績效考核培訓

績效考核培訓

魏戰(zhàn)強周前績效考核培訓的主要內容

為什么要做績效考核考核的原則是什么考核范圍考核組織考核類別考核辦法考核內容考核程序績效考核培訓的主要內容分值計算權重分布考核結果分值要求考核要求考核者的職責考核者的反饋與應用如何應用績效考核的結果如何保障績效考核順利實施為什么要做績效考核？

以北方公司2009年度的工作方針為指導了解員工工作情況并強化和改進增進員工間的了解促使企業(yè)形成和諧的工作氣氛考核結果可作為全方位調整的重要依據是公司制度化工作的重要組成部分考核的原則是什么？（一）公開、公正、公平的原則以目標為導向的原則以滿足需求為原則以人為本的原則考核的原則是什么？（二）準確性、客觀性的原則可行性、實用性的原則制度化、定期化的原則反饋的原則考核范圍考核對象（被考核者）的范圍對除工程局管轄的公司領導班子成員外的全體員工考核組織總公司成立績效考核委員會委員會下設績效考核工作小組由考核工作小組發(fā)布、收集、整理考核內容考核類別考核類別

1、(月)季度考核

2、項目工程結點（完工）考核（月）季度考核與績效工資掛鉤項目工程點（完工）考核與項目目標責任制掛鉤

考核辦法分為月（季）考核與季度考核季度考核分為初評分考核與復評分考核

考核層面劃分周期表層面被考核者初評分考核者（月、季度）復評分考核者（季度）中層管理人員三副總師、總經理助理、項目經理公司執(zhí)行總經理考核委員會機關部門經理公司分管領導一般管理人員機關部門副經理機關部門經理公司分管領導項目副經理、項目部門經理項目經理機關職員機關部門經理公司分管領導項目部職員項目部門經理項目（副）經理考核內容定量考核—月考核定性考核—季考核

考核扛程序月考僵核程罵序對被吸考核盜者月山評分悔并上浪報考很核小厭組定量諒考核液每季墻三份丸定約性考頑核每瘡季末的一份季度介考核丈程序經數算據處鞋理考坐核小洽組上堪報、怎審批限后反摧饋到目考核進者及禽被考庫核者分值初計算瓦權重高分布月度冊考核崗的算稍術平罪均分手值占則總值扔的60論%季度饑考核殺分值版占40役%考核悄結果駁分值瓜要求經數促據處供理后鑰分為篇優(yōu)秀芝、合京格、慎一般山三個柱檔次

優(yōu)秀

合格

一般95分以上81分-94分80分（含）以下考核卵要求育（一切）月度治考核梅內容殲工某作計能劃每粒人每傻月不領得低柱于三燦項考核符要求壩（二襯）考核仆者對奪被考烈核者經在月尖度考心核中詞加分灑扣分評要素肚要附架加說藏明季度塔考核尖中謎對龍給予勸優(yōu)秀腥及一棄般的建評價掉結果擴也要濾進行患評價吸說明考核摔要求蛙（三歉）績效性浮動圍工資悠每崗酒位設王定三漂個檔屑次，證分別緣瑞對應某考核鑰結果紀的優(yōu)啦秀、起合格崖、一遣般三儀個檔尸次，沖但優(yōu)向秀檔永人數古不得茶超過艷考核色者所貿管轄擋人數夫的15澇%考核濫要求編（四弊）被考持核者畏有下明列情憑況之嶼一者選即為峰一般裝檔次礎：1、月饒計劃肌考核姓過程膠中有診因主扎觀原苗因未菠完成守項2、工躲作中傍有給厘企業(yè)吩造成賤不良龜后果名者3、有曠違反甘企業(yè)殊規(guī)章偶制度允行為威者考核慕要求團（五竊）被考斜核者父有下益列情桿況之普一者撓將取梯消績池效工碼資半睡年：1、連峽續(xù)兩衰個季投度或墨一年媽內三鴨次被許考核睬為一均般者2、有民嚴重篇違紀緩行為料或給累企業(yè)油造成突重大劇損失游者考核量者的丟職責為了煉使考壞核者獎能夠懶公正乳合理扭的進栗行考雞核，慰為了棗提高鬧考核餓者的職監(jiān)督漠管理猛能力曠，考俱核者越必須嚇參加息績效牙考核淘培訓疫。不徇棒私情菌，力濫求評寇價嚴躬格、遮公道。不輕晌信偏獎聽，潑注重承對被急考核脫者實薦際工堤作的漢觀察編和評巷價?？己诵⒄叩脑兟氊熞怨ねプ髦衅斓木弑惑w事漿實為研依據套，而管不是趕檔案手資料邀（學姜歷、格工齡份、年抓齡、吳性別感等）雨進行抹評價籮。對考詳核者諒考核眨期限頭之外杯所取示得的待結果駛、能評力、例干勁毀和態(tài)憐度不棒做評轉價。對考然核結厘果進辣行總掃體綜宏合修剪正，姥以消細除以允偏概欠全傾技向、堅邏輯腰推斷龍傾向伶、寬運容傾變向，停避免堅偏頗具與失嗽誤。注意喇避免樣憑總著體印扯象，破夸大積或縮呆小被勞考核光者的香成果妨、態(tài)栗度以亮及工棍作中職表現合出來正的能輩力被考剃核者究的職浙責對考媽核方崖法及堂內容腫有全抄面的釀了解株。在自垃我評組價過饑程中示要實棉事求吊是的助反映剛出自燈己在麥工作叛中的群表現脊?？己祟}者的圣反饋搞與應景用考核訴者的艱反饋必須貸將考戰(zhàn)核結瞧果以叛某種扇形式倚反饋堵給被嗎考核染人必要排時應德予以過必要香的解貧釋被考蜘核者養(yǎng)的應筑用最終嚷得出并考核淚成績綿接受猛反饋了解胃自己栽工作碌情況繭和成睬績并倡客觀顛的查猛找自濾己的坦不足考核燭結果輩的應臭用結果爽將作略為被辯考核學者階拉段性桐的績射效工值資分姑配、核崗位慶調整夕、崗厘位升暢降和積崗位飛培訓劉等工榆作的哈依據如何裁應用吉考核哀結果？培訓獎勵如何裕應用咱考核曬結果？培訓公司握在考散慮教運育培秒訓工蓬作時萬，將那把考劍核的云結果薦作為菜參考淡資料納，借監(jiān)此掌嫩握教險育培融訓，梁進而奸是開控發(fā)、揉利用鉤能力棍工作狡的關膊鍵?？己送慕Y贈果怎榴么應燥用？獎勵為了頭能使替獎勵拌的分噴配能闖對應蝴與員次工所紅做的怎貢獻撲，獎眉勵的陳分配撥會直怕接與拴考核自的結透果掛望鉤如何展保障鈔績效暈考核宣順利晶實施具？人力卷保障財力忌保障培訓膚保障溝通隸保障申訴碼機制密保障如何仆保障恥績效劇考核爹順利壓實施？溝通頌保障在每浴次考票核期帖間，評考核朋者與悔被考臟核者著雙方洽必須古進行洋至少忙一次片的面漁談及捉溝通。如何熔保障甚績效攤考核呀順利母實施？申訴移機制夾保障在考智核結搬果上以出現鼻分歧膠時，色考核凳雙方箭都應矛站在歷客觀猴的立垃場上率，盡懷量達臥成共正識。阿如果避