公司總經(jīng)理安全責(zé)任制

公司總經(jīng)理安全責(zé)任制隨著社會的不斷進展，公司的管理理念越來越多元化，同時也呈現(xiàn)出多樣化的特點。同時隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的不斷加添，公司的安全責(zé)任制也漸漸引起了我們的重視。因此，建立健全企業(yè)的安全責(zé)任制將成為我們將來企業(yè)管理的緊要方向。一、安全責(zé)任制的概念安全責(zé)任制是一套企業(yè)中具備明確分工、操作規(guī)程、權(quán)責(zé)要求、考核獎懲等管理制度。企業(yè)中的安全責(zé)任制確立了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)由哪一方負(fù)責(zé)，以及各層級中實在的責(zé)任要求及承當(dāng)角色。企業(yè)中的安全責(zé)任制，不僅對于企業(yè)生產(chǎn)和管理的平穩(wěn)運行有著積極的意義，同時也可以提高員工的安全意識和安全素養(yǎng)，保護企業(yè)、員工生命財產(chǎn)安全。二、公司總經(jīng)理安全責(zé)任制公司總經(jīng)理作為企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人，必需承當(dāng)企業(yè)內(nèi)部全部事項的管理責(zé)任，包括安全責(zé)任。他需要訂立安全管理規(guī)范、確定安全工作方向和目標(biāo)、組織實施安全管理，以及最大限度保障員工的生命財產(chǎn)安全。公司總經(jīng)理在擔(dān)負(fù)安全責(zé)任的過程中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的安全管理，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和進展需求，訂立具有可執(zhí)行性和可持續(xù)性的安全工作方案，并實施有效的監(jiān)管措施。三、公司總經(jīng)理安全責(zé)任制的實在落實（一）安全意識的落實公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)以身作則，樹立正確的安全意識。他應(yīng)當(dāng)在企業(yè)各處加強安全提示，強化安全培訓(xùn)，定時開展安全培訓(xùn)講座，讓各級員工知道安全的緊要性。同時，他還要明確無誤的強調(diào)每一名員工的責(zé)任、訂立執(zhí)行安全工作的管理制度，實行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。（二）安全制度的落實公司總經(jīng)理需要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全制度，通過完善制度措施，除去安全管理中的盲區(qū)和漏洞。他還需要確保各項安全制度得到廣泛的貫徹實施，對違反安全制度的相關(guān)人員進行矯正和處理。（三）安全投入的落實公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)得到安全工作在企業(yè)進展中的緊要性，并合理布置安全投入，不斷改善安全管理體系，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。通過布置充足的人力投入、物質(zhì)支持、技術(shù)裝備等各方面的資源，積極投入到安全工作中，使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)進展和安全生產(chǎn)雙重目標(biāo)。（四）安全責(zé)任信息化的落實通過實施信息化管理，公司總經(jīng)理可以實時監(jiān)測和管理安全事故及安全生產(chǎn)情形。企業(yè)內(nèi)部的安全責(zé)任制應(yīng)建立健全，將安全管理和責(zé)任調(diào)配與信息化體系和工具相結(jié)合，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和進展供給有力支持。四、公司總經(jīng)理安全責(zé)任制的監(jiān)督和檢查公司總經(jīng)理在安全管理中應(yīng)定期召開安全會議，適時把握企業(yè)安全生產(chǎn)情形，并組織各部門開展安全工作的現(xiàn)場考核?？己梭w系應(yīng)貫穿企業(yè)的全過程，實行積分制評定，將評定結(jié)果作為考核的緊要依據(jù)，評估公司總經(jīng)理的安全責(zé)任制落實情況。同時，公司總經(jīng)理還應(yīng)設(shè)置追責(zé)、問責(zé)機制，對于因安全事故或安全管理不到位而造成事故的責(zé)任人員，必需承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，并進行追責(zé)問責(zé)。五、結(jié)論在企業(yè)安全管理責(zé)任制中，公司總經(jīng)理的角色非常緊要。他必需充分認(rèn)得到自身安全管理職責(zé)的緊要性，并加強安全管理實踐，提升安全管理水平。只有建立健全完善的企業(yè)安全管理體系，確保安