5s管理的總結(jié)報告(3篇)

1/15s管理的總結(jié)報告(實用3篇)5s管理的總結(jié)報告第1篇集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。

2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

彩?。浩骄?/p>

制袋：平均分78分

圓織：平均分分

拉絲：平均分分

設備：平均分93

5s管理的總結(jié)報告第2篇20__年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標實施的第二年，在總公司的正確領導下，在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領下，我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差，基礎設施老化等困難，取得了可喜的成績，全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸，勾調(diào)半成品酒14700噸，成裝成品酒512萬件，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

一、工作、學習

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20__年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當天的報表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油！

二、生產(chǎn)計劃

每個月初月末，及時制作本月的生產(chǎn)計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務。

1.釀酒車間生產(chǎn)計劃

20__年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸，實際生產(chǎn)1680噸，超產(chǎn)280噸，比20__年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸，優(yōu)質(zhì)酒比20__年增加

2.成裝生產(chǎn)計劃

20__年累計生產(chǎn)計劃720萬件，實際完成512萬件，雖然只完成計劃的72%，但這已是十分來之不易，因為同樣是這樣的條件，20__年實際生產(chǎn)328萬件，使增長達到156%，更加可喜的是20__年11月、12月以及20__年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄，達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃

20__年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級酒4630噸，普級酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領導的肯定。

三、現(xiàn)場管理

按公司張總的要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細，參照6S管理，我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標管理區(qū)別，劃分責任區(qū)，每周五由主管領導帶隊檢查，對不達標項目提出整頓，隨著時間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標越來越近。

四、其他工作

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。

總之，20__年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！

五、20__年工作計劃

在20__年工作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理

2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3.從每天日常工作做起，從細化做起

4.在工作中學習，通過不斷學習和工作提高自己的能力。

5s管理的總結(jié)報告第3篇1、召開車間6S管理工作推進會，完善車間6S工作，結(jié)合生產(chǎn)、辦公、素養(yǎng)、安全組日常6S檢查考核標準，完善車間考核細則。

2、結(jié)合四個專業(yè)和廠6S管理方案，編制車間20xx年6S管理工作計劃。主要包括：車間6S管理存在的問題，以問題為導向，完善組織機構(gòu)，明確管理項目和月度管理重點，落實管理措施和責任人，完善車間6S管理周檢標準和考核標準，確保常態(tài)化開展6S管理工作。

3、組織學習廠、各專業(yè)、本單位6S管理實施方案，安排部署本單位全年6S管理工作，動員車間全體職工常態(tài)化開展6S管理工作。針對20xx年度集團6S達標驗收審核中通報的問題及車間20xx年6S推進過程中暴露出的問題，作為本年的的重點檢查對象。

4、6S檢查實施日檢查管理，管理人員每日深入生產(chǎn)辦公區(qū)域檢查6S標準執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時在6S群通報并復查整改情況。

5、嚴格