課題-國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用概況

PAGEPAGE5PAGEPAGE5國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用概況【摘要】管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)，對(duì)于提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。本文論述了管理會(huì)計(jì)的涵義及其演進(jìn)，管理會(huì)計(jì)的職能，及其職能在企業(yè)中的作用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的不足，從多個(gè)方面具體分析影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素，并提出了提高管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用水平的措施和辦法，以期能為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用提供一些有益的思考?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；作用；問題；對(duì)策分析

目錄引言 31、管理會(huì)計(jì)的涵義及其演進(jìn) 32、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用 32.1為決策提供客觀可靠的信息 42.2制定計(jì)劃編制預(yù)算 42．3實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制 42.4成本確定和成本核算 43、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 43.1企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍有待擴(kuò)展 43.2企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度有待深入 44、影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的原因 54.1理論體系不完善 54.2信息利用不充分，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用難以充分發(fā)揮 54.3管理會(huì)計(jì)電算化因素 54.4決策者整體素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距 64.5企業(yè)制度不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用 64.6管理會(huì)計(jì)信息獲取的成本較高 65、應(yīng)用策略 65.1加快理論體系建設(shè) 75.2提高會(huì)計(jì)核算手段及管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 75.3強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí) 85.4深化經(jīng)濟(jì)體制改革 8結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 9

虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素必然會(huì)在一定程度上限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。我國(guó)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)信息時(shí)代的要求。主要表現(xiàn):一方面是會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)不系統(tǒng)、不深厚、更新慢，只能對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行處理，但對(duì)如何提高會(huì)計(jì)管理水平則無能為力；另一方面是會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)十分薄弱，雖然有越來越多的財(cái)會(huì)人員接受電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，但只懂得怎樣去使用計(jì)算機(jī)，談不上對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)、開發(fā)和利用。4.4決策者整體素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距我國(guó)企業(yè)的決策者一般對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。例如，在處理存貸問題時(shí)，決策者要正確判斷需要采購(gòu)原材料的數(shù)量與其成本間密切關(guān)系。只要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)批量來采購(gòu)原材料，就是最低成本，這種觀念是錯(cuò)誤的。事實(shí)證明他們?yōu)榱双@取數(shù)量折扣而大量的采購(gòu)，最后造成原材料大量積壓和資金大量占有，浪費(fèi)了巨大財(cái)富。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng),更要懂管理,其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,而目前,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者里這一要求還有一定距離,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。4.5企業(yè)制度不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用長(zhǎng)期以來，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，改革開放以后，又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段，這些制度或多或少都存在著缺點(diǎn)。之后，盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影響還依然存在。同時(shí)，還受現(xiàn)階段不完善的金融體制和價(jià)格體制等諸多因素的影響。而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度是與其經(jīng)營(yíng)機(jī)制緊密相聯(lián)的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)仍只注重短期效益，因此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分的發(fā)揮作用。4.6管理會(huì)計(jì)信息獲取的成本較高獲取信息需要付出成本，如果對(duì)信息的質(zhì)量要求越高，那么信息的采集和加工成本就越高，這些成本也包括信息無效對(duì)使用者帶來的損失，管理會(huì)計(jì)信息的基本質(zhì)量特征是相關(guān)性和及時(shí)性，這些特征就對(duì)信息的采集和加工提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用涉及組織制度變革等問題，期間產(chǎn)生的轉(zhuǎn)換成本導(dǎo)致不能帶來立竿見影的效益。因此，企業(yè)管理者對(duì)短期成本效益的顧慮是妨礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)重要原因。5、應(yīng)用策略5.1加快理論體系建設(shè)

必須處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互關(guān)系，這是健全和完善管理會(huì)計(jì)理論的重要前提。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值流向，顯然，兩者的價(jià)值流向是不一樣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是以前的價(jià)值流動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是未來的價(jià)值流動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理會(huì)計(jì)則通過信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著直接重要的作用。因此，兩者的出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面，可以大量補(bǔ)充微積分、概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去，不斷使之完善；另一方面，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化；還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書刊，在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，組織面向全社會(huì)的管理會(huì)計(jì)資格考試認(rèn)證等等，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。在管理會(huì)計(jì)理論研究中需要會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)工作者相互配合，相互促進(jìn)，形成一個(gè)由理論研究者、實(shí)務(wù)應(yīng)用者、企業(yè)決策者、高等教育人士和研究人員共同推進(jìn)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論研究的潮流，營(yíng)造出中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系。5.2提高會(huì)計(jì)核算手段及管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，促進(jìn)了新經(jīng)濟(jì)的形成。建議有關(guān)部門應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息，督促企業(yè)建立健全管理制度，逐步把管理會(huì)計(jì)工作開展起來。提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，我們可以通過采取以下措施:①培養(yǎng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的能力。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，要求財(cái)會(huì)人員不僅要熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的一般知識(shí)，而且應(yīng)該懂得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的分析與設(shè)計(jì)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式下，財(cái)會(huì)人員既是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的使用者，同時(shí)也是系統(tǒng)的維護(hù)者。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，人居于主導(dǎo)地位，所以，必須提高財(cái)會(huì)管理人員的素質(zhì)，讓財(cái)會(huì)管理人員具備與管理信息系統(tǒng)相適應(yīng)的思想觀念和熟練的計(jì)算機(jī)操作技能以及數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)、操作等一系列新技術(shù)和新知識(shí)。②加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，可以設(shè)立每年一次面向會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格考試，除此之外還有多種形式，如由美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué)院聯(lián)合舉辦“管理會(huì)計(jì)國(guó)際論壇”，它就為各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)專業(yè)人士提供了一個(gè)全新視角。這些促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到更有效的應(yīng)用和推廣。5.3強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素，要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可以從培養(yǎng)價(jià)值最大化的企業(yè)文化著手，企業(yè)價(jià)值包括人力資產(chǎn)的價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值。企業(yè)在增加入的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色，財(cái)務(wù)價(jià)值也不會(huì)遜色，當(dāng)企業(yè)追求價(jià)值最大化，必須借助管理會(huì)計(jì)進(jìn)行價(jià)值測(cè)量。管理會(huì)計(jì)圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，最終通過資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。5.4深化經(jīng)濟(jì)體制改革創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平