機械式梳櫛橫移機構(gòu)工作原理

第二節(jié)機械式梳櫛橫移機構(gòu)工作原理機械式梳櫛橫移機構(gòu)有直接式和間接式兩種。直接式即兩塊花紋鏈塊高度的差值等于梳櫛的橫移距離；間接式通過橫移杠桿(擺臂)進行間接控制，兩塊花紋鏈塊高度的差值等于1/2或1/4的梳櫛橫移距離。另外，根據(jù)花紋滾筒的數(shù)目，梳櫛橫移機構(gòu)可分為單滾筒和雙滾筒。一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)(一)機構(gòu)的結(jié)構(gòu)(二)花紋鏈塊(三)花盤凸輪二、雙滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)結(jié)束一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)(一)機構(gòu)的結(jié)構(gòu)某種單滾筒N型梳櫛橫移機構(gòu)如圖13-1所示。滾筒6上包覆有48塊鏈塊4組成花紋滾筒。當傳動機構(gòu)經(jīng)齒形皮帶、變換齒輪A和B、傳動軸5和蝸輪變速箱3驅(qū)動滾筒轉(zhuǎn)動時，鏈塊4通過滑塊7和推桿2，作用于梳櫛1使其橫移。改一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)變變換齒輪A和B的齒數(shù)比，就能改變主軸與花紋滾筒的傳動比，設計與編織出10、12、14、16、18和24橫列一個完全組織的花紋。返回一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)(二)花紋鏈塊普通花紋鏈塊的形狀如圖13-2所示。按高度不同鏈塊分為0、1、2、3，…號，每一號鏈塊按其斜面的多少和位置不同分成a型(無斜面，又稱平鏈塊)、b型(前面有斜面，又稱上升鏈塊)、c型(后面有斜面，又稱下降鏈塊)、d型(前后均有斜面，又稱上升下降鏈塊)四種類型。0號鏈塊最低，只有a型，故沒有比它低的鏈塊和它連接。一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)將各種不同高度的鏈塊的單頭插入下一鏈塊的雙頭內(nèi)，并通過銷子連接成花紋鏈條，再嵌入滾筒的鏈塊軌道，便裝配成了花紋滾筒。鏈塊之間的高度差等于梳櫛橫移距離的大小。鏈塊排列如圖13-3所示。相鄰鏈塊搭接原則有如下兩條。(1)每一塊鏈塊應雙頭在前，單頭在后(保證運動平穩(wěn)無沖擊)。一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)(2)高號鏈塊的斜面與低號鏈塊的平面相鄰。由于普通鏈塊的斜面呈直線且比較短，所以難以滿足高速運轉(zhuǎn)或編織針背橫移大的花紋的要求。對于這種情況，可以采用與大針距橫移相適應的曲線鏈塊，使導紗梳櫛能在高速條件下平穩(wěn)而無振動橫移。在磨銑曲線鏈塊時需要根據(jù)織物組織結(jié)構(gòu)的需要，將編織每一橫列所需的三塊鏈塊編成一組，成組磨銑，一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)這樣能確保三塊鏈塊表面曲線連續(xù)而不中斷。在排鏈塊時，曲線鏈塊只能成組使用(三塊為一組)，同一組三塊鏈塊依次按順序1、2、3標記，將每組鏈塊放置在一起，這樣就能確保梳櫛橫移運動平穩(wěn)。曲線鏈塊不能由用戶自己磨制，鏈塊只能分段替換。返回一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)(三)花盤凸輪經(jīng)編機上梳櫛的橫移，除了采用花紋鏈條外，也可用花盤凸輪來實現(xiàn)，這在現(xiàn)代高速經(jīng)編機上已得到廣泛應用。如果花盤上的線圈橫列數(shù)可以被花型循環(huán)所整除，就可以使用花盤凸輪。如圖13-4所示，一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)花盤凸輪像曲線鏈塊一樣，具有曲線表面，這使得橫移運動非常精確。根據(jù)完全組織的高度，“每橫列鏈塊”數(shù)目也可以數(shù)字化。例如，對于高度為10橫列的完全組織和凸輪廓線相當于48塊鏈塊的花盤凸輪，主軸與花盤的一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)傳動比為1：10，這意味著每橫列(主軸一轉(zhuǎn))花盤轉(zhuǎn)過的鏈塊數(shù)目是4.8?；ūP凸輪使梳櫛橫移非常精確，機器運行平穩(wěn)，且速度高，目前使用凸輪橫移機構(gòu)的經(jīng)編機最高機速已達3500r/min。它減少了存儲空間，不會出現(xiàn)諸如一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)鏈塊裝錯或雜質(zhì)在槽道內(nèi)擱置鏈塊而影響機器正常運轉(zhuǎn)等問題。采用花盤凸輪可以很方便地進行行程數(shù)變換，并能設計出10、12、14、16、18、20、22和24橫列完全組織的花紋。二行程的花盤凸輪只用于拉舍爾型經(jīng)編機?；y循環(huán)的變換只要換一下齒輪A、一、單滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)齒輪B(類似于圖13-1中)以及齒形帶長就可以了，通過這種方法改變主軸與花紋滾筒之間的傳動比。這種機構(gòu)主要應用于特里柯脫經(jīng)編機和高速拉舍爾型經(jīng)編機。返回二、雙滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)某種雙滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)如圖13-5所示，它也稱之為NE型梳櫛橫移機構(gòu)。主軸8的動力經(jīng)皮帶、變換齒輪7和6、蝸輪變速箱5，驅(qū)動同軸的N型花紋滾筒4和E型花紋3轉(zhuǎn)動，再經(jīng)滑塊2和梳櫛推桿1使梳櫛橫移。其中N型花紋滾筒(鏈塊兩孔間距較短)用于成圈梳櫛，E型花紋滾筒(鏈塊兩孔間距較長)用于襯緯二、雙滾筒型梳櫛橫移機構(gòu)梳櫛，9為擋板。該機構(gòu)用于賈卡經(jīng)編機。該機構(gòu)的N型花紋滾筒采用8或12行程(即編織一個橫列梳櫛需橫移8或12次)，這樣花盤凸輪(凸輪廓線相當于48塊鏈塊)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，可編織6或4個橫列。E型花紋滾筒采用2或4行程，用普通或曲線鏈塊控制。返回謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITHEXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關、張、趙云鼎力相助，逐步實施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結(jié)義一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名?！鋈魏我粋€商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。一、關于執(zhí)行——綜述西點軍校對學生的要求海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務支撐品牌執(zhí)行：服務隊伍超一流的執(zhí)行能力一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集團小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司靈活精干。因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務上獲得很好的效果?！狦E2001年年報一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子一、關于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關于執(zhí)行——綜述文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關于執(zhí)行——綜述制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財務并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了。一、關于執(zhí)行——綜述人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運用手中的資源去達到目標計劃組織領導控制人財物技訊時管理者應努力追求個人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結(jié)果管理者主要是對他們的上級領導負責管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領團隊達成任務使各項資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務代理人作為下屬的四項職業(yè)準則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位準則一你的職權基礎是來自于上司的委托或任命準則二你是上司的代表，你的言行是一種職務行為準則四在職權范圍內(nèi)做事（不要錯位）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）職業(yè)準則作為下屬的四項職業(yè)準則

準則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位錯位一：民意代表錯位二：領主（善意的；無意的；有意的）錯位三：向上錯位錯位四：自然人（同情；沉默；反對；支持）我們的使命，主要是為了實現(xiàn)和上級的目標，或者是為了完成組織的目標中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內(nèi)部客戶關系”不能把對方看成客戶的原因分析內(nèi)部客戶的原則和理念內(nèi)部客戶服務的四個特性實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系良好的客戶服務的特征是：充分了解客戶的需求及時、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，根據(jù)對方實現(xiàn)工作目標所需要的相應支持安排自己的工作。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。不能把對方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內(nèi)部卻沒有這樣的意識；通常情況下人們比較認同“管”與“被管”的角色；都認為自己職責的價值最大；對職責理解的偏差。內(nèi)部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關系，他是客戶，我是供應商；同事是我的衣食父母；將同事當作是外部客戶（虛擬各部門為獨立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責為中心，向內(nèi)部客戶的需求為中心轉(zhuǎn)變；讓內(nèi)部客戶滿意實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障在內(nèi)部，以內(nèi)部客戶為中心建立工作流程和工作目標；建立以內(nèi)部客戶滿意為導向的績效考核體制；建立相應的獎懲和淘汰機制。持續(xù)的訓練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務到做管理；在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關系上，從感情關系到事業(yè)關系；在目標上，從個人目標到團隊目標；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權角色認知管理能力業(yè)務能力業(yè)務員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應變責操心合理化基層行動實行力維持真地戇人法不變利安心標準化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會”使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠揚。去過內(nèi)蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過考證，敖包先于神學的意義卻是一種草原中的導航標志。按理說，建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰都需要路標，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標功能的敖包進行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。并非虛構(gòu)的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會運行機制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)的社會運營機制企業(yè)運行系統(tǒng)分析：

企業(yè)運行的基本硬件系統(tǒng)：——戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程、制度等

企業(yè)運行的基本軟件系統(tǒng)：——文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習慣操作層制度層理念層企業(yè)文化建設的關鍵：由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責任結(jié)果導向客戶第一務實精神速度高標準團隊協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化就是老板文化？在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領導?！癇OSS”的另一釋義：“有支配權的人”。在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領導也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異從轉(zhuǎn)變觀念開始領導的行為決定其他人的行為從細微的變化開始自上而下的運作模式：高層研討——確定方案（行動宣言）——層層推行——各種方式的傳播建立績效目標導向的價值評價與分配體系績效考核標準——績效結(jié)果+關鍵行為要素績效與薪酬直接掛鉤績效與職業(yè)發(fā)展直接結(jié)合執(zhí)行型文化的建設過程考核制度和激勵制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化團隊執(zhí)行型文化建立的關鍵手段簡明思維：唯有采取行動,才能建立執(zhí)行型文化。v首先，必須清楚地告知員工你希望獲得什么成果，反復強調(diào)并以身作則。v其次，對員工的正確行為與結(jié)果給予獎勵；對不良的行為和結(jié)果，可以加強指導、取消獎勵、調(diào)派其它崗位等。v如果能夠做到，你就可以創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化經(jīng)典案例：GE“6西格瑪”文化理念的執(zhí)行與強化過程1、領導宣灌2、試點運行3、全面貫徹4、年度