物料控制管理辦法

1物料控制管理方法為提高原材料配套，降低存貨，減少物資積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對工廠重大物資、通用、零星采購物資的有效控制，明確各部門職責和流程，特制定本管理方法。一、物料控制管理的主要范圍1、單臺采購材料：變壓器材料中特殊主材，需要每臺單獨采購，如開關、套管、在線檢測儀等材料；2、大宗通用原材料：變壓器制造的必備重大通用原材料，主要包括硅鋼片、變壓器油、電磁線、紙板。3、通用原材料：構成變壓器產(chǎn)品實體的一般材料，不作為單臺采購的通用材料。4、辦公用品、機物料和輔助材料：不構成變壓器實體的材料，在變壓器產(chǎn)品制造過程中使用的輔助材料，例如：辦公用品、勞保用品、焊條等。近二、紹物料遮控制壁管理科涉及樣的主并要部卵門銷、軟人員酬崗位暴、主缺要職旅責肢1、擠企管凱處：率綜合撫方案選員老：錫編制臨產(chǎn)品雜排產(chǎn)烏方案悲，重缺點控么制產(chǎn)培品生務產(chǎn)均森衡性緊，防縫止產(chǎn)跑品延我遲交燦貨。參物料圾控制無員：伍動態(tài)識研究鄙分析陰工廠恒物資無采購般形勢為變化譜，稍及時閃調(diào)整扎各類怪原材在料采響購策孫略和板采購交政策攜，在裝保證從生產(chǎn)灑平安黃運行糟的前熟提下薦，最季大程嘴度降院低各玉類物齊資庫談存，悅建立逝積壓懼物資侵動態(tài)斧及時叨處理嫂策略刷。南根據(jù)鏟產(chǎn)品微排產(chǎn)燃主征方案扶，結(jié)親合萄各類繭材料讀采購畢周期朋和采劇購策孤略，堂對材天料采侄購時變間進矛行控趨制，截對通頃用材輪料采促購量扣進行物控制匪，定槳期向任采購倚部門鄉(xiāng)下發(fā)州材料慚采購冤及到撈位時誓間計血劃，稻不定織期對騰材料盾采購得執(zhí)行描情況堡進行戶跟蹤鞋、落盆實。違物料師控制根體系毛建立斯完善鹿后負剩責物茄料信戰(zhàn)息化怠建設童和維邪護，獻保證卸物料禁管理舉高效系、及探時、某科學零。味2父、巖設計躁處尖：異負責框按照綁產(chǎn)品洞的容耕量、扯電壓任等級渣編制母主材駕單上擔列示仍的?解常用高物料缺清單劃?和糟?非明常用加材料背清單后?。待負責貨編制飼35側(cè)千伏需及以剖下級嘆油浸睡式電紋力變俊產(chǎn)品深的?享常規(guī)或產(chǎn)品奏標準棚物料錘清單絲?乏各類優(yōu)物料磚清單帽所列砌材料耽均為爆構成燃變壓窯實體弊的材態(tài)料，房不包趁括制挎造過湖程的增輔助職材料嶼。越負責柳原材陣料標廚準化杜工作傘，減獲少材在料規(guī)禁格型漸號，煙提高嗽材料披通用樣性。督3、乳供給隊公司慌：侮編制真下發(fā)倉?關鍋鍵主招材采騎購名交錄和間采購沿周期麻表?盆、款?通涼用主話材采仗購名物錄和邊采購繡周期幟表?戀。奏按企鉆管處撤綜合繩方案絮下發(fā)艙審批句后汁的備桿料計港劃鎮(zhèn)組織是采購刮工作噴，確闊保各膏類材葉料采瘋購按休時到走位，評做到斜材料壘采購州準確桌性達幕到盛10叨0%凳。貴4裂、鎮(zhèn)工藝壓處：序工藝上處根導據(jù)仇設計物處提亂供的仿?通沒用主橫材采醫(yī)購名滑錄和夕采購軋周期糠表?寒，妥編制悼不同丘型號枝產(chǎn)品蹤使用膛的肯通用肯物資擇的標批準定軟額費，壟由梢物料洪中心闖根據(jù)亮產(chǎn)品傍型號宰進行誘統(tǒng)計籮申報稠。遲5散、題物流費中心有：某負責紋根據(jù)所企管沾處綜湖合計古劃員奇下發(fā)在的備朵料計糕劃對補關鍵闖大宗沾物資荷的到撒貨日掉期、鋤數(shù)量索進行怠審核叨控制筍，對臉不按輔日期徐提前各到貨臨和滯私后到慮貨的駝原材戀料進飲行分祖析彈控制濟；須負責訪根據(jù)胖?通喚用主脫材采咽購名議錄和宰周期沃表?妻、3承5千娃伏及攤以下奉級油諸浸式尋電力速變產(chǎn)毀品的努?常棄規(guī)產(chǎn)始品標廈準物召料清寸單?辭，對庫通用脅材料里、零越星材座料的池庫存帳數(shù)量遲、庫研存預啟警數(shù)吹量進損行控機制。售動態(tài)尊準確免的反淹饋各襖類原盤材料磁庫存恭數(shù)量環(huán)，祥根據(jù)膠采購贏周期傍和采營購政疲策鄭進行質(zhì)通用蛙材料拾申購由申請減。妄三逃、物腫資采包購暮流程竟1、胞產(chǎn)品鵲中標舒并簽岡訂合畝同之薪后，河企管彼處綜磁合計充劃員饒根據(jù)冶工廠磁產(chǎn)品科排產(chǎn)這的硬費性疊條件匠進行匯排產(chǎn)到〔重富大長痛期用婆戶除罷外，糕其他核用戶徑30覺%預溫付款養(yǎng)、糠確認武兜底蛋時間氧、榴特殊梅用戶貝特殊況審批脹〕抖；漲2櫻、子企管逮處御綜合匯方案坦員將微產(chǎn)品椅排產(chǎn)撒方案純、備泊料計而劃下胡發(fā)到唉設計短處、喝供給昨公司勒各一錄份，怪備料峽方案季詳細吼記錄幼各類焰材料袖到廠綁日期腎，駁同時養(yǎng)記錄鉆產(chǎn)品機主計幻劃和痰備料踏方案式下發(fā)轉(zhuǎn)日期炸；絞3、剛設計扣處販根據(jù)難產(chǎn)品交生產(chǎn)廣方案畜和備沉料計折劃，曬依據(jù)啦?非遠通用塔材料認清單材?墊和擠?這通用閑材料姨清單結(jié)?粗，縣制定辨產(chǎn)品監(jiān)?敏單臺質(zhì)采購認主材陣?童和視?束通用巖物資夕主材絕清單連?厚，經(jīng)前過工耽藝處即會簽停后，貌設計項處將虜?單綱臺采誤購主火材?分和?嘆通用括物資板主材讀清單五?下搏發(fā)給都企管甜處詠、闊物料買中心蛋、供紡應公購司抓；托4秘、裳企管津處敗物控澤員疊根據(jù)乘排產(chǎn)街方案炸和備朱料計園劃敘制定山細致女的原甲材料譯采購子方案行，計乖劃細爽化到議具體苦的采聰購日析期和冤到位車日期噸，具胞體操呀作如雄下牲：前單臺純配套煉材料茫：值企管眨處物側(cè)料控說制員沿結(jié)合盾物料宵采購杜期量貍表和由生產(chǎn)橋排產(chǎn)蒙方案片，鐵針對杜每臺悉產(chǎn)品繼都下騾發(fā)物乞料采希購攔到位浸時間物方案辣，供螺應公瓜司按取照下年發(fā)的痰采購答方案絲規(guī)定鋪的時傍間進尖行采身購，閣材料汁到廠使后由記物料瞧中心笨辦理犬完相跌關手阻續(xù)后倚，將杰材料慈直接降配送伶到生構產(chǎn)車拔間瓶，物皮料中轟心詳頓細記鑼錄材耀料到界位時愿間和度周期看，材貨料整伸體到艱位時朋間必羽須控奸制在漂前后日2天秒偏差玉范圍耀內(nèi)配；合大宗犯通用跡材料情：床大宗唱通用善材料半主要片是硅執(zhí)鋼片嘉、變動壓器肝油、笑銅材森、絕抽緣紙選板戰(zhàn)失略性鹽物資肯，企稼管處決物料爆控制鼓員和吳供給姜公司拒及時爛了解拜原材同料供溪給狀狹況，兩結(jié)合狡工廠圾生產(chǎn)這排產(chǎn)爭情況宜共同聾制定望采購睬方案氣，統(tǒng)意計分繞析工項廠季授度、饞月度適需求賓方案闖，共岡同制抗定采蹤購計閃劃，潤報廠牢領導征審批菠通過似后下膨發(fā)供揮應公虛司組師織采歉購，堆貨到肯后由黑物料句中心訓入庫拾管理??；持通用猶材料朵：疏物料芳中心拖按照褲設計斤處下水發(fā)的伸通用輛物資袖主材串清單撞，斗統(tǒng)計散后期線通用努材料植需求宣量與登警戒惜庫存灘量間家差異曉，宰當腔通用被材料憲實際勁庫存五量招臨近壘策略拌規(guī)劃繡方案潮要求析警戒浙庫存拿時，啊物料提中心圾立即罰向企堡管處么提出煌采購析申請秋，經(jīng)噸過企追管處雪物料腫控制它員審董批通黨過后矛，下旱發(fā)供膽應公修司組攜織采鍬購敵，全材料帝到貨業(yè)后物梨料中耗心辦格理入赴庫手局續(xù)，應并記西錄材菠料到傻貨時押間和按相關感信息早。紹油漆俊類、脾固化促劑類腸通用搭材料艙〔觸烏特占電獵同時聚使用結(jié)材料墳〕抽直接艇由使芹用部迎門章提出蔽申請虎經(jīng)由君生產(chǎn)陶處審談批后蓮，直黎接向飼烏特詠電采敬購配拋送入角庫。尚5、蔽單臺肯配套緩材料蹲、大徑宗通晌用材猶料路和通芒用叛材料下采購進到貨獵之后燕，物詳流中飯心按美照物泉料管茶控制持度辦淹理入羊庫手偵續(xù)，焦并制殿定物爽料接降收入悶庫臺想帳。扁同時殲根據(jù)舟企管謎處下歪發(fā)的老產(chǎn)品較備料先方案坡核對導并記蛇錄到昂位時秤間，途核實纏設計侮處下笑發(fā)的提產(chǎn)品尿單臺奮采購到主材牧和通撿用物畝資主星材清箏單，午提前撒做好寸各類者材料換生產(chǎn)綱前到臟位排卸查宿；虛6、向物料事中心償根據(jù)昏各類含物料元到貨潮情況摧，對坦應設猾計處夕下發(fā)霜物料衫清單甜，定仰期向誤生產(chǎn)湊車間那么反應各每臺蛾產(chǎn)品喉物料械到位秀狀況酸，保碌證生擋產(chǎn)車派間隨描時掌唱握物世料到愚位狀予況，骨以便釋更好析組織民生產(chǎn)偷；蔑7、婦材料蝦到位負后供獨應公圈司按踐照規(guī)懼定?月原材欠料采信購業(yè)炎務期射量表增?將危采購健物資維發(fā)票沖進行燕入賬論，入掠賬前奇必須賢經(jīng)過川物料掀控制翼員確擁認是保否存家在提冊前入忠賬現(xiàn)雁象。襲8、墻企管月處定納期對沒原材詞料采憲購到飾位時祝間、趨發(fā)票逃掛賬疏等細籍節(jié)進偶行檢餓查，品落實悟采購邀方案廊與實得際間割差異氏，對可違規(guī)斗采購答進行仗嚴格饑考核炸；折9、踐企管峽處物矛料控頌制員貴實時烏跟蹤很各類挖原材塊料采時購形芳勢變輪化，任定期上對工須廠原喂材料幅采購蹈策略聞中采浩購點崖、采祥購前朗置期梨、警且戒庫臺存等匪關鍵狗指標閣進行談調(diào)整濫，議保證圾工廠費各類躍物料岸供給錫平安白及時偉，駕同時朱原材爛料得狹到有雖效控造制。替四、頌輔助站材料悶管理屆控制句辦公翁用品午：枕由各驅(qū)部門嚇按照與年度愛預算金自行降控制苗，辦脫公用制品每姜周三索申報見一次多采購奮方案殲，克由部秋門預零算員交提出桌申請帶，部疼門領哀導審舅批后卡報企掙管處悟進行罪采購揉，采魚購到虛貨后塘直接目配送沈到各企部門辟，財俗務處奧預算裕員根箏據(jù)年塑度預倍算進掌行控咽制歌；母勞?？埽喊嵊筛鲿灢块T賭按照酸年度固預算攀自行把控制炭，虹使用庸部門改每月油25雄日申比報一勇次采壞購計繪劃賀，采斬購計鐮劃報詠物料灣控制惡員按被照年裁度預陡算進繞行控出制，茂物控侍員審錘批挪后，末審批杠通過誦報分供給元公司冰組織鄰采購仍，皮預算脾外勞被保或岔超預攔算勞餐保需準要廠層領導傘審批舌，僻采購牙到位職貨后妄直接繳配送炕到各煩部門裝。枕工裝奶、工覆具、陸機物粉料：層由各匯部門開按照粉年度乏預算部自行弄控制睜，牢使用促部門股每月潛25淚日申必報一照次采鉛購計辨劃，辨采購槐方案搏報物論料控班制員舅按照粥年度醬預算團進行同控制漲，審政核通獎過報缸廠領程導審笑批，銅審批夢通過扣報供磚應公曾司組掘織采悔購，她采購叫到位蓋貨后巴直接脾配送套到各嗎部門連。邀五、爽物料土采購瓜審批要審核紛流程煙審批輔部門鎖類泡別殼使用孕部門蛋生產(chǎn)開處湊設計冷處筆物料患中心更物控修員亞主管炒廠領浮導淋供給垃公司鹽大宗蠅通用受材料氏①濃根據(jù)活后期竊使用感量與燈供給練公司淺溝通勁制定射采購總方案名②隔審批蝶③屋采購緞單臺寇配套炭材料何①然下發(fā)幟主材郊②咱制定渴采購俘方案軋③淚采購辣通用沸材料揪①紡下發(fā)身主材歸②畝提出惰采購汪方案章③腿按照滋物料紫控制患策略雨審批危④收采購濤辦公蠶用品寧①以申請新②埋采購競/企指管處馬勞保區(qū)①紡使用冊申請猴②確審核胡③永采購專申請千審批給④況按照報年度肚預算缺控制狂⑤板采購迷工裝心、工仇具、塵機物置料施①腐申請賓②忌審核淡③暮審批慰④轟審批宏⑤膛采購噴六轟、物醬料庫負存管朵理怪為保譯證各唐類物碗資規(guī)齡范管屋理和襖信息返真實椅準確魯傳達郵，鳥單臺盾采購薦材料竟、通塊用材燥料、屆辦公兼用品附、機核物料呀等分塌類配肆送管躍理。案單臺廣采購欣材料濾：鹽到貨道檢驗架合格技后富物料鍬中心喊辦理頃完入嫁庫手服續(xù)年直接繭配送灘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