2023年半年年度工作計(jì)劃匯總九篇

2023年半年年度工作計(jì)劃匯總九篇半年年度工作安排篇1

依據(jù)通知要求，現(xiàn)將我縣20xx年度上半年工作狀況及下半年工作安排報(bào)告如下：

一、20xx上半年工作狀況

(一)信息化建設(shè)提檔加速。投入20xx余萬元，完成區(qū)域健康信息管理平臺(tái)建設(shè)，設(shè)置自助查詢終端，推廣百靈健康客戶端(APP)，實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)就診信息和健康檔案自助查詢?？h人民醫(yī)院全面應(yīng)用實(shí)名就醫(yī)電子健康卡;家醫(yī)簽約、預(yù)約掛號(hào)系統(tǒng)、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程診療、平安等級(jí)愛護(hù)工作等正在主動(dòng)推動(dòng)，進(jìn)入招標(biāo)程序。

(二)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作深化推動(dòng)。6月1日，縣政府召開全縣建設(shè)全省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范先行縣啟動(dòng)會(huì)，支配部署創(chuàng)建工作。赴濰坊、臨沂、青島等多地考察學(xué)習(xí)發(fā)展閱歷;將安靜療護(hù)服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范項(xiàng)目納入工作安排，轄區(qū)12個(gè)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)試點(diǎn)簽訂醫(yī)養(yǎng)結(jié)合協(xié)議;4家敬老院完成內(nèi)設(shè)醫(yī)務(wù)室?？h社會(huì)福利服務(wù)中心增設(shè)護(hù)理院和老年床位90張，升級(jí)改造為全縣中醫(yī)養(yǎng)老護(hù)理中心;商河精神病醫(yī)院投資建設(shè)開放1000張床位的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目即將動(dòng)工。

(三)健康扶貧政策落地見效。聚焦脫貧攻堅(jiān)，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)一”健康工程，全面完成分類救治任務(wù)。根據(jù)“五步篩查法”全面完成131名患病貧困人口精準(zhǔn)識(shí)別和156名貧困失能人員復(fù)評(píng)工作;實(shí)行“三免六減半”及“住院幫扶”等各類惠民政策，共幫扶資金383萬余元，惠及貧困群眾9877名。

(四)醫(yī)療服務(wù)實(shí)力不斷提升。1-6月份，基層診療總量占全縣診療總量的30.1%，同比增長1.29個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展存在問題，連續(xù)舉辦醫(yī)患沖突處置、醫(yī)院精細(xì)管理等各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班4次。目前，全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)和在職在崗醫(yī)護(hù)人員注冊(cè)率均達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。轄區(qū)2家縣級(jí)醫(yī)院共開展臨床路徑管理病種28種。加快推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)并推動(dòng)分級(jí)診療。7月12日，商河縣胸痛中心成立，市中心醫(yī)院院長蘇國海教授到會(huì)授課。全縣共有8家醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別與山大二院、明水眼科醫(yī)院等共建醫(yī)聯(lián)體;主動(dòng)推動(dòng)2所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)任務(wù)。印制衛(wèi)生院等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工具書千余冊(cè)，確保衛(wèi)生院人手一冊(cè)、責(zé)任到人，比照標(biāo)準(zhǔn)整改提高，確定第一批市級(jí)等級(jí)評(píng)價(jià)候選單位。做好縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)控費(fèi)和藥品選購 “兩票制”工作，并將其納入縣級(jí)醫(yī)院績效考核，將考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助掛鉤。

(五)公共衛(wèi)生服務(wù)亮點(diǎn)突出。將工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化，落實(shí)項(xiàng)目“1234”工作法，建立健全基層衛(wèi)生管理服務(wù)新機(jī)制，基本公衛(wèi)服務(wù)管理水平有效提升。河南焦作、德州臨邑等地衛(wèi)計(jì)部門前來考察學(xué)習(xí)。4月16日，商河縣代表山東省參與國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核，得到國家考核專家組充分確定。

(六)計(jì)生工作平穩(wěn)健康發(fā)展。一是加快推動(dòng)衛(wèi)計(jì)資源整合。6月26日召開衛(wèi)計(jì)資源整合推動(dòng)會(huì)，目前，整合工作已落實(shí)到位，各鎮(zhèn)辦特地機(jī)構(gòu)已掛牌并更換公章。上半年，全縣人口計(jì)生各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好。1-6月份，全縣誕生人口3882人，誕生削減1282人，人口誕生率、自然增長率及誕生人口性別比等各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍。6月份，商河縣衛(wèi)計(jì)局獲評(píng)20xx年全國生育狀況抽樣調(diào)查優(yōu)秀單位。二是在全市創(chuàng)新開展獨(dú)生子女考取一般本科、探討生救助工作。預(yù)料支出60余萬元。目前，已下發(fā)通知并通過基層單位匯總相關(guān)信息。

(七)疾控婦幼監(jiān)督工作同步推動(dòng)。聚焦縣疾控中心核心實(shí)力提升，確保試驗(yàn)室裝備達(dá)標(biāo);加強(qiáng)對(duì)精防機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)醫(yī)院督導(dǎo)管理。加快推動(dòng)?jì)D幼體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理、網(wǎng)上質(zhì)控和服務(wù)流程再造，確定縣人民醫(yī)院為定點(diǎn)救治中心建設(shè)單位，提上升危孕產(chǎn)婦規(guī)范化管理水平。目前，縣婦幼保健院PPP項(xiàng)目已完成用地規(guī)劃、可研報(bào)告編制等，近期組織專家評(píng)審。綜合監(jiān)督手持執(zhí)法終端已配備到位、投入運(yùn)用。增選6家符合標(biāo)準(zhǔn)的鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展從業(yè)人員查體工作;按時(shí)完成30所公共場(chǎng)所國家監(jiān)督抽檢任務(wù)。

(八)中醫(yī)藥創(chuàng)先工作不斷鞏固。鞏固全國基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位創(chuàng)建成果，通過中醫(yī)技術(shù)培訓(xùn)、中醫(yī)相宜技術(shù)推廣等手段，將中醫(yī)技術(shù)廣泛應(yīng)用;由縣中醫(yī)醫(yī)院在中醫(yī)藥重點(diǎn)?？浦绣噙x具有肯定優(yōu)勢(shì)的?？七M(jìn)行重點(diǎn)培育，并主動(dòng)申報(bào)“?？圃\療中心”“扁鵲文化傳承人”。

二、存在問題

(一)基層醫(yī)療服務(wù)實(shí)力不足。主要表現(xiàn)在醫(yī)療設(shè)備更新緩慢、專業(yè)技術(shù)人員不足，有影響的.重點(diǎn)學(xué)科和拔尖人才匱乏。

(二)信息化應(yīng)用水平不高。信息化平臺(tái)初步搭建，但因?yàn)槿罕娊邮芏群凸ぷ魅藛T操作不夠嫻熟，應(yīng)用水平有待提高。

(三)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作有待提速。醫(yī)養(yǎng)融合程度還不夠，資源整合需突破。

三、20xx年下半年工作安排

(一)對(duì)標(biāo)務(wù)期完成任務(wù)，全力提升服務(wù)實(shí)力和水平。以黨建為引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)市衛(wèi)計(jì)委17項(xiàng)務(wù)期必成的工作任務(wù)，深化提升“服務(wù)管理年”活動(dòng)內(nèi)涵，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，以全省推動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和基層衛(wèi)生院等級(jí)評(píng)價(jià)為契機(jī)，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)度，根據(jù)“?；?、補(bǔ)短板、創(chuàng)示范、提實(shí)力”的要求，全力提升服務(wù)實(shí)力和水平。

(二)加強(qiáng)信息化水平，全力推動(dòng)才智健康平臺(tái)建設(shè)。推動(dòng)醫(yī)共體建設(shè)，加強(qiáng)才智醫(yī)療工程建設(shè)，重點(diǎn)推動(dòng)遠(yuǎn)程診療和預(yù)約、轉(zhuǎn)診服務(wù)，在縣鎮(zhèn)兩級(jí)建立遠(yuǎn)程診療網(wǎng)絡(luò);加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)療服務(wù)決策供應(yīng)大數(shù)據(jù)支撐。

(三)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，全面推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作。推動(dòng)全省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范先行縣創(chuàng)建，加快推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作的深化開展，確保創(chuàng)建任務(wù)順當(dāng)完成。

(四)實(shí)施引智工程，加強(qiáng)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)。完成聘請(qǐng)人員限制總量工作人員146人和事業(yè)編制工作人員5人。從薪酬待遇、發(fā)展空間、執(zhí)業(yè)環(huán)境、社會(huì)地位等方面入手，完善人才發(fā)展機(jī)制。

半年年度工作安排篇2

為了切實(shí)作好學(xué)生工作，體現(xiàn)一心一意為學(xué)生服務(wù)的宗旨。

本學(xué)期紀(jì)檢部仍將主動(dòng)協(xié)作校、院的各項(xiàng)工作兩方面結(jié)合作為工作思路，切實(shí)抓好晚間就寢紀(jì)律。本學(xué)期我部將根據(jù)學(xué)校工作的指導(dǎo)思想，立足本部特色，作好部門工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作學(xué)生會(huì)其他部門工作，以及推動(dòng)院學(xué)生會(huì)整體長遠(yuǎn)發(fā)展。在總結(jié)了上期的各方面做出了以下工作安排。

一、工作重點(diǎn)：

依據(jù)上級(jí)的指示精神及本部門的現(xiàn)實(shí)狀況，確定工作方針，

工作任務(wù)，工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)，努力把我化工學(xué)院的工

作做到最好。主動(dòng)協(xié)作學(xué)校各項(xiàng)工作，仔細(xì)做好干事的培育工作。

二、注意細(xì)微環(huán)節(jié)，嚴(yán)瑾作風(fēng)，強(qiáng)化管理：

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，因此依據(jù)在以往的工作過程中所遇到的問

題，我們將逐步加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)意識(shí)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。要教化引導(dǎo)干事干部堅(jiān)固樹立“對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下服務(wù)”的嚴(yán)謹(jǐn)工作看法并讓各項(xiàng)工作能在有紀(jì)律、有秩序中開展。接著與各班負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工作共同管理紀(jì)律。

三、加強(qiáng)自身作風(fēng)、制度建設(shè)和加強(qiáng)對(duì)干事的實(shí)力的培育。

本期在以往的工作上吸取閱歷，在人員管理上，做到干部干事以身作則，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身作風(fēng)，為我院同學(xué)起好帶頭作用；同時(shí)不斷更新完善制度建設(shè)，獎(jiǎng)罰分明，做到管理有序，順當(dāng)開展我院各項(xiàng)工作；對(duì)于我院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的每位成員，盡量在繁忙的工作中能夠更加充溢自己的高校生活，不斷提高自己的綜合實(shí)力。四、工作及活動(dòng)方面

主動(dòng)做好晚間就寢工作，時(shí)常開會(huì)就出現(xiàn)的`各種狀況及每周成果排名進(jìn)行溝通，剛好對(duì)工作中的出現(xiàn)的問題作出總結(jié)并提出相應(yīng)的解決措施。主動(dòng)協(xié)作我化工學(xué)院其他部門的各項(xiàng)工作，如籃球賽、綠茵杯足球賽、校運(yùn)動(dòng)會(huì)、水果拼盤大賽等。

我們將在本期克服學(xué)生會(huì)工作中存在的困難，努力提高“自我管理、自我教化、自我服務(wù)”水平，以服務(wù)全院同學(xué)為口號(hào)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，建立起一個(gè)合作、有效的管理集體。

半年年度工作安排篇3

丁亥年尾，民商法學(xué)院第一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)正式成立；戊子年初，民商法學(xué)院第一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)已經(jīng)踏上了前進(jìn)之路?！皞鬟f傲慢，創(chuàng)建輝煌”，曾經(jīng)的雖已不再，卻激勵(lì)著每一個(gè)民商人，我們會(huì)用更大的努力創(chuàng)建屬于自己的新的輝煌。陽光下，幻想依舊還在，還在翱翔……

新學(xué)期伊始，民商法學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)xx

年度上半年初步工作安排制定如下：

一、雙學(xué)月活動(dòng)

每一年的“雙學(xué)月”活動(dòng)，都會(huì)為同學(xué)們供應(yīng)很多社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。今年的“雙學(xué)月”我們將有所創(chuàng)新，為大家供應(yīng)更多、更好的機(jī)會(huì)。

“志愿365

”作為民商法學(xué)院開創(chuàng)的一個(gè)新的中國青年志愿者品牌，自成立之際，已與歷下區(qū)政府、姚家街道辦事處等合作，舉辦了一系列面對(duì)全社會(huì)的公益活動(dòng)，而我們將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)做出更多的努力。

二、“奧運(yùn)”主題文化藝術(shù)節(jié)

20xx

年，對(duì)于中國，對(duì)于我們，都是特別的一年。世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)盛會(huì)即將于中國，于北京起先，這是中國人的傲慢，當(dāng)然也是我們的傲慢。在這奧運(yùn)會(huì)來臨之際，我們也要為之盡綿帛之力。

在四月初，我們將開展以奧運(yùn)為主題的一系列文化活動(dòng)，這次活動(dòng)將面對(duì)全校師生，將“迎奧運(yùn)，慶奧運(yùn)”作為整個(gè)活動(dòng)的主題，讓每一個(gè)人都可以感受到其時(shí)奧運(yùn)就在我們的身邊。

三、民商法學(xué)院第一屆春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)

每一年的春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)都是令人期盼的。作為民商人自己的田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，作為法律二系改建勝利后的'第一屆，此次田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)更是得到了大家的高度關(guān)注。

此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們將盡快著手打算，初步安排在常規(guī)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加更多的消遣項(xiàng)目，提高大家參加其中的主動(dòng)性，為大家在這個(gè)春季增加更多的樂趣。

四、民商法學(xué)院送老生晚會(huì)

這個(gè)季節(jié)，這個(gè)話題的談起，是令人傷感的。那么多的不舍得，那么多的不情愿，都在這個(gè)離別的時(shí)刻變得無力和蒼白。每一年我們都盡我們最大的努力，送給即將踏出校門的民商人一個(gè)只有歡樂沒有憂愁的夜晚，我們希望自己會(huì)做到最好。

今年的送老生晚會(huì)，我們會(huì)以送給即將離開民商的民商人，我們最真誠最恒久的祝愿為主題，祝福他們每一個(gè)人都擁有一個(gè)漂亮的將來。

新的一個(gè)學(xué)期已經(jīng)起先了，很多的工作都須要我們?nèi)プ觯捍蛟?，打造屬于我們得品牌學(xué)生會(huì)；營造，營造一個(gè)更好的環(huán)境送給每一個(gè)人；創(chuàng)建，創(chuàng)建民商人新的傲慢與驕傲……真的，須要我們做的事情真的許多，但我們始終在努力……

一切都會(huì)很好，因?yàn)槲覀兪冀K在為民商而努力，是的，我們是在努力，而不是盡力，因?yàn)?，努力沒有終點(diǎn)……

奮斗吧，奮斗吧，為了美妙而絢麗的明天……

xx學(xué)生會(huì)

20x

x

．

2

．

29

半年年度工作安排篇4

為切實(shí)協(xié)作20xx年公司安排的順當(dāng)實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果

通過xx年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿足度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各部門充分溝通，出臺(tái)具體的制度，大力抓節(jié)約，每天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓平安生產(chǎn)

以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行平安上檢查、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理學(xué)問培訓(xùn)，留意隱患排查，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)，保證平安生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們安排以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過汲取別人先進(jìn)企業(yè)文化閱歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時(shí)間進(jìn)行思索、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的`改良方法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培育自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中，自己仍舊存在很多問題。管理水平照舊不高，要隨時(shí)留意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事，多做實(shí)事，培育自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，汲取先進(jìn)的閱歷，用學(xué)問來武裝自己、提高自己。

半年年度工作安排篇5

xx年上半年，市場(chǎng)部在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各中心、支局所的大力支持下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行省、市郵政工作會(huì)議精神，以拓展市場(chǎng)為動(dòng)力，以效益增長為目標(biāo)，主動(dòng)發(fā)展各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)，通過全體職工的共同努力取得了較好的效果。

一、業(yè)務(wù)收入完成狀況

業(yè)務(wù)總收入累計(jì)完成xxxx元，完成年安排的53%,比去年同期增長七個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半。

二、上半年工作狀況

1、年初制定了全年工作安排，相繼出臺(tái)了《儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)競(jìng)賽方法》、《儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)短程競(jìng)賽方法》，下發(fā)了《xx年業(yè)務(wù)收入安排》、制定了《xx年綜合管理、通信質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量考核方法》，5月份依據(jù)市局文件精神，出臺(tái)了我局《七大專業(yè)綜合營銷方案》，大大激發(fā)了職工營銷的主動(dòng)性，為時(shí)間過半任務(wù)過半起到了推波助瀾的作用。

2.較好的完成了郵政業(yè)務(wù)視檢、儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)稽查工作。按規(guī)定的頻次對(duì)我局的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、監(jiān)控崗履職進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并每月進(jìn)行通報(bào)。為提高服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防范起到了肯定作用，為業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

3.按時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表，職工營銷積分統(tǒng)計(jì)上報(bào);大客戶管理和大客戶報(bào)表，按月對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，為駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r供應(yīng)了依據(jù)。

4.起草了《xxxxxx方案》，完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

三、存在問題和不足

1.辦公條件不足，市場(chǎng)部沒有計(jì)算機(jī)，查看、下載文件、通知，上報(bào)報(bào)表等都必需到辦公室。而且只有上面通知才知道，不能剛好了解，再加之辦公室計(jì)算機(jī)滿負(fù)荷工作，常常計(jì)算機(jī)不空。在電子化辦公的.今日，已經(jīng)影響到市場(chǎng)部的正常工作。

2、代收移動(dòng)款網(wǎng)點(diǎn)削減，除縣城的兩個(gè)主營業(yè)廳外，其它點(diǎn)都取消了代收，僅這一項(xiàng)，一年少收入1.5萬元以上。因地方特點(diǎn)，民間借貸風(fēng)盛行，人們都不情愿儲(chǔ)蓄，致使儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)峻影響了這一年的收入。

3、管理閱歷和工作閱歷不足，不能很好的當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，創(chuàng)新相識(shí)薄弱，僅局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和營銷模式。

四、下半年工作安排

1、根據(jù)省、市工作會(huì)精神，仔細(xì)分析探討市場(chǎng)，參考兄弟局的先進(jìn)閱歷，主動(dòng)組織開展各項(xiàng)營銷活動(dòng)，使我局業(yè)務(wù)發(fā)展能上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、在做好本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，充溢自我，主動(dòng)探究業(yè)務(wù)發(fā)展的增長點(diǎn)，為我局的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

半年年度工作安排篇6

1、抓好“四個(gè)實(shí)有”信息工作。加強(qiáng)對(duì)實(shí)有人口信息“三率”、實(shí)有房屋、實(shí)有法人、實(shí)有事務(wù)的信息采集工作，加大對(duì)“四個(gè)實(shí)有”信息工作的督查考核力度。

2、抓好房屋租賃稅的征收工作。主動(dòng)探究房屋租賃業(yè)務(wù)工作開拓新思路，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)為重、民以為先”的工作理念，切實(shí)做好房屋租賃稅的'征收工作。

3、抓好社區(qū)網(wǎng)格員的培訓(xùn)工作。安排在20xx年上半年舉辦兩期的網(wǎng)格員軍事訓(xùn)練活動(dòng)；上半年舉辦社區(qū)網(wǎng)格長及業(yè)務(wù)骨干網(wǎng)格化管理培訓(xùn)。

4、抓好社區(qū)網(wǎng)格管理工作改革。協(xié)作區(qū)政府相關(guān)部門做好推動(dòng)社區(qū)網(wǎng)格化才智改革，做好網(wǎng)格員的錄用，網(wǎng)格劃分，辦公場(chǎng)地及后勤保障，理順社區(qū)網(wǎng)格管理機(jī)制等工作。

5、做好社區(qū)網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)宣揚(yáng)工作。

半年年度工作安排篇7

一、20xx年上半年工作完成狀況

1.檔案管理。一是干部人事檔案整理工作。專項(xiàng)審核結(jié)束后，用專項(xiàng)審核前清庫名冊(cè)核對(duì)全部檔案全部入庫，將收集起來的2400多份專項(xiàng)審核表、認(rèn)定表、年度考核登記表以及部分學(xué)籍、黨員、工資變動(dòng)審批表等檔案材料，以個(gè)人為單位，進(jìn)行鑒別、分類、排序、編目、技術(shù)加工和裝訂等歸檔整理，使之成為系統(tǒng)化和條理化的特地案卷，并在此基礎(chǔ)上，不斷對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充的工作；做好五方面人員、新錄用公務(wù)員等新進(jìn)人員檔案整理工作。二是干部人事檔案審核工作。對(duì)所管理的干部人事檔案專項(xiàng)審核狀況根據(jù)“三齡兩歷一身份”剛好匯總梳理，全面、精確駕馭各類問題的詳細(xì)狀況，仔細(xì)分析，根據(jù)有關(guān)認(rèn)定政策和程序，探討提出初步認(rèn)定看法，并提請(qǐng)部務(wù)會(huì)集體探討確定；根據(jù)新《條例》明確提出“三個(gè)必審”的要求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中嚴(yán)格落實(shí)干部任前檔案審核制度，對(duì)116人職務(wù)晉升和138人職級(jí)晉升堅(jiān)持“凡提必審”。另外還對(duì)“五方面人員”選拔等新進(jìn)人員堅(jiān)持“凡進(jìn)必審”和外地轉(zhuǎn)入人員檔案堅(jiān)持“凡轉(zhuǎn)必審”。三是干部人事檔案利用工作。根據(jù)20xx年的新《條例》規(guī)定七種可查閱檔案的情形，四個(gè)查閱檔案的程序要求，遵循“嚴(yán)格管理、平安保密、規(guī)范程序、便利運(yùn)用”的原則，為發(fā)展黨員、選人用人、案件查辦等供應(yīng)憑證。四是干部人事檔案轉(zhuǎn)遞工作。對(duì)干部人事檔案管理權(quán)限發(fā)生轉(zhuǎn)出的檔案進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)整理，保證檔案內(nèi)容真實(shí)精確、材料齊全完整，通過機(jī)要交通或者支配專人送取，嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)遞手續(xù)，并在2個(gè)月內(nèi)完成轉(zhuǎn)遞。

2.干部信息管理。結(jié)合20xx至20xx年檔案專項(xiàng)審核全覆蓋及檔案專項(xiàng)審核“回頭看”的結(jié)果，對(duì)干部人才管理信息平臺(tái)進(jìn)行一次全面維護(hù)，全庫在職干部信息依據(jù)組織認(rèn)定進(jìn)行核準(zhǔn)，并完成了一次單機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)；梳理并匯總?cè)h年度考核備案狀況，剛好完成了個(gè)人年度考核結(jié)果輸機(jī)；平常各單位新發(fā)展黨員、提升學(xué)歷等上交材料時(shí)對(duì)結(jié)果輸入系統(tǒng)。

3.其他工作。一是年度考核備案。比照文件要求，審核全縣各單位20xx年度考核結(jié)果并進(jìn)行備案，并對(duì)年度考核狀況匯總匯編。二是到齡退休及申請(qǐng)?zhí)崆巴诵蒉k理。按月對(duì)退休人員進(jìn)行預(yù)報(bào)、印發(fā)文件等。給當(dāng)月退休人員在退休前送一封慰問信、一份慰問金，充分體現(xiàn)組織關(guān)懷，送去人情暖和。

二、存在問題

目前檔案室工作的'重心處于對(duì)過往問題進(jìn)行清理的階段，由于去年開展干部人事檔案專項(xiàng)審核全覆蓋和“回頭看”等工作，造成許多工作滯留，又遇今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，領(lǐng)導(dǎo)干部變動(dòng)較大，后續(xù)工作接踵而至（比如：干部人才管理信息平臺(tái)更新維護(hù)，任前審核基本信息表制作簽字、干部任免審批表的制作及歸檔、干部名冊(cè)制作等），會(huì)造成人手不夠。

三、20xx年下半年工作準(zhǔn)備

1.進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。嫻熟駕馭現(xiàn)行檔案管理相關(guān)政策法規(guī)，并形成一套規(guī)范化、統(tǒng)一化的操作指南，為今后工作的有效持續(xù)供應(yīng)支持。

2.有序開展檔案規(guī)范整理工作。安排在10月份之前完成歷史問題清理工作。6月份，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部名冊(cè)；“五方面人員”檔案轉(zhuǎn)遞、整理歸檔工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部人才信息平臺(tái)維護(hù)。7月底前完成縣直機(jī)關(guān)干部名冊(cè)；縣直機(jī)關(guān)干部人才信息平臺(tái)機(jī)構(gòu)樹及領(lǐng)導(dǎo)干部人員信息維護(hù)。10月底前完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆干部任免審批表制作；對(duì)新進(jìn)散材料進(jìn)行歸檔、分類，使檔案整理完善；完成20xx屆、20xx屆新錄用公務(wù)員檔案整理歸檔。

半年年度工作安排篇8

一：結(jié)合本園教化科研課題

“對(duì)幼兒良好言行習(xí)慣的培育”貫徹以幼兒發(fā)展為本的教化方針從幼兒實(shí)際動(dòng)身，指導(dǎo)思想本學(xué)期我班依據(jù)＜＜綱要＞＞的精神。加強(qiáng)幼兒良好行為習(xí)慣的培育。俗話說的好：少年若天成，習(xí)慣如自然。習(xí)慣的力氣是巨大的好習(xí)慣的養(yǎng)成將使幼兒一生收益，幼兒良好行為習(xí)慣是保證幼兒健康的'身心，培育愛好，獲得閱歷啟迪智能的根本。

二：?jiǎn)栴}的提出

幼兒進(jìn)入中班后，在生理和心理上都是一個(gè)比較特別的時(shí)期，幼兒在這個(gè)時(shí)期已經(jīng)起先有了自我意識(shí)，他們對(duì)很多事情新奇，具有較強(qiáng)的新奇心，喜愛參加探究性的活動(dòng)，不喜愛按大人的要求去做，對(duì)一些危急的事情沒有防范意識(shí)，。家長和老師普遍認(rèn)為，這個(gè)時(shí)期的幼兒特殊難帶。所以，這個(gè)時(shí)期的幼兒良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成尤為重要。

三：詳細(xì)安排支配表

我班依據(jù)本班幼兒的詳細(xì)狀況制定了本學(xué)期科研安排。我班將以主題活動(dòng)的形式開展課題探討。詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容目標(biāo)時(shí)間支配如下：

教化主題

教化內(nèi)容

培育目標(biāo)

實(shí)施時(shí)間

自我愛護(hù)

身體的愛護(hù)

讓幼兒了解如何愛護(hù)自己的牙齒眼睛以及自己的身體器官。

四周

危急的事情我不做

培育幼兒的平安意識(shí)和遵守規(guī)則的行為

三周

不與陌勝任說話

教化幼兒不予生疏的人說話，不能跟生疏人走。不吃生疏人的東西。

五周

相識(shí)一些平安標(biāo)記

了解一些平安標(biāo)記的含義，留意平安提示。

半年年度工作安排篇9

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。XX年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、同心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類書目，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的須要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地相識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的.核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一樣性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

3、協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為肯定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的剛好性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。X月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、依據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

7、會(huì)計(jì)學(xué)問的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問;二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)學(xué)問培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清楚地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)狀況表”就無法全面反映出損益狀況，須要增加一個(gè)表補(bǔ)充;另外須要增加反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營狀況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本狀況表》”。

9、會(huì)計(jì)憑證運(yùn)用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，10月份實(shí)行逐步換新的方法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行溝通，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足XX年9月