一體化戰(zhàn)略課件

1a一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategies)原材料生產(chǎn)零部件生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝的研究與開(kāi)發(fā)機(jī)器生產(chǎn)原材料供應(yīng)零部件供應(yīng)機(jī)器供應(yīng)融資運(yùn)輸制造商競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品互補(bǔ)產(chǎn)品副產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道運(yùn)輸營(yíng)銷(xiāo)信息售后服務(wù)供應(yīng)活動(dòng)制造活動(dòng)銷(xiāo)售活動(dòng)后向一體化水平一體化前向一體化2a縱向一體化垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化。3a一體化戰(zhàn)略企業(yè)與其業(yè)務(wù)的輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，或與相同（或互補(bǔ)業(yè)務(wù)）的企業(yè)聯(lián)合，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化的目的。交易成本的比較4a規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)Economiesofscale：通過(guò)橫向一體化來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最小化，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；范圍經(jīng)濟(jì)economiesofscope：由于生產(chǎn)一系列相關(guān)產(chǎn)品，通過(guò)共享公共要素，如研發(fā)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)渠道、廣告等，總成本比單獨(dú)產(chǎn)品的成本要低得多。追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的行為5a縱向一體化：向上下游擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)同一產(chǎn)品鏈上的延長(zhǎng)?？v向一體化分為向前一體化和向后一體化.向后一體化：企業(yè)與輸入端的企業(yè)聯(lián)合。向前一體化：企業(yè)與輸出端的企業(yè)聯(lián)合。6a當(dāng)企業(yè)增加所從事的價(jià)值鏈階段數(shù)，且使他它們更加靠近一種產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶，叫前向一體化。當(dāng)企業(yè)增加所從事的價(jià)值鏈階段數(shù)，且使他它們更加遠(yuǎn)離最終用戶時(shí)，叫后向一體化；7a競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商企業(yè)批發(fā)商零售商顧客后向一體化前向一體化水平一體化前向一體化一體化成長(zhǎng)8a一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型一體化戰(zhàn)略縱向一體化橫向一體化混合一體化前向一體化后向一體化產(chǎn)品擴(kuò)張型市場(chǎng)擴(kuò)張型毫無(wú)關(guān)聯(lián)型9a后向一體化水平多元化非相關(guān)多元化前向一體化相關(guān)多元化10a縱向一體化縱向一體化范圍經(jīng)濟(jì)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，節(jié)省交易費(fèi)用差異化提高了進(jìn)入壁壘。弱化激勵(lì)，效率低管理幅度的加大，差異化提高了進(jìn)入壁壘。11a鋼鐵企業(yè)自己擁有礦山和煉焦設(shè)施，煙草公司為煙農(nóng)提供技術(shù)和服務(wù)，服裝公司自己擁有紡織廠等12a坑口電廠13a中糧全產(chǎn)業(yè)鏈，從田間到餐桌14a橫向一體化通過(guò)橫向一體化的兼并、收購(gòu)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速成長(zhǎng)，主要體現(xiàn)在三方面：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)品線（新產(chǎn)品）擴(kuò)大市場(chǎng)和客戶群15a牛鞭效應(yīng)指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)候，由于無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)16a橫向一體化橫向一體化規(guī)模經(jīng)濟(jì)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（集中度）生產(chǎn)能力的擴(kuò)張管理協(xié)調(diào)政府法規(guī)限制17a1984年，路由器在斯坦福大學(xué)誕生，思科成立。自1993年開(kāi)始第一筆收購(gòu)后，至06年思科已收購(gòu)了110家公司，其中僅2000年就收購(gòu)了23家。平均而言，在13年時(shí)間里，不到6