2023年醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)

2023年醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)1

20xx年可謂醫(yī)藥行業(yè)的政策大年。自XX年發(fā)布《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及5個附錄之后，國家總局于XX年3月份出臺了《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，而后又發(fā)布了與醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的.一系列法規(guī)。8月份，省食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布了《廣東省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”的管理規(guī)定（試行）》的規(guī)范性文件，明確了“黑名單”的納入范圍及管理措施，對納入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營者計入重點監(jiān)管信用檔案，并實行增加檢查和抽驗頻次，實施重點監(jiān)管，并于12月25日公開第一期廣東省食品藥品違法違規(guī)企業(yè)“黑名單”信息，涉及藥品經(jīng)營企業(yè)和食品德業(yè)各4個。

回顧XX年質(zhì)量管理部工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

質(zhì)量管理部全年做好日常記錄的檢查工作，詳細(xì)為：發(fā)貨環(huán)節(jié)：是否存在借條發(fā)貨、無手續(xù)發(fā)貨狀況；電子監(jiān)管：采集器導(dǎo)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)與ＧＳＰ系統(tǒng)是否相符，記錄狀況；溫濕度：溫濕度自動監(jiān)測系統(tǒng)是否實時監(jiān)測記錄本月常溫、陰涼、冷庫狀況；退貨環(huán)節(jié)：銷退貨未辦手續(xù)的或不符合規(guī)定入倉的狀況，查庫存為本月退貨品種；記錄：驗收、養(yǎng)護、設(shè)施設(shè)備儀器等記錄有無錯漏、裝訂狀況；進(jìn)口藥品、生物制品：當(dāng)月進(jìn)貨是否有藥檢,通關(guān)單,注冊證,口岸藥檢所藥檢；當(dāng)月進(jìn)貨是否有生物制品批簽發(fā)合格證；近效期藥品：檢查240天近效期藥品是否蓋有近效期標(biāo)識；色標(biāo)管理：庫房是否按藥品色標(biāo)管理；藥品堆垛，是否嚴(yán)格根據(jù)藥品外包裝圖示標(biāo)記的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)限制堆放高度，防止造成包裝箱擠壓變形。藥品離墻不少于30厘米。收貨環(huán)節(jié)：是否嚴(yán)格根據(jù)根據(jù)要求收貨，冷藏藥品能否供應(yīng)到貨溫度記錄及運輸單；麻黃堿管理：送貨地址，簽收狀況檢查，當(dāng)月購銷是否存在現(xiàn)金交易；入倉單：隨貨同行，單據(jù)有無錯漏，裝訂狀況；收集不良反應(yīng)信息：是否有收集本企業(yè)售出藥

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)2

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機構(gòu)，其管理目標(biāo)是聽從醫(yī)院的使命，幫助發(fā)揮醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，藥庫各項工作仔細(xì)貫徹執(zhí)行藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿意了廣闊患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作狀況總結(jié)如下：

一、陽光選購 藥品

藥庫人員嚴(yán)格根據(jù)藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光選購 藥品，通過“廣東省互聯(lián)網(wǎng)選購 系統(tǒng)”選購 中標(biāo)藥品，根據(jù)“質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則實行選購 ，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己增加反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床須要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會探討同意后才實行選購 。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)選購 、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的'選購 安排，即時的為臨床供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品選購 是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品選購 員依據(jù)我院實際狀況結(jié)合臨床動態(tài)實行選購 ，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時須要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

三、藥品儲存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，須要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品供應(yīng)冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，依據(jù)溫濕度狀況，實行相對應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫;對于麻醉、精神藥能按特別藥品管理方法的要求實行選購 、保管和發(fā)放。

四、存有不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存有不足之處：

1、因為藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫;沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。

2、藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。

3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種運用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的限制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

4、選購 員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于選購 安排中缺少的藥品，沒有即時反饋給藥庫選購 員，以致選購 員不能即時調(diào)整選購 安排，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在選購 藥品過程中有時比較被動，供應(yīng)商有的藥品卻因某些緣由不愿供應(yīng)，影響臨床用藥。

五、日后工作

1、增加學(xué)習(xí)，提升藥庫人員的專業(yè)學(xué)問水平，熟識藥品的信息，提升藥品選購 的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際狀況制訂選購 安排。藥庫的進(jìn)銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。

2、要增加與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時，要即時在各供應(yīng)商間調(diào)整選購 安排，確保臨床用藥。

3、接著主動主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，實行一些主動主動的措施對其實行處理。登記近效期藥品，與臨床科室親密聯(lián)系，各方面的主動協(xié)作，盡快將積壓藥品用于臨床，避開了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

4、接著做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能即時駕馭新進(jìn)藥品的信息。

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)3

我于三月份進(jìn)入公司后，擔(dān)當(dāng)公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時間的工作總結(jié)如下。

剛進(jìn)入公司時，面對生疏的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充溢迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡潔的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理支配崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了肯定駕馭，較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，目前已經(jīng)嫻熟工作，能精確、剛好地與客戶協(xié)調(diào)處理異樣狀況，能較好地處理各種工作細(xì)微環(huán)節(jié)和聽從上級、公司的工作支配和管理制度。

同時，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的相識。詳細(xì)而言：

1、對倉庫的相識，熟識了馬士基、三運倉庫基本狀況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。

2、對流程的相識，熟識馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異樣處理流程;盤點流程等。

3、對管理的相識，較好地熟識了5S管理;倉庫平安管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員支配等。

4、對職責(zé)的相識，明白了團隊的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順當(dāng)完成。

工作體會：

1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話詢問，我都耐性說明并賜予解決，客戶提到的問題和須要，都能剛好解答和解決。

2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實際操作得到理論的支持，理論學(xué)問得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的`工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

3、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)狀況和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，主動和同事探討改進(jìn)方法。探討在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學(xué)習(xí)。

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)4

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)必需會勝利!作為一名倉管員，我非常清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題剛好匯報，馬上整改。

4、幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則。

5、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的'管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7、倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)建一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每一天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。我想透過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我必需會接著努力，把工作做到，請公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

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20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、庫房管理工作

負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生及平安工作；

對庫房的物品進(jìn)行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則；

協(xié)作做好日常的訂貨和發(fā)貨；

送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴(yán)峻的進(jìn)行催款；

帶新來的同事熟識產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。

二、產(chǎn)品銷售工作

公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去舉薦產(chǎn)品時起到了許多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信念，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)學(xué)問的不斷學(xué)習(xí)，都無形中影響到銷售的推動。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。

對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行掃單式的探望，加大對公司及產(chǎn)品的宣揚，讓更多的客戶相識，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進(jìn)行意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的具體狀況。對公司的老客戶進(jìn)行定期的回訪維護，增加用戶溝通，了解用戶的'感知及建議，針對用戶提出的問題剛好解決，解決不了的剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。

今年公司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的仔細(xì)看法，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿結(jié)束，通過這次會議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解。

三、工作不足

區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好推斷。有些客戶還是具有肯定的潛力，須要有針對的對這些潛力客戶進(jìn)一步分析，對癥下藥，多探討客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽視了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)勝利的客戶，學(xué)習(xí)同事的勝利案例，結(jié)合自己的銷售特點，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行排查開發(fā)。

對比較難攻的客戶沒有肯定的毅力去攻破。其實就是對自己的信念的問題，要克服這些缺點。對客戶須要更深的去了解，其及其公司包括整個運作的流程。不足的地方還有許多，希望能從相識到不足，然后去彌補不足。

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)6

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機構(gòu)，其管理目標(biāo)是聽從醫(yī)院的使命，幫助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。在即將結(jié)束的20xx年里，藥庫各項工作仔細(xì)貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿意了廣闊患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來藥庫工作狀況總結(jié)如下：

一、陽光選購 藥品

藥庫人員嚴(yán)格根據(jù)藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光選購 藥品，通過“xx互聯(lián)網(wǎng)選購 系統(tǒng)”選購 中標(biāo)藥品，根據(jù)“質(zhì)量優(yōu)先，價格合理”的原則進(jìn)行選購 ，降低了藥品的價格。藥庫人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床須要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會探討同意后才進(jìn)行選購 。

二、保障藥品供應(yīng)

藥庫人員堅持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)選購 、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的選購 安排，剛好的為臨床供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品選購 是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié)，藥品選購 員依據(jù)我院實際狀況結(jié)合臨床動態(tài)進(jìn)行選購 ，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；

保證了急救藥品臨時須要。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

三、藥品儲存和質(zhì)量管理

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個重大的任務(wù)，須要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫人員能做到了這點：對庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，并為藥品供應(yīng)冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；

做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午9時左右、下午3時左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，依據(jù)溫濕度狀況，實行相應(yīng)的通風(fēng)、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；

藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的.原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫；

對于麻醉、精神藥品能按特別藥品管理方法的要求進(jìn)行選購 、保管和發(fā)放。

四、存在不足

藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；

沒有足夠空間，藥品與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕；

二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點亂。藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。藥庫抗生素的品種較多，某些品種運用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的限制其用量，藥品上的篩選不嚴(yán)密。

選購 員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于選購 安排中缺少的藥品，沒有剛好反饋給藥庫選購 員，以致選購 員不能剛好調(diào)整選購 安排，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上。在選購 藥品過程中有時比較被動，供應(yīng)商有的藥品卻因某些緣由不愿供應(yīng)，影響臨床用藥。

五、日后工作

1、加強學(xué)習(xí)，提高藥庫人員的專業(yè)學(xué)問水平，熟識藥品的信息，提高藥品選購 的質(zhì)量，要結(jié)合我院實際狀況制訂選購 安排。藥庫的進(jìn)銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。

2、要加強與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時，要剛好在各供應(yīng)商間調(diào)整選購 安排，確保臨床用藥。

3、接著主動主動，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，實行一些主動主動的措施對其進(jìn)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室親密聯(lián)系，各方面的主動協(xié)作，盡快將積壓藥品用于臨床，避開了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

4、接著做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能剛好駕馭新進(jìn)藥品的信息。

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)7

在忙勞碌碌中送走了20xx年，在20xx年對本人來說還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和關(guān)切是分不開的。

優(yōu)秀的企業(yè)須要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄力氣是自己義不容辭的職責(zé)。在到來的20xx年，本人將接著以滿懷的熱忱投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和職責(zé)重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”應(yīng)有盡有，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但職責(zé)大，所以我們對材料就就應(yīng)就像對待自己家的東西一樣，我信任我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的職責(zé)，我將責(zé)無旁貸。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料剛好進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度剛好在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫。

2、合理做好材料出庫。出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格，然后對所出庫的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當(dāng)面和托運人員或提貨人員清點清晰，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。

3、出入庫的材料要剛好記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證剛好辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。主動協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

4、合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序。PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，持續(xù)庫區(qū)的整齊。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采納貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的`作用。

5、對庫存的材料及銷售材料做好平安防護，嚴(yán)格遵守崗們平安職責(zé)防止擔(dān)心全的事故發(fā)生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進(jìn)平安檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料務(wù)必要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護，防止公司的財產(chǎn)受到損失。

20xx年在完成自己的工作中也存在些不足失誤：

1、在發(fā)貨高峰期，有部分材料未能夠做到剛好入庫。

2、由于庫房空間有限，進(jìn)出貨時期材料變動大，未能做到同種存貨安類合理存放，最終造成盤點材料困難。

3、由于人員問題，對銷售和轉(zhuǎn)運的材料監(jiān)管不到位。

4、在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的學(xué)問。使自己時刻持續(xù)一個醒悟的頭腦，堅持踏踏實實做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，不斷積累工作閱歷。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后就應(yīng)時刻留意和逐步改善的，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)8

作為一個倉庫保管員，我的職責(zé)是做好物資的“帳、卡、物、金”四一樣，為此，我堅持盤點制度，做到一切物資月月點，重點物資隨時點，年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認(rèn)可和表揚。為了提高工作技能，我堅持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬來到雙一已經(jīng)一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的相識主要有以下幾條：

1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質(zhì)完好與平安完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄。

2、務(wù)必合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。

3、務(wù)必依據(jù)實際狀況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬。

4、做好各類物料的日常核查工作，務(wù)必對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物一樣。

5、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)剛好查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

6、務(wù)必定期進(jìn)行各類存貨的分類整理。

7、入庫時，務(wù)必查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。

8、各類物資的發(fā)出，依據(jù)安排確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。

9、監(jiān)督、限制低值易耗物品的運用，避開奢侈現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

在以后的'工作中，我要努力做到以下幾點：

1、留意庫房的干燥整齊，持續(xù)庫房的清潔衛(wèi)生。

2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。

3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要剛好登記入帳，對車間急用的物品，要剛好領(lǐng)或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在平安牢靠的地方保管，避開發(fā)生意外。

5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，整齊的放到平安的地方，避開造成損失。

6、加強防護工作，確保庫房平安。

7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴(yán)格履行借用規(guī)定，并剛好催收入庫，如有損壞，剛好找人修理。

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)9

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法。

一、材料申購

依據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所須要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報《備品備件安排表》，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購 須要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。對全部須要的材料物資，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報人仔細(xì)核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購 入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則剛好辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整齊。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、駕馭庫存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細(xì)做好庫存物料清點、統(tǒng)計，剛好更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。主動協(xié)作生產(chǎn)須要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請安排，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的奢侈和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)剛好做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。

五、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的.基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序；

為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，堅持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象；

加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行；

嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)10

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確剛好入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己潛力為領(lǐng)導(dǎo)們帶給極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整齊，剛好除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并專心向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作安排

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是接著加強理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是接著加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，專心爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的.行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必需能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

此刻的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法限制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)帶給必需的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為運用及退庫帶來了必需的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

期望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更就應(yīng)學(xué)會改善不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理必需會再嶄新姿。

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)11

醫(yī)藥公司倉儲工作總結(jié)規(guī)劃共1醫(yī)藥公司倉儲設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定

1、目的：通過對儲運設(shè)施設(shè)備的有效管理、運用和維護，使設(shè)施設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿意平安經(jīng)營要求，特制定本規(guī)定

2、范圍：適用于公司為所經(jīng)營藥品儲運平安所配置的設(shè)施設(shè)備，以及對這些設(shè)備的更新、運用、檢修檢測、保養(yǎng)、報廢等的管理要求。適用于公司為實現(xiàn)經(jīng)營藥品的平安性所需的設(shè)備的管理。

3、內(nèi)容：綜合管理部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、運用維護管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所須要的能源動力管理等。

質(zhì)量管理部等運用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護、保養(yǎng)和管理。凡價值在xx元以上及運用年限在xx年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由綜合管理部管理。凡價值在xx元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由運用部門建帳管理和維護。財務(wù)部應(yīng)對各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，準(zhǔn)時進(jìn)行核對，并會同綜合管理部年終核實一次，做到帳物相符。

綜合管理部對所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺編號，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺帳。各部門有分臺帳，并做到帳物相符。各種設(shè)施設(shè)備均由綜合管理部負(fù)責(zé)選購，由運用部門保管和運用，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗工作。

設(shè)備的更新：

設(shè)備添置和更新的原則是為提高公司硬件素養(yǎng)，符合“GSP”和經(jīng)營管理要求，改善運用人員的勞動環(huán)境和勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；改善藥品儲運環(huán)境，提高藥品運輸要求達(dá)標(biāo)率；跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求，滿意經(jīng)營進(jìn)展須要。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門提出申請，報綜合管理部。綜合管理部應(yīng)依據(jù)所把握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工作需求，提出下年度的設(shè)備更新方案報總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算方案中執(zhí)行。由綜合管理部負(fù)責(zé)實施。

新增設(shè)備的管理：

新設(shè)備入司后，（重點關(guān)鍵設(shè)備或特別設(shè)備由綜合管理部托付專業(yè)單位進(jìn)行安裝調(diào)試），由綜合管理部會同運用部門共同學(xué)習(xí)運用或維護培訓(xùn)。新設(shè)備安裝調(diào)試或驗證合格后，由綜合管理部辦結(jié)《設(shè)備安裝驗收移交單》，正式移交運用部門，設(shè)備檔案（或合同）由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)管理。重要或特別設(shè)備驗收時必需有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗收合格后，由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)歸檔。

設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：設(shè)備的移裝：應(yīng)依據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的要求，由運用部門提出申請報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實施。外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須由