獻(xiàn)1、鄧春華，《財務(wù)會計風(fēng)險防范》，中國財政經(jīng)濟出版社，2001年版。2、王春峰，《金融市場風(fēng)險管理》，天津大學(xué)出版社，2001年版。3、王衛(wèi)東，《現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理》，中國經(jīng)濟出版社，2001年版。4、常勛，《財務(wù)會計四大難題》，中國財政經(jīng)濟出版社，2005年1月第二版。5、《金融企業(yè)會計制度操作指南》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004年3月第一版。中華人民共1]羅飛.《成本會計》.北京：高等教育出版社，2000.187—201，333—338[2]王立彥，劉志遠(yuǎn).《成本管理會計》.北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2000.256—276，367—374[3]龔曼君.《管理會計學(xué)》.廣州：暨南大學(xué)出版社，1999.324—350，459—474[4]馬海清，朱光林.《決策會計學(xué)》.北京：經(jīng)濟管理出版社，1997.420—434[5]GaryM.cokins.《作業(yè)成本管理》.遼寧：遼寧人民出版社，2000.中譯本和國財政部制定，《金融企業(yè)會計制度——證券公司會計科目和會計報表》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2003年11月版。1.劉仲文著《人力資源會計》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社2.張文賢主編《人力資源會計制度設(shè)計》，立信會計出版社3.中國會計學(xué)會主編《人力資源會計專題》，中國財政經(jīng)濟出版社基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機應(yīng)用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設(shè)計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機的疊圖機研究與教學(xué)方法實踐基于單片機嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實驗中的應(yīng)用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)單片機監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機上的應(yīng)用MSP430單片機在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)與應(yīng)用單片機在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應(yīng)用基于ATmega16單片機的流量控制器的開發(fā)基于MSP430單片機的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)及智能網(wǎng)絡(luò)水表的設(shè)計基于MSP430單片機具有數(shù)據(jù)存儲與回放功能的嵌入式電子血壓計的設(shè)計基于單片機的氨分解率檢測系統(tǒng)的研究與開發(fā)鍋爐的單片機控制系統(tǒng)基于單片機控制的電磁振動式播種控制系統(tǒng)的設(shè)計基于單片機技術(shù)的WDR-01型聚氨酯導(dǎo)熱系數(shù)測試儀的研制一種RISC結(jié)構(gòu)8位單片機的設(shè)計與實現(xiàn)基于單片機的公寓用電智能管理系統(tǒng)設(shè)計基于單片機的溫度測控系統(tǒng)在溫室大棚中的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的數(shù)字化超聲電源的研制基于ADμC841單片機的防爆軟起動綜合控制器的研究基于單片機控制的井下低爆綜合保護系統(tǒng)的設(shè)計基于單片機的空調(diào)器故障診斷系統(tǒng)的設(shè)計研究單片機實現(xiàn)的尋呼機編碼器單片機實現(xiàn)的魯棒MRACS及其在液壓系統(tǒng)中的應(yīng)用研究自適應(yīng)控制的單片機實現(xiàn)方法及基上隅角瓦斯積聚處理中的應(yīng)用研究基于單片機的鍋爐智能控制器的設(shè)計與研究超精密機床床身隔振的單片機主動控制PIC單片機在空調(diào)中的應(yīng)用單片機控制力矩加載控制系統(tǒng)的研究項目論證，項目可行性研究報告，可行性研究報告，項目推廣，項目研究報告，項目設(shè)計，項目建議書，項目可研報告，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！選擇我們，選擇成功！項目論證，項目可行性研究報告，可行性研究報告，項目推廣，項目研究報告，項目設(shè)計，項目建議書，項目可研報告，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！選擇我們，選擇成功！單片機論文，畢業(yè)設(shè)計，畢業(yè)論文，單片機設(shè)計，碩士論文，研究生論文，單片機研究論文，單片機設(shè)計論文，優(yōu)秀畢業(yè)論文，畢業(yè)論文設(shè)計，畢業(yè)過關(guān)論文，畢業(yè)設(shè)計，畢業(yè)設(shè)計說明，畢業(yè)論文，單片機論文，基于單片機論文，畢業(yè)論文終稿，畢業(yè)論文初稿，本文檔支持完整下載，支持任意編輯！本文檔全網(wǎng)獨一無二，放心使用，下載這篇文檔，定會成功！目錄第一章總論11、項目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項目概況65、結(jié)論6第二章項目提出的背景及必要性81、項目提出的背景82、項目建設(shè)的必要性9第三章項目性質(zhì)及建設(shè)規(guī)模131、項目性質(zhì)132、建設(shè)規(guī)模13第四章項目建設(shè)地點及建設(shè)條件171、項目建設(shè)地點172、項目建設(shè)條件17第五章項目建設(shè)方案251、建設(shè)原則252、建設(shè)內(nèi)容253、工程項目實施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評價391、項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護措施……404、環(huán)境影響評價結(jié)論……………..……………42第八章勞動安全保護與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設(shè)施…………...45第九章組織機構(gòu)與人力資源配置461、組織機構(gòu)462、組織機構(gòu)圖46第十章項目實施進度481、建設(shè)工期482、項目實施進度安排483、項目實施進度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設(shè)投資估算49目錄第一章總論 11.1項目提要 11.2結(jié)論與建議 31.3編制依據(jù) 4第二章項目建設(shè)背景與必要性 52.1項目背景 52.2項目建設(shè)必要性 7第三章市場與需求預(yù)測 83.1優(yōu)質(zhì)糧食供求形勢分析 83.2本區(qū)域市場需求預(yù)測 83.3服務(wù)功能 103.4市場競爭力和市場風(fēng)險預(yù)測與對策 10第四章項目承擔(dān)單位情況 124.1基本情況 124.2主要業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)能力 124.3人員構(gòu)成 124.4主要技術(shù)成果獲獎情況及轉(zhuǎn)化能力 134.5現(xiàn)有基礎(chǔ)和技術(shù)條件 154.6資產(chǎn)與財務(wù)狀況 164.7項目技術(shù)協(xié)作單位情況 16第五章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 175.1建設(shè)規(guī)模確定的原則和依據(jù) 175.2建設(shè)規(guī)模及服務(wù)種類 18第六章項目選址與建設(shè)條件 196.1項目選址原則與要求 196.2項目建設(shè)用地情況 196.3項目用地位置 206.4自然與資源條件 206.5水資源優(yōu)勢 216.6社會經(jīng)濟條件 226.7糧田基本情況 226.8項目實施的有利條件 266.9對環(huán)境的影響 26第七章工藝技術(shù)方案和設(shè)備選型 27HYPERLINK\l"_Toc203877314