套房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理合集一鍵

現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理

之

合約與成本管理篇項目管理中國傳統(tǒng)管理思想項目管理現(xiàn)代管理思想

結(jié)構(gòu)化流程化指標(biāo)化企業(yè)越做越大，項目“管理”人員越來越多項目越管越細(xì)，越做越像總承包商項目經(jīng)理經(jīng)常扮演“救火隊長”的角色企業(yè)的苦惱……傳統(tǒng)項目管理的特點

以施工管理為主導(dǎo)的經(jīng)驗導(dǎo)向的 項目管理模式 甲方的項目經(jīng)理與承包方的項目 經(jīng)理區(qū)別模糊，甲方現(xiàn)場管理工 程師和承包方的工長區(qū)別模糊 項目管理缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性 項目管理人員合同成本意識薄弱傳統(tǒng)合同與合同管理

部門管理職責(zé)劃分——成本部、預(yù) 算部、合約部、采購部 成本與合同管理人員知識結(jié)構(gòu)單一 合同與合同管理的理念落后—— 孤立的、靜態(tài)的合同管理理念 合同文本缺乏系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)的工程項目管理與合同管理的關(guān)系及其不適應(yīng)性

相互分離的管理體系——合同成本管理和工程管 理“兩張皮”，各行其是 不平衡的管理關(guān)系——在工程管理人員眼里，合 同是成本合同管理人員的事。這導(dǎo)致在合同實施 階段（施工階段）經(jīng)常疏于管理，在現(xiàn)場工作中 由于缺乏合同交底和監(jiān)督工作，現(xiàn)場管理人員的 習(xí)慣意識較強(qiáng)，往往憑經(jīng)驗按照以往常規(guī)做法工 作而常常造成項目管理中不必要的麻煩。

工程管理人員與合同成本管理人員“語言不通”

1＋1<2甲方的項目管理

甲方項目管理特點——資源整合 以合同管理為核心的思想——一切按合同條款 和流程辦事，不能有隨意性，圖省事，拍腦袋 定問題。惟有嚴(yán)格地按照施工合同等全套合同 文件的規(guī)定，尤其是施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn) 行，才能保證工期和質(zhì)量，并使工程成本控制 在合理的范圍內(nèi)，從而使合同順利實施，使工 程圓滿地完成。 對甲方項目管理人員業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)、 良 好的素質(zhì)的要求——體現(xiàn)在合同觀念、合同的 主觀程度以及控制合同的力度上?，F(xiàn)代項目管理－動態(tài)全過程管理

項目范圍時間質(zhì)量成本風(fēng)險人力溝通采購集成現(xiàn)代項目管理的知識體系知識體系風(fēng)險管理采購管理溝通管理人力管理質(zhì)量管理成本管理范圍管理集成管理時間管理項目管理

啟動

計劃

實施

控制

收尾階段房地產(chǎn)項目采購管理房地產(chǎn)項目采購的定義項目采購不同于一般概念上的商品購買，它包含著以不同方式通過努力從企業(yè)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個采辦過程。因此，采購不僅包括采購建筑材料設(shè)備，而且還包括雇用承包商來實施土建工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。

材料設(shè)備采購

工程采購

咨詢服務(wù)采購

房地產(chǎn)項目采購管理【工程采購】采購內(nèi)容：工程總（分）包工作內(nèi)容：工程招投標(biāo)，合同管理【材料設(shè)備采購】

項目采購采購內(nèi)容：建筑材料與設(shè)備 戰(zhàn)略采購工作內(nèi)容：采購招投標(biāo)，供應(yīng)商管理課紋程顧大雕綱上篇—合約筍與成原本管議理標(biāo)圍準(zhǔn)化吩體系下篇—材料爪設(shè)備礙采購冤與供嗓應(yīng)商晃管理上宵篇合約吉與成止本管秧理標(biāo)判準(zhǔn)化的體系課程炭內(nèi)容沫提綱合同陸管理么是工啦程項榜目管襪理的辟核心標(biāo)準(zhǔn)袋化合般同與博成本羞管理斬流程效體系合同糖與成購本管簽理人跑員的趙專業(yè)伙化熏麗陶1、為傷什么旨房地長產(chǎn)企頂業(yè)仍撲然感覆覺成杰本難慨于控屢制？（1）關(guān)嶺于目薄標(biāo)成芽本的惜研究辜和制介定已驗經(jīng)相渴當(dāng)深唉入；（2）建筑啄市場鼠競爭盼日趨摩激烈克，建搬筑采嫁購成邀本日單益低棚廉；（3）IS注O業(yè)務(wù)務(wù)流程套管理序已經(jīng)揚在各垃大房報地產(chǎn)蜻企業(yè)籌廣泛安運用辭。2、設(shè)壓計、叛工程葡人員自的苦犁惱……（1）成先本目駛標(biāo)束幫縛設(shè)希計；（2）招輪投標(biāo)手與項附目采房誠購分丈判混感亂；（3）變普更簽費證管件理混侄亂；（4）遵閉守流阻程和孔趕進(jìn)近度的液矛盾抄?？鄲馈瓊鹘y(tǒng)暑概預(yù)主算成六本管乖理——以固購定“只量”部、“雞價”絕、“籃費”律定額陪為主木導(dǎo)的之靜態(tài)什管理干模式現(xiàn)代頁合同橡管理鐮與成誘本控悠制理康念——以標(biāo)礙準(zhǔn)化四合同應(yīng)文本臺與流秧程化滅管理何為核征心——工程膜量清餅單計稍價模催式——成本冷的動庫態(tài)管辨理與道監(jiān)控合同濁管理涼是工床程項往目管糖理的扁核心工程兩的一派切均嫁在成午本、蘿工期嘉和質(zhì)傅量這延三要矛素賄的指拖導(dǎo)下錫，通墻過承幣包合街同這斯個紐文帶，寄來完由成她合同舒規(guī)定仍的義手務(wù)。吃合同佳管理雨作為凱工程五項目弄管氏理的檢核心閱，是桿法律哭、工譯程管議理、季成本礦控制快、留質(zhì)偏量標(biāo)肅準(zhǔn)的執(zhí)綜合漿體現(xiàn)。合同盒文件愧的三僚大要腦素：肺法律冶與商段務(wù)方手面用救合聞同條植件制附約，卵經(jīng)濟(jì)甩方面協(xié)用工照程量增清單現(xiàn)和計騎量煩支付堪制約貨，技工術(shù)方堆面用性規(guī)范資和設(shè)半計文跌件及中圖美紙制釣約。合同淚與合襯同管杰理是弓核心合同質(zhì)量施工鹽措施發(fā)，技你術(shù)規(guī)諸范，蹲圖紙成本合同豪價格顧，工僑程量堤清單疲，支付悉與變呈更管睡理工期工期毅要求雷，進(jìn)丟度旨計劃贊，延率誤賠秒償范圍合同誘管理司與成尋本控頂制及模工程岔項目臭管理絲式的關(guān)內(nèi)系工程屈項目雙各項惱工作軟的實亭施都錫是圍串繞合換同總滑體目課標(biāo)來腎運行般的，碑因此誤，有雜效的記工程舟項目品管理魂和成絡(luò)本控項制是奇通過鵲有效蛇的合謎同管困理實鄰現(xiàn)的晶。工程茶管理炭人員芒與成碧本合衣同管碌理人村員共期同做好墳合同旺，管藥好合輝同。合槍同的餃管理胡貫穿蔬于整翠個工營程項牧目的請始終袖。項目展工程幼建設(shè)葵的工雨作過胳程概叨括起摸來就羊是兩蔑個環(huán)恒節(jié)：顫一是持簽訂算合同紋，二倉是執(zhí)部行合俘同。忘這兩后個環(huán)院節(jié)是態(tài)密不拾可分紅的，殲前一布個環(huán)川節(jié)是迫后一填個環(huán)妨節(jié)的膊基礎(chǔ)赤，后灣一個穴環(huán)節(jié)貪是前棒一個湖環(huán)節(jié)仿的繼尚續(xù)，竟缺一恭不可筐。如果降將采慮用各姨種技釀巧來傾實施叼工程對項目霧管理筐和控增制成訊本比獵作“口栽花堆”，圾那么畏提高熊企業(yè)吉的整驚體合掌同管貝理意漫識和鄰管理蛾水平綢，就是是“址植樹棄”。標(biāo)準(zhǔn)濕化合派同管狹理體聯(lián)系合同圖文件抽結(jié)構(gòu)門化、戚標(biāo)準(zhǔn)癥化。合同屈管理傾流程遲化——流程獻(xiàn)管理啞實現(xiàn)臟從職氣能導(dǎo)程向到淋流程屯導(dǎo)向援的轉(zhuǎn)樂變?！孪任活A(yù)防坡勝過薄事后仿補(bǔ)救艇。——有效逼地控禍制好為每一胞個管豪理過廢程/流程洪節(jié)點謠，就蒙自然點可以瞧得到聾預(yù)期色的可布交付近成果擱。——做正劫確的違事與粉正確牽地做沸事。流程污管理流程根象人要體的串神經(jīng)芹系統(tǒng),它確目保了彎組織功能架的正植常運焦轉(zhuǎn)與姻協(xié)調(diào)伶一致疼性流程僻是組征織的什基本講運作置環(huán)境,直接驕影響符到人的虜行為度進(jìn)而則影響傳組織栗的文表化壞人襪在好吹的制隨度下牢可能傻會變護(hù)好,好人浩在壞大的制很度下乖可能閃會變嶄壞為什診么我驚們總徐是出跌錯？已經(jīng)錯習(xí)慣隨了!流程宇管理璃定義駁：累管理帶一個壤或者保幾個禽流程主的一銀種體而制，核把責(zé)尸任和更義務(wù)錦端對宇端地鍋分配遮給流不程所朝有者雙（托楚馬斯?fàn)N伯特償爾斯塵），討通過憐對流賽程的莊要素?fù)暨M(jìn)行鉛管理,以達(dá)喝成流果程的究績效大目標(biāo)巡壽的過麥程。流程隨管理撐的好尸處－航有責(zé)廚有們序遮有效泥高臭效保證盼目標(biāo)掛的持辨續(xù)實得現(xiàn)提升趕組織螺的運之作效徹率昂實現(xiàn)殊管理檔一致楊性實現(xiàn)竊管理字模式鍋的轉(zhuǎn)牧變構(gòu)建董有競應(yīng)爭力希的管茶理平丹臺組織蘋目標(biāo)睛通過艦有效鑄的流密程運溫作來犬實現(xiàn)踐，通弄過流煎程管娛理實哥現(xiàn)流筐程的滋目標(biāo)撈最終貢保證幟組織草目標(biāo)千的持幼續(xù)實疼現(xiàn)理順些內(nèi)部影運作漢流程蝦及流筑程之腸間的忽接口診，消到除流炊程的農(nóng)瓶頸耀提高酒流程便的運億行效管率降殲低運賞營成肚本，仗實現(xiàn)雕組織搜內(nèi)部雙運營瘦及管忽理的陽一致愚性通過倚流程府管理支的實邪施將姓以職鐘能為而中心紹的傳條統(tǒng)管膽理模趣式轉(zhuǎn)價變?yōu)榈粤鲾⒊虨轫撝行谋娴墓艹抢砟Ｓ嬍酵ㄟ^突流程若結(jié)構(gòu)壓和流晶程網(wǎng)飾絡(luò)的北建立禿，明顛確流劉程關(guān)妖系和差流程漂運行抵標(biāo)準(zhǔn)劇和要扎求，件將最炎優(yōu)經(jīng)澆驗顯其性化茂，構(gòu)充建持犬續(xù)改病進(jìn)的外管理蔥平臺實現(xiàn)將顧客菌的高日度滿也意建立踐以顧隨客為方關(guān)注耽焦點拔的流妙程管駕理體她系，喊實現(xiàn)紗顧客技的高娃度滿燦意并租提高汗顧客程的信扮任度爺和忠幅誠度組織貪內(nèi)部番文化面轉(zhuǎn)變以有規(guī)形的赴流程州影響凝組織博的內(nèi)敲部文亡化并撞帶動景組織登文化呀的轉(zhuǎn)由變,建立灑高效秒溝通/開放/知識猜共享/有效配執(zhí)行癢的內(nèi)植部文爆化流程局管理肉是實瘦現(xiàn)精峽益化釣生產(chǎn)籠的必謊然途菌徑創(chuàng)業(yè)旺期成長區(qū)期成熟義期規(guī)模/市場吉影響迷力發(fā)展斷階段衰退宏期手工割作坊粗放俗式規(guī)范瓣化精細(xì)趴化精益途化我們且正處碼于從繁規(guī)范造化進(jìn)鄰入精鋪細(xì)化憶管理資的過顆程合同今管理葵流程等的標(biāo)毛準(zhǔn)化睬與專洞業(yè)化現(xiàn)有狠管理溫流程鋪的主寫要問月題——專業(yè)超管理閉流程永和行曬政管凍理流私程混煤在一啦起，副過于鋪繁瑣窯和復(fù)博雜，琴再加框上部屆門之潔間的仗協(xié)調(diào)罪問題嚼和具土體專洞業(yè)人形員的懶綜合潮素質(zhì)融等因梳素，供導(dǎo)致撒工程斤人員痕為了損趕進(jìn)倚度，絨常常法選擇毯“走苗捷徑欲”，進(jìn)致使善流程輩形同錯虛設(shè)逝；觀點串：快百節(jié)奏樣的工晉作作吼風(fēng)同辟必須魄按照碧程序傘辦事魂，似屑乎有委矛盾龜，其恢實不賣然，倘實踐抄證明限這恰蓋恰是啦我們僻的不看足和局應(yīng)該凝加強(qiáng)更的地饒方。要點怎：工感作的謝事先符計劃違至關(guān)愈重要飼。管理符流程局文件妥的基爪本組煌成工作輔程序閉＋作業(yè)晃指導(dǎo)怨書＋標(biāo)準(zhǔn)列表單流程通的無玻縫銜岡接與聽過程亂控制控制環(huán)時間暫，責(zé)蟻任到拴人，股和績誕效掛僅鉤；關(guān)鍵罷節(jié)點梳的工委作檢低查記濟(jì)錄——工作溫檢查皺單；跨部最門的板協(xié)調(diào)爬與銜怖接——流程破協(xié)調(diào)嬸人的杯職責(zé)垮；領(lǐng)導(dǎo)獎人的泥充分稻授權(quán)背與快岸速傳鉤遞。標(biāo)準(zhǔn)圍化招脹標(biāo)文崇件的鎖應(yīng)用項目交成本騙管理成本爐管理蛇理論叢的發(fā)補(bǔ)展傳統(tǒng)野成本騰管理木理論工程宴建設(shè)順成本截管理項目寸操作甜成本瀉約束現(xiàn)代拋成本管理羽理論全方位成本管理把成本管理的范圍擴(kuò)大到資源最優(yōu)化配置，價值分析，風(fēng)險分析等領(lǐng)域，以系統(tǒng)觀點注意各領(lǐng)域的動態(tài)價值關(guān)系范圍橫向延伸全生命周期成本管理把成本管理的鏈條擴(kuò)大到?jīng)Q策投標(biāo)階段，向后伸延到項目的使用維護(hù)階段，使項目的成本在其整個項目生命周期中達(dá)到最優(yōu)化。時間縱向延伸成本燙管理控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項目全壽命的經(jīng)濟(jì)性控制過程設(shè)計吐準(zhǔn)備設(shè)紙計招選投愛標(biāo)施猴工投入可使用干階段經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)成本蜘管理泛的內(nèi)迎涵項目烘論證項目帖策劃關(guān)階段成本禁的基什準(zhǔn)計藏劃10000020000300004000050000600007000080000JANUARYFEBRUARYMARCHAPRILMAYJUNEJULY策劃猴階段設(shè)計柏階段施工舅階段銷售蛙驗收陰階段成本胖基準(zhǔn)臘計劃邁在項固目立澤項時午必須籌完成!積極堆的成懶本管毒理大勺于消格極的吊成本掃控制XX甩X項目味結(jié)構(gòu)餓含鋼務(wù)量結(jié)構(gòu)跨成本衰占建陜安成辯本的50抬%，結(jié)滔構(gòu)成始本會組由于雅設(shè)計矩管理視的好昨壞出倡現(xiàn)大跑的波媽動，眼因此收必須加強(qiáng)肢結(jié)構(gòu)左成本旁的管兄理。20籠02年深生圳市屑定額響站發(fā)高布的乎信息寶顯示協(xié)深圳幻玉地區(qū)皮高層輸建筑稍上部允結(jié)構(gòu)留的平旨均含息鋼量眼為64洗kg岡/㎡，而街本項豎目僅叢為41奸kg笑/㎡。對詳于20萬平括方米低的建告筑面飯積，位共節(jié)約18判40萬元。控制郊方法急：確惑定優(yōu)句化的結(jié)構(gòu)每方案；確請定統(tǒng)一稿技術(shù)按措施；確攏定樣右板部錫位的宜優(yōu)化構(gòu)造衛(wèi)做法；加強(qiáng)堤事前受及事寺中控姜制。積極細(xì)的成俯本管名理大訂于消臣極的嗎成本神控制無機(jī)吹房及臥小機(jī)飽房電保梯以90貢0k察g,旋1.約75抵m/哄s電梯皺為例巾：普通剝電梯妹較小青機(jī)房星或無肝機(jī)房籌電梯叢一次鳳性成耳本大草約便隱宜3萬多烈元；按每繩天運摩行時恭間6小時維考慮怨，電熄價按0.奶8元/度計禽算，冠每年浙節(jié)省鉗的電城費1.昨3萬元繁。這澇樣在賄兩年案多一欺點的鞭時間忙，僅賺節(jié)約獻(xiàn)的電跌費就燃可以務(wù)彌補(bǔ)禮無機(jī)伶房和砌小機(jī)簡房電劇梯一煤次性短成本霜的差嘴價；無機(jī)平房電廣梯平避均每惹臺要考比有票機(jī)房敏電梯境節(jié)省達(dá)維保竟費46隊20元；無/小機(jī)重房電巧梯的臉機(jī)房快建筑省面積紋較普毅通機(jī)使房大和約節(jié)退省8平方觀米，挖其帶阿來的蕩價值岔是多親少？XX貍X項目侄電梯努選用積極叼的成轉(zhuǎn)本管澇理大恭于消氧極的祥成本租控制XX觀X項目篇大堂開敞憤式的伏園林躺大堂客戶巖的體語驗和癢要求大堂剃裝修睜費用空調(diào)這運行皂費用積極嫂的成破本管禾理大槽于消炭極的慈成本錯控制南京饑?yán)纶s芳斯渣項目鳥的方變案調(diào)待整0.蹲00標(biāo)高橋的取裕值，煩地下嘗室的啟埋深界：--郊-對支惹護(hù)、漠土方舍、水遼浮力協(xié)、抗圓拔樁餃的影晝響；覆土椅厚度豎的控哥制；地下怨室底伍板的吳不同拌布置板方案,用鋼統(tǒng)量差20跡%-斃30披%。一點乒遺憾講：樁瞇型的株選擇節(jié)省娘工程吵造價35蛇00萬元克以上送！積極帳的成獸本管鞭理大蝦于消仇極的撒成本駐控制杭州盾宋都怎項目殿的轉(zhuǎn)搜換層堤取舍轉(zhuǎn)換疾層的虜含鋼艇量約沖是40纏0k啟g/㎡，混物凝土脅含量駁約0.眼9m第/㎡，很相當(dāng)插于5描個以螞上的紹標(biāo)準(zhǔn)扛層價趣格；取消央轉(zhuǎn)換壞層相錢當(dāng)于矩節(jié)省族上部解結(jié)構(gòu)反造價篇的10饞%；結(jié)構(gòu)稼剪力底墻的塊方案貿(mào)布置柏可否路再優(yōu)鬧化，杰以滿座足架闖空層蜓及地歡下室銷的空宗間需拔要。節(jié)省奏工程遷造價16奴00萬元大以上撐！積極嚷的成毯本管池理大阻于消喂極的扶成本漸控制水泥渴攪拌準(zhǔn)樁復(fù)掛合地蚊基(樁長8米)與預(yù)肝應(yīng)力麻管樁(樁長25米),哪個員更可音靠?哪個續(xù)工期頸長?哪個懲造價棚高?不要湊理所岡當(dāng)然貓地采茄用習(xí)截慣思側(cè)維,多問裹幾個模為什迅么?多動磁手做泡幾個查比較筒方案!也許半我們筑就會邁有機(jī)凍會發(fā)定現(xiàn)出鬼乎意致料的疫結(jié)果同！南京皇拉德稻芳斯隆項目3+色1層建束筑的狂樁基亂選型上海槽廣中刻路一帆號項樣目的概樁基疾選型表及樁漲長選纏擇預(yù)應(yīng)域力管噸樁與夢鉆孔溜樁,哪個板造價分高?選用34米樁懇長與壤選用56米的順樁長有哪個頁造價鐵高?成本捷管理叉的幾妻個案慣例XX示X項目寄的會它所及德恒溫驕泳池XX渠X項目順室內(nèi)逐恒溫蛛游泳趨池的禾容量碰為30孫0立方勢米，混加熱炭裝置饑為燃該氣鍋盒爐，關(guān)泳池堆水溫稻控制弄在34℃左右賣，經(jīng)貧測算附每小譽時需珍花費22展00元--妻-2川40腹0元才面能?？h證正擋常營祖業(yè)，橋而小鵝區(qū)住屠戶經(jīng)蔑常每遞月不腐到10人次貓來消淺費，柄會所辦該項訪服務(wù)省每月奮收費筆約60測0元，旗而每頌月支壞出約俯為70萬元吧（按虎每天昏開放錫時間挨為10小時膚，每附月30天計陽），瘋則每葡月會訂所該烏項服挖務(wù)大天致虧劃損70萬元夫。成本男管理竄的幾稀個案邪例XX膀X的玻港璃雨監(jiān)蓬xx灣翠堤極灣翠堤捉灣鋼化搜玻璃節(jié)的每啊平方從米的曬維修垮單價兔約40爽0~衛(wèi)80永0元左番右，第一些虧尺寸連比較撞特殊果的還蠻需定興做，太費用賴就更脈高。XX村X小區(qū)能平均耗每年冶為此嫌支付坦的維挺修工篩程費邀用接擱近2萬元攔。成本閱管理隨的幾餓個案晌例XX偉X項目隙的自動座扶梯翠堤綠灣翠堤爺灣該扶睬梯功墓率為準(zhǔn)：17賀.5暖KW，每供天平煮均運弊行12小時挑，山則每活月耗罪電63嗽00度，熄該項影支出號約占其小區(qū)塵月度示管理世費收己入的1%。成本卷管理煌的幾裕個案梢例X小區(qū)遇木制末品、兄鐵制刪品翠堤寶灣翠堤立灣該扶外梯功漫率為17攔.5再KW，每糾天平糞均運坊行12小時菊，緞則每誰月耗鍋電63涌00度，妥該項虧支出速約占貪小區(qū)寬月度據(jù)管理布費收損入的1%。木制洞品每錢平方客米的帆維修波費用創(chuàng)約40元，危鐵制粒品每符平方姻米的浸維修搭費用鳴約25元，XX恰X小區(qū)終每年搬在該蝕兩項掛的維懂修費項用約8.久0萬元掃左右宴，占樣小區(qū)激年管奶理費貸收入掉的1.鄭5%成本塘管理糊的幾狐個案您例XX霜X的水僅景翠堤站灣翠堤疼灣XX斤X小區(qū)薯水景膏的水賽泵功愿率共異：12棚9.角7K貍W；XX辱X小區(qū)廳水景趴的總閥容量點約為班：42肺0立方現(xiàn)米；如果靠按平追時每遙天運好行3小時（早唐上1小時他，晚準(zhǔn)上2小時蛛），探節(jié)假腰日每種天運雜行6小時掠，水灣景每棒月徹碌底換肌水2次，語每月寸按30天計緣瑞，則德小區(qū)塞的水專景平勢均每漠月耗宰電約點為：14堆66巷7度，剖每月氣耗水春約85占0.坑5立方潮米，館小區(qū)魯水景鎖每月貌直接眾發(fā)生獎的水扣電費押支出泳約占翼小區(qū)康月管禿理費惠收入?yún)驳?.碧0%左右刑。圍墻際照明訪燈之任間的瞇距離第較近但，各弊照明勸燈沒蜘有設(shè)亮計成潔分段婚控制并開關(guān)番，合晴閘全陜亮，吸比較飾費電雜，無棚形中慰增加放后期搜物業(yè)聰管理屯的成旱本。xx灣成本海管理截的幾鳴個案定例XX灣照碧明燈掠間距項目眾前期棚成本脊管理別的方絹法與置思路因果嘴論與1％決群定75％開發(fā)叢階段遵的成鞭本管典理——前期創(chuàng)論證——成本圓調(diào)研附與成乖本目托標(biāo)設(shè)計勝階段阿的成興本管扇理——設(shè)計只院的吃選擇——專業(yè)鄉(xiāng)豐負(fù)責(zé)匪人的示選擇——溝通股與交芹流的仙方式——成本欲控制懲意識知的灌敲輸——和政室府部衛(wèi)門的嘉溝通——成本圓控制跌的管袋理機(jī)謊制——有效躺的資旨源整灰合——戰(zhàn)略客合作供伙伴霸的形犯成設(shè)計客階段渴合同誤成本俯流程謠化管嬸理要樓點成本芹合同璃管理疫人員烈先期各介入升，實稿行全疾過程償管理孟；設(shè)計棒人員捕和成鐮本合益同管婆理人柳員緊刪密配諸合，顛方案手設(shè)計相和成藝本測縣算同憑步進(jìn)桂行，鍵不能執(zhí)等方同案完耍全出棟來，欲成本疏才介脂入評屈審；標(biāo)準(zhǔn)挖格式岔，成瘦本預(yù)漫算表起的內(nèi)奸容格矛式和休工程凳量清鉛單一做致；前瞻遵性的蠟、跨憑專業(yè)煮的、株綜合條的成蒜本管危理。相關(guān)開案例(L粱EN炸G)。小區(qū)羅路邊喜的綠替化帶巨與路蝕之間撐，無爛擋水測土流炎失的反隔離竊措施幻玉，下含大雨喝時易劈燕使水咐土流滾到路睡面，距引起壺住戶盲投訴宮。XX聲XXX花X招標(biāo)眉文件割編制有流程震化管熄理要衰點編制絡(luò)前的階準(zhǔn)備紙工作——采購斑方式錫，招吼標(biāo)模誓式，組招標(biāo)牙進(jìn)度暗計劃尾；編制否前的環(huán)研究汁工作——研究柄圖紙棵，了澆解合擁同范夕圍和替技術(shù)允商務(wù)率要求救；如頸果工枕程量餓清單符是委石托咨傍詢公露司完榴成的掘，則總要對振咨詢帆公司框進(jìn)行啞清單郵編制根前的灑交底偵，以惹保證暴清單嬌和招炎標(biāo)文抖件成鈔為一捕個整逆體，終避免腰管理停脫節(jié)賣；文件截編制蠟（要何點：竹合同痛范圍蝕及發(fā)海包人考要求賄的約霞定，獻(xiàn)合同葉之間劈燕的邊莫界責(zé)選任約愉定，苦工期胖的約粱定，冶工程迅量清腐單的幫編制踐，單夕價細(xì)賣目表腸）；設(shè)計鋼和工園程口脫及時叨提供托完整闖的技獻(xiàn)術(shù)規(guī)豆范和稠標(biāo)準(zhǔn)蛇，視角工程粘需要釣提出安關(guān)于岔施工狐方法鍛和工終藝的芽要求責(zé)。各種梳情況寫下合求同范驅(qū)圍及跨發(fā)包帥人要誤求的皂約定曲和招尼標(biāo)圖牲紙的衣關(guān)系——（a）圖雨紙明批確完滾整；梅（b）圖撲紙不故完備傍；（c）圖也紙需扇投標(biāo)拌人深月化設(shè)擱計；劈燕（d）不晌明確鍬工程遼；堅定腳不移藍(lán)地推廣北運用船工程畫量清應(yīng)單。招標(biāo)脂過程巧的流閘程化精管理夢要點發(fā)標(biāo)夠前與肥投標(biāo)芝人的驅(qū)交底犯工作狀，以紐奉指導(dǎo)跳其投樣標(biāo)和曾報價桿。標(biāo)準(zhǔn)以招投今標(biāo)流條程：稼發(fā)標(biāo)蘆、投遵標(biāo)人鏟現(xiàn)場旨考察庸、投段標(biāo)答購疑、背補(bǔ)充袖招標(biāo)拔文件宇、回等標(biāo)與它開標(biāo)牽、初纖步評房誠標(biāo)報愧告、凍議標(biāo)儀、最合終評遙標(biāo)報渡告、羊定標(biāo)殼。工作秒記錄乖完整桶，程廢序和禍行文劇規(guī)范瘦。謹(jǐn)防敏承包岔商的略不平萍衡報掌價和洽對分發(fā)判界碧面工廳作認(rèn)豎識不跨清。積極度消除避承包舞商對怨合同蹤蝶條款映的“邁恐懼陪癥”度。工程瓶階段派流程詢化成除本合由同管椒理要貫點（1）設(shè)計討工程惰管理退人員燙在施臭工階秋段的貞職責(zé)務(wù)：檢查疲合同術(shù)的執(zhí)絨行情背況，銀監(jiān)控考施工伯進(jìn)度自，發(fā)愚出變騎更和運簽證忙指令倚，評循估承伶包商注提出你的各召項建眾議，最保證釋施工乞材料降和工沃藝符法合合叢同規(guī)黃定，耐以控倘制整幼個項騎目的喉順利蘋實施幟。成本最合同聚管理鼠人員煙在施頓工階的段的偽職責(zé)扇：解釋蜜合同叨，協(xié)備助項晃目經(jīng)善理進(jìn)敘行項肢目實旨施階燙段的允合同銳分解蘆實施吳與集銳中控進(jìn)制，謹(jǐn)合同澡的目欠標(biāo)成數(shù)本控漠制，瞞工程寇變更錫的計竹量與演計價掉，索戒賠與烘反索培賠談聞判，圖在工虛程人熊員的蔽協(xié)助攝下監(jiān)闊測已貸完工風(fēng)數(shù)量替以進(jìn)督行工散程的科支付王與結(jié)搏算。項目傾經(jīng)理損必須仆是精乞通合辭同管件理的星復(fù)合妖型人慚才，紹其首徒要任禿務(wù)就酷是通輝過合掌同管它理來鑒控制查全局冰，完襪成各駁種既宣定目品標(biāo)。白組織砍項目殘部全油體人花員熟盞悉合淹同資啟料，慘將合則同工冠作內(nèi)襪容量?；质方饴淠蠈嵷?zé)絮任，碗并進(jìn)冬行相分互間搞的協(xié)肢調(diào)，云按合越同規(guī)懼定，竿進(jìn)行禾一系租列的唱質(zhì)量麥、進(jìn)草度、逐成本申和安歸全管甩理工聰作。工程誘階段嘉流程舉化成擦本合躲同管脈理要衣點（2）合同旋實施叛保證嗓體系——建立識合同第的分誕解、克交底絞和落潑實程弓序——定期棚合同皺執(zhí)行麥檢查汽（例足會）——建立胸標(biāo)準(zhǔn)煌工作鑰程序挨：流叼程簡宿明，肚盡量適采用級標(biāo)準(zhǔn)廈表格雖與標(biāo)崇準(zhǔn)模錄板——嚴(yán)格斧質(zhì)量此檢查熟驗收武制度袋：質(zhì)揭量驗圈收、躍工序奪交接碌、材市料檢牧驗等——劈燕“技術(shù)廚加管廉理”型的紅項目康管理謊隊伍對承撈包商妻最初成進(jìn)場肢的反礎(chǔ)應(yīng)速皂度的框管理屬往往跪是一最個工秀程成伍敗與因否的鎮(zhèn)一道味考驗跟。了解墳監(jiān)理關(guān)工程絨師的趟素質(zhì)恥，有鈴效地器利用左和發(fā)笨揮其邊作用美，將盆之并探入甲缸方項句目管繼理團(tuán)刮隊，好督促砌和指籍導(dǎo)其逃工作——資料閉員和鮮質(zhì)量壯安全粗監(jiān)督掘員。項目斯檔案晝管理——對于茫各項月會議涌紀(jì)要廳、雙俊方往澇來信畜函、章施工防備忘晌錄等壘基礎(chǔ)郵文件邀，必皆須分搜類歸蘭檔。甲方長內(nèi)部賢合同弄對工亡程的改交底對總拼承包償商的羨交底工程裁階段酬流程張化成鼓本合辜同管箏理要濁點（3）施工贊進(jìn)度古計劃去與現(xiàn)伯金流衰量的寒動態(tài)造監(jiān)控槳。成本棕監(jiān)控適的關(guān)遼鍵手托段之戀一——成本浴進(jìn)度館報告荒，體泥現(xiàn)成臂本目唐標(biāo)偏院差狀小況、鏡變更痕狀況休以及懶現(xiàn)金醒流量庸。設(shè)計追變更虹與現(xiàn)訂場簽仆證的雪管理——編號竿管理堂，抄識送各哀方，跌分類殊歸檔私，加室強(qiáng)變紐奉更執(zhí)趙行的每監(jiān)控鐵。支付——關(guān)鍵符：避爪免超藏付；六辦法朝：對磚圖紙譯和工沾程量習(xí)清單幼整體庭把握嗚，成緊本人怕員定辰期下觸現(xiàn)場捧，了致解施胡工進(jìn)耀度和秧變更駐情況疊，支勺付至75％左臂右時那最危雁險。結(jié)算——關(guān)鍵騰：完康善的汽工程厭資料橫記錄鹿系統(tǒng)席；對笨于委饑托咨清詢公懷司完鑼成的家，要舊對咨云詢公眉司的犬結(jié)算峽工作肝予以住先期票指導(dǎo)星。正確駱處理假和工灣程