煤礦材料消耗管理考核辦法編訂規(guī)范12篇合集

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為強(qiáng)化材料費(fèi)用管理，健全企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機(jī)融合出來，達(dá)至降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟(jì)效益，保證我礦2009年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，根據(jù)山西焦煤集團(tuán)“厲行節(jié)約八條特別規(guī)定”和汾西礦業(yè)集團(tuán)“雙增雙節(jié)”同意，經(jīng)礦務(wù)會(huì)議研究同意，制訂本辦法。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，推行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至材料管理部門(企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃)，從管理部門至材料管理職能部門(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng))，從職能部門至隊(duì)組，從隊(duì)組至班組，從班組至職工，層層嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任至人，逐級(jí)考核，獎(jiǎng)罰落空。全礦采用材料分成五大類，由五個(gè)職能部門分別負(fù)責(zé)管理，展開單一制考核。

1、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴(yán)苛全面落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理采用掘進(jìn)材料，狠抓廢舊F83E43Se。

管理考核項(xiàng)：坑木、火藥、雷管、掘進(jìn)用品、建工材料。

2、機(jī)電科：負(fù)責(zé)管理引入新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備，管住、用不好、維修保養(yǎng)不好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)設(shè)備必須做好調(diào)劑，防止設(shè)備閑置，同時(shí)減少設(shè)備損耗，合理掌控油脂、配件等消耗，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度。

管理考核項(xiàng)：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。

3、通風(fēng)區(qū)：負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的采用和廢舊F83E43Se，及時(shí)掌控通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的采用周期，嚴(yán)格控制重復(fù)資金投入。

管理考核項(xiàng)：“一通三嚴(yán)防“材料、打火器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。

4、運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)管理所有皮帶、鋼軌采用管理，合理安排嶄新皮帶鋼軌的資金投入，特別就是皮帶，嚴(yán)苛采用周期，加強(qiáng)廢舊F83E43Se管理。

管理考核項(xiàng)：皮帶、鋼軌。

5、供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理全礦所有材料，分管以上四個(gè)職能部門負(fù)責(zé)管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，著重管、可供、用效益，強(qiáng)化儲(chǔ)備管理，保證生產(chǎn)所須要，合理調(diào)配庫存各類物資，特別就是資金占用量小的材料、配件，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度，發(fā)掘物資潛力，充分發(fā)揮廢舊F83E43Se物資的效能。

管理考核指標(biāo)：除以上四個(gè)職能部門管理考核以外的指標(biāo)。

二、管理程序

1、每月由材料采用單位根據(jù)當(dāng)月任務(wù)計(jì)劃，制訂材料領(lǐng)有用計(jì)劃，分后五大類明細(xì)表(計(jì)劃材料準(zhǔn)確率超過80%以上)，分別報(bào)材料分管職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后報(bào)企管科，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)順利完成量分后三次撥付材料費(fèi)用限額。

2、各分管部門審核領(lǐng)有用材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先清查采用庫存材料及F83E43Se廢舊材料。自行追加的，必須合理安排，嚴(yán)格控制材料消耗。各材料采用單位例如突遇當(dāng)月費(fèi)用嚴(yán)重不足，由采用單位提出申請(qǐng)，分管部門審查核準(zhǔn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以由分管部門負(fù)責(zé)管理在季度指標(biāo)內(nèi)調(diào)整采用，原則上不容許月度采用材料費(fèi)用少于季度計(jì)劃材料費(fèi)用。

3、由于生產(chǎn)工藝發(fā)生改變或其它因素須要新增材料，由采用單位技術(shù)員根據(jù)技術(shù)建議，按材料分類合理制訂材料計(jì)劃(材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率做為年度考核技術(shù)人員的依據(jù))，經(jīng)分管部門嚴(yán)苛審查，現(xiàn)場核實(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準(zhǔn)后(5萬元以上及月度總計(jì)5萬元以上，呈圓形礦長核準(zhǔn))，報(bào)企管科錄入有誤后，撥付材料限額費(fèi)用。專項(xiàng)費(fèi)用不得發(fā)生改變用途，否則按超耗行政處罰責(zé)任人。

4、所有專項(xiàng)工程采用材料，按審查后的工程材料財(cái)政預(yù)算，由施工單位制訂專項(xiàng)材料計(jì)劃，報(bào)分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營礦長(5萬元以上呈圓形礦長)批準(zhǔn)后，企管科根據(jù)工程進(jìn)度水解下發(fā)材料限額費(fèi)用。

5、勞保用品的領(lǐng)用和管理由供應(yīng)科按照勞動(dòng)用品派發(fā)規(guī)定，使用一人一本一卡展開審核、建帳派發(fā)。

6、供應(yīng)科根據(jù)材料限額費(fèi)用審核相關(guān)手續(xù)，審查錄入領(lǐng)有用物品有誤后，派發(fā)材料。

7、各分管部門及材料采用單位必須建立健全材料出入庫審核完整臺(tái)帳，交舊領(lǐng)嶄新、廢舊F83E43Se臺(tái)帳。各生產(chǎn)班組必須存有材料領(lǐng)有用原始記錄(包含時(shí)間、地點(diǎn)、班次、物品名稱、數(shù)量、用途)。

三、考核與獎(jiǎng)罰

1、規(guī)范材料管理考核程序，推行分口管理，逐級(jí)考核。企管科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科負(fù)責(zé)管理管理控制材料計(jì)劃總費(fèi)用，材料總費(fèi)用根據(jù)分管權(quán)限水解為五大類，由五個(gè)職能部門負(fù)責(zé)管理材料的測量、消耗管理及質(zhì)量意見反饋工作，構(gòu)成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相互制約。

2、由經(jīng)營礦長對(duì)材料消耗管理總負(fù)責(zé)管理，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料消耗分口負(fù)責(zé)管理，并對(duì)企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃推行第一級(jí)考核。企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃對(duì)五職能部門推行第二級(jí)考核。五職能部門按分管權(quán)限，對(duì)材料采用單位推行第三級(jí)考核。材料采用單位對(duì)材料輕易采用班組推行第四級(jí)考核。材料輕易采用班組對(duì)本班職工材料消耗推行第五級(jí)考核。

3、考核內(nèi)容必須可循、細(xì)分，例如兩用材料的領(lǐng)用考核制度，應(yīng)付采用單位公用工具以隊(duì)(科)為單位辦理工具卡，按采用單位、采用周期展開搭載。對(duì)個(gè)人工具嚴(yán)格管理，按其采用期限展開搭載。其它設(shè)備及專用工具等，考核部門及供應(yīng)科必須創(chuàng)建單一制考核臺(tái)帳，便于煤礦安全監(jiān)督檢查制度積極開展安全監(jiān)督檢查，目的就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)把隱患苗頭殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，防患于未然，它對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具備不可或缺的關(guān)鍵促進(jìn)作用。

一、安全檢查的形式

質(zhì)標(biāo)辦非政府的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

機(jī)電科非政府的機(jī)電設(shè)備檢查

運(yùn)輸科非政府的運(yùn)輸檢查

地測科非政府的對(duì)周邊煤礦和預(yù)防水的專項(xiàng)檢查

通風(fēng)科非政府的“一通三嚴(yán)防”檢查

安技科非政府的安全檢查

各業(yè)務(wù)科室非政府的聯(lián)手小檢查

礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室非政府的“分片包干”安全檢查

安全小分隊(duì)不定時(shí)的安全巡回檢查

礦值守分隊(duì)對(duì)特定時(shí)段、特定地點(diǎn)的監(jiān)督檢查

安全員緊盯面、定點(diǎn)、管線的監(jiān)督檢查

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室人員的日常檢查

二、檢查建議

生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測安全部門非政府的檢查，按照本部門業(yè)務(wù)范圍，自行非政府檢查。每月檢查不少于2次。

各業(yè)務(wù)科室非政府的聯(lián)手小檢查，根據(jù)情況須要，臨時(shí)非政府檢查，聯(lián)手檢查由安全部門負(fù)責(zé)管理非政府，各業(yè)務(wù)科室精心安排人出席。

礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室非政府的“分片包干”安全檢查，由各“分片包干”小組自行非政府檢查，每月不少于1次。

安全小分隊(duì)不定時(shí)安全巡回檢查，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理精心安排。

安全員緊盯面、網(wǎng)格化、管線的監(jiān)督檢查，由安調(diào)科負(fù)責(zé)管理精心安排。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室人員的日常檢查，按照礦規(guī)定各項(xiàng)指標(biāo)展開檢查。

所有檢查的檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)苛按“本安型礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí)包含反“三違”、密隱患、崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

三、問題的全面落實(shí)和處置

生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測安全部門自行非政府的聯(lián)手小檢查、礦領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)科室非政府的“分片包干”檢查，凡出席人員都必須對(duì)檢查出來的問題、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開五定、定級(jí)、限期展開自查，秉持誰檢查，誰負(fù)責(zé)管理問題的五定、問題的處置和復(fù)查。

生產(chǎn)機(jī)電運(yùn)輸通風(fēng)部門非政府的檢查，問題五定后，必須將五的定表中呈交安全部門一份，以便安全部門全面掌控各系統(tǒng)安全存有的問題。

檢查中例如辨認(rèn)出問題存有輕微，工程質(zhì)量參差不齊，參檢人員有權(quán)停建。問題處置后，由檢查人至現(xiàn)場復(fù)查環(huán)評(píng)合格后方可以動(dòng)工。

問題單位無力處置的，各業(yè)務(wù)部門展開協(xié)同，盡快化解，例如業(yè)務(wù)部門無法化解，必須遞交安委會(huì)協(xié)同化解。

不論哪種檢查形式，所有參檢人員對(duì)問題的五定、自查、復(fù)查、處置正數(shù)全面責(zé)任，例如問題沒處置，出來了事故，由檢查人員正數(shù)檢查責(zé)任。

凡檢查出來的問題，問題單位必須按五定期限展開處置和自查，出席五定的隊(duì)干要及時(shí)對(duì)問題的處置負(fù)責(zé)管理。例如對(duì)問題的處置不積極主動(dòng)，延期應(yīng)付，必須追責(zé)問題單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

“安全信息運(yùn)轉(zhuǎn)卡”運(yùn)轉(zhuǎn)問題，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行問題單位盡快展開處置。

檢查中揭發(fā)的“三違”人員由安技科負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。

檢查中揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員由班組科負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。

四、處置同意

各業(yè)務(wù)部門非政府的檢查，對(duì)問題單位展開行政處罰時(shí)，由以下科室按規(guī)定不予行政處罰：

“安全信息運(yùn)轉(zhuǎn)卡”運(yùn)轉(zhuǎn)問題的行政處罰由安調(diào)科按規(guī)定展開行政處罰。

“崗標(biāo)不合格人員”由班組科按規(guī)定展開行政處罰。

“三違”人員由安技科按“獎(jiǎng)懲細(xì)則”展開行政處罰。通風(fēng)工區(qū)瓦檢、儀器維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制通風(fēng)工區(qū)瓦檢、儀器維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守煤礦“三小規(guī)程”，出席安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，提升獨(dú)立自主保安和業(yè)務(wù)保安能力，對(duì)本崗位位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理瓦檢儀器的修理安全工作，負(fù)責(zé)管理光學(xué)瓦斯測驗(yàn)器，風(fēng)表便攜式數(shù)字瓦斯測驗(yàn)器、瓦斯氧氣兩用儀，一氧化碳測驗(yàn)器等儀器的檢修校正、電池更改、藥品通話及儀器管理等工作，對(duì)因修理保護(hù)質(zhì)量問題導(dǎo)致事故應(yīng)負(fù)輕易責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)管理瓦檢儀器儀表的管理工作，按照規(guī)定及時(shí)下架有關(guān)儀器，按時(shí)檢修各種儀器儀表，確保安全生產(chǎn)。

4、維持工作室內(nèi)清潔衛(wèi)生，配有常用工具、儀表、材料和工作臺(tái)，壓力裝置必須留存較完整，能夠任一調(diào)壓，停壓不漏氣，操作方式相連接便利。

5、嚴(yán)苛按修理操作規(guī)程工作，必須對(duì)修理不好的儀器展開檢測，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)至建議后，方可投入使用。

6、所有儀器必須建好帳建卡管理，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分反映儀器采用情況及存有的主要問題。

7、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，做好獨(dú)立自主保安工作。

8、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度。

9、所有儀器必須按期校驗(yàn)，不得發(fā)生到期未校而采用的儀器。

10、順利完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交予的其它安全工作。

11、未深入細(xì)致履行職責(zé)按有關(guān)規(guī)定行政處罰。預(yù)防水作業(yè)優(yōu)先管理制度預(yù)防水作業(yè)優(yōu)先管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化礦井預(yù)防水工作，打牢預(yù)防水管理基礎(chǔ)，融合我礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和礦井水害預(yù)防工作發(fā)生的情況、問題、變化，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦預(yù)防水工作，對(duì)預(yù)防水工作優(yōu)先展開作業(yè)，特制訂本制度。

1、以礦長和煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人為預(yù)防水第一負(fù)責(zé)人，總工程師負(fù)責(zé)管理預(yù)防水技術(shù)管理工作，幫助礦長負(fù)責(zé)管理本公司預(yù)防水工作決策、統(tǒng)一指揮和非政府落實(shí)工作。

2、以免筑堤副總工程師為副組長，對(duì)預(yù)防水設(shè)計(jì)基本建設(shè)、實(shí)行和業(yè)務(wù)保安工作，同時(shí)制訂本礦區(qū)域預(yù)防水工作規(guī)劃和本年度預(yù)防水計(jì)劃。

3、以免筑堤技術(shù)員積極主動(dòng)基本建設(shè)礦井地質(zhì)報(bào)告、水文地質(zhì)類型信息，創(chuàng)建臺(tái)賬檔案，實(shí)行地面調(diào)查、核查礦井資料，對(duì)重組資源整合的小煤礦冶煉情況，展開走訪調(diào)查老工人及當(dāng)?shù)厝罕?、井上下物探、地面勘探檢驗(yàn)方法，的確查清舊有大煤礦采礦情況，真實(shí)掌控礦區(qū)水害地點(diǎn)標(biāo)高、采空區(qū)范圍和積水量、巷道布置等情況，特別就是可能將越層越界采礦的范圍，努力做到冶煉前水害預(yù)防措施妥當(dāng)。

4、強(qiáng)化預(yù)防水工作培訓(xùn)工作。所有參予煤礦預(yù)防水工作的管理部門人員和尋抽水工作人員都必須強(qiáng)化培訓(xùn)，未培訓(xùn)合格的嚴(yán)禁上崗。

5、建立健全預(yù)防水管理制度，各類人員預(yù)防水安全責(zé)任制、預(yù)防水管理運(yùn)轉(zhuǎn)制度、預(yù)防水安全證實(shí)蓋章轉(zhuǎn)交制度。

6、嚴(yán)格執(zhí)行井下尋抽水規(guī)定。創(chuàng)建滿足用戶生產(chǎn)貫通須要的專業(yè)化尋抽水隊(duì)伍，調(diào)集加派尋抽水設(shè)備。

7、對(duì)受到水害威脅的區(qū)域，必須及時(shí)按規(guī)定基本建設(shè)尋抽水設(shè)計(jì)，嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)展開尋抽水。必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必尋、存有采必探、先尋后鑿、先尋后改采”。

8、必須嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦預(yù)防水規(guī)定》有關(guān)建議領(lǐng)布防隔水煤柱，不得在各類嚴(yán)防隔水煤柱中展開冶煉活動(dòng)。

9、在預(yù)防水工作中要科學(xué)分析水壓大小，全面落實(shí)“嚴(yán)防、堵塞、奏、排在、封蓋”綜合治理措施，確保安全生產(chǎn)。

10、在每月初的生產(chǎn)計(jì)劃中首先精心安排尋抽水計(jì)劃。

11、所有冶煉活動(dòng)必須在已經(jīng)順利完成尋抽水工作并證實(shí)安全的情況下展開。

12、冶煉隊(duì)步入之前必須履行職責(zé)尋抽水安全證實(shí)蓋章轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。煤礦井下電氣安全管理及職責(zé)煤礦井下電氣安全管理及職責(zé)

第一百三十七條井下電氣管理工作由各礦分管機(jī)電的副礦長領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)、技術(shù)管理，井下電氣管理隊(duì)負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容業(yè)務(wù)管理工作，電氣設(shè)備的采用保護(hù)單位負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場采用保護(hù)管理工作，駐礦安全監(jiān)察處機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)管理依照《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下電氣安全展開監(jiān)察工作。

第一百三十八條分管礦長或機(jī)電副總必須每月至少非政府舉行一次井下電氣管理工作討論會(huì)，總結(jié)上月工作并精心安排下月工作，及時(shí)化解電管工作中存有的問題，關(guān)鍵性問題可向礦安全辦公會(huì)匯報(bào)并以書面材料向集團(tuán)公司（股份公司）有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門報(bào)告。

第一百三十九條井下電氣管理隊(duì)的設(shè)置

1、井下電氣管理隊(duì)隸屬于機(jī)電科，由一名副科長分管業(yè)務(wù)，一名電氣工程師主管技術(shù)工作。

2、井下電氣管理隊(duì)?wèi)?yīng)分成井下現(xiàn)場管理班（安全檢查檢查組、電氣管理組、電纜管理組、小型電器管理組）和地面維修庫管班（電纜、小型電器維修和庫管）。井下現(xiàn)場管理檢查人員理應(yīng)五年以上井下采區(qū)電工工作經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)培訓(xùn)考核合格，獲得資格證書，上崗上崗。電氣管理隊(duì)井下現(xiàn)場檢查人員至少應(yīng)當(dāng)按3（N+1）布局人員（N為生產(chǎn)采區(qū)個(gè)數(shù)），井下現(xiàn)場檢查人員工資待遇應(yīng)當(dāng)按井下采區(qū)電鉗工工資待遇，井下現(xiàn)場檢查人員必須維持相對(duì)平衡。

第一百四十條井下電氣管理隊(duì)的工作職責(zé)

l、幫助機(jī)電副總審查嶄新采區(qū)供電設(shè)計(jì)和監(jiān)督管理冶煉系統(tǒng)加裝調(diào)試工作并參予冶煉系統(tǒng)投運(yùn)前的更替環(huán)評(píng)。

2、出席審核井下采區(qū)內(nèi)部供電設(shè)計(jì)和供電系統(tǒng)更改及停在供電提出申請(qǐng)，根據(jù)系統(tǒng)變化及時(shí)調(diào)整供電系統(tǒng)圖。并隨時(shí)向機(jī)電處傳送低、擾動(dòng)供電系統(tǒng)圖，每月5日前向機(jī)電處呈報(bào)礦井井下電氣綜合報(bào)表，井下電纜統(tǒng)計(jì)表，井下負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表。

3、幫助調(diào)度、安監(jiān)等部門對(duì)并無計(jì)劃喊停電導(dǎo)致瓦斯超載等事故展開查案處置，核實(shí)原因；每月30日前向機(jī)電處呈報(bào)并無計(jì)劃喊停電次數(shù)和查案情況。

4、按《煤礦安全規(guī)程》和煤礦井下三小維護(hù)細(xì)則的建議負(fù)責(zé)管理督查井下電氣三小維護(hù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況和低、擾動(dòng)分?jǐn)嗫刂破骶S護(hù)整定檢查，核實(shí)記錄，并收全和留存記錄，備查一年。

5、負(fù)責(zé)管理嶄新加裝的電氣設(shè)備投運(yùn)前中劇電阻測量，負(fù)責(zé)管理每季一次主中劇極(網(wǎng))電阻測量，每年一次逐個(gè)中劇極電阻測量記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)中的校準(zhǔn)保護(hù)裝置每月至少搞一次遠(yuǎn)方人工漏電停水試驗(yàn)工作。

6、負(fù)責(zé)管理電氣設(shè)備、電纜及小型電器入井前各種性能檢查檢驗(yàn)，凡證件不全系列的或未經(jīng)集團(tuán)公司機(jī)電處等業(yè)務(wù)部門判定的安全檢查產(chǎn)品不許入井，符合要求的需經(jīng)安全檢查性能檢查合格貼證后方可以入井。

7、出席本礦和集團(tuán)公司非政府的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等檢查，匯總、分析檢查中存有的井下電氣管理問題，對(duì)檢查中辨認(rèn)出的隱患負(fù)責(zé)管理查案和嚴(yán)格執(zhí)行自查；電管人員應(yīng)當(dāng)出席井下電氣事故的查案。

第一百四十一條井下電氣設(shè)備采用保護(hù)單位的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理建立健全電氣設(shè)備操作方式、修理制度和變電所、臨時(shí)變電所、配電點(diǎn)等地點(diǎn)所劃歸范圍內(nèi)電氣設(shè)備、小型電器及電纜的管理。

2、負(fù)責(zé)管理煤電扣綜合保護(hù)裝置每班試驗(yàn)一次，照明設(shè)備信號(hào)綜合保護(hù)裝置每天試驗(yàn)一次。對(duì)具備挑選性功能的校準(zhǔn)保護(hù)裝置，各支路應(yīng)當(dāng)每天搞一次停水試驗(yàn)，總校準(zhǔn)保護(hù)裝置每周搞一次停水試驗(yàn)。

3、負(fù)責(zé)管理井下電氣設(shè)備、小型電器和電纜的日常保護(hù)和較完整檢查，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。電氣設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)上架，小型電器應(yīng)上板裝設(shè)，單件操作方式按鈕的邊線必須適宜操作方式、緊固牢固。電氣設(shè)備（不含小型電器）、電纜的標(biāo)志牌集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)，各礦按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)或粘貼。

4、高壓外木自爆控制器短路維護(hù)、選擇性漏電維護(hù)每季度至少展開一次維護(hù)試驗(yàn)，井下高壓電纜的外泄和耐壓試驗(yàn)每年展開一次。

5、負(fù)責(zé)管理井下高壓供電系統(tǒng)的過流、短路維護(hù)整定及靈敏度校驗(yàn)排序書基本建設(shè)和留存；低、擾動(dòng)控制器入井前必須對(duì)其過流、短路維護(hù)刻度展開校驗(yàn)。

6、主要電氣設(shè)備絕緣電阻每6個(gè)月不少于一次檢查。

第一百四十二條駐礦安全監(jiān)察處機(jī)運(yùn)科的職責(zé)

1、對(duì)井下電氣安全情況展開經(jīng)常性安全監(jiān)察和重點(diǎn)監(jiān)察。

2、參予井下電氣工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的審查，對(duì)電氣安全設(shè)施施工情況展開監(jiān)察并參予電氣安全設(shè)施項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

3、出席本礦機(jī)電事故的查案和處置。

4、嚴(yán)肅查處三違犯罪行為，并做出現(xiàn)場處理意見或明確提出行政處罰的意見。綜掘一隊(duì)安全交互保與制度綜掘一隊(duì)安全交互保與制度

根據(jù)上級(jí)文件有關(guān)建議，二要貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)的安全管理，全面落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，彰顯安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人參予安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和“三違”犯罪行為，為職工締造一個(gè)較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，消除以往那種“別人違章與我無關(guān)”的錯(cuò)誤想法，構(gòu)成以“自保、交互保與”三位一體的安全管理長效機(jī)制，培養(yǎng)全隊(duì)職工人人參予安全管理的良好習(xí)慣，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相告誡、互相幫助，構(gòu)成人人、事事談安全，群策群力保與安全的良好環(huán)境，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，特制訂如下《綜掘一隊(duì)安全交互保與制度》。

一、安全交互保與的原則及基本建議：

1、根據(jù)礦有關(guān)建議規(guī)定隊(duì)內(nèi)所有職工必須構(gòu)成交互保與網(wǎng)絡(luò)，達(dá)至人人參予、人人有責(zé)。

2、職工交互保要對(duì)其日常安全犯罪行為展開相互監(jiān)督、告誡，易于職工相互關(guān)照、相互監(jiān)督。

二、安全交互保人的責(zé)任與義務(wù)：

1、交互保人在搞好本職工作的同時(shí)對(duì)交互保與對(duì)象的安全管理犯罪行為正數(shù)連帶責(zé)任，存有義務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)交互保與對(duì)象的安全犯罪行為。

2、各作業(yè)地點(diǎn)，必須制訂負(fù)責(zé)人，殲滅安全管理盲點(diǎn)。各工種之間必須強(qiáng)化協(xié)同，相互幫助，本班職工之間努力做到安全管理政企，共同承擔(dān)責(zé)任。

三、交互保人的職責(zé)及獎(jiǎng)懲：

1、交互保與人員在隊(duì)內(nèi)構(gòu)成交互保網(wǎng)。

2、在井下工作期間，交互保與人員應(yīng)當(dāng)互相監(jiān)督、互相聯(lián)結(jié)，共同把確保安全生產(chǎn)。

3、交互保與人員任何一方在工作中被相關(guān)檢查人員密至通常“三違”，給與其交互保人連帶責(zé)任的行政處罰，甩其交互保人“安全三人行”獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入交互保人月底安全分后5%；被相關(guān)檢查人員密至輕微“三違”，甩其交互保人“安全三人行”獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入交互保人月底安全分后10%。通風(fēng)區(qū)瓦斯檢查工交接班管理制度(白沙崗一礦)通風(fēng)區(qū)瓦斯檢查工交接班管理制度(白沙崗一礦)

為避免瓦斯檢查工發(fā)生耽誤、曠工的現(xiàn)象，杜絕空、鑿、騙人檢犯罪行為，易于瓦斯檢查工更替確切現(xiàn)場情況和責(zé)任，確保瓦斯檢查工作的成功貫通，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦斯檢查工交接班管理規(guī)定融合本礦實(shí)際情況制訂本制度：

一、交接班時(shí)間：

八點(diǎn)班：8:00抵達(dá)井下瓦斯工選定更替地點(diǎn)，

四點(diǎn)班：16:00抵達(dá)井下瓦斯工選定更替地點(diǎn)，

零點(diǎn)班：00:00抵達(dá)井下瓦斯工選定更替地點(diǎn)。

二、交接班地點(diǎn)：

按每月縣丞路線選定地點(diǎn)更替。

三、更替程序：

1、交班內(nèi)容。交班人員向上一班表明工作面、回去風(fēng)流和其他檢查地點(diǎn)CH4、CO2和其他有毒氣體濃度，高溫點(diǎn)檢查和處置情況，通風(fēng)系統(tǒng)情況，局部通風(fēng)(有沒有循環(huán)風(fēng)、局部通風(fēng)機(jī)、風(fēng)筒)情況，盾構(gòu)進(jìn)尺情況、與否冒著低、片幫、本班異常情況、上班應(yīng)當(dāng)特別注意問題。

2、交班證實(shí)。繳、接班人員同時(shí)在現(xiàn)場向礦調(diào)度匯報(bào)。3、交接班相關(guān)手續(xù)。接班人必須明晰交班人交代的內(nèi)容，證實(shí)有誤后，履行職責(zé)蓋章接班人相關(guān)手續(xù)。

瓦斯檢查工未按規(guī)定時(shí)間更替的(特定情況除外)或接班人未至選定更替地點(diǎn)擅自返回的判處50元罰款，并給與抨擊教育，已連續(xù)3次違反規(guī)定的不予暫停工作拒絕接受本制度自學(xué)教育。

四、現(xiàn)場瓦斯檢查工職責(zé)：

1、瓦斯檢查工必須上崗上崗，不得空、鑿、騙人檢。

2、瓦斯檢查工必須檢查工作面、回去風(fēng)流和其他局部地點(diǎn)CH4、CO2濃度，每班至少檢查二次，隨時(shí)特別注意瓦斯噴出異常情況，及時(shí)展開檢查。

3、瓦斯檢查工每檢查回去一個(gè)點(diǎn)，必須將檢查結(jié)果核對(duì)在隨身攜帶的瓦斯檢測記錄本上和現(xiàn)場的瓦斯檢查牌板上并通告現(xiàn)場工作人員，努力做到瓦斯記錄本、牌板、臺(tái)賬“三對(duì)口”，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)，并存有記錄可以密。

4、明晰相同地點(diǎn)風(fēng)流中CH4、CO2、CO等有毒氣體的最低允許濃度，瓦斯檢查工在現(xiàn)場辨認(rèn)出有毒氣體超載時(shí)，暫停該地點(diǎn)及受到威脅區(qū)域的一切工作，阻斷電源，撤走人員，采取有效措施展開處置，并向礦、隊(duì)匯報(bào)。

5、深入細(xì)致展開巷道自然發(fā)怒隱患日常檢查。強(qiáng)化頂板冒著高處，斷層附近，采空區(qū)舊硐，煤柱附近，風(fēng)門附近的煤體內(nèi)溫度和CO的檢查;緊密高度關(guān)注“擺汗”、霧氣、異味等自然發(fā)怒預(yù)兆，辨認(rèn)出問題實(shí)行行之有效的措施及時(shí)處理，并匯報(bào)。

6、瓦斯檢查工每班用光學(xué)瓦斯鑒別器對(duì)瓦斯傳感器(瓦斯接收器)展開校驗(yàn)一次，二者表明念數(shù)值不一致時(shí)，以低表明數(shù)值為依據(jù)，兩者讀數(shù)誤差大于0.2%時(shí)，匯報(bào)礦調(diào)度。

7、放炮作業(yè)時(shí)必須繼續(xù)執(zhí)行“三人連鎖”和“一炮三檢”放炮制度，辨認(rèn)出措施不全面落實(shí)，瓦斯檢查工必須責(zé)令現(xiàn)場暫停放炮、裝藥作業(yè)。

8、強(qiáng)化通風(fēng)管理：通風(fēng)系統(tǒng)與否正常、風(fēng)門、擋風(fēng)墻等通風(fēng)構(gòu)筑物與否較完整、風(fēng)量與否存有顯著變化。局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，有沒有循環(huán)風(fēng)，與否采用雙風(fēng)雙電并維持較完整、與否能夠自動(dòng)轉(zhuǎn)換、風(fēng)電瓦斯電槍機(jī)與否較完整、風(fēng)筒與否較完整。

9、瓦斯檢查工必須熟識(shí)本區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)，發(fā)生瓦斯超載、爆胎發(fā)怒等事故時(shí)能根據(jù)具體情況預(yù)判事故的影響區(qū)域，按照災(zāi)害防治處置計(jì)劃，采取有效措施，快速非政府現(xiàn)場工作人員打火滅火，增大事故的危害和不斷擴(kuò)大。

本辦法自2013年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，例如與上級(jí)管理規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)文件繼續(xù)執(zhí)行，本辦法解釋權(quán)歸屬于通風(fēng)區(qū)。礦井二區(qū)管理制度編訂礦井二區(qū)民主管理制度

為切實(shí)加強(qiáng)民主管理，保護(hù)廣大職工的切身利益，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和締造，特制訂本制度。

一、工分、工資分配制度：

1、工分管理：各隊(duì)組工分必須嚴(yán)格執(zhí)行“三公開”“三上墻”制度，嚴(yán)苛拒絕接受職工監(jiān)督。工分在48小時(shí)內(nèi)未評(píng)選上墻的隊(duì)組，每次罰大隊(duì)長，環(huán)評(píng)員各100元，弄虛作假者一次判罰500元。

2、每月工分必須在下月5號(hào)以前由本隊(duì)職工蓋章蓋章繳分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章，再交支部書記核查有誤張?zhí)羺^(qū)工資公開欄展開官方，至?xí)r不交者判罰大隊(duì)長200元。

3、工資管理：各隊(duì)工資分配實(shí)行月初定價(jià)或承攬，的定材料消耗及工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，月末按順利完成指標(biāo)考核，支付隊(duì)組工資總額，由班子成員探討通過的分配辦法，并招集各隊(duì)隊(duì)長官方分配各隊(duì)組工資。

4、工資分配原則：秉持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼具公平”的原則，每月根據(jù)各隊(duì)組月順利完成任務(wù)量、安全、質(zhì)量材料消耗情況給與隊(duì)組支付工資。

5、每月支付回去工資后，各隊(duì)組必須給職工普遍認(rèn)可并蓋章按手印，由分管領(lǐng)導(dǎo)審查繳事務(wù)一份，黨支部兩份，一份做為事務(wù)官方用，本隊(duì)領(lǐng)一份上墻發(fā)布。

6、各隊(duì)組如辨認(rèn)出報(bào)黑工，侵吞職工工資，代工資等現(xiàn)象區(qū)里將從嚴(yán)處理，隊(duì)長除選擇退出部分，必須給與2—5倍的罰款，并撤消隊(duì)長職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者交礦紀(jì)委處置。

7、工分、工資發(fā)布后，若職工有疑異的，由黨支部書記會(huì)同清查，情況有誤，并展開重新分配蓋章按手印方可再展開發(fā)布。

二、數(shù)四管理制度：

1、凡是違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，違背勞動(dòng)紀(jì)律，損毀設(shè)備無故遺失物件的人員，區(qū)里非政府有關(guān)人員分析后，嚴(yán)苛按照有關(guān)制度對(duì)責(zé)任者展開行政處罰。

2、罰款通知單由生產(chǎn)區(qū)長統(tǒng)一送出，并一式兩份，一份做為存查，一份由分管區(qū)長呈交有關(guān)隊(duì)組負(fù)責(zé)人，再由負(fù)責(zé)人呈交被罰款者，以有罰款必須在支付當(dāng)月工資前支付利息，否則罰款在200元以下（包含200元）將由事務(wù)員從其工資中雙倍計(jì)入。少于200元的罰款由事務(wù)員從其工資中1倍計(jì)入。

3、數(shù)四由生產(chǎn)區(qū)長繳納，技術(shù)主管看管。未收數(shù)四由技術(shù)主管出來收據(jù)給生產(chǎn)區(qū)長，并創(chuàng)建專帳，以便核查。

4、數(shù)四采用必須嚴(yán)苛按礦規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，推行?？顚Ｓ茫⑸钊爰?xì)致創(chuàng)建采用明細(xì)表。就可以用作安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中存有貢獻(xiàn)或成績突出者的獎(jiǎng)勵(lì)，或用作生產(chǎn)中急需的工具器。

5、給與獎(jiǎng)勵(lì)或出售工具器必須存潞安集團(tuán)常村煤礦安全管理制度編訂目錄

第一章安全目標(biāo)管理制度-1-

第二章安全責(zé)任制度-2-

第一節(jié)常村煤礦安全責(zé)任體系-2-

第二節(jié)常村煤礦安全生產(chǎn)委員會(huì)制度-6-

第三節(jié)常村煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任約談制度-9-

第四節(jié)常村煤礦生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)允諾制度-10-

第三章常村煤礦“安全紅線”管理規(guī)定-13-

第四章安全會(huì)議制度-17-

第一節(jié)安全辦公會(huì)議制度-17-

第二節(jié)安全討論會(huì)管理制度-17-

第五章安全教育培訓(xùn)制度-19-

第一節(jié)培訓(xùn)制度-19-

第二節(jié)常村煤礦嶄新工人安全管理規(guī)定-20-

第六章安全技術(shù)審核制度-24-

第一節(jié)作業(yè)規(guī)程-24-

第二節(jié)工程設(shè)計(jì)-27-

第三節(jié)安全技術(shù)措施-29-

第四節(jié)方案-30-

第七章現(xiàn)場管理制度-31-

第一節(jié)關(guān)于班前會(huì)管理規(guī)定-31-

第二節(jié)職工進(jìn)出井管理制度-31-

第三節(jié)外來人員入井管理制度-34-

第四節(jié)大巷安全運(yùn)輸管理規(guī)定-35-

第五節(jié)冶煉工作面定員作業(yè)管理規(guī)定-43-

第六節(jié)“四位一體”動(dòng)工制度-44-

第七節(jié)老爹隊(duì)干現(xiàn)場交接班制度-44-

第八節(jié)安全員、老爹隊(duì)干相互約束監(jiān)督機(jī)制-45-

第九節(jié)隊(duì)組交叉作業(yè)管理規(guī)定-46-

第十節(jié)單崗作業(yè)人員管理規(guī)定-46-

第十一節(jié)零星工程管理辦法-47-

第十二節(jié)常村煤礦關(guān)于嚴(yán)格控制井下員工作業(yè)時(shí)間的規(guī)定-48-

第十三節(jié)火工品安全管理制度-48-

第八章班組管理-50-

第一節(jié)“建立本質(zhì)安全型示范點(diǎn)班組”辦法-50-

第二節(jié)“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”規(guī)定-52-

第九章隱患排查-57-

第一節(jié)常村煤礦隱患排查長效機(jī)制-57-

第二節(jié)關(guān)于規(guī)范對(duì)王村風(fēng)井日常安全監(jiān)管的規(guī)定-62-

第十章業(yè)務(wù)保安-64-

第一節(jié)常村煤礦干部和關(guān)鍵崗位每日必搞工作(指導(dǎo)意見)-64-

第二節(jié)常村礦領(lǐng)導(dǎo)值守管理制度-73-

第三節(jié)生產(chǎn)安全事故處置制度-76-

第四節(jié)常村煤礦生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處理辦法-77-

第五節(jié)關(guān)于事故防范措施和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)問題全面落實(shí)、滑動(dòng)、答復(fù)-79-

第十一章三違管理-80-

第一節(jié)“三違”判定辦法-80-

第二節(jié)“三違”強(qiáng)訓(xùn)程序-81-

第十二章安全監(jiān)督檢查制度-82-

第一節(jié)干部下井管理制度-82-

第二節(jié)“三追到”、“三必至”管理制度-85-

第三節(jié)基層隊(duì)組和業(yè)務(wù)科室獨(dú)立自主揪安全管理規(guī)定-89-

第四節(jié)地面安全檢查、監(jiān)察長效機(jī)制-92-

第五節(jié)常村煤礦安全帶班檢查制度-94-

第六節(jié)安監(jiān)小分隊(duì)管理制度-96-

第七節(jié)常村煤礦安全生產(chǎn)投訴制度-98-

第十三章常村煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定-101-

第1章總則-101-

第2章安全犯罪行為獎(jiǎng)懲細(xì)則-101-

第一節(jié)通常規(guī)定-101-

第二節(jié)通則-103-

第三節(jié)綜采(加裝、回調(diào))工作面安全管理規(guī)定-107-

第四節(jié)盾構(gòu)(拓展)工作面安全管理規(guī)定-110-

第五節(jié)機(jī)電安全管理規(guī)定-112-

第六節(jié)運(yùn)輸安全管理規(guī)定-113-

第七節(jié)一通三嚴(yán)防安全管理規(guī)定-118-

第八節(jié)放炮作業(yè)及火工品安全管理規(guī)定-119-

第九節(jié)監(jiān)測監(jiān)控安全管理規(guī)定-120-

第十節(jié)技術(shù)安全管理規(guī)定-121-

第十一節(jié)其它安全管理規(guī)定-122-

第3章附則-123-

第十四章內(nèi)部市場化制度-124-

第一節(jié)安全管理內(nèi)部市場化運(yùn)作方案-124-

第二節(jié)常村煤礦安全管理考核項(xiàng)目和全面收購單價(jià)-127-

第十五章特定管理規(guī)定-136-

第一節(jié)停在、復(fù)產(chǎn)管理規(guī)定-136-

第二節(jié)兩節(jié)、兩會(huì)期間安全管理規(guī)定-142-

第三節(jié)外委隊(duì)組管理規(guī)定-146-

第十六章資源整合煤礦管理規(guī)定-150-

第一節(jié)對(duì)潞陽公司、溫莊煤業(yè)各資源整合礦井的安全檢查監(jiān)察管理辦法-150-

第二節(jié)關(guān)于對(duì)潞陽公司隱患自查及信息上報(bào)的管理規(guī)定-152-

第三節(jié)常村煤礦“以隊(duì)帶隊(duì)”安全管理辦法-154-

第四節(jié)關(guān)于對(duì)潞陽公司、溫莊煤業(yè)各資源整合煤礦推行橫向安全監(jiān)察的通告-159-

第一章安全目標(biāo)管理制度

1、為狠抓礦井安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)原訂安全目標(biāo)，特制訂本制度。

2、礦井年初必須制訂本年度安全奮斗目標(biāo)，并在礦一號(hào)文件中明確規(guī)定，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)做出同時(shí)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計(jì)劃，并非政府實(shí)行。

3、各業(yè)務(wù)科室針對(duì)一號(hào)文件制訂本專業(yè)安全一號(hào)文件，明晰工作目標(biāo)、思路和方法，并緊緊圍繞目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作。

4、每年必須存有專項(xiàng)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，每月基本建設(shè)安全作業(yè)計(jì)劃以確保奮斗目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

5、礦與各職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、礦與各基層隊(duì)組負(fù)責(zé)人、隊(duì)組負(fù)責(zé)人與班組負(fù)責(zé)人必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，每名職工必須寫下安全保證書，對(duì)個(gè)人行為作出安全允諾，通過安全目標(biāo)水解，最終達(dá)至以個(gè)人挽回?fù)p失隊(duì)、以科隊(duì)挽回?fù)p失礦，確保安全目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

6、有關(guān)部門必須深入細(xì)致狠抓各級(jí)人員的思想教育，保證全員對(duì)安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

7、每一員工必須積極支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。采集者退散

8、各科、隊(duì)、部門必須嚴(yán)嚴(yán)格格、扎扎實(shí)實(shí)搞好各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)苛推行各項(xiàng)安全管理制度。

9、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理繼續(xù)執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利融合。

10、為加強(qiáng)安全目標(biāo)管理力度，礦對(duì)各科、隊(duì)、部門及個(gè)人展開分割責(zé)任區(qū)、明晰責(zé)任人、層層嚴(yán)格把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。

11、礦必須定期或不定期展開安全檢查，對(duì)于揭發(fā)的安全隱患，必須全面落實(shí)措施，及時(shí)展開自查。

12、礦安監(jiān)處將對(duì)各單位每月安全作業(yè)計(jì)劃順利完成情況展開考核;年終將對(duì)各專業(yè)一號(hào)文件安全目標(biāo)管理狀況展開綜合考核，評(píng)選;對(duì)于在安全目標(biāo)管理中存有突出表現(xiàn)、成績顯著的科、隊(duì)、部門和個(gè)人展開獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不負(fù)責(zé)任而不同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的展開行政處罰。

第二章安全責(zé)任制度

第一節(jié)常村煤礦安全責(zé)任體系

常村煤礦礦長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，內(nèi)設(shè)專職安全副礦長、安監(jiān)處為專職安全管理機(jī)構(gòu)，主管全礦及所屬單位、代銷單位的安全生產(chǎn)工作。各專業(yè)副礦長、業(yè)務(wù)科室為全職安全管理機(jī)構(gòu)，在搞好本業(yè)務(wù)工作的同時(shí)對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)監(jiān)管職責(zé)，各業(yè)務(wù)科室科長為業(yè)務(wù)安全監(jiān)管的第一責(zé)任人。

在上述專、全職安全管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，常村煤礦將全礦各單位按其業(yè)務(wù)性質(zhì)、職能列入安全責(zé)任體系范疇，構(gòu)成縱向到邊、橫向到底的全員、全過程、全方位安全責(zé)任體系，嚴(yán)苛全面落實(shí)四級(jí)安全責(zé)任(安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、安全監(jiān)察責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全主體責(zé)任)。

潞陽公司、溫莊煤礦、新型墻體材料廠、昌明公司為安全生產(chǎn)主體責(zé)任單位，獨(dú)立自主創(chuàng)建和健全適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，狠抓安全生產(chǎn)。常村煤礦在溫莊煤礦委派安全監(jiān)察東站行使安全監(jiān)察職能。

常村煤礦安全責(zé)任體系形成及其責(zé)任分割如下：

一、安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

礦短：

1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)全礦及所屬單位的安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)礦辦、企管科、法顧室范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

書記：

1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的命令、指令，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，對(duì)礦井安全生產(chǎn)正數(shù)教育責(zé)任，就是安全思想教育的第一責(zé)任者。

2、策劃黨委日常工作，上開不好黨委工作會(huì)議，非政府檢查礦黨委決議、同意的貫徹執(zhí)行情況，狠抓黨的非政府建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗保壘促進(jìn)作用和黨員的先鋒模范作用。

安全副礦長：

1、幫助礦長對(duì)全礦范圍內(nèi)安全管理、職工教育、隱患排查環(huán)境安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

1﹑目的：創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方法2﹑范圍：全體員工3﹑責(zé)任者：安全部4﹑程序：4.1獎(jiǎng)勵(lì)4.1.1對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，公司施行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，避免事故出現(xiàn)和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個(gè)人，存有以下情況之一的，給與適度獎(jiǎng)勵(lì)：4.1.1.1.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被使用存有顯著的效果者。4.1.1.2.阻止違章統(tǒng)一指揮、阻止違章作業(yè)防止事故出現(xiàn)者。4.1.1.3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消解關(guān)鍵性事故隱患，防止重大事故出現(xiàn)者。4.1.1.4.對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。4.1.1.5.積極主動(dòng)出席公司、部門非政府的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)選為一流車間、部門、班組、個(gè)人。4.1.1.6.被評(píng)選為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給與表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.1.7.對(duì)消防、安全工作和其它方面作出特定貢獻(xiàn)者。4.2獎(jiǎng)勵(lì)程序4.2.1安全生產(chǎn)一流班組和個(gè)人，由車間（部門）匯總材料呈報(bào)部長審查后報(bào)安全部，經(jīng)審查后報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過。4.2.2一流車間、部門、科室由安全部門明確提出意見，繳公司安全生產(chǎn)小組討論，審查通過。4.2.3對(duì)4.1有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，存有車間和部門明確提出，經(jīng)安全部門審查，抱著公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。4.3懲罰存有以下情形之一者應(yīng)予以懲罰：4.3.1事故責(zé)任者。4.3.2違章統(tǒng)一指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)引致事故出現(xiàn)者。4.3.3違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)嚴(yán)酷者。4.3.4毀壞或假造事故現(xiàn)場謊報(bào)或謊報(bào)事故者。4.3.5事故出現(xiàn)后，不采取措施，引致事監(jiān)測隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長就是監(jiān)測管理工作的繼續(xù)執(zhí)行人，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理全井通風(fēng)監(jiān)測管理工作的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

第三條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長二要履行職責(zé)不好6項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、協(xié)調(diào)主管監(jiān)測區(qū)(科)短管理全隊(duì)的日常工作;

2、做好監(jiān)測隊(duì)的安全培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)自學(xué);

3、負(fù)責(zé)管理非政府監(jiān)測人員及時(shí)加裝和拆毀適當(dāng)?shù)陌踩O(jiān)控設(shè)備;

4、負(fù)責(zé)管理非政府監(jiān)測人員對(duì)監(jiān)測設(shè)備定時(shí)縣丞、保護(hù)和管理;

5、每月對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作展開檢查及考核;

6、負(fù)責(zé)管理非政府監(jiān)測人員及時(shí)處理系統(tǒng)發(fā)生的故障。

第四條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長安全責(zé)任目錄》。

第五條《通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。監(jiān)測隊(duì)書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)書記全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)書記就是全井監(jiān)測管理工作及黨務(wù)建設(shè)工作的責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)隊(duì)長積極開展全井通風(fēng)監(jiān)測管理的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

第三條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)書記二要履行職責(zé)不好10項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、在分管副區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同隊(duì)長負(fù)責(zé)管理監(jiān)測隊(duì)的全面工作，負(fù)責(zé)管理“三小規(guī)程”安全技術(shù)措施、上級(jí)有關(guān)文件精神的具體內(nèi)容貫徹執(zhí)行工作;

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，全面落實(shí)上級(jí)公布的“一通三嚴(yán)防”指令、同意、規(guī)定等，狠抓監(jiān)測隊(duì)的安全宣傳教育;

3、及時(shí)掌控本隊(duì)員工安全思想動(dòng)態(tài)，分析和化解生產(chǎn)、生活過程中員工發(fā)生的各類情況和問題，及時(shí)消解員工因思想情緒波動(dòng)種下的安全生產(chǎn)隱患;

4、檢查黨支部工作計(jì)劃，按時(shí)向支部委員會(huì)、支部大會(huì)及區(qū)黨組織報(bào)告工作;

5、經(jīng)常深入細(xì)致井下，檢查監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，監(jiān)測接收器搬運(yùn)、牌板核對(duì)等與否符合標(biāo)準(zhǔn)，并精心安排采取措施展開處置;

6、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)管理非政府檢查、全面落實(shí)各種資料的創(chuàng)建、健全和得當(dāng)看管情況;

7、隊(duì)長有事或出外時(shí)，受到隊(duì)長委托策劃全隊(duì)行政工作，并負(fù)責(zé)管理狠抓所分管的行政工作;

8、幫助分管區(qū)長和隊(duì)長定期非政府全隊(duì)人員自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì);

9、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的職業(yè)身心健康安全和質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。

第四條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)書記責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)書記安全責(zé)任目錄》。

第五條《通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)書記安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。監(jiān)測隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)副隊(duì)長全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)副隊(duì)長就是監(jiān)測監(jiān)控工作的繼續(xù)執(zhí)行人，具體內(nèi)容幫助監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)管理監(jiān)測隊(duì)人員管理及井下監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)管控工作的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

第三條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)副隊(duì)長二要履行職責(zé)不好10項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、協(xié)調(diào)主管監(jiān)測區(qū)(科)長及隊(duì)長管理全隊(duì)的日常工作;

2、負(fù)責(zé)管理非政府監(jiān)測人員及時(shí)加裝和拆毀適當(dāng)?shù)陌踩O(jiān)控設(shè)備;

3、負(fù)責(zé)管理非政府監(jiān)測人員及時(shí)處理系統(tǒng)發(fā)生的故障;

4、負(fù)責(zé)管理非政府監(jiān)測人員對(duì)監(jiān)測設(shè)備定時(shí)縣丞、保護(hù)和管理;

5、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度的繼續(xù)執(zhí)行情況;

6、負(fù)責(zé)管理全面掌控安全監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的隱患、故障和事故必須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

7、負(fù)責(zé)管理非政府調(diào)校人員按時(shí)調(diào)校監(jiān)測傳感器，確保監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)精確和狀態(tài)恰當(dāng)，監(jiān)測監(jiān)控靈敏、可信、平衡。

第四條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)副隊(duì)長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)副隊(duì)長安全責(zé)任目錄》。

第五條《通風(fēng)區(qū)監(jiān)測隊(duì)副隊(duì)長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。監(jiān)測隊(duì)調(diào)校、測試人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)區(qū)監(jiān)測調(diào)校、測試人員全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測調(diào)校、測試人員就是井下監(jiān)測工作的繼續(xù)執(zhí)行人，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理井下監(jiān)測傳感器標(biāo)校工作的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

第三條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測調(diào)校、測試人員二要履行職責(zé)不好7項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、對(duì)入井前的設(shè)備按照采用說明書深入細(xì)致測試，設(shè)備性能指標(biāo)合乎出廠建議后方可以采用;

2、內(nèi)要15天必須采用校準(zhǔn)氣體和空氣樣對(duì)甲烷傳感器標(biāo)校一次;

3、內(nèi)要15天必須對(duì)甲烷超載斷電槍機(jī)、甲烷風(fēng)電槍機(jī)和故障槍機(jī)功能測試一次;

4、用校驗(yàn)儀按規(guī)程展開調(diào)校和測試，調(diào)校測試程序必須合乎《AQ1029、2007》中的有關(guān)規(guī)定;

5、調(diào)校和測試前要與中心站聯(lián)系，說中心站調(diào)校和測試地點(diǎn);調(diào)校和測試后應(yīng)當(dāng)與中心站錄入數(shù)據(jù)，并搞好調(diào)校和測試記錄;

6、在調(diào)校和測試時(shí)辨認(rèn)出存有故障的傳感器必須及時(shí)復(fù)原或更改;

7、負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)控系統(tǒng)甲烷傳感器的調(diào)校和測試工作，嚴(yán)禁隨意拆除儀器，擅自改變儀器的電路，保證儀器較完整。

第四條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測調(diào)校、測試人員責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《通風(fēng)區(qū)監(jiān)測調(diào)校、測試人員安全責(zé)任目錄》。

第五條《通風(fēng)區(qū)監(jiān)測調(diào)校、測試人員安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級(jí)考核制度》。監(jiān)測隊(duì)井下縣丞修理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)區(qū)監(jiān)測井下縣丞修理人員全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)通風(fēng)區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測井下縣丞修理人員就是井下監(jiān)測工作的繼續(xù)執(zhí)行人，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理井下監(jiān)測管理工作的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

第三條通風(fēng)區(qū)監(jiān)測井下縣丞修理人員二要履行職責(zé)不好5項(xiàng)安全工作職責(zé)。

1、井下縣丞人員每天檢查安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及電纜的采用情況，展開日常標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備較完整保護(hù)。確保設(shè)備安全檢查合格率100%，主硅100%，電纜搬運(yùn)合格率100%;

2、對(duì)冶煉工作面移動(dòng)傳感器所用的線纜必須及時(shí)回調(diào)和縮短，保證傳感器的精確搬運(yùn);

3、參予新面加裝和舊面監(jiān)控設(shè)備拆毀工作;

4、每天對(duì)自己的統(tǒng)轄范圍展開一次深入細(xì)致的檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。無法在現(xiàn)場及時(shí)處理的應(yīng)立即匯報(bào)，以便精心安排修理人員及時(shí)維修;

5、對(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的監(jiān)測設(shè)備必須保持清潔，窗口表明準(zhǔn)確;對(duì)電源