數控機床安裝的步驟與方法

機電設備的管理教師:高錦南 系別:機電工程系134主要內容：5.1機電設備的技術管理5.2機電設備管理制度5.3機床管理流程實例5.1、機電設備的技術管理

設備技術管理分為前期管理和后期管理兩部分，主要內容有技術、經濟和組織三個方面，三者是不可分割的有機整體。設備的前期管理包括事項有：依據企業(yè)經營目標及生產需要制定企業(yè)設備規(guī)劃；選擇和購置所需設備，必要時組織設計和制造；組織安裝和調試即將投入運行的設備。設備的后期管理包括事項有：對投入運行的設備正確、合理地使用；精心維護保養(yǎng)和及時檢修設備，保證設備正常運行；適時改造和更新設備。

①、依據企業(yè)經營目標及生產需要制定設備規(guī)劃；②、選擇、購置、安裝、調試、驗收所需設備；③、合理使用和維修保養(yǎng)；④、適時改造、調撥和更新報廢；⑤、合理的經濟管理：合理籌集、使用資金、計提折舊、費用核算等；⑥、制度管理（1）設備管理的主要內容（2）設備資產管理

設備資產管理是一項重要的基礎管理工作，是對設備運動過程中的實物形態(tài)和價值形態(tài)的某些規(guī)律進行分析、控制和實施管理。企業(yè)設備資產管理工作的主要內容有以下幾個方面。①保證設備固定資產的實物形態(tài)完整和完好并能正常維護、正確使用和有效利用。②保證固定資產的價值形態(tài)清楚、完整和正確無誤，及時做好固定資產清理、核算和評估等工作。③重視提高設備利用率與設備資產經營效益，確保資產的保值增值。④強化設備資產動態(tài)管理的理念，使企業(yè)設備資產保持高效運行狀態(tài)。⑤積極參與設備及設備市場交易，調整企業(yè)設備存量資產，促進全社會設備資源的優(yōu)化配置和有效運行。⑥完善企業(yè)資產產權管理機制。在企業(yè)經營活動中，企業(yè)不得使資產及其權益受到損失。企業(yè)資產如發(fā)生產權變動時，應進行設備的技術鑒定和資產評估。（3）設備狀態(tài)監(jiān)測管理

Ⅰ、設備狀態(tài)監(jiān)測的概念對運轉中的設備整體或其零部件的技術狀態(tài)進行檢查鑒定，以判斷其運轉是否正常，有無異常與劣化征兆，或對異常情況進行追蹤，預測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度等，這種活動稱為狀態(tài)監(jiān)測。狀態(tài)監(jiān)測的目的在于掌握設備發(fā)生故障之前的異常征兆與劣化信息，以便事前采取針對性措施控制和防止故障發(fā)生，從而減少故障停機時間與停機損失，降低維修費用和提高設備有效利用率。Ⅱ、狀態(tài)監(jiān)測與定期檢查的區(qū)別

設備的定期檢查是針對實施預防維修的生產設備在一定時期內所進行的較為全面的一般性檢查，間隔時間較長（多在半年以上），檢查方法多靠主觀感覺與經驗，目的在于保持設備的規(guī)定性能和正常運轉。而狀態(tài)監(jiān)測是以關鍵的、重要的設備（如生產聯動線，精密、大型、稀有設備，動力設備等）為主要對象，檢測范圍較定期檢查小，要使用專門的檢測儀器針對事先確定的監(jiān)測點進行間斷或連續(xù)的監(jiān)測檢查，目的在于定量地掌握設備的異常征兆和劣化的動態(tài)參數，判斷設備的技術狀態(tài)及損傷部位和原因，以確定相應的維修措施。設備狀態(tài)監(jiān)測是設備診斷技術的具體實施，是一種掌握設備動態(tài)特性的檢查技術。它包括各種主要的非破壞性檢查技術如振動理論、噪聲控制、振動監(jiān)測、應力監(jiān)測、腐蝕監(jiān)測、泄漏監(jiān)測、溫度監(jiān)測、磨粒測試、光譜分析及其他各種物理監(jiān)測技術等。

設備狀態(tài)監(jiān)測是實施設備狀態(tài)維修的基礎，狀態(tài)維修根據設備檢查與狀態(tài)監(jiān)測結果，確定設備的維修方式。所以，實行設備狀態(tài)監(jiān)測與狀態(tài)維修的優(yōu)點有以下幾點：①減少因機械故障引起的災害；②增加設備運轉時間；③減少維修時間；④提高生產效率；⑤提高產品和服務質量。

Ⅲ、設備狀態(tài)監(jiān)測的分類與工作程序

設備狀態(tài)監(jiān)測按其監(jiān)測的對象和狀態(tài)量劃分，可分為以下兩點。①機器設備的狀態(tài)監(jiān)測，指監(jiān)測設備的運行狀態(tài)，如監(jiān)測設備的振動、溫度、油壓、油質劣化、泄漏等情況。②生產過程的狀態(tài)監(jiān)測，指監(jiān)測由幾個因素構成的生產過程的狀態(tài)，如監(jiān)測產品質量、流量、成分、溫度或工藝參數量等。（4）設備安全環(huán)保管理

設備使用過程中不可避免地會出現以下問題。①廢水、廢液（如油、污濁物、重金屬類廢液），此外還有溫度較高的冷卻排水等。②噪聲，如泵、空氣壓縮機、空冷式熱交換器、鼓風機以及其他直接生產設備、運輸設備等所發(fā)出的噪聲。③振動，如空氣壓縮機、鼓風機以及其他直接生產設備等所產生的各種振動。④惡臭，如產品的生產、儲存、運輸等環(huán)節(jié)泄漏的少量有臭味的物質。⑤工業(yè)廢棄物，如金屬切屑。這些問題處理不好會影響企業(yè)的環(huán)境和正常生產，因此在設備管理過程中必須考慮設備使用的安全環(huán)保問題，采取相應的處理措施，配備處理設備，同時還要對這些設備維修保養(yǎng)好，將其看作生產系統的一部分，進行管理。（5）設備潤滑管理設備潤滑：是將具有潤滑性能的物質施人機器中做相對運動零件的接觸表面，以減少接觸表面的摩擦，降低磨損的技術方式。潤滑的作用一般可歸結為：控制摩擦、減少磨損、降溫冷卻、防止摩擦面銹蝕、仲洗作用、密封作用、減振作用等。潤滑的這些作用是互相依存、互相影響的。

①潤滑管理的目的和任務

設備潤滑管理是指控制設備摩擦、減少和消除設備磨損的一系列技術方法和組織方法。目的：是給設備以正確潤滑，減少和消除設備磨損，延長設備使用壽命；保證設備正常運轉，防止發(fā)生設備事故和降低設備性能；減小摩擦阻力，降低動能消耗；提高設備的生產效率和產品加工精度，保證企業(yè)獲得良好的經濟效益；合理潤滑，節(jié)約用油，避免浪費。②潤滑管理的基本任務潤滑管理的基本任務包括：Ⅰ建立設備潤滑管理制度和工作細則，擬定潤滑工作人員的職責；搜集潤滑技術、管理資料，建立潤滑技術檔案，編制潤滑卡片，指導操作工和專職潤滑工搞好潤滑工作；Ⅱ核定單臺設備潤滑材料及其消耗定額，及時編制潤滑材料計劃；Ⅲ檢查潤滑材料的采購質量，做好潤滑材料進庫、保管、發(fā)放的工作；Ⅳ編制設備定期換油計劃，并做好廢油的回收、利用工作；Ⅴ檢查設備潤滑情況，及時解決存在的問題，更換缺損的潤滑元件、裝置、加油工具和用具，改進潤滑方法；采取積極措施，防止和治理設備漏油；Ⅵ做好有關人員的技術培訓工作，提高潤滑技術水平；Ⅶ貫徹潤滑的“五定”原則，即定人（定人加油）、定時（定時換油）、定點（定點給油）、定質（定質進油）、定量（定量用油）?？偨Y推廣和學習應用先進的潤滑技術和經驗，以實現科學管理。（6）設備維修管理

設備維修管理工作包括以下主要內容：①設備維修用技術資料管理。②編制設備維修用技術文件，主要包括維修技術任務書、修換件明細表、材料明細表、修理工藝規(guī)程及維修質量標準等。③制定磨損零件修、換標準。④在設備維修中，推廣有關新技術、新材料、新工藝，提高維修技術水平。⑤設備維修用量、檢具的管理等。（7）設備備件管理

①備件的技術管理

備件的技術管理包括技術基礎資料的收集與技術定額的制定，具體為備件圖紙的收集、測繪、整理，備件圖冊的編制，各類備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制及備件卡的編制工作。

②備件的計劃管理

備件的計劃管理指備件由提出自制計劃或外協、外購計劃到備件人庫這一階段的工作，可分為年、季、月自制備件計劃，外購備件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造計劃，備件零星采購和加工計劃，備件的修復計劃。

③備件庫房管理備件的庫房管理指從備件入庫到發(fā)出這一階段的庫存控制和管理工作，包括備件人庫時的質量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放，備件收、發(fā)及庫房的清潔與安全，訂貨點與庫存量的控制，備件的消耗量、資金占用額、資金周轉率的統計分析和控制，備件質量信息的搜集等。

④備件的經濟管理備件的經濟管理包括備件的經濟核算與統計分析，具體為備件庫存資金的核定、出人庫賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統計和備件各項經濟指標的統計分析等。經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統計分析結果來衡量檢查備件管理工作的質量和水平，總結經驗，改進工作。（8）設備改造革新管理

Ⅰ）設備改造革新的目標

①提高加工效率和產品質量設備經過改造后，要使原設備的技術性能得到改善，提高精度和增加功能，使之達到或局部達到新設備的水平，滿足產品生產的要求。②提高設備運行安全性對影響人身安全的設備，應進行針對性改造，防止人身傷亡事故的發(fā)生，確保安全生產。

③節(jié)約能源通過設備的技術改造提高能源的利用率，大幅度節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水，在短期內收回設備改造投人的資金。

④保護環(huán)境有些設備對生產環(huán)境乃至社會環(huán)境造成較大污染，如煙塵污染、噪聲污染以及工業(yè)水的污染。要積極進行設備改造消除或減少污染，改善生存環(huán)境。

Ⅱ）設備改造革新的實施

1)編制和審定設備更新申請單

設備更新申請單由企業(yè)主管部門根據各設備使用部門的意見匯總編制，經有關部門審查，在充分進行技術經濟分析論證的基礎上，確認實施的可能性和資金來源等方面情況后，經上級主管部門和廠長審批后實施。

設備更新申請單的主要內容包括以下幾項。①設備更新的理由（附技術經濟分析報告）。②對新設備的技術要求，包括對隨機附件的要求。③對現有設備的處理意見。④訂貨方面的商務要求及要求使用的時間。

2)對舊設備組織技術鑒定，確定殘值，區(qū)別不同情況進行處理對報廢的受壓容器及國家規(guī)定的淘汰設備，不得轉售其他單位。目前雖尚無確定殘值的較為科學的方法，但它是真實反映設備本身價值的量，確定它很有意義。因此殘值確定得合理與否，直接關系到經濟分析的準確與否。（9）設備專業(yè)管理

設備的專業(yè)管理，是由企業(yè)內設備管理系統專業(yè)人員進行的設備管理。它是相對于群眾管理而言的，群眾管理是指企業(yè)內與設備有關人員，特別是設備操作、維修工人參與設備的民主管理活動。專業(yè)管理與群眾管理相結合可使企業(yè)的設備管理工作上下成線、左右成網，使廣大干部職工都關心和支持設備管理工作，有利于加強設備日常維修工作和提高設備現代化管理水平。5.2機電設備管理制度1.機電設備的管理規(guī)定機電設備的管理要規(guī)范化、系統化并具有可操作性。機電設備管理工作的任務概括為“三好”，即“管好、用好、修好”。

(1)管好機電設備企業(yè)經營者必須管好本企業(yè)所擁有的機電設備，即掌握機電設備的數量、質量及其變動情況，合理配置機電設備。嚴格執(zhí)行關于設備的移裝、調撥、借用、出租、封存、報廢、改裝及更新的有關管理制度，保證財產的完整齊全，保持其完好和價值。操作工必須管好自己使用的機電設備，未經上級批準不準他人使用，杜絕無證操作現象。

(2)用好機電設備企業(yè)管理者應教育本企業(yè)員工正確使用和精心維護機電設備，生產應依據機電設備的能力合理安排，不得有超性能使用和拼設備之類的行為。操作工必須嚴格遵守操作維護規(guī)程，不超負荷使用及采取不文明的操作方法，認真進行日常保養(yǎng)和定期維護，使機電設備保持“整齊、清潔、潤滑、安全”的標準。(3)修好機電設備

車間安排生產時應考慮和預留計劃維修時間，防止機電設備帶病運行。操作工要配合維修工修好設備，及時排除故障。要貫徹“預防為主，養(yǎng)為基礎”的原則，實行計劃預防修理制度，廣泛采用新技術、新工藝，保證修理質量，縮短停機時間，降低修理費用，提高機電設備的各項技術經濟指標。2.機電設備的使用規(guī)定

（1）技術培訓

為了正確合理地使用機電設備，操作工在獨立使用設備前，必須經過基本知識、技術理論及操作技能的培訓，并且在熟練技師的指導下進行上機訓練，達到一定的熟練程度。同時要參加國家職業(yè)資格的考核鑒定，經過鑒定合格并取得資格證后，方能獨立操作所使用的機電設備，嚴禁無證上崗操作。技術培訓、考核的內容包括機電設備結構性能、機電設備工作原理、傳動裝置、控制特性、金屬加工技術規(guī)范、操作規(guī)程、安全操作要領、維護保養(yǎng)事項、安全防護措施、故障處理原則等。

(2)實行定人定機持證操作

機電設備必須由持職業(yè)資格證書的操作工操作，嚴格實行定人定機和崗位責任制，以確保正確使用機電設備和落實日常維護工作。多人操作的機電設備應實行機長負責制，由機長對使用和維護工作負責。公用機電設備應由企業(yè)管理者指定專人負責維護保管。機電設備定人定機名單由使用部門提出，報設備管理部門審批，簽發(fā)操作證；精、大、稀、關鍵設備定人定機名單，由設備管理部門審核報企業(yè)管理者批準后簽發(fā)。定人定機名單批準后，不得隨意變動。對技術熟練、能掌握多種機電設備操作技術的工人，經考試合格可簽發(fā)操作多種機電設備的操作證。

(3)建立使用機電設備的崗位責任制

①機電設備操作工必須嚴格按“機電設備操作維護規(guī)程”、“四項要求”、“五項紀律”的規(guī)定正確使用與精心維護設備。②實行日常點檢，認真記錄。做到班前正確潤滑設備；班中注意運轉情況；班后清掃擦拭設備，保持清潔，涂了油防銹。③在做到“三好”要求下，練好“四會”基本功，搞好日常維護和定期維護工作；配合維修工人檢查修理自己操作的設備；保管好設備附件和工具，并參加機電設備修后驗收工作。

④認真執(zhí)行交接班制度和填寫好交接班及運行記錄。⑤發(fā)生設備事故時立即切斷電源，保持現場，及時向生產工長和車間機械員（師）報告，聽候處理。分析事故時應如實說明經過對違反操作規(guī)程等造成的事故應負直接責任。（4）建立交接班制度

連續(xù)生產和多班制生產的設備必須實行交接班制度。交班人除完成設備日常維護作業(yè)外，必須把設備運行情況和發(fā)現的問題，詳細記錄在“交接班簿”上，并主動向接班人介紹清楚，雙方當面檢查，在交接班簿上簽字。接班人如發(fā)現異常或情況不明、記錄不清時，可拒絕接班。如交接不清，設備在接班后發(fā)生問題，由接班人負責。3.機電設備安全生產規(guī)程

(1)操作工使用機電設備的基本功和操作紀律

1)機電設備操作工“四會”基本功①會使用。操作工應先學習機電設備操作規(guī)程，熟悉設備結構性能、傳動裝置，懂得加工工藝和工裝工具在機電設備上的正確使用。②會維護。能正確執(zhí)行機電設備維護和潤滑規(guī)定，按時清掃，保持設備清潔完好。③會檢查。了解設備易損零件部位，知道完好檢查項目、標準和方法，并能按規(guī)定進行日常檢查。④會排除故障。熟悉設備特點，能鑒別設備正常與異?，F象，懂得其零部件拆裝注意事項，會做一般故障調整或協同維修人員進行排除。

2)維護使用機電設備的“四項要求”①整齊。工具、工件、附件擺放整齊，設備零部件及安全防護裝置齊全，線路管道完整。

②清潔。設備內外清潔；各滑動面、絲杠、齒條、齒輪無油污，無損傷；各部位不漏油、漏水、漏氣；鐵屑清掃干凈。

③潤滑。按時加油、換油，油質符合要求；油槍、油壺、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔，油窗明亮，油路暢通。

④安全。實行定人定機制度，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，注意觀察運行情況，不出安全事故。3)機電設備操作工的“五項紀律”①憑操作證使用設備，遵守安全操作維護規(guī)程；②經常保持機電設備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；③遵守交接班制度；④管好工具、附件，不得遺失；⑤發(fā)現異常立即通知有關人員檢查處理。

(2)機電設備安全生產規(guī)程①機電設備的使用環(huán)境要避免光的直接照射和其他熱輻射，要避免太潮濕或粉塵過多的場所，特別要避免有腐蝕氣體的場所。②為了避免電源不穩(wěn)定給電子元件造成損壞，機電設備應采取專線供電或增設穩(wěn)壓裝置。③機電設備的開機、關機順序，一定要按照機電設備說明書的規(guī)定操作。④主軸啟動開始切削之前一定要關好防護罩門，程序正常運行中嚴禁開啟防護罩門。

⑤機電設備在正常運行時不允許開電氣柜的門，禁止按動“急停”、“復位”按鈕。⑥機電設備發(fā)生事故，操作者要注意保留現場，并向維修人員如實說明事故發(fā)生前后的情況，以利于分析問題，查找事故原因。⑦機電設備的使用一定要由專人負責，嚴禁其他人員隨意動用設備。⑧要認真填寫機電設備的工作日志，做好交接工作，消除事故隱患。⑨不得隨意更改控制系統內制造廠設定的參數。5.3現有機床管理流程實例某工業(yè)公司的設備管理部門為設備管理處，負責實施設備的管理，指導設備使用單位正確使用、維護設備，對各單位維修人員進行業(yè)務指導。協作單位有質量管理處、標準化處、檢驗處、技改辦、工藝處、冶金處、設備工程分公司與設備使用單位等……流程圖如下圖所示：

1.設備的前期控制①設備的選型、購置。所選設備應體現技術的先進性、可靠性、可維修性、經濟性、安全性及環(huán)境保護等要求。進口設備必須通過技術經濟論證。嚴格控制所選型設備的技術參數，保證所置設備充分滿足加工產品的工藝要求和質量要求。②設備的安裝、驗收與移交。設備的安裝位置應符合工藝布置圖要求。嚴格按設備說明書規(guī)定安裝調試，達到說明書規(guī)定的技術標準后予以驗收，方可移交使用單位使用。

2.設備的使用過程控制

①嚴格實行機動設備合格證的管理。②設備使用單位要制定機動設備使用責任制，生產線上必須使用掛合格證的完好設備。設備不允許帶故障加工，動力工藝、供應設備的使用必須貫徹安全防護規(guī)定及儀器、儀表的試驗、鑒定、校驗制度。③設備操作工人必須通過專業(yè)培訓，應熟悉自己所使用設備的結構和性能。④設備的使用嚴格執(zhí)行“五定”，操作工人一定要憑操作證使用設備，并做到“三好四會”（管好、用好、修好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

2.設備的使用過程控制⑤多人操作的設備、生產流水線，實行機長負責制。交接班必須有設備技術狀況交接記錄。⑥使用單位對有特殊環(huán)境要求的動力控制中心和精密、專用機床，要保證室內溫度、濕度、空氣、噪聲等參數符合國家標準的規(guī)定。⑦定期進行設備的檢查與評級。企業(yè)設備性能檢查的實施方法有以操作工為主的巡回檢查、設備的定期檢查和專項檢查。3.設備的維修控制①嚴格執(zhí)行設備“五級保修制”。一、二級保養(yǎng)由操作者進行，維修工人檢查；三級保養(yǎng)由維修工人按計劃完成，設備管理處驗收；四級為項修；五級為大修。②維修工人實行區(qū)域負責制，堅持日巡視檢查、周檢查，以減少重復故障。

3.設備的維修控制③為了正確地評價設備維修保養(yǎng)的水平，掌握設備的技術狀況，設備管理處要把每年進行的狀態(tài)監(jiān)測調查的單臺設備動態(tài)參數，反復篩選，進行綜合質量評定。并在規(guī)定的表格中填寫各類設備的完好率，逐級上報并需匯總班組、車間、全廠設備完好率情況，作為制定下一年設備管理工作計劃和機動設備大（項）修計劃的依據。設備完好率計算公式如下：設備完好率=（完好設備臺數／設備總臺數）×100％式中，完好設備臺數包括在用、備用、停用和在計劃檢修前屬完好設備的臺數，設備總臺數包括在用、備用和停用設備的臺數。

4.設備的改造控制設備改造要以產品加工特定要求和設備本身的特點為基礎，設備管理處制定年度設備改造計劃必須具有超前性，技改辦合理控制技術改造與更新的速度，長遠規(guī)劃逐步實施，年度計劃可同大修進行。設備改造的基本步驟如下。①設備改造項目的確定。②控制3個基準點。．生產線上的單一設備。．零件加工工藝有專項要求的設備。．出現故障多、難修復的設備或精度高、難保持高精度的設備。③預選要改造的設備，決定要采用的新技術?？己嗽O計與實驗，購置備品部件，改造裝配過程是否可行。④進行經濟技術論證分析，得出結論性數據，確定要改造的項目并納人計劃。

⑤設備改造項目的實施控制。按照設備技術改造任務書的要求，以設備管理處為主管單位，組織以預修、設計、生產、供應、檢驗有關科室組成的設備技改小組，進行質量跟蹤。⑥設備改造項目完工后，設備管理處組織鑒定。檢驗科作專項精度檢驗，并辦理驗收和移交手續(xù)。技術資料完整歸檔，所經技術改造的設備合格后移交使用單位，并辦理固定資產登記手續(xù)，按標準設備進行維修和管理。

5.原始資料及記錄管理設備圖紙、說明書、技術資料、安裝及檢修和各種質量文件及原始記錄由設備管理處歸檔保存；國外進口設備說明書及圖紙資料由檔案館存檔；設備的周查月評、保修手冊記錄由使用單位保管。作業(yè)：1、談談你對設備管理的認識？2、簡述機電設備的管理制度？作業(yè)前要寫上練習一、二、三、……

9月23日晚自習前交齊，過期不收。

謝謝！下次課再見！

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