連鎖經(jīng)營業(yè)個(gè)人總結(jié)(10篇)

1/1連鎖經(jīng)營業(yè)個(gè)人總結(jié)(精選10篇)連鎖經(jīng)營業(yè)個(gè)人總結(jié)第1篇我們從事者，背負(fù)著別人的不理解，以為忍辱負(fù)重，就可以達(dá)到我們想要的彼岸，恰恰，我們尋找得的同時(shí)，總要付出一種代價(jià)，到最后，我們才懂得，選擇對(duì)了方向，才有前行的價(jià)＝值！

假如您正在看這個(gè)事的時(shí)候，你所聽到的是比較非常完*美的：最多投六w九，只要三個(gè)人，以三的倍=增累積到六百單，只需要3=0人不到，就可以上去，一般需要八個(gè)月到一年半左右的時(shí)間上去，上去前可以掙約20W，上去後，月月六位數(shù)，最低10w……任誰聽了都會(huì)振=奮，月月六位數(shù)，多麼可觀的你不想去嘗=試一下嗎？

那你進(jìn)入后，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)現(xiàn)，就不難發(fā)現(xiàn)，沒有自己想像的簡單，時(shí)間越長，跟著級(jí)=別的上升，知道的事情越多，思維上就要不由的做各種斗=爭。而投后，一個(gè)個(gè)親朋摯=友已經(jīng)被你帶入了，這時(shí)的你，相信你有過退出的想法主意，可是自己還能全身而退嗎？很多人，癡迷以為通過自己的努力，就能做好！

羊=皮=卷，背的再熟也不能當(dāng)飯吃，雖然可以鍛=煉自己，但改變不了你的市==場！

它處在灰=色=地帶，但現(xiàn)在做好很難！弊=端有以下四點(diǎn)：

1、投大，風(fēng)＊險(xiǎn)＊大，虧的概率極高。只要認(rèn)可，至少要1份三=千=八，高起點(diǎn)11份或者21份，那就是更比較大了。就我所看到的現(xiàn)象，真正能夠做好只有5＊=%左右，真正能夠拿（100Ｗ以上）只有千分之一的比例，所以百分之九十五的人，都虧了！

連鎖經(jīng)營業(yè)個(gè)人總結(jié)第2篇在門店工作半年，也在幾個(gè)門店店長的手下工作過，以前經(jīng)常在外面出差，也經(jīng)常接觸許多店長，發(fā)現(xiàn)很多店長在門店經(jīng)營管理上是不錯(cuò)的，打造了一批能征善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，店內(nèi)氣氛融洽。而有些門店就不同了，管理不行了，門店死氣沉沉，員工臉上看不到一絲微笑，門店業(yè)績相應(yīng)很差。好的店長和差的店長有什么不一樣嗎？一個(gè)門店更換店長之后，業(yè)績翻倍增長。產(chǎn)品一樣，價(jià)格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而已，這是因?yàn)樗麄兊哪芰Σ灰粯?，其他都一樣，大家都知道店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象，運(yùn)作管理，業(yè)績，店內(nèi)氛圍，團(tuán)隊(duì)士氣，擁有一個(gè)好的店長是門店產(chǎn)生業(yè)績的首要條件。我們應(yīng)該把店長定義為一個(gè)掙錢的人，開店的目的是為了賺錢，盈利才是硬道理，如果門店不盈利就沒有開店的必要了。店長是怎么產(chǎn)生的哪，首先是一個(gè)銷售好手，買而優(yōu)則仕，省任店長后，面對(duì)下面員工，管理門店，經(jīng)營門店業(yè)績首先是首當(dāng)其沖的任務(wù)，把門店生意做好，才是店長存在的價(jià)值。一個(gè)門店經(jīng)營的好壞，取決于店長的能力，這就要求店長先從銷售型做起，再到管理型店長，繼而轉(zhuǎn)為經(jīng)營型門店，成為門店管理和經(jīng)營的高高手。

一個(gè)好的門店，和差的門店業(yè)績相差好幾倍，為什么店長的落差會(huì)那么大哪，關(guān)鍵在店長能力上，店長能力再強(qiáng)，如果沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持著，巧媳婦難為無米之炊，這就要看店長管理能力了，當(dāng)然管理再好，我們還有更重要的一點(diǎn)，那就是盈利，把門店經(jīng)營好。

連鎖經(jīng)營業(yè)個(gè)人總結(jié)第3篇連鎖經(jīng)營課程感想

通過連鎖經(jīng)營課程的學(xué)習(xí)，我深深地體會(huì)到，想要在激烈的商場競爭中占一席之地，必須在企業(yè)管理以及經(jīng)營上有所改革，有所創(chuàng)新，特別是連鎖經(jīng)營上，管理的優(yōu)劣直接決定了連鎖經(jīng)營的成敗。

我覺得您是一個(gè)喜歡和學(xué)生互動(dòng)的老師，可惜我們的知識(shí)水平有限，或者膽子比較小，總是沒能配合您的互動(dòng)，不知道您是否會(huì)有遺憾呢？如果有，那是學(xué)生們對(duì)不起您??！我們是在是力有未逮呀！

雖然連鎖經(jīng)營課程已經(jīng)要結(jié)束了，但我喜歡這門課，喜歡它的知識(shí)，我相信將來我會(huì)再有用到它的時(shí)候，所以我仍然會(huì)繼續(xù)在課外學(xué)習(xí)它，雖然不一定會(huì)花費(fèi)多少的精力

連鎖經(jīng)營業(yè)個(gè)人總結(jié)第4篇連鎖管理（2）班王文斌12383333特許經(jīng)營實(shí)務(wù)心得

特許經(jīng)營實(shí)務(wù)，是我們這個(gè)專業(yè)的必修課程，因此我們也更加注重這門課程，剛開始我以為會(huì)像其他科老師一樣都是根據(jù)書本上的知識(shí)來對(duì)我們進(jìn)行講解，雖然這樣我們會(huì)聽，但是也會(huì)覺得乏味，無趣，不感興趣。但是馬老師講課課堂氣氛很活躍，內(nèi)容詳細(xì)，突出重點(diǎn)，條理清晰，細(xì)致入微。對(duì)深?yuàn)W專業(yè)術(shù)語解釋的通俗易懂，并且見解獨(dú)到深入，學(xué)識(shí)淵博。極大的提高了我們對(duì)特許經(jīng)營這門的學(xué)習(xí)熱情。

這門課程對(duì)于特許加盟的知識(shí)覆蓋面很廣，也比較深?yuàn)W、難懂，但經(jīng)過馬老師的精心詳解我們也在從中學(xué)的津津樂道。因?yàn)樗麜?huì)用自己的親身經(jīng)歷或者身邊的朋友或事對(duì)我們進(jìn)行講解，這樣讓我們更加深有體會(huì)也更加通俗易懂。

馬老師為人和藹，也愛和同學(xué)開開玩笑，課堂能與同學(xué)們互動(dòng)，營造活躍的課堂氣氛。通過這門課讓我學(xué)到了一些有關(guān)于特許經(jīng)營的知識(shí)，這對(duì)于我們大學(xué)生以后出去不管是找工作還是招商加盟創(chuàng)業(yè)的同學(xué)都大有幫助，都會(huì)減少繞彎路的風(fēng)險(xiǎn)。

短短一學(xué)期，又即將結(jié)束，盡管每周只有一下午的課，但我們很滿足老師的盡心教學(xué)，我們感到很滿足同時(shí)也很慶幸，滿足的是我掌握了許多連鎖經(jīng)營的知識(shí)，讓自己以后更加有“資本”去做事，慶幸的是我們遇到了馬老師，因?yàn)樗恼佌伣陶d以及獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格吸引著我，讓我更加愿意去聽，去學(xué)習(xí)，感謝馬老師的傳授。我們將帶著你傳授給我們的知識(shí)飛得更高，飛的更遠(yuǎn)。

連鎖經(jīng)營業(yè)個(gè)人總結(jié)第5篇一個(gè)資深A(yù)級(jí)老總對(duì)行業(yè)的心得感悟

行業(yè)采用的模式都是五級(jí)三階制,但不是傳銷,和傳銷不一樣,既不合法也不違法，屬于一個(gè)灰色地帶，雖然是很好的行業(yè)，可不是每個(gè)人都適合。要想在行業(yè)里成功，你必須有足夠的錢和人脈、時(shí)間、以及良好的心態(tài)，可是大部分從事者沒有認(rèn)清自身的情況，錯(cuò)誤的認(rèn)為有國家在背后支持，肯定能100%成功，試問：國家會(huì)保證你一定賺錢嗎？在傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中有那么多行業(yè)是國家支持的，可失敗的照樣那么多！為何？成功有成功的道理，失敗也有失敗的原因，得到國家的支持與否，和您的投資能否賺錢不存在任何關(guān)系的。

曉理大義，明辨是非。你不能改變你的面容，但你可以改變你的笑容。曾經(jīng)我們被人愛，所以我要愛人。做任何事情，都要三思而后行。世界上最大的敵人，不是別人而是自己。笨人征服世界，聰明人征服自己。聽進(jìn)去，可信度20%，看進(jìn)去，可信度80%，一個(gè)人的觀念偏差要等三、五年之后才能顯現(xiàn)出來。自以為聰明絕頂，結(jié)果智慧在二樓。一念之差上天堂，一念之差下地獄。再好走的路不愿走，走不到頭；再不好走的路，一直走一定會(huì)走到頭。老師愛你，你不一定成功；你愛老師，你一定可以成功。哈佛大學(xué)理念：一個(gè)人成功與失敗，不在于能力與經(jīng)驗(yàn)，而在于思維方式。

連鎖經(jīng)營業(yè)個(gè)人總結(jié)第6篇《浙江大學(xué)優(yōu)秀實(shí)習(xí)總結(jié)匯編》

連鎖經(jīng)營管理崗位工作實(shí)習(xí)期總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)連鎖經(jīng)營管理崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：

一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。

在連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實(shí)習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合連鎖經(jīng)營管理崗位工作的實(shí)際情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)的連鎖經(jīng)營管理崗位工作各項(xiàng)政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。

連鎖經(jīng)營業(yè)個(gè)人總結(jié)第7篇門店經(jīng)營與管理

門店經(jīng)營與管理學(xué)習(xí)心得

四個(gè)月的學(xué)習(xí)，頗多感想。還記得第一節(jié)課上，盧老師提出以小組形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，這令我印象很深。這種方式比較新穎，以前的課上，雖然老師也運(yùn)用過小組學(xué)習(xí)的形式，但沒有一門課像門店經(jīng)營與管理采用得徹底。像第一次作業(yè)，我們小組分了三隊(duì)人馬出去考察，那我和虞云就去了新街口的幾個(gè)門店考察，去看連鎖店的店長都是怎么工作，怎么布置店員，怎么統(tǒng)籌安排人事的。

老師讓我們以小組合作的形式體驗(yàn)這門專業(yè)課程，我想，無疑是想讓我們與實(shí)際接軌，提前體驗(yàn)日后的工作狀態(tài)。那么這篇文章我也想以“團(tuán)隊(duì)”作為一個(gè)線索來分析，串聯(lián)全文。在全球大部分的企業(yè)中，如沃爾沃、豐田、通用等國際知名企業(yè)都將團(tuán)隊(duì)方式作為企業(yè)的主要運(yùn)作方式。實(shí)踐表明，團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)作效率的可行方式。折射到小組里面，我們52班就是一個(gè)企業(yè)，里面有個(gè)盧帶頭人，39名員工，7個(gè)小組就是7個(gè)團(tuán)隊(duì)。以團(tuán)隊(duì)的形式完成了“員工”的學(xué)習(xí)任務(wù)，帶頭人也起著知道帶頭的作用。雖然開始覺得我們每次把人聚齊不容易，每次都得這樣做有點(diǎn)累，但是到后來我改變了原本的觀點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)更好地利用員工的才能。在多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)和其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更敏捷迅速。在實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的夢想的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了每個(gè)個(gè)體的夢想以及帶頭人的夢想，我想這也就是我們小組學(xué)習(xí)的意義所在。團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)造集體精神，我們組每次都分配好任務(wù)，最起碼各人的任務(wù)得先完成好，然后七個(gè)人在一起集思廣益，頭腦風(fēng)暴?！澳阌幸粋€(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，我

連鎖經(jīng)營業(yè)個(gè)人總結(jié)第8篇回顧過去的一年里，工作有喜、有憂，從服務(wù)和衛(wèi)生都有著逐步的改善和提高，但要做到“細(xì)微化”服務(wù)還需要上一個(gè)新的臺(tái)階，隨著新店的即將籌備開業(yè)，通過自身的工作總結(jié)和提高，將做以下幾點(diǎn)要求和計(jì)劃：

一、安全防范意識(shí)：要做好廳面及時(shí)的提醒服務(wù)，讓員工做到客來客走都有提醒安全保管意識(shí)。加強(qiáng)自身的現(xiàn)場巡查力度，保證客人用餐的氛圍和安全意識(shí)，提高觀察力。

二、衛(wèi)生要求：通過一年的午餐檢查衛(wèi)生情況，并同樣要求晚餐檢查力度，嚴(yán)格根據(jù)“衛(wèi)生檢查制度”和“衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度”，加以實(shí)施和改進(jìn)，同樣以午餐檢查為主嚴(yán)格要求，保證晚餐也同樣衛(wèi)生合格，把自己當(dāng)作消費(fèi)者來評(píng)價(jià)衛(wèi)生工作。

三、服務(wù)要求：細(xì)節(jié)決定成敗，每天的“服務(wù)巡臺(tái)檢查記錄本”根據(jù)十三點(diǎn)的服務(wù)為主，加以整改或通報(bào)餐中服務(wù)質(zhì)量的不足之處，讓員工了解餐中服務(wù)的重要性，點(diǎn)評(píng)餐后服務(wù)工作，總結(jié)服務(wù)心得，以主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)要求每一位員工操作的規(guī)范化。

四、建立一套績效的工作評(píng)估表，進(jìn)行考核，培養(yǎng)內(nèi)部人才。主要以“工作能力”具有開拓、創(chuàng)新、溝通能力和工作態(tài)度的主動(dòng)性，責(zé)任感，注重團(tuán)隊(duì)精神的種種考驗(yàn)來評(píng)價(jià)員工對(duì)工作的積極性。

五、制定完善的制度流程，了解各崗位不同的工作職責(zé)做好自身的本職工作，要具有約束力，詳細(xì)了解實(shí)際形態(tài)整理分析各類問題，備好過去一年所發(fā)生的各種預(yù)案?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，邁出改革的第一步。責(zé)任分工明確，善于用制度管理，做好質(zhì)控和人控。

六、溝通工作：加強(qiáng)部門與部門之間的溝通，崗位與崗位之間的溝通、協(xié)作，提高賓客的滿意度。賓客對(duì)酒店的滿意度是衡量服務(wù)質(zhì)量高低的重要指標(biāo)，這就要求我們?cè)诿髂瓯仨毻ε浜细鞑块T之間的交流。在日常中遇到的問題矛盾以及不合格的地方，通過分析，共同有效的改進(jìn)措施方案。

七、人員的穩(wěn)定性：從目前的工作狀況來看，餐飲業(yè)本身流動(dòng)量較大。首先要做好管理層應(yīng)該做的事情，與員工之間樹立親和力，培養(yǎng)屬于員工合適的位置，擺正好每位員工的工作心態(tài)，對(duì)于員工合理的要求予以滿足，要進(jìn)行正面的宣傳教育，營造和諧的工作氛圍。

八、節(jié)約意識(shí)：酒店已被評(píng)為“綠色飯店”，它將代表著餐飲業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要嚴(yán)格以“開源節(jié)流節(jié)能降耗”員工要求必須具備有良好的自我節(jié)能意識(shí)，加大力度控制成本，一切從零開始，以店為家，創(chuàng)造新的“綠色”工作氛圍。

九、宴會(huì)招待：注重各種大小型的宴會(huì)注意事項(xiàng)，了解客人所提的各種特殊要求，做好餐前的準(zhǔn)備工作及環(huán)境布置的風(fēng)格化，讓客人感到一種“歸屬感”，實(shí)行“賓客至上”的原則，以服務(wù)客人為榮，營造客人用餐氣氛。

十、等級(jí)服務(wù)：實(shí)行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，它可以提高員工的服務(wù)心得，以“高”“中”級(jí)來衡量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求，讓員工有著奮發(fā)向上、自我展現(xiàn)的舞臺(tái)，來評(píng)價(jià)員工服務(wù)態(tài)度的高低。

十一、管理要求：要提高自身的管理視野，工作中會(huì)出現(xiàn)各種疑難問題，要不斷的克服，沒有規(guī)矩不成方圓，要以德服人，具有人品、敬業(yè)、有思想的管理者，建立穩(wěn)健的“金字塔”，從細(xì)微小事做起，整肅紀(jì)律，有組織、協(xié)調(diào)能力的要求。

十二、培訓(xùn)工作：在20xx年也是工作中的重點(diǎn)工作，對(duì)所有的員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，讓員工提升自身的服務(wù)水準(zhǔn)，技能、技巧的提高，從學(xué)習(xí)中獲取經(jīng)驗(yàn)，熱切地提高個(gè)人職業(yè)道德品質(zhì)要求，高素質(zhì)、高要求，從最基本的服務(wù)技能開始，創(chuàng)立成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

連鎖經(jīng)營業(yè)個(gè)人總結(jié)第9篇總結(jié)過去，即是對(duì)自已過去一年的工作做個(gè)回顧，總結(jié)、審視工作中的各種問題，吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，更好的做好下一年的工作?，F(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：

一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，能夠針對(duì)自身工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的"工作。

二、工作方面：

認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。作為單位，一言一行都代表著單位的整體形象。因?yàn)槭欠?wù)部門，每天都會(huì)接觸形形色色的群眾，對(duì)待他們，我始終遵循一個(gè)原則“一張笑臉相迎，一個(gè)滿意答復(fù)”，每次看著群眾滿意而歸，作為工作人員的我，心里總會(huì)有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎?“你快樂所以我快樂”，小我之后要成就大我，“群眾滿意”，我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn)。及時(shí)了解單位發(fā)生的事情，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

在實(shí)際工作中，把理論和實(shí)踐相結(jié)合起來，把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來，拓寬思路，努力適應(yīng)新形勢下對(duì)本職工作的要求，通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌，我會(huì)更加倍努力工作，也許會(huì)有一些的辛苦，但人不常說嗎?辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會(huì)鍛煉自己的能力;在辛苦中，才會(huì)充實(shí)的體現(xiàn)著自己人生。

三、生活方面：