旅游度假村開發(fā)項(xiàng)目管理案例分析報(bào)告

項(xiàng)目管理案例分析報(bào)告

----旅游度假村

開發(fā)項(xiàng)目11.**房地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化**房地產(chǎn)集團(tuán)秉承“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)“奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)、規(guī)范誠(chéng)信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化理念，將誠(chéng)信奉為立企之本。低調(diào)務(wù)實(shí)、規(guī)范誠(chéng)信、專業(yè)高效的行事作風(fēng)讓桂林房地產(chǎn)集團(tuán)獲得了廣泛的市場(chǎng)肯定和客戶信賴。

22.項(xiàng)目背景與目標(biāo)3**縣隸屬**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧”，為天下四絕，被譽(yù)為“中國(guó)旅游名縣”。為方便旅客住宿旅游，同時(shí)增加盈利，我集團(tuán)決定在**附近建**旅游度假村。度假村有賓館，水上樂(lè)園、保齡球場(chǎng)、舞廳、會(huì)議中心等一批游樂(lè)服務(wù)設(shè)施，實(shí)行游、娛、購(gòu)一條龍服務(wù)，為省級(jí)度假區(qū)和大型會(huì)議及休閑旅游度假勝地。項(xiàng)目開發(fā)背景4項(xiàng)目從2010年5月1日開始策劃，計(jì)劃2011年4月30日完成全部建設(shè)項(xiàng)目并于7月30日移交下屬物業(yè)分公司經(jīng)營(yíng).項(xiàng)目總投資￥2.5億人民幣，建設(shè)周期1年。為了成功開發(fā)該項(xiàng)目，我集團(tuán)決定按照項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念來(lái)管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的策劃，選址，規(guī)劃，設(shè)計(jì)，建設(shè)，移交的全過(guò)程進(jìn)行有效管理。5項(xiàng)目目標(biāo)的確定（1）交付成果：賓館、康樂(lè)中心、會(huì)議中心（2）工期要求：2010年5月1日開始策劃，

2011年4月30日完成全部建設(shè)項(xiàng)目，總工期1年。（3）移交物業(yè)公司工作完成：2011年7月30日。（4）成本要求：2.5億元人民幣。

63.團(tuán)隊(duì)成員組成及分工5432職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理1工作分工工作主要內(nèi)容姓名項(xiàng)目部組織73.項(xiàng)目成員組成及分工--企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖84.項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣95.項(xiàng)目重大里程碑10陽(yáng)朔旅游度假村6.工作結(jié)構(gòu)分解WBS117.工作的邏輯關(guān)系128.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵作的確定13項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖14單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖15雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

工作時(shí)間（周）169.人力資源計(jì)劃17人力資源計(jì)劃18人力資源負(fù)荷圖19人力資源數(shù)據(jù)表2010.費(fèi)用分解與估算21費(fèi)用分解表22費(fèi)用估算表2311.費(fèi)用計(jì)劃與控制24費(fèi)用計(jì)劃圖25費(fèi)用累計(jì)曲線圖26項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算明細(xì)2712.合同管理合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)楹炗喌娜魏魏贤寂c項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；參與設(shè)計(jì)合同談判；28進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。2913.質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可30靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的度假村。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專家論證3114.環(huán)境、安全與健康管理為了降低或避免事故的發(fā)生，我們組織對(duì)項(xiàng)目部HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定了該管理方案如下各表：

32序號(hào)一HSE風(fēng)險(xiǎn)固體廢棄物排放目標(biāo)指標(biāo)分類收集管理方案1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，明確固體廢棄物分類3、設(shè)置危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物分類收集箱4、一般廢棄物要到環(huán)保部門指定的垃圾場(chǎng)傾倒或委托物業(yè)管理部門處理5、塑料垃圾不允許燃燒處理；6、對(duì)危險(xiǎn)廢棄物要存放在公司指定地點(diǎn)7、對(duì)可以回收利用的固體廢棄物要盡量回收利用8、加強(qiáng)對(duì)固體廢棄物排放管理的監(jiān)測(cè)33二粉塵排放降低揚(yáng)塵1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和消減能力3、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員佩帶防護(hù)用品4、合理安排施工，減少粉塵暴露和作業(yè)時(shí)間5、粉塵性材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存要覆蓋6、作業(yè)場(chǎng)所定期灑水7、5級(jí)大風(fēng)以上禁止粉塵施工作業(yè)8、加強(qiáng)對(duì)粉塵排放管理的監(jiān)測(cè)34三噪聲排放加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)，降低噪聲傷害1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和消減能力3、加強(qiáng)施工機(jī)械、車輛的維修保養(yǎng)來(lái)降低噪聲4、嚴(yán)禁設(shè)備帶病使用5、盡可能地減少交叉作業(yè)的次數(shù)，減輕噪聲排放6、對(duì)噪聲排放較大的設(shè)備應(yīng)盡量避免使用7、盡量避免夜間施工作業(yè)，對(duì)確實(shí)需要夜間進(jìn)行的作業(yè)活動(dòng)，應(yīng)按程序?qū)徟?、加強(qiáng)對(duì)噪聲的控制的監(jiān)測(cè)，對(duì)在噪聲超過(guò)70分貝的施工生產(chǎn)人員必須佩帶防護(hù)用品35四

水、電、油品消耗

節(jié)余1%

1、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)全員的培訓(xùn)教育，樹立節(jié)能意識(shí)3、由上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目部能源消耗進(jìn)行考核，并納入對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核4、張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)5、定期對(duì)供水管線和水籠頭進(jìn)行檢查，避免跑冒滴漏6、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保持設(shè)備的良好使用性能7、加強(qiáng)對(duì)浴室的管理，限制非項(xiàng)目部工作人員的使用8、對(duì)生產(chǎn)用水如拌和、洗石用水循環(huán)使用，加強(qiáng)對(duì)能源消耗控制的監(jiān)測(cè)36五潛在火災(zāi)事故發(fā)生率為01、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人；2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和消減能力3、禁止躺在床上吸煙，不準(zhǔn)亂丟煙頭；4、禁止在宿舍內(nèi)使用電爐子5、宿舍內(nèi)要作到人走關(guān)燈，電熱板必須在宿舍有人時(shí)方可使用；6、炊事人員在燒煮時(shí)不要離開操作間，液化氣要放穩(wěn)，并遠(yuǎn)離灶間；7、爐灶周圍切不可堆放易燃物品，使用煤灶、柴灶應(yīng)防止燃煤、燃柴散落在戶外；8、加強(qiáng)對(duì)潛在火災(zāi)的管理和監(jiān)測(cè)。37六電力傷害事故率為01、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和削減能力3、進(jìn)入板房的線要用橡膠導(dǎo)管4、走線要整齊5、嚴(yán)禁在宿舍使用電爐子6、嚴(yán)禁私拉亂接，需要用電接線需要取得安全管理員的同意7、接線要用專業(yè)電工進(jìn)行8、施工前要進(jìn)行班前喊話9、加強(qiáng)對(duì)用電管理的監(jiān)測(cè)38七交通事故事故率為01、指標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人；2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高操作人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制的能力3、每天對(duì)操作人員進(jìn)行班前喊話4、施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆繁仨殨惩?，較大現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)交通指揮；5、施工現(xiàn)場(chǎng)要有減速的標(biāo)志，危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)設(shè)“危險(xiǎn)”或“禁行”明顯標(biāo)志；6、遇氣候變化如風(fēng)、雪等，應(yīng)及時(shí)排除路面積水、積雪，并根據(jù)需要采取防滑措施；7、操作人員應(yīng)按交通規(guī)則和安全操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)；8、嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)、嚴(yán)禁操作帶病設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)3915.風(fēng)險(xiǎn)管理(1)必須對(duì)工程項(xiàng)目所在地的政治及經(jīng)濟(jì)信息的考察與分析，以及法律和習(xí)俗進(jìn)行相關(guān)的了解。(2)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險(xiǎn)；(3)依據(jù)招標(biāo)文件及合同計(jì)價(jià)方式，增加風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)價(jià)；(4)爭(zhēng)取公平合理的合同條款，以減少相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；(5)進(jìn)行合理的工程分包，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；(6)合理成立聯(lián)營(yíng)體，以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；40

(7)合理成立聯(lián)營(yíng)體，以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

(8)向保險(xiǎn)公司投保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；

(9)加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)事件，并減輕風(fēng)險(xiǎn)；

(10)謹(jǐn)慎對(duì)待議標(biāo)時(shí)的保留條件以及授標(biāo)意向書；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量損失風(fēng)險(xiǎn)。4116.項(xiàng)目進(jìn)度管理42項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)簡(jiǎn)介43近期趨勢(shì)44費(fèi)用執(zhí)行情況分析-掙值曲線45謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團(tuán)李雙華有人在工作中出了問(wèn)題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是換一個(gè)環(huán)境而已，根本沒有反思自身的問(wèn)題?？墒?，換了工作環(huán)境問(wèn)題卻依然存在啊！老板雖然換了，但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會(huì)被炒掉呢？這類對(duì)象一般是剛剛參加工作不久的職場(chǎng)新鮮人，對(duì)突發(fā)事件往往措手不及，結(jié)果行動(dòng)常過(guò)分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調(diào)教的印象。01：不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實(shí)際操作時(shí)，往往發(fā)生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實(shí)際不能配合不能具體地評(píng)斷工作價(jià)值，往往分不清工作的目的是什么，是為了賺錢？還是為了立名？或是為了樂(lè)趣。給老板一種整個(gè)人渾渾噩噩的感覺。03：不夠成熟一旦出現(xiàn)失誤就無(wú)法釋懷，更無(wú)法從中領(lǐng)悟出正確的方法。04：對(duì)所犯的錯(cuò)誤耿耿于懷只看重眼前區(qū)區(qū)小事，無(wú)法透過(guò)現(xiàn)象去把握實(shí)質(zhì)，沒有主次之分，往往怡誤很多機(jī)會(huì)。05：斤斤計(jì)較，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就極度缺乏自信心。06：過(guò)高評(píng)估自己的能力對(duì)工作匆忙做出決定，但朝令夕改，例如今天要求執(zhí)行A計(jì)劃，明天卻又把B計(jì)劃列為優(yōu)先。07：考慮問(wèn)題不夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面總是自己獨(dú)立執(zhí)行，不能與同事、領(lǐng)導(dǎo)融洽相處。08：與周圍環(huán)境不能相融需要獨(dú)自處理的事情，常常猶豫不決，不能當(dāng)機(jī)立斷而影響工作效率。09：遇事猶豫不決讓你定時(shí)完成的工作，總是找借口拖后，不能按時(shí)保質(zhì)完成，而且?guī)状沃罂偛灰姼倪M(jìn)。10：辦事拖沓不守時(shí)自認(rèn)為在某一方面有別人無(wú)法比擬的特長(zhǎng)，便對(duì)其他任何人視而不見，一副“除我之外誰(shuí)也不行”的態(tài)度。11：恃才傲物無(wú)論在什么人面前，都有一種自我貶低的傾向，做起事來(lái)畏畏縮縮，在領(lǐng)導(dǎo)面前更是覺得自己相形見絀。12：過(guò)分謙虛自認(rèn)卑微工作中總是重復(fù)同一種方式，缺乏自我獨(dú)立創(chuàng)造的能力，不能出新。13：缺乏創(chuàng)造力，因循守舊不能聽取別人的建議，自以為是，對(duì)別人提出的善意批評(píng)也不