煤礦安全技術培訓中心主任職責范文12篇合輯

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（1）認真貫徹黨的教育方針和煤礦安全生產(chǎn)方針，全面負責管理安培中心的行政管理工作。秉持社會主義辦學方向，繼續(xù)執(zhí)行上級的決議和命令，全面完成培訓任務。

（2）秉持以教學為中心，秉持改革，開拓進取，不斷提升培訓質(zhì)量。

（3）根據(jù)上級主管部門對安全培訓工作的部署和建議，非政府制訂長遠發(fā)展規(guī)劃和年度培訓計劃，并深入細致非政府實行。

（4）強化中心和實驗室的標準化建設，充分利用非常有限的資金，減少對教學設施的資金投入，不斷提升辦學條件。

（5）存有計劃地精心安排教師深造和下礦課堂教學，不斷提升教師隊伍的業(yè)務能力和技術素質(zhì)。

（6）經(jīng)常深入基層，深入細致教學第一線，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（7）定期策劃舉行辦公會。不斷完善健全各項管理制度。機運隊安全區(qū)隊技術員安全生產(chǎn)責任制機運隊安全區(qū)隊技術員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，融合上級有關安全生產(chǎn)的各項制度，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

2、對本隊所有設備秉持巡回檢查，辨認出問題，及時處理，按圖表對機電設備展開防御性試驗檢修。

3、經(jīng)常非政府本隊職工展開業(yè)務學習，提升職工采用管理設備的技術，不容許無牌人員上崗。

4、負責管理本隊各種技術資料，圖紙整理和留存。

5、負責管理本隊關鍵性檢修項目的各種安全、技術措施的基本建設和貫徹落實，及嶄新工人上崗培訓。

6、秉持老爹下井制度，與工人同上同下，化解生產(chǎn)中存有的實際問題。

7、對在生產(chǎn)中發(fā)生的違章作業(yè)，冒險蠻干的職工必須極力阻止。強化對職工的安全生產(chǎn)教育，自學繼續(xù)執(zhí)行三小規(guī)程，達至安全生產(chǎn)。

8、提升業(yè)務水平，順利完成上級領導交予的各項任務。

9、負責管理選曲“班前30分鐘安全自學”和“每周兩小時安全自學”的自學計劃，月底非政府職工考試，自學、考試必須存有總結(jié)工作，考試必須存有試卷和成績單。班長崗位責任制（棗泉煤礦綜采隊）班長崗位責任制(棗泉煤礦綜采隊)

1．班長在工長的輕易領導下工作,順從隊領導的統(tǒng)一指揮。

2．負責管理非政府職工做好本班的生產(chǎn)任務、安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等方面的工作。

3．非政府職工嚴苛按照三小規(guī)程作業(yè),有效地采用勞動力,充分發(fā)揮職工的主觀能動性。

4．及時檢查當值工作的全面落實情況以及工人的崗位責任制繼續(xù)執(zhí)行情況。

5．做好評分工作,為全隊經(jīng)濟考核提供更多依據(jù)。企業(yè)管理科主任安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制（2022）企業(yè)管理考核辦公室主任負責管理企業(yè)管理考核辦公室全面工作，重點狠抓除役固定資產(chǎn)的處理、外委(土建)工程的審查嚴格把關;各類呈報材料的草擬、審查工作;全面業(yè)績考核、制度“廢為擁立”工作、雙提雙創(chuàng)工作;非政府地面各類責任追責的分析與處置、地面衛(wèi)生、勞動紀律的檢查工作;參予經(jīng)濟活動分析;對外公共關系的協(xié)同及化解;全礦環(huán)保費用、水土保持費和等各種費用的交納及有關問題協(xié)同;塌陷地及地面附著物的索賠及各種有關問題協(xié)同;土地利用、計劃供應關系協(xié)同及辦理;礦有關證件的辦理、年檢、更改、換發(fā)工作;負責管理礦領導信訪部門的關鍵事項。

一、崗位責任目錄

第一條搞好有關制度、標準的制定、補足、健全、檢查、考核、落實工作。

第二條非政府積極開展全面業(yè)績考核、制度“廢為擁立”、雙提雙創(chuàng)工作。

第三條深入細致非政府地面衛(wèi)生、勞動紀律、文明犯罪行為等檢查活動，并搞好考核落實工作。

第四條繼續(xù)執(zhí)行不好《一招(議)標管理辦法》等與本部門職能有關的制度。

第五條狠抓對外關系的協(xié)同與化解。搞好塌陷地及地面附著物的索賠，土地利用及各類對外證件的辦理、年檢、更改、換發(fā)工作。

第六條搞好全礦環(huán)保費用、水土保持費和、人防工程費等各種費用的上繳及有關問題協(xié)同，保證礦井安全生產(chǎn)。

第七條深入細致履行職責雙防機制工作職責，非政府積極開展特雷隆單位分管范圍內(nèi)崗位危險源識別與掌控活動，全面落實風險管控措施，排查環(huán)境治理安全隱患與職業(yè)病危害;辨認出追加風險及時匯報。

第八條強化與其他單位的溝通交流協(xié)同，營造集體干事創(chuàng)業(yè)濃郁氛圍。

第九條強化對物資訂貨質(zhì)量及設備外修成質(zhì)量的監(jiān)督，杜絕因物資質(zhì)量問題對安全生產(chǎn)導致很大影響。

第十條狠抓儀器的校驗工作。

第十一條監(jiān)督經(jīng)營情況，搞好基礎建設項目、土建工程管理支付和招投標管理工作。

第十二條監(jiān)督地面裝飾、翻新、改建等工程的質(zhì)量環(huán)評及質(zhì)保金的掌控。

第十三條搞好礦各類合約的校核、嚴格把關、搜集檔案工作的監(jiān)督管理和廢舊物資拍賣行工作。

第十四條搞好本部門工作、業(yè)務標準的搜集、自查、撰寫以及貫徹落實工作

第十五條負責管理全面落實安全風險管控及隱患排查環(huán)境治理制度，杜絕發(fā)生重傷及以上人身事故，保證隱患排查妥當。

二、責任追責

第十六條未嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范，企業(yè)管理科主任正數(shù)輕易責任。

第十七條未非政府制訂本單位安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防責任制和各項管理制度的，企業(yè)管理科主任正數(shù)輕易責任。

第十八條未非政府自學、全面落實生產(chǎn)安全事故應急救援預案和災害防治處置計劃的，企業(yè)管理科主任正數(shù)輕易責任或領導責任。

第十九條在體系運轉(zhuǎn)中，內(nèi)、外檢發(fā)生輕微不合乎項或者未能通過監(jiān)督審查，企業(yè)管理科主任正數(shù)主要責任。

第二十條未按時提供更多方針目標考核結(jié)果或考核結(jié)果不精確，企業(yè)管理科主任正數(shù)輕易責任或領導責任。

第二十一條未深入細致搞好礦井安全生產(chǎn)標準化工作的監(jiān)督、檢查、環(huán)評、評級工作。

第二十二條在工程質(zhì)量環(huán)評、測評等級中弄虛作假，發(fā)生質(zhì)量事故的，企業(yè)管理科主任正數(shù)輕易責任或領導責任。

第二十三條存有以下犯罪行為之一的，給與企業(yè)管理科主任警告處分;導致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

1、違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的;

3、對重大事故預兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的。

第二十四條對揭發(fā)的問題未及時印發(fā)自查單，對責任單位未建議立即自查或限期自查并追蹤檢驗的，企業(yè)管理科主任正數(shù)輕易責任或領導責任。

第二十五條不及生產(chǎn)調(diào)度中心煤質(zhì)管理員安全生產(chǎn)崗位責任制生產(chǎn)調(diào)度中心煤質(zhì)管理員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、在礦煤質(zhì)管理小組的領導下，認真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和礦安全規(guī)程。

二、負責管理基本建設煤炭質(zhì)量的月度預測預報、月度煤質(zhì)管理工作計劃及月度煤質(zhì)工作總結(jié)。

三、負責管理煤質(zhì)管理內(nèi)業(yè)資料的管理工作，并搞好公司月度煤質(zhì)檢查考核工作。

四、負責管理搜集和掌控商品煤質(zhì)指標情況和公司對我礦的煤質(zhì)信息反饋，每月定期向礦煤質(zhì)管理小組匯報。

五、經(jīng)常深入細致一線展開監(jiān)督檢查各工作面煤質(zhì)現(xiàn)場管理情況，對不按建議繼續(xù)執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人明確提出行政處罰等處理意見。

六、強化自學煤質(zhì)管理技術及規(guī)章制度，不斷提升業(yè)務素質(zhì)。

七、負責管理本礦生產(chǎn)煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出示化驗報告，上報礦領導和有關單位。

八、負責管理本礦商品煤粒度測試工作（每月三次）。及時出示化驗報告，上報礦領導和有關單位。

九、為滿足用戶商品煤對粒度下限的建議，嚴格控制原煤碎裂后的出料粒度，商品煤粒度下限抽檢大于5％以上時，甄選廠領導必須積極主動采取有效措施，掌控商品煤粒度不抽檢。

十、負責管理收集整理匯總有關煤質(zhì)資料，嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。郭屯煤礦礦車清車工安全生產(chǎn)崗位責任制郭屯煤礦礦車清車工安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條必須熟識清車機的性能、結(jié)構(gòu)、傳動原理、較完整標準及操作規(guī)程，精心操作方式。

第二條工作前必須深入細致檢查清車機的較完整情況，證實并無問題后，方可開機操作方式。

第三條被清礦車必須對準清車機發(fā)掘中心，礦車前打掩木或木馬，以免其他礦車誤闖清車機房。

第四條不得將明車機的滑行手把和流逝手把同時操作方式。不得在工作中將設備交予他人操作方式。

第五條從平板車上掀大矸石時，先檢查周圍存有無不安全因素，滿載時必須把大矸石緊固牢固。

第六條清車的同時，必須對礦車的較完整情況展開檢查，對于須要維修的礦車，必須搞好標記，通告礦車維修工展開維修。

第七條做好清車機房的現(xiàn)場衛(wèi)生，做好清車記錄。馬龍煤礦安全辦公會議制度馬龍煤礦安全辦公會議制度

為強化對安全工作的領導，全面落實各部門的業(yè)務保安和安全生產(chǎn)責任制，及時化解生產(chǎn)中存有的問題，把“安全第一”的方針認真落實至生產(chǎn)的每道工序中，變?yōu)閺V大職工的自覺行動，從而確保安全生產(chǎn)，特創(chuàng)建本制度。

一、礦訂于每月26日舉行一次安全辦公會議。

二、會議由礦長策劃，總工、有關副礦長、副總及有關科室和基層負責人出席。

三、自學貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、命令。

四、匯報各部門關于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存有的問題，明確提出化解的措施和辦法，并全面落實至有關部門和人員。

五、對本單位出現(xiàn)的重大事故和密謀事故展開分析，探討處置事故和輕微違章人員，吸取教訓，制訂防范措施，避免同類事故出現(xiàn)。

六、檢查以前安全辦公會議確認事項的全面落實情況，對順利完成不好的給于表彰，對順利完成不好的必須追責有關人員的責任和原因。礦井一隊黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動評測申報礦井一隊黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動評測申報

礦井一隊黨政領導班子五人，其中大專4名，黨員12名，現(xiàn)將黨政領導班子及黨員存有以下缺點和嚴重不足評測公式如下：

一、對盾構(gòu)專業(yè)知識自學比較，沒能充份介紹、把握住、應付盾構(gòu)工作面的各項工作，特別就是機電管理。

二、隊干活人個人自學比較，文化科學知識缺乏,電腦知識太太少，還無法適應環(huán)境公司現(xiàn)代化系統(tǒng)辦公的須要

三、黨支部書記對支部工作科學知識的自學比較，素質(zhì)還很差。

四、對員工的思想教育比較，員工的思想還缺少恰當?shù)睦τ^念。

五、班子人員對工作的超前意識比較弱，工作存有兩張皮的現(xiàn)象，相互之間協(xié)調(diào)不是很默契。

六、對工作比較細心，比如說隱患檢查比較認真，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮有時發(fā)生犯規(guī)，有時發(fā)生誤工現(xiàn)象。

七、隊干們的安全管理力度比較，行政處罰力度大。

八、三員的教育和管理比較，雖然對習慣性違章展開了行政處罰，但今年卻出現(xiàn)了重傷11人次，其中辦理公傷2名，今年安全工作十分被動。

九、隊生產(chǎn)管理比較細致，非政府比較功勛卓著，材料準備工作比較及時，以致影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。雙基建設和精細化管理工作積極開展高，材料管理有所浪費。

十一、對電鉗工的管理不嚴苛，機電設備工具影響生產(chǎn)的情況時存有發(fā)生。

十二、黨支部對隊班人的管理和教育比較，服務意識還不是很強。

黨支部評測黨員存再的共性問題：

一、工作比較主動積極主動缺少技術創(chuàng)新意識。

二、對本身業(yè)務知識不是很懂得但并無自學意識。

三、黨員班組長管理有所缺乏精心安排工作不是很妥當，存有拖拉現(xiàn)象。

四、班組之間存有四分五裂現(xiàn)象，并無大局觀念。

五、黨員未充分發(fā)揮不好模范帶頭促進作用，服務比較弱。

公司領導評測：

一、對改采一隊領導班子的工作并作了評議，能夠忍辱負重，但總收入不低，榮譽不多。整體形象不是較好，民主評議較低。

二、班子成員及黨員重新認識比較。

三、會議前的準備工作工作比較充份。

四、班子成員及黨員搜尋問題并無針對性。

一、整改措施：

一、盼我們?nèi)w班子成員轉(zhuǎn)變思想觀念，以務實的心態(tài)資金投入工作回去。

二、強化自學盾構(gòu)專業(yè)知識和各自分管的專業(yè)知識，對本職范圍內(nèi)工作努力做到精、科東俄、粗，杜絕擺叢性管理，提升自身素質(zhì)，進一步增強管理水平。

三、班子成員之間相互支持、相互理解、相互信任，團結(jié)一致協(xié)作，不拉幫結(jié)派，技術創(chuàng)新工作方式方法，踐行恰當?shù)睦τ^念。

四、以汪、狠的決意狠抓我隊安全生產(chǎn)工作，從嚴繼續(xù)執(zhí)行公司、隊的規(guī)章制度。

五、黨支部深入細致積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，狠抓隊的員工思想教育、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、等方面的工作，把我隊建設淪為人與自然團隊天下自己的職責。維持2010年隊工作成績，力爭比2010年的各項工作有所提高。通防隊副隊長崗位責任制通防隊副隊長崗位責任制

1、熟識生產(chǎn)工作現(xiàn)場，負責管理自己分管班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料消耗等工作。必須按“先安全，后生產(chǎn)”的原則，非政府生產(chǎn)。

2、幫助隊長對各班組工作順利完成情況、工程質(zhì)量、安全狀況、材料消耗，繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程及安全技術措施等展開深入細致檢查，辨認出問題及時制止，當工作場地發(fā)生危險情況時，必須及時匯報，并非政府人員積極主動搶修;率領全班同志保質(zhì)保量順利完成領導信訪部門的各項任務。

3、必須出席班前會，精心安排當值的安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行交接班制度和“一班三匯報”制度，對提高運輸機電設備運轉(zhuǎn)、通風、瓦斯與防突，工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)等項內(nèi)容向礦調(diào)室和值班人員匯報確切。

4、做好安全新技術推展工作，做好員工安全培訓，加強安全檢查力度和技術指導力度，提升員工安全意識，建立健全的安全規(guī)章制度，增加人為因素導致的生產(chǎn)安全事故。把瓦斯事故和“一通三嚴防”做為安全生產(chǎn)的重點事故隱患環(huán)境治理項目。

5、根據(jù)工作須要，對班組人員展開合理調(diào)配，對不能服從安排的員工，有權(quán)按有關規(guī)定展開處置。

6、幫助隊長非政府員工出席自學;出席各類事故的查案，從中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。

7、關心和愛惜員工，向職工傳授技術科學知識。當隊長無此時履行職責隊長職責。

8、順利完成領導信訪部門的其它工作任務。生產(chǎn)技術科拓展副科長安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行技術科拓展副科長全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條技術科拓展副科長，負責管理技術科的拓展安全管理工作。

第三條技術科拓展副科長二要履行職責不好9項安全工作職責。

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦生產(chǎn)“三小法規(guī)”負責管理非政府實行上級機關有關技術管理文件和規(guī)定

二、負責管理盾構(gòu)工程工程掘進質(zhì)量和掘進材料合格監(jiān)督檢查工作。

三、負責管理幫助分管副總非政府指導盾構(gòu)區(qū)隊基本建設作業(yè)規(guī)程、安全技術措施。

四、負責管理檢查盾構(gòu)工程施工工藝繼續(xù)執(zhí)行情況。

五、負責管理幫助分管副總積極開展盾構(gòu)頂板專業(yè)風險預控、隱患排查工作。

六、深入細致現(xiàn)場，掌控全礦盾構(gòu)工作面的頂板情況及生產(chǎn)動態(tài)，辨認出問題和及時幫助處置基層單位明確提出的頂板問題。

七、負責管理幫助分管副總檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施繼續(xù)執(zhí)行情況。

八、負責管理幫助分管副總分析各盾構(gòu)巷道礦壓。巖腳田煤礦“一通三嚴防”、關鍵性隱患管理制度巖腳田煤礦“一通三嚴防”、關鍵性隱患管理制度

1、瓦斯超載作業(yè)，存有以下情形之一的，并建議立即停工整頓：

（1）、瓦檢員搭載數(shù)量嚴重不足的；

（2）、不按規(guī)定檢查瓦斯，存有逃費、假檢的；

（3）、井下瓦斯超載后不采取措施穩(wěn)步作業(yè)的。

2、高瓦斯注重礦井未創(chuàng)建瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運轉(zhuǎn)，存有以下情形之一的，建議立即停工自查。

（1）、一個礦井工作面的瓦斯噴出量大于5m3/min或1個盾構(gòu)工作面瓦斯噴出量大于3m3/min，用通風方法化解瓦斯問題不合理而未創(chuàng)建抽放瓦斯系統(tǒng)的；

（2）、礦井絕對瓦斯噴出量達至《煤礦安全規(guī)程》第145條第（二）項規(guī)定而未創(chuàng)建抽放瓦斯系統(tǒng)的；

（3）、未搭載專項人員對礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)展開管理、采用和保護的。

3、通風系統(tǒng)不健全、不可信，存有以下情形之一的，建議立即停工自查。

（1）、礦井總風量嚴重不足的；

（2）、主井、春早井同時出來煤的；

（3）、沒水泵主要通風機或者兩臺主要通風機能力不相匹配的；

（4）、沒按非正規(guī)設計構(gòu)成通風系統(tǒng)的；

（5）、冶煉工作面等主要永豐地點風量嚴重不足的；

（6）、實行入（回去）風巷未橫跨整個實行，或者橫跨整個采區(qū)但一段送風、一段春早的。綜采工作面設備維修保養(yǎng)制度（2021編制工作）為了保證綜采工作面設備正常采用，縮短其服務年限，增加廢面后修理設備難度，經(jīng)研究綜采工作面設備必須按期展開涂油維修保養(yǎng)。

1、綜采工作面掘進設備及材料

綜采支架所有液壓管路、水管連接處、片閥、液壓單向門鎖、截止閥、卸壓閥、缸體及兩端等部位必須用舊有機油或鋰脂基涂抹，涂抹必須妥當，每三天涂抹一次。

單體支柱活柱及三用閥必須用舊有機油涂抹，涂抹必須妥當，每三天涂抹一次。

為縮短綜采支架、單體支柱使用壽命，必須保證乳化液濃度不高于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

2、綜采工作面礦井、運輸設備

煤機、皮帶機、轉(zhuǎn)發(fā)機、刮板輸送機、調(diào)度絞車、卡軌車等除按規(guī)定展開正常助威外，其翹起螺絲、鋼絲繩等易破損處，必須用舊有機油或鋰脂基涂抹，涂抹必須妥當，每三天涂抹一次。

3、兩承槽及材料庫材料設備

兩承槽軌道夾板螺絲、相連接風水管及排水管螺絲、搬運風水管及排水管花籃螺絲、風水管三通、截門、材料庫水泵材料等易破損處，必須用舊有機油或鋰脂基涂抹，涂抹必須妥當，每七天涂抹一次。

4、以上做為以后文明施工檢查項目，一處不按規(guī)定展開抹油或抹油不合格，罰款100元/處。調(diào)度信息匯總分析制度調(diào)度信息匯總分析制度

調(diào)度室就是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負責管理全礦日常生產(chǎn)管理和統(tǒng)一指揮工作。非政府順利完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進尺、拓展進尺、重點工程等各項生產(chǎn)計劃。為了貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴苛按照煤礦“三小規(guī)程”統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制訂信息匯總分析制度。

一、調(diào)度人員錄入各隊組、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好各班組的當值作業(yè)計劃和執(zhí)勤人數(shù)。查閱下班的調(diào)度記錄，熟識情況，并嚴苛按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當值計劃全面落實情況和各旺德夫爾縣接班人后的準備工作情況，明晰當值的重點、關鍵，載明下班未完成的事項。

二、班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的順利完成情況及存有問題，化解不好生產(chǎn)、安全上發(fā)生的問題，搞好記錄。關鍵性問題及時向值守領導或有關領導請示匯報，以便作出妥善解決。

三、每個大班班末聽到基層小班的匯報，搞好記錄，并幫助值守領導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應當特別注意的事項。

四、一個工作日完結(jié)后，搞好三個小班的生產(chǎn)指標順利完成數(shù)匯總，核對不好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并搞好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，撰寫不好日報、材料，由值守領導在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領導在會上的命令，必須搞好記錄，并深入細致表達或貫徹執(zhí)行。

五、一旬、月順利完成后，必須作出旬、月生產(chǎn)順利完成情況及存有的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上表達。

六、每日、旬、月的作業(yè)計劃順利完成數(shù)據(jù)，日常出現(xiàn)的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及冶煉執(zhí)勤等，必須搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析。

七、在日常工作中，深入細致直奔不好上級調(diào)度通告通報并負責管理全面落實，上開不好調(diào)度會并搞好記錄，辦成領導信訪部門事項，全面落實不好基層建議化解的問題。

八、每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標順利完成情況及存有的問題，提供更多給生產(chǎn)領導易于決策。

九、當一個月的各項調(diào)度工作完結(jié)之后，必須將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理檔案，得當看管。

十、值守期間例如出現(xiàn)工傷或非人身事故(重傷及以上的人身事故、關鍵性九死一生事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故)，值班人員必須及時非政府有關部門展開分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值守期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。

十一、