2023測量副組長崗位責任制(安平煤礦)范文（12篇）

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1、在分管科長的領導下，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦測量規(guī)程》和其他有關測繪工作的技術政策。

2、負責管理分管范圍內(nèi)的測量技術工作，掌控分管范圍內(nèi)的測量情況，及時化解生產(chǎn)過程中的測量問題。

3、負責管理建筑物和各種保安煤柱的留設、巖安遠觀測站的設計、創(chuàng)建、觀測、資料的總結(jié)和綜合分析工作。不斷累積資料，為“三下”礦井提供更多技術參數(shù)。

4、貫徹落實年、季、月度工作計劃。

5、負責管理對主要測量工作和大型全線貫通工程方案的設計與基本建設，并出席與測繪工作有關的各種工程設計的會審，以保證測量精度滿足用戶工程建議。

6、負責管理分管范圍內(nèi)的測量資料搜集、整理、填繪、校審和遞交工作。

7、全面落實分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作。

8、負責管理組內(nèi)業(yè)務培訓工作，不斷提升專業(yè)技術人員的業(yè)務水平和工作能力。巷道維修工（端頭工）防突崗位責任制巷道維修工（端頭工）防突崗位責任制

1．穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，做好獨立自主保安和協(xié)作保安。不誤傷他人、維護自己。巷道維修工應當由熟識頂板管理及掘進方法，具備盾構和回采的掘進、回柱操作技能，掌控風鉆、電鉆等操作方法的人員出任；

2．保證工作面上下順槽的通暢，維持修理的巷道達至防突規(guī)定建議；

3．嚴苛按作業(yè)規(guī)程及防突安全技術措施的有關規(guī)定施工。確保工程質(zhì)量，努力做到文明生產(chǎn)；

4．在存有兩個安全出口的同一條巷道內(nèi)，最多只容許兩組人員并肩展開修理巷道工作；

5．修理時，隨時特別注意頂板，避免頂板落石傷人，必要時應打贏臨時掘進，修理地點重牙冒頂時，必須立即展開處置和搶險；

6．修理巷道每組最少二人操作方式，不許一人單獨作業(yè)；

7．巷道內(nèi)的各種材料和雜物收工前都必須清掃整潔，按選定地點放置或運出，嚴禁亂堆隨地，影響通風、行人、運輸及安全；

8．嚴禁采用承槽刮板輸送機扎棚子或柱子。嚴禁采用損毀變形、腐化的掘進材料；

9．修理地點的風管、水管、電纜、液壓管路和防塵、通風設施、電器設備等都必須得當維護，必須用木板或溜槽掩飾嚴格；

10．搞好獨立自主保安，相互保安，杜絕三違事故和各類人為責任事故，確保安全生產(chǎn)。XXX煤礦財務收支審核管理辦法某某煤礦財務收支審核管理辦法

1總則

1.1為強化華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫公司)財務管理，建立健全內(nèi)部掌控制度;創(chuàng)建生產(chǎn)經(jīng)營信息全面、通暢傳達流程，及時為領導提供更多科學決策的依據(jù);規(guī)范公司財務收支審核程序，提升公司管理工作效率、效果和經(jīng)濟效益。根據(jù)《會計法》、《總會計師條例》、《企業(yè)財務通則》、《內(nèi)部會計掌控規(guī)范》等國家有關法律法規(guī)和某某煤礦項目《投資協(xié)議書》之簽訂合同，融合公司實際情況，制訂本辦法。

1.2公司所有的財務收支均目的論董事長審核或者由董事長許可代理人審核。關鍵性的財務收支，必須報董事長審核。

1.3財務收支審核推行業(yè)務和財務兩條線流程的聯(lián)簽制度，區(qū)分經(jīng)濟業(yè)務事項的相同情況，辦理適當?shù)膶徍讼嚓P手續(xù)。

1.4本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財務管理，并規(guī)定了公司財務收支的審核范圍、審核人員、審核權限、審核程序及責任等內(nèi)容。

2通常規(guī)定

2.1財務收支審核的基本依據(jù)。

2.1.1中華人民共和國《會計法》;

2.1.2國務院《總會計師條例》;

2.1.3國家及地方政府有關法律、法規(guī)、政策;

2.1.4財政部頒授的企業(yè)財務、會計制度;

2.1.5《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司章程》;

2.1.6公司制定的財務預算，簽定的合約及其他各項內(nèi)部管理制度、標準。

2.2財務收支審核管理遵從的原則。

2.2.1真實合法原則：公司的各項財務收支必須符合國家的法律法規(guī)政策的規(guī)定，必須合乎公司有關制度規(guī)定的支出范圍和標準，必須合乎公司簽定的合約。公司的財務收支必須就是實際出現(xiàn)的經(jīng)濟業(yè)務,必須存有合法的憑證并經(jīng)授權人審查、核準。

2.2.2謹慎安全原則：公司財務人員在辦理資金收支時必須按照謹慎安全原則,監(jiān)督檢查所有收支憑證的合法性、真實性和正確性，最小可能將杜絕各種違紀事件的出現(xiàn)。

2.2.3追究責任原則：即為根據(jù)許可、分工和責任一致的建議，明確分工、責任全面落實，按規(guī)定處置各項業(yè)務，防止出現(xiàn)越權犯罪行為或相互扯皮現(xiàn)象。

2.2.4職務分管掌控原則：公司任何一項經(jīng)濟業(yè)務從出現(xiàn)至完結(jié)的全過程及主要環(huán)節(jié)都必須展開職務分管掌控，由兩個或兩個以上部門、崗位或人員分別實行，財務收支審核為最終環(huán)節(jié)，以避免差錯和舞弊事件出現(xiàn)。

2.2.5財權與事權拆分原則：為易于相互監(jiān)督和制約，公司所有財務收支審核事項推行不相容職務拆分原則。

2.2.6業(yè)務處置程序化原則：業(yè)務處置程序控制就是指各項財務收支必須按規(guī)定的財務收支審核流程和步驟辦理。

2.3財務收支的審核人員、權限、范圍和程序。

2.3.1年度基本建設、生產(chǎn)經(jīng)營等財務收支全部列入公司財務預算。財務預算由總會計師非政府、財務部會同、各部門協(xié)調(diào)基本建設，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，報董事會、股東會審核后繼續(xù)執(zhí)行。公司財務收支的審核范圍為公司年度財務預算、水解的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行財政預算。

2.3.2業(yè)務流程：公司年度財務預算內(nèi)各項財務收支，按照計劃、合約繼續(xù)執(zhí)行的結(jié)果所獲得的原始憑證必須經(jīng)公司領導證實，由經(jīng)辦部門按規(guī)定辦理審查、環(huán)評、支付及護照相關手續(xù)，報業(yè)務分管公司領導、分管經(jīng)營公司領導親筆簽名證實，再日報總會計師、總經(jīng)理、董事長在發(fā)票和有關資料上親筆簽名證實(發(fā)票等原始憑證由財務部審查并蓋章“業(yè)務流程證實章”)。

2.3.3財務流程：公司年度財務預算內(nèi)各項財務收支，牽涉退款時，由財務部經(jīng)辦財務會計根據(jù)業(yè)務經(jīng)辦部門按業(yè)務流程證實完的發(fā)票和有關資料填制“退款審核單”，財務部部長審查后，報總會計師、總經(jīng)理、董事長審核。在公司財務預算范圍內(nèi)，董事長許可審核的款項由許可代理人行使董事長的財務收支審批權，具體內(nèi)容按照《法人許可委托書》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

3審核規(guī)定

3.1公司所有總收入由財務部部長審查后，報總會計師、總經(jīng)理、董事長審核，并應當在依法設置的財務會計帳簿上統(tǒng)一備案、核算，嚴禁違背《會計法》和國家會計制度的規(guī)定私設財務會計帳簿備案、核算。

3.2合約款項開支：所有合約款項開支，由業(yè)務經(jīng)辦部門提供更多必要的按業(yè)務流程證實齊全的資料，財務部審查后依據(jù)有關計劃、合約、年度財務預算和月度資金財政預算核對“退款審核單”，按規(guī)定辦理審核、退款相關手續(xù)。應當簽定而未簽訂合同的財務開支，財務部予以辦理審核、退款。

3.3工程款：指公司財務預算范圍內(nèi)前期工程、基建工程、檢修工程、修改工程、小型基建工程等外包工程款項。

3.3.1工程預付款：合同規(guī)定的工程預付款，由工程管理部門憑施工單位收款收據(jù)、附于有關報告和證明等資料，按業(yè)務流程報公司領導證實，財務部依據(jù)證實齊全的資料按財務流程辦理審核、退款。

3.3.2工程進度款：由工程管理部門憑施工單位發(fā)票，附于工程進度支付報表及有關資料，按業(yè)務流程報公司領導證實，財務部依據(jù)證實齊全的資料按財務流程辦理審核、退款。

3.3.3工程完工支付款：單項(位)工程完工，工程管理部門憑施工單位發(fā)票，附于完工支付報告、竣工驗收證書和資料轉(zhuǎn)交證書，按業(yè)務流程報公司領導證實，財務部依據(jù)證實齊全的資料按財務流程辦理審核、繳付工程尾款。

3.3.4質(zhì)量保修金：在合同規(guī)定質(zhì)保期滿后，由采用看管部門憑施工單位收款收據(jù)，附于“質(zhì)量和修理情況報告”或賠償證明，按業(yè)務流程報公司領導證實，財務部依據(jù)證實齊全的資料按財務流程辦理審核、繳付質(zhì)量保修金。

3.3.5安全施工保證金：在工程竣工驗收后，由登機部門憑施工單位收款收據(jù)，附于“安全施工情況報告”，按業(yè)務流程報公司領導證實，財務部依據(jù)證實齊全的資料按財務流程辦理審核、繳付安全施工保證金。

3.4設備、材料款。

3.4.1預付款：合同規(guī)定的預付款，由物資部門憑供應商收款收據(jù)，附于有關報告和證明等資料，按業(yè)務流程報公司領導證實，財務部依據(jù)證實齊全的資料按財務流程辦理審核、退款。

3.4.2至貨款：由物資部門憑供應商發(fā)票(原則建議增值稅專用發(fā)票)，附于質(zhì)量環(huán)評合格證書、入庫單等資料，按業(yè)務流程報公司領導證實，財務部依據(jù)證實齊全的資料按財務流程辦理審核、退款。

3.4.3性能考核試驗款：設備加裝調(diào)試完后，由物資部門憑供應商收款收據(jù)，附于“設備加裝、調(diào)試質(zhì)量評定表(臨時環(huán)評證書)”，按業(yè)務流程報公司領導證實，財務部依據(jù)審核齊全的資料按財務流程辦理審核、退款。

3.4.4最終環(huán)評款：在質(zhì)量保證屆滿后，由物資部門憑供應商收款收據(jù)，附于“設備材料質(zhì)量情況報告(最終環(huán)評證書)”或賠償證明，按業(yè)務流程報公司領導證實，財務部依據(jù)證實齊全的資料按財務流程辦理審核、退款。

3.5財務預算范圍內(nèi)的其他費用開支，由經(jīng)辦部門憑計劃單、合約、稅務發(fā)票、支付單、有關證明等資料，按業(yè)務流程報公司領導證實，財務部依據(jù)證實齊全的資料按財務流程辦理審核、退款。

3.6無合約零星款項開支。

3.6.1財務預算范圍內(nèi)的零星費用等不須要簽訂合同的款項開支，財務部依據(jù)以下程序和資料、年度財務預算和月度資金財政預算，辦理審核、退款。

3.6.1.1零星管理費用：指辦公、水電、黨團活動、捍衛(wèi)消防、宣傳、修理費等，由經(jīng)辦部門依據(jù)發(fā)票等資料核對“零星費用報銷單”，送來歸口管理部門和財務部審查，再日報所在部門的分管公司領導、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.6.1.2差旅費：職工上班前核對“上班審核單”報所在部門的分管公司領導審核。上班回到后將“上班審核單”和“差旅費報銷單”送來財務部審查后，再日報所在部門的分管公司領導、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。汽車司助人員核對“汽車司助人員差旅費報銷單”、“汽車司助人員差旅費繳費匯總表”和“汽車司助人員各項費用統(tǒng)計表”，送來財務部審查后，報所在部門的分管公司領導、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.6.1.3業(yè)務招待費、會議費：經(jīng)辦部門依據(jù)發(fā)票等資料核對“業(yè)務招待費繳費、支付單”、“會議費繳費、支付單”，送來歸口管理部門和財務部審查，報所在部門的分管公司領導、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.7工資及工資性支出。

3.7.1職工勞動報酬、福利費用、教育費用、勞動保護費用、住房費用等開支由人力資源部門依據(jù)國家政策和企業(yè)有關制度，提供更多報表等明細表資料，送來歸口管理部門和財務部審查，報所在部門的分管公司領導、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后，財務部依據(jù)財務預算和月度資金財政預算辦理退款。

3.7.2養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療保險、工會經(jīng)費等資金劃撥，由財務部依據(jù)財務預算、月度資金財政預算，核對“退款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8利息、償還和稅金開支。

3.8.1貸款財務費用：財務部依據(jù)年度財務預算、月度資金財政預算、利息排序單等資料，核對“繳付貸款利息審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8.2償還債務貸款：財務部依據(jù)年度財務預算、月度資金財政預算、借款借款人計劃等資料，核對“償還債務貸款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8.3交納稅金：財務部依據(jù)年度財務預算、月度資金財政預算、納稅表中、稅收專用到賬書等資料核對“退款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.9預算外開支。年度財務預算外或超預算的開支原則上嚴禁出現(xiàn)，確因生產(chǎn)經(jīng)營須要出現(xiàn)的，必須由經(jīng)辦部門明確提出專項提出申請，報分管公司領導、總會計師、總經(jīng)理和董事長核準，由財務部作出調(diào)整或追加預算的專題報告，呈報董事會、股東會審核。董事會、股東會未批準的預算外或超預算開支，財務部予以退款。預算外或超預算開支的審核具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財務預算管理辦法》。

4責任

4.1經(jīng)辦人員和經(jīng)辦部門負責人對所辦理經(jīng)濟業(yè)務事項的真實性、完整性負責管理，歸口管理部門對經(jīng)濟業(yè)務事項的合理性分擔監(jiān)督、掌控責任，各級管理人員對經(jīng)濟業(yè)務事項的簽訂、審查、審核分擔適當管理責任。

4.2財務部依據(jù)《會計法》、國家有關法律法規(guī)政策和統(tǒng)一的財務、會計制度對經(jīng)濟業(yè)務事項展開核算、監(jiān)督。

5附則

5.1本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況由公司財務部負責管理檢查、考核。

5.2公司制訂的辦公費、會議費、業(yè)務招待費等管理辦法的具體內(nèi)容審核規(guī)定，應與本辦法規(guī)定保持一致。

5.3本辦法從印發(fā)之日起頒布。

5.4本辦法由財務部表述繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1-1、退款審核單;

1-2、退款審核單;

2、零星費用報銷單;

3、上班審核單;

4、差旅費報銷單;

5、汽車司助人員差旅費報銷單;

6、汽車司助人員差旅費繳費匯總表;

7-1、業(yè)務招待費繳費、支付單;

7-2、業(yè)務招待費繳費、支付單;

8-1、會議費繳費、支付單;

8-2、會議費繳費、支付單;

9-1、繳付貸款利息審核單;

9-2、繳付貸款利息審核單;

10、償還債務貸款審核單。用煤管理制度（2021編制工作）一、管理制度

1、鍋爐上煤必須展開計量，存有上煤記錄。

2、強化用煤入庫驗斤計量工作，健全用煤統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，留存原始記錄并嚴禁修改，定期盤點，帳、卡、煤吻合。強化自用煤的運輸及煤質(zhì)化驗的管理，確保用煤質(zhì)量。

3、燃煤鍋爐改建及嶄新加裝時必須使用節(jié)能型產(chǎn)品和設備。

4、對洗衣房、澡堂推行分時供氣，嚴格控制鍋爐蒸汽時間。

5、提升燃煤鍋爐的冷卻效率。

⑴減少冷卻系統(tǒng)溫度既冷卻系統(tǒng)熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預熱器和省煤器的運行狀況，及時對鍋爐吹灰、去除煙垢，以及實行其它一些有效率的措施，避免鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。維持熔化面潔凈，最大限度地提升傳熱效率，充份稀釋利用爐膛中燃煤的熱量。

⑵減少過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風室天棚嚴格，避免各風室互相串成風，確保冷卻較好。減少鍋爐煙氣系統(tǒng)礦井副礦長安全生產(chǎn)責任制礦井副礦長幫助礦長履行職責安全生產(chǎn)管理職責，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)領導責任，安全生產(chǎn)職責如下：（一）創(chuàng)建、完善礦安全生產(chǎn)責任制

1、參予制訂、修改（編成）礦安全生產(chǎn)責任制。

2、負責管理審查分管單位的安全生產(chǎn)責任制。（二）參予制訂、審查安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃、規(guī)章制度、操作規(guī)程

3、參予制訂安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃和月度安全生產(chǎn)。

4、參予制訂礦瓦斯、水、火、等關鍵性災害預防和關鍵性隱患整治技術方案。

5、非政府制訂分管單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（三）監(jiān)督監(jiān)察安全生產(chǎn)工作，及時消解安全生產(chǎn)事故隱患

6、監(jiān)督全面落實礦井專業(yè)關鍵性安全隱患排查環(huán)境治理方案。

7、每月下井值班不少于6次，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、規(guī)章制度及規(guī)程措施的貫徹落實情況。

8、負責管理監(jiān)督檢查礦井工作頂板、煤壁、上下安全出口及兩巷安全管理；負責管理檢查礦井工作面掘進材料、綜采設備等較完整情況。

9、參予安全檢查、質(zhì)量標準化檢查；參予礦井系統(tǒng)的通風、瓦斯預防、運輸?shù)劝踩芾頇z查。

10、負責管理非政府礦井工作面加裝、初次擺頂上、收作和過地質(zhì)構造拎的干部老爹、值班，排查事故隱患。11、非政府考核分管單位的安全生產(chǎn)責任制全面落實情況。11、協(xié)調(diào)上級煤礦安全監(jiān)察部門積極開展的安全監(jiān)察，嚴格執(zhí)行自查全面落實監(jiān)察存有的問題。（四）安全教育與培訓13、參予制訂安全教育培訓計劃，參予礦井專業(yè)安全教育培訓，檢查教育培訓和考核情況。（五）非政府或參予推廣應用一流的安全管理經(jīng)驗和實用技術、裝備、工藝14、參予推展國內(nèi)外一流的安全生產(chǎn)理念、作法和經(jīng)驗。15、負責管理推展礦井系統(tǒng)有關的國家煤礦安全科技新技術、新工藝、嶄新設備、新材料。（六）參予應急救援演練16、參予礦井應急救援演練，負責管理礦井專業(yè)在出現(xiàn)頂板事故、瓦斯超載、瓦斯動力現(xiàn)象、瓦斯注重征兆、自然發(fā)怒征兆、突水征兆應急救援。（七）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故17、非政府礦井系統(tǒng)重傷及三級非人身事故的救援工作，出席礦輕傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故救援工作，并協(xié)調(diào)上級單位事故調(diào)查，全面落實事故調(diào)查處理意見。18、監(jiān)督全面落實上級批準的事故調(diào)查報告，有關事故嚴防和整改措施。本恩操作方式犯罪行為類違章（條例）1、違背規(guī)程、措施規(guī)定空頂作業(yè)的及擅自改變掘進參數(shù)減少掘進強度的責任者。2、對貼有停水牌的設備，未繼續(xù)執(zhí)行“誰停水誰供電”的規(guī)定，私自注銷供電的責任者；磁鐵檢修電氣設備的責任者；安全檢查電氣設備存有輕微失爆的責任者；步入刮板輸送機機道、皮帶機皮帶上方或步入皮帶機、刮板機等旋轉(zhuǎn)部位展開檢查檢修等作業(yè)未可信槍機兩個有效率槍機鍵的責任者。3、違背輔助運輸“行車沒用人，行人不行車”規(guī)定的；在車輛運轉(zhuǎn)過程中扒、拖、跳車的責任者。4、不停機展開檢修作業(yè)；停機不槍機展開檢修或作業(yè)的責任者。5、設備運轉(zhuǎn)中用手、身體其它部位或利用其他工具鼠標、緊鄰、操作方式處置傳動部位或關上旋轉(zhuǎn)部位的護欄、護罩展開檢修和檢查的責任者。6、盾構工作面移動設備運轉(zhuǎn)期間步入警戒區(qū)域的責任者。7、未繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂工序或擅自步入擺紅牌管理的頂板區(qū)域的責任者。8、機動車助威、攪拌或司機返回駕駛室回去干活別的工作，發(fā)動機未打火、未扎手剎的責任者。9、在機組滾筒(截割頭)上作業(yè)，不停電、不摘下離合器的責任者。10、臨時掘進不無往不勝的責任者。11、復原巷道不繼續(xù)執(zhí)行由外向里、先支后回逐架展開者。12、沒采取有效掘進措施步入煤壁機道作業(yè)者。13、私自關上槍機供電、送來液者。14、緊鄰采煤機滾筒附近3米范圍內(nèi)作業(yè)，未阻斷電源或未關上離合器或截割頭不落底的責任者。15、井下氣動風門在打開、停用前，風門運轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)東站人或通過的責任者。16、電瓶車司機不停放或車未停好展開弄道叉的責任者。17、各種車輛司機在車外操作者。18、井下膠輪車等車輛司機和乘車人員在車輛運轉(zhuǎn)中將頭或身體任何部位尋空車外的責任者。19、扣溜子過洞的責任者。20、在鉆機躲進或轉(zhuǎn)動狀態(tài)下人員在鉆機前方操作方式的責任者。21、防突鉆機平臺下方通行或逗留的責任者。22、未采用U型銷或用鐵絲替代U型銷的責任者。23、在保護、處置受到動壓影響的存有冒頂征兆或紅牌管理的巷道(放頂上、擴幫、被疑)過程中，東站在臺鐵高雄過的頂板下作業(yè)的責任者。24、采用單體柱搞透雕柱時未繼續(xù)執(zhí)行遠距離送來液或人員未撤走至10米以外的責任者。25、高空作業(yè)不系安全帶的責任者。26、作業(yè)空間內(nèi)頂棒果活煤(矸)未打聽掉下來穩(wěn)步作業(yè)者。27、步入工作面護幫板未拿下、未采取有效措施掘進頂上幫忙、找掉活矸(煤)、無人觀山展開作業(yè)的責任者。28、采面扎馬頭架時，端頭范圍有人，未撤到煤壁以外展開拉架的責任者。29、扎支架時，相連兩邊的支架前滾之間有人展開拉架作業(yè)的責任者。30、支架工操作方式時前后5個架范圍內(nèi)有人展開拉架者。31、掘進時站在錨桿機兩側(cè)下方作業(yè)的責任者。32、沒可信的安全設施或裝備橫跨、橫越運轉(zhuǎn)中的機電運輸設備的責任者。33、綜采工作面溜子、轉(zhuǎn)發(fā)機未停機時，在溜子機頭正對面或在溜子并無擋板區(qū)段作業(yè)者。34、啟動采煤機、綜掘機、轉(zhuǎn)發(fā)機未按規(guī)定撤走人員的責任者。35、鉆臂左右轉(zhuǎn)動或滑行時，在鉆臂上下逗留者。36、司機返回車輛不Y460A車鑰匙、不門鎖方向盤且停放未粗大的責任者。37、車輛未打火在裝料和Chambley的責任者。38、皮帶運轉(zhuǎn)中在非行人兩端作業(yè)(大于700mm)的責任者。39、設備運轉(zhuǎn)時，隨機人員返回機身嚴重不足3米的責任者。40、錨桿機向工作面奔跑時，坡度大于5°人員搭乘錨桿機者。41、啟動研磨頭時，人員距研磨頭未返回3米的責任者。42、大絞車運轉(zhuǎn)中，一手駕車，一手忽繩者。43、綜采工作面撤架或調(diào)架時，沒擋住除雪鋼絲繩的波動范圍者。44、不停溜子、轉(zhuǎn)發(fā)機在溜子或轉(zhuǎn)發(fā)機破大塊者。45、不是電工而隨意操作方式電器設備者。46、吊裝大件時所用游繩若非至人頭以下，而用手擺位者。47、用麻花鉆桿粗大穿手套領鉆的責任者。48、塔式起重重物時，人員未躲避重物掉落下方的責任者。49、緊臨工作面拔劍作業(yè)無人觀山的責任者。預防水安全證實轉(zhuǎn)交蓋章制度預防水安全證實轉(zhuǎn)交蓋章制度

根據(jù)上級部門建議，為了二要狠抓吉祥煤業(yè)地質(zhì)構造探查和預防水治理工作，嚴苛全面落實繼續(xù)執(zhí)行不好“預測預報，有掘必尋，先尋后鑿，先治身后改采”的預防水原則，杜絕盲目揭發(fā)結(jié)構及水害事故的出現(xiàn)，特制的定預防水安全證實蓋章轉(zhuǎn)交制度：

1、探水隊必須按設計建議在工作面布置探水鉆孔。

2、探水隊負責人必須深入細致核對尋抽水記錄。

3、探水隊必須根據(jù)探水結(jié)果在轉(zhuǎn)交單上核對預防水安全技術措施。4、探水隊負責人和工作面施工負責人必須在現(xiàn)場展開交接班不得在其他地點展開交接班或口頭交接班。

5、工作面施工負責人例如辨認出工作面現(xiàn)場未展開探水的或?qū)に撞缓虾踉O計建議有權婉拒施工。

6、辨認出存有水害情況或沒容許盾構通知單上的必須暫停作業(yè)。

7盾構工作面須要尋抽水時，先由預防水科向盾構隊下發(fā)暫停鑿入通知單，施工隊收到暫停盾構通知單后，按暫停盾構通知單內(nèi)容停在止盾構。

8、暫停盾構后，由預防水科向?qū)こ樗犗掳l(fā)尋抽水通知單，尋抽水隊收到通知單后，根據(jù)通知單內(nèi)容，按照尋抽水設計上鉆孔參數(shù)展開尋抽水。

9、尋抽水隊順利完成探水后通告預防水科，由預防水科非政府有關部門展開環(huán)評，核對驗收單，施工環(huán)評員、預防水科科長、駐礦安全員，必須在驗收單上蓋章。

10、環(huán)評合格后，由預防水科下發(fā)容許盾構通知單，容許盾構通在知單上必須存有總工程師、預防水科科長、尋抽水隊隊長、施工隊負責管理人蓋章。

11、盾構隊每班上班后將當值盾構進尺報探抽水隊，由尋抽水隊技術員核對尋抽水工作日報表，并放假安全指揮中心和預防水科。

威寧縣舊橋煤礦

二〇一二年七月文秘崗位責任制文秘崗位責任制

一、在綜合部主管的領導下，負責管理全礦礦級行政文秘工作。

二、收集整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關信息，為礦領導決策提供更多綜合信息。

三、負責管理草擬本礦行政文件、會議紀要、行政工作報告和有關匯報材料等。

四、負責管理行政資料的搜集、整理、檔案工作，確保檔案資料的完備齊全。

五、負責管理本礦會議的通告、記錄。

六、嚴格遵守保密紀律，激進企業(yè)機密。

七、幫助搞好綜合部精神文明衛(wèi)生工作。

八、順利完成領導信訪部門的其它任務。陸中德煤礦電纜管理制度陸中德煤礦電纜管理制度

為了強化我井的電纜管理，特制訂本管理辦法。

一、電纜管理非政府機構

組短：機電副總

副組長：機電隊長材料組組長

成員：各隊技術員以上管理人電纜管理員

對全井井下的電力、照明設備、通訊、監(jiān)測和掌控電纜推行統(tǒng)一管理。

二、電纜管理小組的職責范圍：

1、負責管理礦用低、擾動電纜的申領、備案、建帳、派發(fā)和審核工作。

2、負責管理電纜的帳、卡、物牌板管理，創(chuàng)建電纜采用臺帳，標明采用地點，申領長度、電纜規(guī)格型號、申領日期、用途等。廢舊的電纜必須及時非政府環(huán)評、轉(zhuǎn)交和臺帳核銷，努力做到“帳、卡、物”相對應當?！皫?、卡、物”不二者，給與設備管理員50元罰款。

3、負責管理監(jiān)督檢查電纜的維修和試驗，負責管理搜集嶄新入電纜的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、煤礦產(chǎn)品安全標志、工程塑料試驗報告和耐壓試驗報告，并交機電技術室檔案管理。檢修后的電纜必須經(jīng)過進水耐壓試驗，合格后備案建帳。

4、嶄新上的冶煉工作面由機電隊技術員展開供電設計，加裝時按設計建議展開審核、申領電纜展開加裝，否則，罰責任單位200元/次。

5、負責管理電纜的通話、調(diào)配、和除役，并掌控井下電纜的實際原產(chǎn)和采用情況。

6、電纜的入庫和管理。

7、隨時向機電副總、機電隊長匯報工作情況，并明確提出獎懲報告。

三、截面積為4mm以上、長度為20m以上的電纜都必須編號，并將電纜的長度、截面積和編號在電纜兩端約3m處為轉(zhuǎn)讓標明，經(jīng)編號后的電纜應立即科穴上卡。

四、電纜挑選

1、凡是嶄新鋪設或欲更改的6KV高壓電纜和0.69KV擾動電纜，均由機電隊技術員對其型號與橫截面展開挑選。

2、電纜型號與橫截面的挑選原則，必須遵從《煤礦井下電纜加裝、運轉(zhuǎn)、修理、管理工作細則》的有關條款繼續(xù)執(zhí)行。

五、電纜申領

1、嶄新電纜由電纜管理組申領，申領后經(jīng)檢驗、編號、上帳、建卡后方科東俄派發(fā)采用。

2、各單位領有出來電纜時，須向電纜管理組提出申請，將須要電纜的型號、規(guī)格長度和加裝負荷等核對不好。嶄新工作面申領電纜時，須向電纜管理組提供更多供電設計說明書。

六、損毀電纜的行政處罰辦法

1、劃傷、炮崩每處每根電纜罰款200元。

2、責任區(qū)域內(nèi)辨認出電纜去皮，根據(jù)電纜長度排序電纜原價對責任單位展開行政處罰。

3、未經(jīng)呈報井領導隨意切斷電纜，對責任人按每處200元展開行政處罰，導致電纜遺失的按偷盜處置。

4、電纜搞頭時，所割掉的電纜頭長度嚴禁少于0.5m，遠遠超過部分由施工人員按原價的2倍索賠。郭屯煤礦泵房水泵司機(分體式電工)安全生產(chǎn)崗位責任制郭屯煤礦中央泵房水泵司機(分體式電工)安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條中央泵房(變電所)水泵司機(分體式電工)，對本崗位的安全工作負責管理，可以采用打火器，津津樂道避災路線。

第二條認真學習并繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》中的有關條款、規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行《操作規(guī)程》、《巡回檢查制度》、《交接班制度》等各種規(guī)章制度。

第三條負責管理礦井主要排洪任務及井下部分供電，能夠熟練地操作方式水泵開停、高低壓停在供電及擾動繼電器的試驗。

第四條深入細致巡回檢查，掌控水泵及開關柜等設備的運轉(zhuǎn)情況，辨認出問題必須及時匯報及處置。

第五條嚴格執(zhí)行停在供電制度，杜絕違章操作，婉拒違章統(tǒng)一指揮，自覺遵守勞動紀律，嚴苛現(xiàn)場交接班。

第六條協(xié)調(diào)修理人員做好設備的日常檢查和停工檢修，做好檢修后的試車。

第七條按規(guī)定及時深入細致核對各種記錄，杜絕采用非法定計量單位，字跡必須潔凈、工整，嚴禁出格或做賊心虛。

第八條負責管理整個硐室的衛(wèi)生，愛惜各種消防設施并可以采用。

第九條努力做到“三言四會”，積級出席有關的技術培訓，不斷提升自己的業(yè)務水平。綜采、綜掘設備廢舊前環(huán)評及廢舊清查工作制度綜采、綜掘設備廢舊前環(huán)評及廢舊清查工作制度

1.綜采、綜掘設備廢舊前必須非政府由機修廠、動力科、供應站等有關部門非政府的清查工作。

2.動力科主管設備人員負責管理設備對帳、建帳工作，深入細致分析設備損毀原因，為供應