測量、計(jì)量崗位管理職責(zé)制度

測量、計(jì)量工程師崗位管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于測繪、計(jì)量工作的方針、政策、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)測量的要求、規(guī)定等。全面負(fù)責(zé)本工程平面和高程控制網(wǎng)布置規(guī)劃、設(shè)置和測量工作。及時下發(fā)測量成果，定期組織成果復(fù)測檢查，確保各施工階段測量點(diǎn)位的準(zhǔn)確可靠。負(fù)責(zé)各專業(yè)重要部位洞里成果的復(fù)核、確認(rèn)。組織建構(gòu)筑物的變形、沉降觀測，并記錄歸檔。同時配合業(yè)主、監(jiān)理工程技術(shù)部門的檢查工作。負(fù)責(zé)測量、計(jì)量工作對內(nèi)、外的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)工作。檢查各二級項(xiàng)目部的測量、計(jì)量業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對施工過程測量、計(jì)量工作進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種相關(guān)問題并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。收集工程項(xiàng)目測繪人員資格審查合格證，并整理歸檔。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部計(jì)量器具的建帳和首檢、周檢、抽檢、流轉(zhuǎn)、封存直至報(bào)廢的管理工作。掌握本部門和各施工單位測量、計(jì)量器具動態(tài)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部測量、計(jì)量器具的年、月使用、送檢、抽檢計(jì)劃，建立健全各種臺賬。督促各施工單位及時送檢，保證器具有效并滿足工程建設(shè)需求。質(zhì)量專職工程師崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理。質(zhì)量專職工程師是分部工程和分項(xiàng)工作的質(zhì)量核定人，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，審定作業(yè)設(shè)計(jì)及本專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，參與分部分項(xiàng)工程劃分。組織專業(yè)質(zhì)量檢查工作，填報(bào)質(zhì)檢表格。負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)保資料的整理，填寫專檢記錄和質(zhì)量等級評定。熟悉掌握施工規(guī)范，在施工過程中認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，推行管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。監(jiān)督施工單位學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)。參加圖紙會審，組織本專業(yè)圖紙自審。深入工地檢查各施工單位按圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工的工程實(shí)體，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施、施工方案的單位和班組有權(quán)制止，責(zé)令返工，直至達(dá)到要求為止。擁有質(zhì)量否決權(quán)、對違反施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工或發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料設(shè)備、成品、半成品、等有權(quán)制止、整改，嚴(yán)重者向上級提出暫停施工。對技術(shù)工程有權(quán)檢查上崗資質(zhì)證，如發(fā)現(xiàn)無證或假證者，責(zé)令其停工，并按有關(guān)規(guī)定處理。及時反映質(zhì)量方面的真實(shí)情況。隨時掌握工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)每月呈報(bào)專業(yè)質(zhì)量施工工程總結(jié)月報(bào)，項(xiàng)目總工審核。參加技術(shù)交底、圖紙會審、施工方案的審定等技術(shù)會議。督促檢查施工單位在開工前認(rèn)真做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，開展各種質(zhì)量檢查。對特殊過程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病震蕩射擊質(zhì)量跟蹤，填報(bào)各種檢查、驗(yàn)收表格，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理備案。對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，指導(dǎo)施工單位開展攻關(guān)，切實(shí)有效的解決有關(guān)影響工程質(zhì)量的因素。參與檢查原材料、半成品、成品的進(jìn)場物資的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，掌握原材料、半成品檢查和試驗(yàn)中的質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量要求的材料有權(quán)制止使用。對已完檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收核定工作，沒有專檢員的簽字不得進(jìn)入下道工序。與監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門保持密切聯(lián)系，聽取業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量部門意見，對提出的質(zhì)量問題組織有關(guān)部門（單位）及時解決。關(guān)鍵工序、部位施工中與監(jiān)理一同旁站，對提出的工程質(zhì)量問題組織有關(guān)部門及時處理，并將處理結(jié)果及時匯報(bào)。做好工程質(zhì)量驗(yàn)收評定，積極配合工程的交工驗(yàn)收工作，督促遺留問題的處理，保證交工順利進(jìn)行。參與質(zhì)量事故的調(diào)查，參加質(zhì)量大檢查，對查出的問題進(jìn)行綜合分析，協(xié)助施工單位制定整改方案，并及時組織、頻帶整改。及時完成領(lǐng)導(dǎo)及上級交辦的任務(wù)。綜合辦公室管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理、后勤服務(wù)、貫標(biāo)管理、車輛管理、文秘、接待、外聯(lián)工作。按照公司2011（A）版管理制度匯編和公司現(xiàn)行管理制度開展工程管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的會務(wù)以及接待和對外聯(lián)絡(luò)等日常工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的教育培訓(xùn)工作，及時掌握項(xiàng)目各崗位人員的持證狀況，加強(qiáng)再教育再培訓(xùn)工作。抓好精神文明建設(shè)，組織各單位開展好以賽質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容的勞動競賽活動。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目住宿等后勤管理工作，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宣傳報(bào)道方面的信息發(fā)布和交流。負(fù)責(zé)生活車輛的日常管理及通勤、保養(yǎng)、維護(hù)等。安全環(huán)保部管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)安生生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安生生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實(shí)關(guān)于安全管理的決定，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。按照公司2011（A）版管理制度匯編和公司現(xiàn)行管理制度開展工程管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全管理、環(huán)境管理、臨時用電管理、治安、保衛(wèi)管理、消防管理、交通安全管理。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。參與制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。參與編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）中安全技術(shù)措施、施工臨時用電方案和危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督、檢查交底和執(zhí)行情況。參與制訂安全資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作我外審申報(bào)工作。對管理人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，按規(guī)定對分包單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行安全考核與評價(jià)工作。協(xié)助上級部門的安全檢查，組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患，發(fā)出整改通知單，限期整改，并做好記錄。遇有重大隱患不及時整改，有權(quán)下發(fā)停工令。參與施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收和安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購和進(jìn)場驗(yàn)收工作；對勞動防護(hù)用品（用具）采購質(zhì)量、發(fā)放和正確使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的日常管理工作，組織開發(fā)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的宣傳教育和競賽評比工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。督促、檢查安全教育培訓(xùn)工作，堅(jiān)持進(jìn)場施工人員未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗的原則。對施工全過程的安全實(shí)施監(jiān)控，并做好記錄；對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各級管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫，建立、健全安全管理臺賬。協(xié)助有關(guān)部門做好施工機(jī)械、特種設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防、職業(yè)健康等工作的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)事故急救援預(yù)案，在上級統(tǒng)一指揮下開展應(yīng)急救援工作。參與事故調(diào)查和處理，參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。安全管理人員安全職責(zé)督促落實(shí)安全環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程及有關(guān)安全管理的決定。參與制定項(xiàng)目安全管理策劃、安全管理實(shí)施方案（安全環(huán)保保證計(jì)劃）、安全環(huán)保工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)方式方案、施工臨時用電等方案的交底和實(shí)施情況。監(jiān)督檢查安全環(huán)保費(fèi)用的使用情況。參加職業(yè)健康安全管理體系和施工現(xiàn)場安全環(huán)保保證體系的內(nèi)外審工作。參加和組織安全環(huán)保檢查，進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，并做好記錄。對違章指揮、違章操作的應(yīng)立即制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促有關(guān)單位及時整改，并組織驗(yàn)證。參加分包單位安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和安全考核與評價(jià)。參加施工設(shè)備設(shè)施和安全物資的檢查驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目安全管理臺賬。參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案的編制和應(yīng)急救援工作。發(fā)生安全事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，協(xié)助事故調(diào)查處理。綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指標(biāo)和要求，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。建立健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織檢查、督促、落實(shí)節(jié)假日值班制度。負(fù)責(zé)對接待的來訪和參觀人員進(jìn)行安全告知和配備必要的勞動防護(hù)用品；組織和協(xié)調(diào)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的信訪工作。負(fù)責(zé)辦公基地場所的服務(wù)與生活設(shè)施、信息化設(shè)備設(shè)施及辦公用品、器具、設(shè)備的安全管理。負(fù)責(zé)組織固體廢棄物的回收及處理，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。定期對所屬駕駛員進(jìn)行安全教育和考核，做好機(jī)動車輛年檢工作；對所屬車輛和駕駛員嚴(yán)格管理，督促駕駛員或有關(guān)車輛管理人員做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保交通安全。負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫物品的采購、發(fā)放工作。工程技術(shù)部管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、圖紙資料管理、測量管理、平面、高度管理、施工機(jī)械管理、計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、文明施工管理。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。按照公司2011（A）版管理制度匯編和公司現(xiàn)行管理制度開展工程管理工作。組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)方案交底及技術(shù)解答。按照工程總進(jìn)度，制定工程實(shí)施詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，保證工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計(jì)問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、設(shè)備修配改聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場簽證單、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單等有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量資料要統(tǒng)一進(jìn)行分類、建賬、存檔。負(fù)責(zé)材料預(yù)算的編制和審核。組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗(yàn)收等工作。參與重大的施工技術(shù)問題、工程質(zhì)量問題和設(shè)備問題的處理。制訂勞動力、材料、構(gòu)件、大型機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。做好施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃和管理，包括控制網(wǎng)沒設(shè)、臨時道路、給排水、供電。組織周工程、月質(zhì)量例會。參加項(xiàng)目部、上海公司組織的質(zhì)量、文明施工等檢查。及時整理專檢資料，對專檢資料的及時性完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，并做好質(zhì)量資料的簽證工作。與監(jiān)理保持密切聯(lián)系，聽取業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量部門的意見，對提出的問題及時落實(shí)整改，并將整改信息及時反饋。發(fā)生質(zhì)量事故，及時上報(bào)主管部門并組織、能加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。負(fù)責(zé)日常工程進(jìn)度、文明施工的管理工作，配合業(yè)主和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。資料員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)資料檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)檔案工作的指示規(guī)定、辦法等，擬定和修改資料室的各項(xiàng)管理制度并付諸實(shí)施，負(fù)責(zé)制定資料室的工作計(jì)劃、規(guī)劃，進(jìn)行本室工作總結(jié)。負(fù)責(zé)資料室的日常管理工作及與資料有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，共同組織好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查工作，保證技術(shù)資料管理工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)本工程所有技術(shù)文件資料及圖紙的接收、統(tǒng)計(jì)、鑒定、編號、登記、分發(fā)、保管、整理，建立規(guī)范的施工圖紙、資料臺賬，編制檢索工作，做到賬物相符，排列整齊，便于保管和利用，確保資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定做好標(biāo)識，使所有技術(shù)文件資料、圖紙資料具有可追溯性。根據(jù)總工程師或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的分圖原則，用分圖卡的形式將圖紙、資料及時發(fā)至有關(guān)專業(yè)項(xiàng)目部和項(xiàng)目有關(guān)部門。負(fù)責(zé)本工程適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)備技術(shù)資料的收集和管理。負(fù)責(zé)本工程各單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案的歸檔工作。建立圖紙資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的借閱臺賬，按圖紙、技術(shù)資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法負(fù)責(zé)圖紙、資料及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的借閱工作，積極主動、熱情地為項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各類人員提供利用技術(shù)資料，做好借閱工作。嚴(yán)格按照施工圖紙、資料的管理要求對設(shè)計(jì)變更通知單建賬、標(biāo)識、分發(fā)。并督促有關(guān)施工單位和工程技術(shù)人員及時修改到位。對整張圖紙的設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)將原圖收回，做好作廢標(biāo)識后，單獨(dú)存放。負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計(jì)問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、設(shè)備修配改聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場簽證單等有關(guān)資料，統(tǒng)一進(jìn)行分類、建賬、存檔，供有關(guān)人員查閱。認(rèn)真做好技術(shù)資料保管工作，對資料室要做到“人防”（防火、防潮、防塵、防光、防高溫、防鼠、防蟲、防盜），做好檔案庫房的保潔工作，定期清掃、通風(fēng)、更換防蟲用品，避免技術(shù)資料的損壞。及時完成領(lǐng)導(dǎo)及上級交辦的任務(wù)。材料管理員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)程序。必須按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，做好見證取樣工作。必須及時索取試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告，要查看實(shí)驗(yàn)報(bào)告填寫是否完整，還要看試驗(yàn)結(jié)果，不合格報(bào)告要隔離。接到不合格品試驗(yàn)報(bào)告時，當(dāng)日向供應(yīng)科和倉庫科出具不合格品通知單。負(fù)責(zé)整理質(zhì)量保證資料原件，并進(jìn)行存檔。負(fù)責(zé)甲供材料計(jì)劃的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、供應(yīng)、存儲、保管工作。負(fù)責(zé)材料的合格證、復(fù)驗(yàn)證的收發(fā)、整理、歸檔工作。配合經(jīng)營員進(jìn)行價(jià)格信息的收集整理工作。協(xié)助經(jīng)營人員做好材料價(jià)格管理工作。協(xié)助施工單位，做好材料的修改，代用工作。負(fù)責(zé)材料的記賬工作，及時做好材料完成量月報(bào)表、年報(bào)表。負(fù)責(zé)將材料供應(yīng)到項(xiàng)目部或施工單位指定地點(diǎn)。供應(yīng)出庫材料要及時收取施工單位領(lǐng)料單。隨時檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料是否符合貫標(biāo)及文明施工要求。負(fù)責(zé)工程建設(shè)零星材料的采購。對于采購的材料，確保準(zhǔn)用證、合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料齊全，認(rèn)真辦理出、入庫手續(xù)，并做好保管工作。完成項(xiàng)目及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，協(xié)助配合相關(guān)部門其它同志搞好各項(xiàng)工作。工程竣工交付后，對所供應(yīng)的材料及時聽取用戶意見，做好保修工作。市場經(jīng)營部安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)事業(yè)部各類項(xiàng)目投標(biāo)文件評審、項(xiàng)目投標(biāo)書編制和投標(biāo)工作中涉及的安全事項(xiàng)。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)完善經(jīng)營計(jì)劃工作中的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定和實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營工作安全風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃工作中涉及的安全、環(huán)保等費(fèi)用的相關(guān)管理工作，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織確定承發(fā)包合同或安全協(xié)議中雙方安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、管理要求和安全環(huán)保費(fèi)用，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織承發(fā)包安全生產(chǎn)條件的審核、評價(jià)和資質(zhì)、資格的確認(rèn)工作，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)安全物資供應(yīng)商、分包商評價(jià)、信息更新。負(fù)責(zé)組織安全物資及勞動防護(hù)用品的采購、保管和發(fā)放工作，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)組織安全物資的檢查、驗(yàn)收，收集整理安全物資的生產(chǎn)許可、質(zhì)量合格、鑒定和檢測等證明資料，建立管理臺賬，及時做好狀態(tài)標(biāo)識和更換工作，確保安全物資符合安全使用要求。負(fù)責(zé)對鋼模板、腳手管、扣件等周轉(zhuǎn)材料具維修和保養(yǎng)的監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場的安全使用要求。負(fù)責(zé)惡業(yè)部基建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、維修、裝飾等各類招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)和發(fā)包管理中涉及的安全事項(xiàng)。經(jīng)營采購部管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、計(jì)劃管理、預(yù)結(jié)算管理、統(tǒng)計(jì)管理、成本管理、審價(jià)管理工作及材料管理。按照公司2011（A）版管理制度匯編和公司現(xiàn)行管理制度開展工程管理工作。根據(jù)工程進(jìn)度，按項(xiàng)目部工程分包程序?qū)こ踢M(jìn)行分包。負(fù)責(zé)審定工程報(bào)量、內(nèi)部工程結(jié)算及工程竣工總決算工作。負(fù)責(zé)分包合同的編制、內(nèi)審、報(bào)批、備案等管理工作。負(fù)責(zé)工程施工合同管理及協(xié)調(diào)工作。按各專業(yè)工程師編制、主管領(lǐng)導(dǎo)審批的工程材料預(yù)算及供應(yīng)計(jì)劃，分類編制業(yè)主提供和自購材料使用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；業(yè)主提供材料使用計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批。按項(xiàng)目部物資采購招標(biāo)程序?qū)Υ笞诓牧线M(jìn)行采購，工程材料的價(jià)格審定工作。負(fù)責(zé)甲供材料的報(bào)表、憑證、質(zhì)保資料、材料代用單的歸口管理。組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，并與監(jiān)理工程師、取樣員共同進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織復(fù)檢工作。發(fā)現(xiàn)不合格后及時進(jìn)行評審和處置。負(fù)責(zé)顧客提供材料控制，負(fù)責(zé)與業(yè)主物資管理部門的聯(lián)絡(luò)。按貯存程序規(guī)定，負(fù)責(zé)庫存材料和半成品的管理。負(fù)責(zé)原材料、半成品的產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識的管理，督促施工單位做好現(xiàn)場物資的產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識。負(fù)責(zé)物資發(fā)放的控制，在發(fā)放時要將合格證和復(fù)驗(yàn)記錄資料及時提供給施工單位，如遇緊急放行情況，負(fù)責(zé)辦理緊急放行手續(xù)。負(fù)責(zé)廢舊物資回收的聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)安全物資和危險(xiǎn)化學(xué)品的采購和管理工作。施工管理人員安全職責(zé)對分工范圍內(nèi)的安全管理負(fù)責(zé)。參加上級組織的安全會議和安全檢查。組織對所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的安全檢查，及時解決施工中的不安全因素。正確處理進(jìn)度和安全的關(guān)系，不違章指揮，制止違章作業(yè)。負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理工作。參加安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案和施工臨時用電等方案的安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。參與項(xiàng)目安全管理策劃和本項(xiàng)目危險(xiǎn)危害因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。參加施工設(shè)備設(shè)施和安全物資的檢查、驗(yàn)收工作。發(fā)生安全事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，參與事故調(diào)查處理，實(shí)施整改措施。經(jīng)上級有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護(hù)設(shè)施，強(qiáng)行施工。專業(yè)工程師崗位職責(zé)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部部長及相關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)指揮下做好本職工作，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，接受主管領(lǐng)導(dǎo)、部門的監(jiān)督并及時反饋工作信息。掌握圖紙、資料動態(tài)，及時組織、參與本專業(yè)圖紙自審、會審和技術(shù)交底工作。組織施工單位學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、新工藝、新技術(shù)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。督促專業(yè)公司及時編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）、作業(yè)設(shè)計(jì)，按程序?qū)徟?、監(jiān)督、檢查方案，組織設(shè)計(jì)。深入工地檢查各施工單位按圖紙、技術(shù)交底的執(zhí)行情況，責(zé)令返工處理不符合要求的工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，指導(dǎo)施工單位開展質(zhì)量攻關(guān)，切實(shí)有效的解決有關(guān)影響工程質(zhì)量的因素。組織、督促各類質(zhì)量問題的整改。參與制定并執(zhí)行本專業(yè)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及周計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)、審核本專業(yè)材料計(jì)劃并協(xié)助控制材料進(jìn)場狀態(tài)及質(zhì)量。確保各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，檢查本專業(yè)施工進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)完成情況，并向工程技術(shù)部長匯報(bào)，使工程進(jìn)度真正牌受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)本專業(yè)與甲方、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工中的現(xiàn)場簽證及因技術(shù)原因所發(fā)生的材料代用等手續(xù)并及時解決施工中存在的技術(shù)、施工組織問題。組織管理現(xiàn)場施工，對違反規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施和施工方案的單位有權(quán)制止，責(zé)令返工，直至達(dá)到要求。協(xié)助質(zhì)量工程師進(jìn)行質(zhì)量管理，保持與其他專業(yè)的聯(lián)絡(luò)、配合。負(fù)責(zé)本專業(yè)關(guān)鍵部位及特殊過程的質(zhì)量控制。及時完成領(lǐng)導(dǎo)及上級交辦的任務(wù)。項(xiàng)目（施工）副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃管理、施工組織和工程管理工作。主持工程例會，會同項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)成員有效控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境等各項(xiàng)目標(biāo)。按照項(xiàng)目所建立的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系組織施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)參建單位和有關(guān)部門，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)督檢查質(zhì)保體系運(yùn)行情況，按期完成工期和質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)合同工期要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定總體工程目標(biāo)和階段目標(biāo)，細(xì)化以合同工期為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。以“質(zhì)量第一，安全第一”為指導(dǎo)思想，組織編制季、月、周施工綜合計(jì)劃，并參與、主持召開每周工程例會。據(jù)施工計(jì)劃和工程的實(shí)際需要，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理安排、使用資金，有效控制好工程成本。會同項(xiàng)目安全主管按照項(xiàng)目所建立的安全生產(chǎn)保證體系和治安防火保證體系，定期組織安全文明大檢查，并督促對隱患的整改。督促項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門和施工單位加強(qiáng)對隊(duì)伍的管理，防止和杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，在項(xiàng)目所在地樹立良好的企業(yè)形象。按照施工進(jìn)度，及時組織各單位（專業(yè)）間的工序合理銜接及中間交接檢查驗(yàn)收。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、實(shí)施整合型管理體系。與業(yè)主和監(jiān)理單位的溝通，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部隊(duì)伍以及項(xiàng)目外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，竭誠為顧客服務(wù)。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目技術(shù)管理工作和質(zhì)量管理工作的責(zé)任人。協(xié)助經(jīng)理貫徹公司按ISO9001：2000、ISO14001：2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和改進(jìn)三合一型管理體系，建立健全質(zhì)量體系、安全體系、環(huán)境與職業(yè)健康保證體系并有效運(yùn)行。組織質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。組織質(zhì)量事故處理方案的編制、審定和實(shí)施中的檢查。主持編制施工組織設(shè)計(jì)，組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵過程的施工方案。組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，檢查各專業(yè)之間的中間交接工作。指導(dǎo)工程技術(shù)部專業(yè)工程師及有關(guān)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、專項(xiàng)技術(shù)方案施工。領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部組織單位工程的圖紙會審工作。建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。組織本項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查。對查出的問題進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)有關(guān)人員和單位予以及時處理。掌握工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量會議，不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。組織專責(zé)工程師對已完工的分部工程、分期工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評定，實(shí)施竣工驗(yàn)收備案制度。針對本工程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和常見質(zhì)量通病，發(fā)動工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的因素。參加由上級主管部門組織的質(zhì)量大檢查，對查出的問題進(jìn)行綜合分析，定方案、定標(biāo)準(zhǔn)，給予切實(shí)解決。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施管理管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同要求，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本等負(fù)全面責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工貫徹執(zhí)行GB/T19001-2008(質(zhì)量管理體系）GB/T28001-2001(職業(yè)健康安全管理體系）、GB/T24001-2004(環(huán)境管理體系）三合一整合體系標(biāo)準(zhǔn)。全面履行施工合同，全面完成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的質(zhì)量、工期、斟酌、安全等綜合管理目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，制定符合實(shí)際、責(zé)權(quán)明確的管理制度。同時要嚴(yán)格履行與公司簽訂的“工程項(xiàng)目責(zé)任書”的規(guī)定任務(wù)。根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系。根據(jù)工程特點(diǎn)，建立安全保證體系和治安防火保證體系。根據(jù)目標(biāo)成本，建立成本控制體系，組織編制成本控制措施。抓好過程控制及原始臺賬、記錄等基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)對各種合同、協(xié)議的起草、簽訂和履行全過程的管理，防止合同糾紛的發(fā)生。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交工和結(jié)算工作，解決交工驗(yàn)收、保修和結(jié)算中的遺留問題，清理和處理項(xiàng)目的一切債權(quán)債務(wù)。強(qiáng)化管理，帶好隊(duì)伍，防止和杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生、在項(xiàng)目所在地樹立良好的企業(yè)形象。按照公司有關(guān)規(guī)定如實(shí)、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目部的施工經(jīng)營情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。工程項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系、安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。組建項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)和考核辦法。定期組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)，提出不同階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及主要措施。按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案、施工臨時用電等方案實(shí)施過程中的資源配置。負(fù)責(zé)安全物資的采購計(jì)劃審批，監(jiān)督采購部門把好安全物資質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。按規(guī)定與分包方簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)和安全費(fèi)用使用規(guī)定，嚴(yán)格分包安全管理。參加和組織安全大檢查，接受想著部門的監(jiān)督檢查和工會、從業(yè)人員等的民主監(jiān)督。組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時、如初報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織和配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理。項(xiàng)目（施工）副經(jīng)理安全職責(zé)按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。組織項(xiàng)目安全管理策劃，制定項(xiàng)目安全管理實(shí)施方案（安全生產(chǎn)保證計(jì)劃），并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在制定和實(shí)施施工（生產(chǎn)）計(jì)劃時，貫徹建設(shè)項(xiàng)目“三同時”和安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定，優(yōu)先安排和落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，組織制定和實(shí)施施工安全措施，及時解決施工中存在的不安全因素。參加安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案和施工臨時用電等方案的安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備、設(shè)施和安全物資的檢查、驗(yàn)收工作。參加和組織安全監(jiān)督檢查，落實(shí)隱患排查整改和驗(yàn)收工作，并對所屬單位和分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評價(jià)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理工作。參加和組織相關(guān)安全檢查，組織制定并實(shí)施整改措施。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境、消防、交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、防臺防汛、職業(yè)健康等管理工作。組織本項(xiàng)目危險(xiǎn)危害因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。組織開展安全生產(chǎn)宣傳、安全生產(chǎn)競賽活動和教育培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)對分包單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和安全考核與評價(jià)工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各級管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫，建立健全安全管理臺賬。負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急預(yù)案工作。發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場和組織搶救，參與事故調(diào)查處理，實(shí)施整改措施。項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。組織制定安全專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案、施工臨時用電等方案的編制、論證、審批和交底工作，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參與項(xiàng)目安全管理策劃和危險(xiǎn)危害因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作。組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系和安保體系認(rèn)證的內(nèi)外審工作，對審核提出的問題及時組織整改。編制新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方案時，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝，并組織教育培訓(xùn)和交底。及時解決施工中的安全技術(shù)問題，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的研究，制定因本工程的特殊性需要補(bǔ)充的安全操作規(guī)定，總結(jié)交流安全技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。參加安全檢查，對安全技術(shù)問題，組織制定整改措施。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急預(yù)案的編制和評價(jià)工作。參與相關(guān)事故調(diào)查，負(fù)責(zé)組織對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營對環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置 921053611.1施工組織機(jī)構(gòu) 922404211.2基建項(xiàng)目部的主要職責(zé) PAG