人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理-聶振亞

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞1/2人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞全文共8頁，當(dāng)前為第1頁。《人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱主講：聶振亞老師【課程背景】農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自于對(duì)土地的控制（土地雇傭勞動(dòng)）；工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自對(duì)資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動(dòng)）；知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值的特色：通過擁有得專業(yè)知識(shí)和遠(yuǎn)見卓識(shí)的人的自愿合作，使各人的知識(shí)在共享、分享中產(chǎn)生知識(shí)創(chuàng)造（知識(shí)雇傭資本）。當(dāng)今的社會(huì)已締造了唐駿年薪10億和馬云網(wǎng)絡(luò)淘金的神話！構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式正逢其時(shí)；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉；企業(yè)價(jià)值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的誤區(qū)：把人力資本投入看作直接人工費(fèi)用，把研究開發(fā)投入看作期間費(fèi)用，成本和費(fèi)用是減利因素。事實(shí)上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報(bào)率最高的投資，使這兩項(xiàng)投資產(chǎn)生高回報(bào)的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理！美國公司曾經(jīng)對(duì)失敗企業(yè)的年齡分布進(jìn)行過調(diào)查研究，它們?cè)?980年選取11，742家失敗企業(yè)為樣本，在1990年選取了60，432家失敗企業(yè)為樣本，計(jì)算不同年齡段失敗企業(yè)數(shù)量在總失敗企業(yè)數(shù)量中的比重。企業(yè)家：1987年4月，中國企業(yè)家協(xié)會(huì)首評(píng)20位優(yōu)秀企業(yè)家，目前只有汪海、馮根生、朱毅3人續(xù)任，其余的從政或被外資等并掉；曾經(jīng)赫赫有名的廣東太陽神、鄭州亞細(xì)亞、濟(jì)南三株、沈陽飛龍、瀛海威、小霸王、廣東愛多、紅高粱、幸福集團(tuán)等企業(yè)已是昨日黃花！正所謂：“其興也勃，其亡也忽！”北京中關(guān)村5000家民營企業(yè)中，生存時(shí)間超過5年的只有430家，其余的91.4%的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡，生存時(shí)間超過8年的僅占3%。有關(guān)企業(yè)失敗的總體數(shù)據(jù)：中國目前大小有3，700家企業(yè)（包括個(gè)體戶），其中80%的企業(yè)，近3，000萬家企業(yè)存在程度不同的疾病；每天有1.2萬家企業(yè)倒閉，平均每分鐘有近9家企業(yè)關(guān)門，一年有400多萬家企業(yè)從工商戶頭上消失。中國企業(yè)的平均壽命才3.5歲，中國集團(tuán)公司平均壽命不到10年。政由人執(zhí)，策由人謀，用人得當(dāng)，事業(yè)必興。人力資源風(fēng)險(xiǎn)就是由于人力資源的特性和對(duì)人力資源管理不善而造成用人不當(dāng)或人的作用未能有效發(fā)揮或人員流失給組織造成有形和無形損失的可能性危險(xiǎn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀性、動(dòng)態(tài)性、破壞性。商場如戰(zhàn)場，在千變?nèi)f化的市場風(fēng)云中能始終立于不敗之地的企業(yè)實(shí)在少之又少。市場風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。所有企業(yè)的管理者都必須隨時(shí)有如履薄冰的緊迫感，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，始終對(duì)企業(yè)或已經(jīng)悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風(fēng)險(xiǎn)保持高度的警惕性。來不得半點(diǎn)松懈，來不得半點(diǎn)僥幸！權(quán)威研究數(shù)據(jù)表明：大多數(shù)企業(yè)開始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒有正確應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中，唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變！而這其中最關(guān)鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，然而人又是企業(yè)中一個(gè)最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說對(duì)人的管理也就是對(duì)企業(yè)的管理。然而企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，往往比較重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如人才被惡意挖角、投入員工培訓(xùn)得越好越走的快現(xiàn)象、高管突然帶大批下屬員工另謀高枝、技術(shù)骨干突然離職并帶走商業(yè)秘密等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。如何防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生呢？企業(yè)由于對(duì)人的依賴大，所以更要重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理！政治家說:“任人以事，存亡治亂之機(jī)也?！避娛录艺f：戰(zhàn)爭人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞全文共8頁，當(dāng)前為第1頁。人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞全文共8頁，當(dāng)前為第2頁。人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞全文共8頁，當(dāng)前為第3頁。企業(yè)家說：“人才就是效率，人才就是財(cái)富?！闭扇藞?zhí)，策由人謀。用人得當(dāng)，事業(yè)必興；用人失當(dāng)，事業(yè)必?cái)?！聶老師從事企業(yè)人力資源管理、企業(yè)法務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)和咨詢顧問、培訓(xùn)服務(wù)多年，十年磨一劍，厚積薄發(fā)，以豐富詳實(shí)經(jīng)典的案例來對(duì)企業(yè)人力資源管理方面存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行剖析并給出解決方法，可讓眾多公司高管和充分認(rèn)識(shí)到自身人力資源管理中存在的問題并加以改進(jìn)，使企業(yè)防微杜漸、防患未然或亡羊補(bǔ)牢，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青?！菊n程目標(biāo)】1、讓企業(yè)高管和人力資源的各級(jí)主管深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)；2、使企業(yè)各級(jí)主管掌握預(yù)防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的辦法；3、讓企業(yè)各級(jí)主管真正掌握人力資源規(guī)劃及人才的選、育、用、留方面的的實(shí)操技能；4、從戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)的角度傳授企業(yè)文化建設(shè)之道和接班人培養(yǎng)秘笈【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源部門的各級(jí)主管、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理等【課程時(shí)間】兩天【課程大綱】一構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)2、分析當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)3、何謂的風(fēng)險(xiǎn)管理4、他山之石：案例分析王安電腦公司為何消亡二如何防范員工招聘風(fēng)險(xiǎn)1、案例：從人才被挖角想到的六個(gè)故事2、員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的七種辦法4、規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈5、他山之石：看名企是如何招聘的三如何防范員工甄選風(fēng)險(xiǎn)??1、案例：請(qǐng)神容易送神難為何看人看走眼2、員工甄選中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈4、他山之石：看名企是如何做好人才的甄選四如何規(guī)避員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)??人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞全文共8頁，當(dāng)前為第3頁。人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞全文共8頁，當(dāng)前為第4頁。1、案例研討:A.求全責(zé)備用人非長B.只見人之過失無視人之功勞C.大材小用小材大用D.楚才晉用為他人作嫁衣2、某名企業(yè)為何盛極而衰3、員工任用中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析4、規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)的六大法寶5、他山之石：為什么某集團(tuán)能成功避免人才任用風(fēng)險(xiǎn)六如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)1、案例分析：A.薪酬泄密引發(fā)中層分裂叛離B.薪酬結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致內(nèi)部不平衡C.績效獎(jiǎng)金分配不公不透明D.為何張副總的離職導(dǎo)致公司走下坡路2、企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的六大策略4、他山之石：企業(yè)成功案例分享七如何防范企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)1、案例：績效考核是把雙刃劍2、企業(yè)績效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析A.考核成本過高B.考核定位模糊C.考核角度片面D.考核指標(biāo)空泛E.考核體系疏漏F.考核結(jié)果失效3、規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險(xiǎn)的八個(gè)方法4、他山之石:績效管理:企業(yè)的永動(dòng)機(jī)八如何規(guī)避員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)??1、案例分析：A.盲目裁員工公司不是家B.商業(yè)秘密被泄公司遭受損失C.內(nèi)部不公平員工存怨心D.缺乏舞臺(tái)志趣不合E.一將無能累死三軍F.錯(cuò)誤觀念不良文化2、員工離職中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)的12種措施4、他山之石：向名企學(xué)員工關(guān)系管理人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞全文共8頁，當(dāng)前為第4頁。人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞全文共8頁，當(dāng)前為第5頁。聶振亞老師簡介資深管理培訓(xùn)師、國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊(cè)法律顧問、高級(jí)人力資源管理師、會(huì)計(jì)師、仲裁員、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、管理技能提升教練、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理專家、深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事。中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)等多家單位金牌講師,中國管理研究院人力資源管理研究所副所長、高級(jí)研究員。中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員、中國法律顧問協(xié)會(huì)和深圳法律顧問協(xié)會(huì)發(fā)起人、勞動(dòng)法和合同專家組成員。亞洲澳門公開大學(xué)研修課程班客座教授。著作：《虎步與狐步郭臺(tái)銘的經(jīng)營故事》等。多家單位特聘首席人力資源顧問、管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國企、民企、外企及世界500強(qiáng)之跨國企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、法律顧問、運(yùn)營總監(jiān)、副總十八年，擁有十多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷，專注于企業(yè)人力資源管理、中高層管理人員的管理力、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展研究和探索，并對(duì)企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新有著深刻的理解和認(rèn)知。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。在個(gè)人穩(wěn)健成長和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營領(lǐng)域有著其獨(dú)到的見解。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞全文共8頁，當(dāng)前為第5頁。人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞全文共8頁，當(dāng)前為第6頁。擅長領(lǐng)域：人力資源管理，管理發(fā)展，員工及中層管理人員培訓(xùn),勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同法系列講座，其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。聶振亞老師課程清單聶老師擅長的課程包括但不限于：一、人力資源管理類：《基于戰(zhàn)略的人力資源管理》、《績效管理》、《招聘與面試技巧》、《企業(yè)文化的建設(shè)與管理》、《平衡計(jì)分卡》、《薪酬管理》、《員工關(guān)系管理》、《人力資源規(guī)劃》、《人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理》、《勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理》、《裁員策略管理》、《員工關(guān)系管理》、《企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系建設(shè)》、《職涯規(guī)劃》、《上市公司員工的職業(yè)化塑造》等。二、中層管理類：《中層經(jīng)理核心技能訓(xùn)練》、《管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行力》、《高效團(tuán)隊(duì)管理》、《部屬培育》、《目標(biāo)管理》、《細(xì)節(jié)管理》、《早會(huì)管理》、《情緒管理》、《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《沖突管理》、《危機(jī)管理》、《變革管理與創(chuàng)新》、《項(xiàng)目管理》《溝通技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《卓越績效管理溝通》、《6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉法》、《新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理提升》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的６種基礎(chǔ)管理能力》等。三、法律類：《商業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理——聶振亞全文共8頁，當(dāng)前為第7頁。秘密保護(hù)與員