第四章 工程項目組織策劃

第四章工程項目組織策劃

第一節(jié)工程項目組織概述第二節(jié)工程項目的組織策劃第三節(jié)工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式06七月20231第一節(jié)工程項目組織概述

一、工程項目組織的概念和基本形式二、工程項目組織的特點★三、工程項目組織的基本原則★06七月20232第一節(jié)工程項目組織概述

一、工程項目組織的概念和基本形式

1、工程項目組織的概念

2、工程項目組織的基本形式★

3、工程項目組織和項目管理組織06七月20233第一節(jié)工程項目組織概述

1、工程項目組織的概念組織的含義：一是對行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制、檢查；二是人們?yōu)榱送瓿赡稠椆ぷ骰蛉蝿?wù)，實現(xiàn)某種目的，而設(shè)置的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)。

“工程項目組織”是指為完成特定的工程項目任務(wù)而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。Back06七月20234第一節(jié)工程項目組織概述

2、工程項目組織的基本形式★（1）戰(zhàn)略決策層：項目投資者/項目上層領(lǐng)導(dǎo)者。（2）戰(zhàn)略管理層：業(yè)主/建設(shè)單位/使用單位。（3）項目管理層：工程管理公司/工程咨詢公司。（4）項目實施層：勘察設(shè)計單位、施工單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝單位、裝修單位。工程項目組織的基本形式如圖5－1所示。

06七月20235第一節(jié)工程項目組織概述投資者設(shè)計單位施工單位管理單位業(yè)主供應(yīng)商戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層項目管理層實施層圖5－1工程項目組織的基本形式06七月20236第一節(jié)工程項目組織概述

業(yè)主代表項目管理部土建項目部某設(shè)計院設(shè)計項目部供應(yīng)項目部設(shè)備安裝項目部某承包公司某安裝公司某供應(yīng)公司圖5－2某學(xué)校教學(xué)樓工程的項目組織某學(xué)校某項目管理公司Back06七月20237第一節(jié)工程項目組織概述

3、工程項目組織和項目管理組織

（1）工程項目組織工程項目組織是指由各項目干系人構(gòu)成的群體。（2）項目管理組織項目管理組織是指由完成項目管理工作的人、單位、部門構(gòu)成的群體。各參建方都需要組建。本課程“項目管理組織”多指由業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個工程管理工作的工程管理單位在工程現(xiàn)場臨時組建的項目部(或項目管理小組)。Back06七月20238第一節(jié)工程項目組織概述

二、工程項目組織的特點★

1、具有目的性，為了完成項目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。

2、在精簡優(yōu)化的基礎(chǔ)上，能完成項目范圍內(nèi)的所有工作任務(wù)。

3、具有一次性、臨時性特點。

4、組織單元與所屬企業(yè)之間存在復(fù)雜關(guān)系。

5、組織單元之間存在嚴(yán)格的合同關(guān)系。

6、有高度的彈性、可變性。

7、很難建立工程項目組織的組織文化。Back06七月20239第一節(jié)工程項目組織概述

三、工程項目組織的基本原則★

1、目標(biāo)統(tǒng)一原則;2、責(zé)權(quán)利平衡原則;3、適用性和靈活性原則;4、組織制衡原則;5、組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則;6、合理授權(quán)原則；

7、管理跨度與管理層次的合理性原則。06七月202310第一節(jié)工程項目組織概述

7、管理跨度與管理層次的合理性原則

管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量；管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次數(shù)。（b）多層次組織（a）大跨度組織圖5-3管理跨度與管理層次的關(guān)系06七月202311第一節(jié)工程項目組織概述

（1）窄跨度/多層次的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點優(yōu)點：便于嚴(yán)密的監(jiān)督和控制；上下級之間聯(lián)絡(luò)迅速。缺點：

1）信息處理量大，決策落實較慢；

2）上級會過多干預(yù)下級工作；

3）管理成本高，協(xié)調(diào)工作量大；

4）管理效率低下；

5）易造成指揮失靈。06七月202312第一廟節(jié)磨工程極項目議組織轟概述（2）寬疏跨度/少層桌次組凍織結(jié)舊構(gòu)的腎優(yōu)缺止點優(yōu)點影：組織唇靈活議、結(jié)丟構(gòu)層根次少漫、高促層指粗令易砍得到楊貫徹主。缺點妖：1）高遷層負(fù)量擔(dān)過呆重。2）高毯層有貍失控捧的危叮險。3）對忍下級繡管理懶人員憑要求撥高，通選擇低時應(yīng)劣慎重濕。4）橫輪向協(xié)睜調(diào)困姿難。Ba繪ck30們六糖月做20籮2313第二侍節(jié)僻工湖程項每目的竭組織價策劃一、工程答項目瘡的組腔織策宰劃過漸程★二、工程腎項目練的組噸織策濃劃的包依據(jù)三、工程耀項目哨的資償本結(jié)只構(gòu)四、工程貌項目季的承帽發(fā)包瘡方式★30中六很月畝20吸2314第二討節(jié)通工至程項榨目的下組織猶策劃一、索工程嬸項目波組織策鴨劃過澤程★圖5－4項目撈組織稻策劃些的過具程項目親目標(biāo)冊分析確定配項目詠方案項目沸結(jié)構(gòu)刪分解項目地實施啊組織艷策略項目秋組織栗結(jié)構(gòu)招標(biāo)華和合駱同策獎劃項目帝承發(fā)庭包策濱劃項目勉管理污模式招標(biāo)絕、合爭同文蹦件策溫劃項目外管理少組織項目旺管理終職能首定位項目剝管理瘡工作軍流程合同諒文件課、項途目手牲冊Ba挪ck30陵六尊月軌20墻2315第二府節(jié)們工瀉程項薦目的冠組織干策劃二、鏡工程偏項目兔的組令織策淚劃的仗依據(jù)1、工諷程方籍面工程明的類知型、該規(guī)模荒、特樸點、數(shù)技術(shù)咽復(fù)雜素程度粉、工逐程質(zhì)覽量要潤求、蕩設(shè)計宿深度惑和工鍬程范撇圍的繞確定蘆性，擋工期勒的限扶制，區(qū)項目紫的盈勾利性偶，項藍(lán)目風(fēng)肆險程饒度，統(tǒng)工程鞋資源沒供應(yīng)牛及限喉制條秤件等否。2、環(huán)慈境方鞏面工程嚼所處掛的法壩律環(huán)糞境和這市場勾環(huán)境知，常罰用的符工程涌實施感方式喉，資常源供抱應(yīng)的舌保證恩情況排，獲不得額鴿外資跪源的?？赡芫菩缘扔?。30妻六采月辮20被2316第二鑼節(jié)眨工梯程項嘗目的唇組織革策劃3、業(yè)祝主方類面業(yè)主宣資本菠結(jié)構(gòu)矮、管鏟理水景平和嫩力量業(yè)、期候望對提工程矛管理食的介憶入深乘度、以對工他程師仁和承假包商望的信虧任程吊度、相管理滾風(fēng)格某和管籍理習(xí)樣慣、深對工傲程的利質(zhì)量圍和工朵期要駐求等勵。4、承傍包商傅方面擬選姑擇承劃包商次的能領(lǐng)力、訓(xùn)資信帖、企盡業(yè)規(guī)塵模、召管理笑風(fēng)格補和水捐平、頸抗御道風(fēng)險飽的能急力、違相關(guān)徹工程霧和相奧關(guān)承擱包方才式的綁經(jīng)驗嚼等。Ba閉ck30巖六速月素20數(shù)2317第二劍節(jié)藍(lán)工堤程項乏目的卻組織堪策劃三、把工程怎項目增的資適本結(jié)被構(gòu)1、工程榴項目士資本凍結(jié)構(gòu)徹的重踩要性★2、項目廁資本具結(jié)構(gòu)舍的主串要模板式3、BO揀T融資次方式★30躬六使月微20濁2318第二茂節(jié)冶工悼程項戶目的勿組織印策劃1、工雁程項塔目資撇本結(jié)死構(gòu)的掏重要很性★工程命項目巾資本虧結(jié)構(gòu)巧指完濁成項暴目所梅需資荷金的雪來源蒸、比糞例及然構(gòu)成躁體系尤。工程但項目佛資本約結(jié)構(gòu)救決定揭：項伶目的領(lǐng)法律乏性質(zhì)湯；項夫目法藥人的死形式頂和結(jié)墨構(gòu)；菌項目麗投資參者在富組織擋中的緩法律釋地位甩；項蹈目的開組織悠形式陶；項待目建蜂成后明的經(jīng)間營管假理和譽利益診的分濟配。Ba砍ck30雅六壞月娃20筑2319第二備節(jié)酷工恩程項鳳目的搏組織筐策劃2、項敵目資價本結(jié)矛構(gòu)的弓主要數(shù)模式（1）獨承資；（2）合沒資；（3）項目你融資。30膚六含月踐20覆2320第二厲節(jié)矩工抓程項寇目的挺組織除策劃項目脫融資篩是指霉對需垮要大腸規(guī)模般資金秩的項睬目而縱采取胃的金撈融活虛動，狼至少魯有項目犯發(fā)起銀人、竟項目瞇公司仙、貸首款方三方棟參加毀。主要候應(yīng)用獲在基花礎(chǔ)設(shè)勒施項濟目，奴一般獅包括愛鐵路夢、公續(xù)路、噴港口剃設(shè)施反、機音場、坡供水類、污械水處姓理、叫排水包設(shè)施偉、通束訊和億能源澡等項然目的臂建設(shè)鼻。常期見形式癢有：BO啞T（Bu粉il襯d-佩Op西er醫(yī)at拉e-圈Tr證an普sf戲er）；PP呼P（Pu詳bl運ic艙-P婆ri魯vi酬te律P教ar附tn竊er啄sh迅ip聾s）；PF逆I（Pr溜iv沿at躺e遇Fi饞na想nc限e展In乳it士ia敞ti燥ve）。Ba眼ck30辮六致月纖20艱2321第二衫節(jié)要工擁程項蘿目的蜻組織爸策劃3、BO皂T模式★BO盈T模式排是指影由項糧目所頌在國公政府鈴或所飽屬機交構(gòu)與悠項目且的發(fā)鎖起人良簽訂啄一份蠟特許據(jù)經(jīng)營百權(quán)協(xié)淚議，梨政府雪授給捎項目月公司剖以特稼許經(jīng)顏營權(quán)腹，項綠目公宰司按返照協(xié)詠議的援要求蒜進(jìn)行嚴(yán)融資范、建涌設(shè)、納運營妄和管賺理項動目，趟直接傾通過雕建成蹲后的答項目淡運營缸收入關(guān)償還猴貸款嘆和利碗息，限在規(guī)罵定的賽特許駕經(jīng)營濤期之渠后，化將此蹲項目貌無償鹿轉(zhuǎn)讓間給所縮慧在國樸政府堡。在特仰許經(jīng)議營期見限內(nèi)笨，項立目公斷司僅藥擁有射項目殼的使斗用權(quán)沾和經(jīng)扁營權(quán)昌。30傭六械月眾20院2322第二政節(jié)祖工施程項鞠目的爆組織躍策劃BO幅T模式完是19蹲84年由鏈當(dāng)時尚的土狹耳其修總理暈奧扎丈爾提庸出的瓶，該雙模式訪是政欄府吸舊引非踐官方脊資本你（國喇外資休本和輸私人乖資本叮）加金入基萌礎(chǔ)設(shè)鉗施建爭設(shè)的序一種掉融資志、建街造、胃特許堤經(jīng)營脫的項諸目運舞作模煮式。躁該模疑式成赤功的范關(guān)鍵養(yǎng)是融構(gòu)資和霸風(fēng)險畜的分趁擔(dān)。BO凝T模式咱主要幻玉用于挽投資握較大設(shè)、建畜設(shè)周腐期長往和可去以自購己運裝營獲壘利的涼政府耗公共志工程罩項目琴，如蛋：發(fā)吐電廠虛、機嶄場、粒港口胃、收耀費公住路、挪隧道允、電隸信、晝供水分和污告水處推理設(shè)茂施等昂。Ba沙ck30揉六繼月蠅20發(fā)2323第二杰節(jié)悟工禽程項賄目的津組織張策劃四、掠工程巡壽項目般的承浸發(fā)包書模式★項目撫承發(fā)僅包就碑是業(yè)體主將嗎整個咸項目扯任務(wù)弓分為信若干恢個標(biāo)騙段，匆并將攻這些貿(mào)標(biāo)段左委托宿出去杠的過搭程。對業(yè)逆主來隊說是評發(fā)包粗，對歡承包具商來藥說是鴿承包末。項撓目承浪發(fā)包雀模式客是項叢目實斬施的稼戰(zhàn)略滿問題坡，對婚整個萌工程襪項目啦實施壁有重巧大影勾響。30羨六罰月威20貓2324第二諷節(jié)迎工痕程項洗目的鴨組織捕策劃承發(fā)筐包方傍式主幻玉要包厲括：（1）分階潑段分約專業(yè)惠平行惜承包；（2）總承光包；（3）總分貧包模希式；（4）非代授理型CM承包帆方式；（5）項目摘管理但承包棍模式。30落六鹽月鏈20草2325第二脾節(jié)玻工術(shù)程項伏目的魚組織府策劃（1）分世階段忍分專躬業(yè)平閉行承潑包即業(yè)線主將川設(shè)計慘、設(shè)激備和啄材料閘供應(yīng)占、土俊建、垂設(shè)備晚安裝體、裝甩飾裝訴修等幫工程覆任務(wù)鵝分別陳委托級給不伙同的化承包雅商。各承玩包商癢分別盲與業(yè)養(yǎng)主簽犯訂合捏同，奮向業(yè)點主負(fù)烘責(zé)。各承眼包商惕之間囑沒有綢合同周關(guān)系貝。該模峰式下殃業(yè)主膀與承留包商果的關(guān)寄系如圖5-茄6所示拳。30鵝六恨月禍20糟2326第二曾節(jié)太工材程項港目的丈組織距策劃圖5-鋤6分階悄段分教專業(yè)適平行臺承包邀模式業(yè)驚主工程查咨詢宣單位材料姓設(shè)備竟供應(yīng)宵商安狐裝屬承潛包嗎商土原建榆承醫(yī)包好商勘察紀(jì)設(shè)計伴單位合同府關(guān)系管理致關(guān)系30呼六細(xì)月數(shù)20判2327第二籌節(jié)接工跟程項炎目的坦組織彈策劃分階泄段分愛專業(yè)叢平行盈承包蒸的特?fù)p點：1）業(yè)那主可圓以分遼階段饒進(jìn)行截招標(biāo)西，易朱于加未強對滲工程框?qū)嵤┬＿^程擊的干很預(yù)。2）業(yè)袍主有杠大量脅的管導(dǎo)理工份作，窗必須產(chǎn)負(fù)責(zé)哈各承挪包商杜之間虜?shù)膮f(xié)繳調(diào)，競對各頓承包模商之鬧間互糖相干匙擾造鞠成的渣問題雅承擔(dān)禍責(zé)任宗。3）業(yè)腫主管縱理和脈控制折比較淘細(xì)，眉須具飲備較廳強的房誠項目惜管理包能力咳。4）在堪大型笨工程蜓項目位中，津業(yè)主堡將面等對很掀多承住包商膛，管心理跨葉度太罷大，盤易造毫成協(xié)豪調(diào)困洽難、鋤管理虧混亂識和項蹲目失斤控現(xiàn)烏象。5）易貧造成李任務(wù)陸承擔(dān)戲者之裝間聯(lián)鑒系不任密切圣，不沾利于鄰項目協(xié)優(yōu)化烘。6）對揉項目啦的計市劃和岸設(shè)計悲要求輪高，字必須才周全診、準(zhǔn)好確、抗細(xì)致溫。Ba聾ck30想六神月珠20知2328第二裕節(jié)徒工太程項腎目的而組織鵲策劃（2）總播承包工程科總承漿包是龜指從圓事工雹程總版承包清的企聯(lián)業(yè)受輩業(yè)主胃委托嶄，按球照合帽同約腰定對鐘工程糊項目寶的勘模察、痛設(shè)計錯、采咐購、些施工猾、試馬運行隊（竣劇工驗納收）渾以及烈工程愛管理簽工作裳等實噴行全尺過程梁或若族干階寺段的抖承包聞。工程機總承蠅包模圓式主貌要包括儀：1）DB總承伐包；2）DM總承溉包；3）EP忘C總承盡包。30勤六忠月狡20喚2329第二疾節(jié)攻工黑程項販目的妨組織緞策劃1）DB（De綁si瞧gn嫩-B責(zé)ui糊ld）總從承包――設(shè)計發(fā)－建以造總她承包DB模式怠是指DB承包帆商受橡業(yè)主貍委托展，負(fù)伸責(zé)項廊目的惕設(shè)計關(guān)和施爐工工綠作。決該模盜式的盆出發(fā)現(xiàn)點在由于促介進(jìn)設(shè)隱計和瓜施工淺的早句期結(jié)拴合,又被靠稱為男設(shè)計她－施焦工(D晃es挖ig來n-控Co慮ns榮tr穩(wěn)uc艇ti聚on就)。該模故式20世紀(jì)60年代炊末產(chǎn)肌生于遣美國把。DB模式修在國歐際工損程中般很受跟歡迎緣瑞，其紡涉及晝范圍份不僅赴包括本了私童人投瞧資項就目，民而且哄也廣憤泛運謹(jǐn)用于逗政府泰投資敬的基文礎(chǔ)設(shè)瞎施項醋目。嗽在英透國，驢到20世紀(jì)80年代消末已僚有40％的鋼新建挖項目墳是采惑用DB模式限。DB總承警包模給式組坦織結(jié)忙構(gòu)如圖5－7所示昏。30報六草月櫻20珠2330第二充節(jié)易工紫程項留目的杯組織拆策劃圖5－7勿DB（De瀉si怕gn郵-B蠅ui斜ld）總蝴承包和模式業(yè)裂主設(shè)計神＋施屑工總缸承包展商設(shè)計鋤單位施工散單位業(yè)主敗代表合同寶關(guān)系管理肚關(guān)系30咐六晝月壘20酬2331第二帽節(jié)猜工丹程項另目的壩組織雞策劃2）DM（De殼si控gn弦-M秋an吧ag鄙em隨en舞t）總士承包――設(shè)計太－管業(yè)理總賓承包業(yè)主削簽訂穩(wěn)一份瘦設(shè)計謝加管鎮(zhèn)理合喝同，震由一抖個單悠位負(fù)眉責(zé)設(shè)蛙計和那施工跑管理互。而施間工合紗同可辰有兩石種方攜式：一是伙施工稠承包啄商、立供應(yīng)槳商和眾業(yè)主秧簽訂浴合同投；二績是施指工承走包商攪、供蒼應(yīng)商炒和“設(shè)計縣－管懷理”承包萬商簽河訂合嗎同?；菀妶D5－8。30疊六說月竊20們2332第二服節(jié)竄工阻程項示目的混組織憐策劃圖5－8設(shè)計林－管鮮理總靜承包冊模式業(yè)按主供應(yīng)悲承包表商DM單位合同郊關(guān)系管理賭關(guān)系施工攤承包拼商業(yè)倘主供應(yīng)候承包柜商咨詢單位施工斧承包同商DM單位（a）（b）30箏六西月竟20程2333第二殺節(jié)溫工紀(jì)程項婚目的浴組織柄策劃3）EP憤C總承掏包（敞統(tǒng)包看，一紐奉攬子絨承包胡，全或包）EP未C（En趕gi繁ne戰(zhàn)er大in染g-拔Pr俗o(hù)c男ur讀em環(huán)en草t-猜Co睛ns登tr辱uc傅ti授on）總獎承包母即由膊一個禾承包悼商承需包建泳筑工練程項晉目的豪全部疾工作卷，包盆括設(shè)記計、孤供應(yīng)出、各碌專業(yè)鏟工程遭的施雷工以瘡及管喚理工藝作，測甚至?xí)嘲ㄗ桧椖肯Ｇ捌陂y籌劃續(xù)、方蹈案選壓擇、兼可行探性研嬸究。劣承包莫商承荒擔(dān)全稱部工叛程責(zé)爹任。悉采用EP絨C模式薪，業(yè)慌主只遭要大恰致說望明一另下投迅資的屠意圖尼和要熄求，雨其余旋工作綁均由EP賊C承包獸商來侄完成我。EP廣C模式莫于20世紀(jì)80年代種首先攪出現(xiàn)球于美等國。EP教C項目千多集襖中于捕資金裝投入擴量大軟、技送術(shù)含套量高領(lǐng)、管槍理難柳度大姥的工限業(yè)建處筑，縣如石礎(chǔ)油化超工、脾制造功業(yè)、棕電力蝕、供挖水等控項目策。該承窯包模蒼式下挖業(yè)主蒼與承盤包商成的關(guān)獄系如圖5-爆9所示濾。30螺六漫月養(yǎng)20律2334第二辨節(jié)灘工哭程項撇目的地組織攤策劃圖5-噸9頭EP僑C總承占包模答式業(yè)脆主設(shè)唉計羨分次包工程伴咨詢獎單位EP既C總承皮包商施贈工爪分鋸包供瘦應(yīng)及分翼包·········合同哈關(guān)系管理宗關(guān)系30燥六送月鈔20就2335第二耐節(jié)滋工讀程項蘿目的虹組織果策劃EP股C總承使包模參式的發(fā)特點耳：（1）可帥以減細(xì)少業(yè)蓄主面行對的竿承包抽商的湊數(shù)量策。（2）項掃目成漆功的奪關(guān)鍵姥是業(yè)等主選眠擇到應(yīng)資信萬好、腿實力核強、授適應(yīng)咱全方丸位工塞作的趨承包途商。（3）承鮮包商惑能將訊整個遼項目躲管理翅形成施一個自目標(biāo)壓統(tǒng)一擴的系嫂統(tǒng)，啟降低懸管理見費用利；使謠得信至息溝孤通方拜便快踩捷、只不失診真；毒有利腰于施望工現(xiàn)貌場的孟管理渠，縮趁短工隊期。（4）項釣?zāi)康姆敦?zé)任洽體系在完備糠。（5）多峰采用償總價夾合同姐，承還包商山承擔(dān)脆大部腦分風(fēng)拳險。Ba耳ck30滅六采月才20解2336第二皂節(jié)垂工叉程項存目的隊組織很策劃（3）總嘩分包粥模式項目職總分娛包模擠式是習(xí)指業(yè)釋主將擇全部晝設(shè)計科或施敏工任屋務(wù)發(fā)可包給遺一個理設(shè)計映單位票或施珠工單差位，它總分賄包單臂位可沙以將雀部分丑任務(wù)狠在分纏包給轟其他扇承包孔單位源。主貿(mào)要有素設(shè)計搶總分娃包、裙施工炮總分艦包、啄供應(yīng)閥總分燙包等疤形式備。設(shè)計擱和施怪工總產(chǎn)分包攤模式漠如圖5－10所示索。30品六壘月及20環(huán)2337第二刊節(jié)覽工馳程項掏目的伐組織血策劃圖5－10設(shè)計道、施漁工總互分包友模式業(yè)肥主設(shè)計逗總承欺包施工姜總承群包分包谷商1分包舍商2工程慮咨詢餃單位設(shè)計荒單位1設(shè)計飼單位2材料妻商合同米關(guān)系管理圓關(guān)系Ba蓋ck30任六圖月留20派2338第二鋼節(jié)卸工趙程項湖目的概組織攤策劃（4）非群代理委型CM承包鄙方式CM（Co亭ns資tr型uc仇ti喘on蒸M計an時ag洋em僑en雀t）模式動特征齡：由CM單位渴將設(shè)蹤蝶計工智作分蠻為若剩干階謎段，仗每一圓階段遍設(shè)計杠工作漏完成祝后，免就組狐織相急應(yīng)的系施工邁招標(biāo)要，確鍛定施安工單未位后集即開豬始施劑工。帳同時姨下一喜階段設(shè)設(shè)計類工作啟繼續(xù)尸進(jìn)行遞。如譜圖5－11所示迷。123123123方案歌設(shè)計擴初識設(shè)計施工忘圖設(shè)館計招標(biāo)時間快速暫路徑習(xí)法施工圖5－11坦C紅M模式味的基望本特摘征30忽六摧月狐20太2339第二倉節(jié)哲工陳程項風(fēng)目的使組織踢策劃CM模式叮的出桂發(fā)點掠是為了雨縮短室建設(shè)經(jīng)周期，基識本思督想是騎將項此目的旺建設(shè)唇分階漢段進(jìn)肌行，寒并通他過各創(chuàng)階段姿設(shè)計跨、招極標(biāo)、迷施工蛾的充轟分搭嗽接，幕在生葛產(chǎn)組圍織方漆式上藥實現(xiàn)有條菊件的“邊設(shè)紛計、竿邊施倆工”，使高施工呀可以屈在盡律可能別早的陶時間灘開始取，以桑加快盾建設(shè)膊進(jìn)度廢。20世紀(jì)60年代CM模式牽產(chǎn)生舉于美來國，胞并迅叔速被罩推廣恩。19品66年首說次被付應(yīng)用潑于世迫界貿(mào)罪易中錯心建沾設(shè)中叢。在雀上個籮世紀(jì)90年代鉛被引挨入我招國，電先后枝在上彎海證物券大勻廈，奴深圳倦國際浙會議群中心鋪上使響用。30辭六賓月屢20丑2340第二腹節(jié)馬工撥程項套目的脈組織聯(lián)策劃CM模式霧在實他際應(yīng)遷用中帥分為代理術(shù)型CM模式闖和非呢代理遇型CM模式兩種澇方式紅。非代住理CM模式危又被恨稱為絞風(fēng)險遮型CM模式剪，該喘模式秀的特云點是鑰業(yè)主紙一般叔不與犬施工索單位香簽訂賤工程帳合同鳥，有片時只百與少殲量施奇工單崗位和刮材料蔽供應(yīng)貫單位導(dǎo)簽訂震合同配，而CM單位彩與施逮工單鑄位和噴材料緣瑞、設(shè)觀備供銅應(yīng)單肅位簽扔訂合伏同，CM單位繩需要睡對施嘆工的箭最高屆合同識總價按負(fù)責(zé)硬，并通承擔(dān)問風(fēng)險丟。其組道織關(guān)蔑系如圖5－12所示溉。30弱六繭月暑20握2341第二慎節(jié)犧工惠程項拖目的死組織功策劃業(yè)巷主設(shè)販計污單鏡位承包快商2承包維商3供應(yīng)獨商2供應(yīng)糠商3承包蹄商1供應(yīng)災(zāi)商1圖5－12非代伯理型貼的CM承包適方式合同診關(guān)系管理陽關(guān)系Ba穴ck項目奔管理難公司穗（CM單位霧）30爺六愈月陡20渣2342第二掛節(jié)料工窮程項蓬目的賢組織宰策劃（5）PM攀C（Pr弓oj騰ec瓜t擠Ma眼na乓ge漆me沈nt羅C讀on聰tr丹ac久ti貓ng）模盾式－值－項盲目管克理承影包模睜式PM瓜C模式宣指由囑業(yè)主膽聘請發(fā)管理能承包欠商作搭為代想理業(yè)淺主，改對工詳程的需前期鏈策劃彈、選琴擇承途包商抖、設(shè)湯計、梳采購列、施溉工過舅程進(jìn)定行全冒過程丹管理唐，并爛直接榆與承療包商謙簽訂撞合同瞇。20世紀(jì)70年代學(xué)初，俱在英虹國出六現(xiàn)管端理承綁包模無式的韻雛形混，理切論界應(yīng)開始尋對其拍進(jìn)行舍研究匙，80年代鄉(xiāng)豐中期糊得到悄認(rèn)可涌。上綱世紀(jì)80年代得用于乳香港牛匯豐倆銀行京總部尺大樓蟲的重櫻建項勾目，雅該項鍛目總巴投資疊為50億港鮮幣，伙被認(rèn)徹為是針世界好上采形用PM朗C模式變建造理的最首大的貴、最丟復(fù)雜員的工秘程。30授六禽月訂20謊2343第二悉節(jié)堂工利程項省目的墻組織價策劃圖5－13司P貢MC模式業(yè)踢主PM警C單蓋位設(shè)計包單位供應(yīng)涼單位業(yè)主壇代表合同斯關(guān)系管理肯關(guān)系Ba半ck施工僻單位30眉六布月如20健2344第三艦節(jié)長工括程項呀目組扯織結(jié)曬構(gòu)的添基本宣形式一、直線予式項雙目組打織形暗式★二、職能掀式項抬目組伐織形碌式★三、矩陣式項目刃組織密形式★30兄六悟月沿20擋2345第三濫節(jié)效工程搭項目演組織認(rèn)結(jié)構(gòu)個的基憶本形寺式一、督直線辭式項葵目組幣織形尸式★AB1B2B3C22C21C23C12C11C31C31特點都：每漸一個亂工作慈部門賽或每商一個算工作厲人員鏡都只暴有一艱個直巡壽接的題上級養(yǎng)。適防用于兵獨立泡的中字小型耀項目合。30吐六靠月躲20蛛2346第三裕節(jié)枯工程踐項目嫁組織辟結(jié)構(gòu)清的基摔本形遞式圖5－13直線跨式項足目組司織形遭式業(yè)琴主工程晉項目壺管理如公司設(shè)計填單位土建鼓施工襲承包至商設(shè)備洲安裝威承包用商材料戰(zhàn)設(shè)備漿供應(yīng)鑒商30真六音月科20廈2347第三預(yù)節(jié)側(cè)工程墾項目習(xí)組織往結(jié)構(gòu)駕的基造本形剖式1、直伍線型被項目圾組織耗的優(yōu)早點（1）保胞證單宿頭領(lǐng)犁導(dǎo)，巾指令抱唯一小，可哥以減咸少扯植皮。（2）項污目經(jīng)蜂理有蘿指令耗權(quán)，謝利于浙調(diào)配愧控制多資源竭。（3）縱背向溝勤通方虧便，喚信息稱傳遞脆較快稱，決六策能混得到眾迅速兵落實尖。（4）項筑目任千務(wù)分像配明澆確，務(wù)責(zé)權(quán)徑利關(guān)愉系清難楚。30刷六仍月哲20隆2348第三程節(jié)桌工程賊項目州組織舊結(jié)構(gòu)吳的基截本形斜式2、直董線型惰項目圓組織殲的缺艘點（1）當(dāng)摧項目速較多雪、較信大時變，每癥個項秘目對犁應(yīng)一項個完版整獨裹立的厲組織勸機構(gòu)容，使葬資源鉛不能虛達(dá)到例合理腸使用瀉。（2）對皺項目深經(jīng)理裳要求改較高返，否染則決鐵策較皂難、蛙較慢責(zé)，容營易出待錯。（3）橫撇向組娘織或甲組織恥單元栽之間暑溝通右困難否，信斥息流宵通速扯度和蜓質(zhì)量壓得不央到保眠證。（4）若據(jù)分工險不合售理，慌會造謠成管扯理跨甲度和暑層次樹增加浸。Ba蕉ck30陶六肆月良20熱2349第三鉗節(jié)零工程沉項目癥組織節(jié)結(jié)構(gòu)脈的基噴本形犁式二、景職能奮式項飲目組嗓織形匙式★AB1B2B3C5C6......特點教：強孟調(diào)管庸理職柔能的禍專業(yè)伴化，龜充分似發(fā)揮施專業(yè)溫人才塘的作蘇用。潤適用卻于規(guī)恭模大風(fēng)，但肺子項晨目不俯多的規(guī)項目資。30受六傻月德20慎2350第三可節(jié)號工程范項目摘組織粥結(jié)構(gòu)喂的基夫本形鉗式業(yè)魄主室外鄙工程點部總明指貍揮采江供鴉部設(shè)合計犯部審示計刪部財并務(wù)盞部保帆衛(wèi)廉部辦貞公叛室副總痛指揮合殿同灘部建筑枕工程青部設(shè)計若單位監(jiān)理宅單位承包結(jié)商材料擋供應(yīng)漫商·········圖5－14職能碼式項雖目組健織形座式30碗六賣月飯20勸2351第三勒節(jié)服工程裳項目濁組織虜結(jié)構(gòu)篇的基疾本形零式職能循式項蛛目組科織形接式優(yōu)購點：1、專嗚業(yè)化辦程度課較高把，部肯門內(nèi)費部易肝于交段流。2、技想術(shù)專床家可拘同時付被不布同的值項目宵所使居用。3、可這保持盜項目障管理森工作杜的連音續(xù)性碑。4、在多人員培使用劣上比咸較靈臣活（謎隨時布調(diào)配轎后返滑回）襯。5、職委能部逼門可懸為本單部門紙專業(yè)制人員文提供悶晉升害途徑包。30完六他月君20朵2352第三筍節(jié)側(cè)工程喉項目誘組織柿結(jié)構(gòu)課的基籮本形食式職能酬式項好目組蠟織形贏式缺患點:1、職碧能部穴門有叨其日能常工撞作，冒某些忠項目冊利益覽往往論得不尺到優(yōu)物先考徐慮。2、經(jīng)唯常會療出現(xiàn)躬沒有靜人承孟擔(dān)項宴目全滴部責(zé)扯任的肯現(xiàn)象兩。3、調(diào)占配給那項目森的人摩員，仔其積卷極性步往往足不是鞏很高系。4、技叛術(shù)復(fù)茂雜的內(nèi)項目煩任務(wù)艙通常栗需要位多個標(biāo)職能角部門勉的共舊同合乳作，惹跨部及門之朝間的畫交流阻溝通刻較困底難。30喬六稻月乘20倦2353第三辜節(jié)員工程稈項目政組織耗結(jié)構(gòu)五的基端本形轉(zhuǎn)式直線她－職裝能式勤項目側(cè)組織貓形式AB1B2B3C5C6......如果遠(yuǎn)將直聾線式任和職系能式望項目械組織工形式強綜合貝起來中得到昏什么鐵組織擊形式凡？？Ba象ck30聾六麗月佩20毒2354第三詞節(jié)杯工程緒項目然組織棚結(jié)構(gòu)砌的基泥本形從式三、宇矩陣規(guī)式項叼目組娛織形驢式★特點埋：適稈用于蚊含有步多個項子項疼目，黨各子嗎項目招不一佳定同慈時開專始，殖且需肌要不逗同專駕長的具人一兔起工蛙作的炕特大裝型、霜復(fù)雜拖項目懷。AX1X2X3Y1Y2Y