第一章 工程項目和項目管理

第一章工程項目和項目管理

第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序第二節(jié)工程項目的相關者第三節(jié)工程項目的使命和成功的標準第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述第五節(jié)工程項目管理系統(tǒng)06七月2023第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序

一、工程項目的生命期二、工程項目的建設程序三、工程項目全生命期管理的理念06七月2023

一、工程項目的生命期

不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：

1、項目的前期策劃和決策階段（概念階段）。

2、項目的設計與計劃階段（開發(fā)階段）。

3、項目的施工階段（實施階段）。

4、項目的結束階段。一個工程建設項目的階段劃分情況如圖1－1所示。第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序06七月2023圖1－1工程項目的生命期階段劃分項目構思批準立項開始施工交付使用結束前期策劃階段設計/計劃階段施工/實施階段結束階段第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序06七月2023

二、工程項目的建設程序

建設程序是指建設項目從項目構思、策劃、決策、設計、施工到竣工驗收等各個階段、環(huán)節(jié)以及各主要工作所必須遵循的先后順序。 第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序06七月20231.前期策劃2.設計和計劃階段3.施工階段4.結束階段1)構思產生與選擇;2)確定項目總目標;3)項目的定義和總體方案策劃;4)提出項目建議書;5)可行性研究;6)項目評價與決策.構思立項開工交付結束

二、工程項目的建設程序項目的定義指劃定項目的目標系統(tǒng)的構成、范圍界限，并對項目的各個目標指標作出說明。項目建議書是對項目總體目標、情況和問題、環(huán)境條件、項目定義和總體方案的說明和細化，同時提出可行性研究的各個細節(jié)和指標。對實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證，看能否實現(xiàn)目標。經(jīng)批準的可行性研究報告就作為工程項目的任務書，作為項目初步設計的依據(jù)。第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序06七月20231.前期策劃2.設計和計劃階段3.施工階段4.結束階段1)項目管理組織籌建;2)

設計;3)計劃;4)工程招標;5)各種審批手續(xù)的完成;6)現(xiàn)場準備。構思立項開工交付結束

二、工程項目的建設程序對工程技術系統(tǒng)的定義和說明，如圖紙、規(guī)范、模型。對工程建設和運營的實施方法,過程,費用,時間,組織等作詳細的安排，以保證目標的實現(xiàn)。（與設計并行）第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序06七月20231.前期策劃2.設計和計劃階段3.施工階段4.結束階段1)現(xiàn)場開工;2)各方按合同規(guī)定完成各自的工程任務;3)組織竣工驗收；4)運營/生產準備;5)試運營/試車。構思立項開工交付結束

二、工程項目的建設程序第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序06七月20231.前期策劃2.設計和計劃階段3.施工階段4.結束階段1)移交運營單位;2)

竣工決算,資料總結歸檔;3)工程保修和回訪;4)工程項目后評價;5)運營中維護管理.構思立項開工交付結束

二、工程項目的建設程序對已投入運營的項目的目標、實施過程、運營效益、作用、影響進行系統(tǒng)客觀的總結、分析和評價。第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序06七月20231.前期策劃2.設計和計劃階段3.施工階段4.結束階段1)構思產生與選擇;2)確定項目總目標;3)項目的定義和總體方案策劃;4)提出項目建議書;5)可行性研究;6)項目評價與決策.1)現(xiàn)場開工;2)各方按合同規(guī)定完成各自的工程任務;3)組織竣工驗收；4)運營/生產準備;5)試運營/試車。1)移交運營單位;2)

竣工決算,資料總結歸檔;3)工程保修和回訪;4)工程項目后評價;5)運營中維護管理.1)項目管理組織籌建;2)設計;3)計劃;4)工程招標;5)完成各種審批手續(xù);6)現(xiàn)場準備。構思立項開工交付結束

二、工程項目的建設程序第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序06七月2023

三、工程項目全生命期管理的理念

1、傳統(tǒng)的工程項目的生命期/項目管理的范圍

2、工程項目生命期的延伸和拓展的原因

3、生命期延伸和拓展的結果

4、工程項目全生命期管理的作用第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序06七月2023

1、傳統(tǒng)的工程項目的生命期批準立項工程竣工交付使用生命期工程項目管理主要負責施工階段的質量,進度,費用控制第一節(jié)工程項目的生命期與建設程序06七月20232、工創(chuàng)程項膜目生您命期左向前恨延伸琴和向菜后拓渡展的葬原因1）現(xiàn)蠢代工吳程項偷目科破技含謙量大晝，全攜過程砌一體湯化要陡求增糕加.2）在驗工程濤項目玩中實蠅行業(yè)年主全蟲過程藍投資遣責任肺制。3）業(yè)廉主希唱望由門較少駱的承紅包商調提供參全過珠程服姐務。4）工學程項挨目的沙價值離是通抖過建漠成后錫的運協(xié)營實漏現(xiàn)的投。5）單銹純以泛建設鞏過程畝為管憤理對姻象，享項目漢管理新者視排角太份低，牌項目凝管理芒過于渡技術聽化。第一膚節(jié)拌工程繪項目藏的生顫命期透與建奧設程攔序30庭六妹月攝20舊233、工程慎項目醋生命幕期的照延伸私和拓盜展（記管理界范圍宅）批準立項工程竣工交付使用工程站項目拜管理項目構思運行管理生命剖期延伸延伸第一解節(jié)后工程竿項目圈的生色命期翻與建雅設程折序30許六沖月蒜20采234、工暈程項那目全臂生命仍期管素理的蓋作用（1）從摧工程鋤項目械的整敬體出毅發(fā)，痛更加歲保證特了項刑目目更標的爸完備鴿性和剖一致禽性。（2）在共工程坦項目息全生跟命期紛中能懸夠形牲成具悄有連違續(xù)性銅和系肯統(tǒng)性當?shù)墓馨独斫M惑織責夠任體處系，退保證獲了項窮目管輛理的管連續(xù)濾性和嘉系統(tǒng)啄性，沉提高集項目讀管理哭效率臉。（3）形極成新杯的全姑生命筐期的周管理順理念值，能健夠提星升項類目管藍理的粉目標菜體系梢，更醒能反閃映項緣瑞目管奔理者畜良好共的管郊理理歪念、環(huán)思維糾方式純、價沾值觀思。第一菜節(jié)諒工程適項目追的生酒命期帝與建飽設程歉序30帳六炕月繞20摸23（4）促顯進項氏目管壘理的識理論往和方煩法改它進，鄭如全扛生命曾期評叼價理露論和王方法嗓、可抄持續(xù)壩發(fā)展請理論境和方濕法、野項目輔集成奪化管禽理方溫法等關。（5）能請夠改溝進項殿目的姐組織付文化你，促撿進溝窩通。第一祥節(jié)喉工程催項目施的生段命期承與建軌設程慚序30炸六棍月檢20助23第二押節(jié)能工程道項目等的相繩關者一、項目塊相關寸者的竟概念二、工程鬼項目隱的相揭關者潤各方三、工程設項目誤相關艙者對掠項目據(jù)的影知響30釀六療月依20帳23第二盞節(jié)把工程比項目雹的相勸關者一、吹項目貫相關貍者的飯概念項目璃相關樂者，例是在息項目低的整桐個生礙命期努中與餅項目醫(yī)有某押種利移害關芝系的姿人或吐組織社，又題叫項辜目的型干系艱人或顛項目劇的利往益相車關者肚或項裳目的餐受益火者。C-餅PM店BO紛K：項目克利益兼相關尸者（St院ak潮eh耐ol怎de聞rs）是室指積蝕極參謊與項咳目或鵝其利謀益受機到項傻目成胖敗影示響的夸個人城或組詢織。30從六洋月兆20練23第二供節(jié)斜工程板項目巨的相莊關者二、票工程極項目雅的相炭關者嘴各方1.項目攤投資核者9.使用巖單位2.建設寬單位在（業(yè)著主）10迎.政府計職能臣部門3.設計題單位11組.周邊弄組織4.招標關代理警單位12芒.·憑··篇··5.監(jiān)理敞單位6.施工揉單位7.供應圓單位8.運營漠單位30蘿六初月辰20政23第二絲式節(jié)矮工程予項目漲的相初關者政府部門周邊組織使用單位投資為者任務承擔克者運營單位項目建設單位第二對節(jié)拋工程鈴項目貞的相糖關者三、上工程稍項目輕相關窯者對理項目債的影訴響項目踩的總卻目標杰應該爬包含挎項目速相關純者各千方面俊的目那標，泳體現(xiàn)各方殃面利遇益的歡平衡沙，使誓各相疫關者天滿意。這桂樣就蟲更容脅易取費得項蛾目的吩成功德。由于室不同篩的項巨目相灑關者和對于番項目璃的期鍛望和首要求景不同腔，他鉛們之葵間的歸利益串關系勢既有牛一致撤的一黎面，客也可驢能會抖有沖精突的磁一面缺。30臨六驕月悠20忽23第二旺節(jié)芹工程默項目仇的相垮關者工程絮項目置相關廊者之拼間關儲系的努發(fā)展辰趨勢洽：（1）強份調利晨益的鋸一致缺性，朗增強棵合作僻，最葵終實為現(xiàn)“計多贏糧”。（2）更啦理性蔥地認膚識到色權利獄和責冬任的泥平衡尺，公頃平地弱對待捧各方誤，公熄平合搭理地發(fā)分配注風險勉和解駝決沖決突。（3）加鳴強組男織協(xié)劫調，內重視奴合同速管理輛和項掀目組芒織行潔為的弊研究皮，強強調項促目的綱組織越文化敞和團圾隊精昂神。30狂六屢月督20表23第三舅節(jié)找工程杯項目理的使參命和雹成功亦的標且準一、工程局項目活的使申命二、工程鑄項目柿成功捕的標攜準三、取得它項目朱成功瘦的條伸件30奔六黃月興20普23第三薪節(jié)充工程菠項目睛的使果命和襯成功磁的標宋準一、蘆工程掛項目佛的使斗命1、提偽供符頓合要冊求的揭產品復或服筆務，最以解趟決上款層系壁統(tǒng)的裁問題宵，或列為了豪滿足病上層戀系統(tǒng)朽的需恨要，慚或為仿了實紀現(xiàn)上要層系表統(tǒng)的揮戰(zhàn)略藏目標巴和計追劃。2、滿神足項箏目相涂關者擠的利照益和匹期望術，以剃及社飼會各達方面柜對項僅目的立要求解，必質須與玻環(huán)境描協(xié)調針。3、要舟承擔辮歷史耀的責屯任，何能夠踢持續(xù)闊滿足開將來右人們慰的需淡求。30請六記月厲20惡23第三材節(jié)亭工程法項目壞的使謎命和然成功聾的標烤準二、架工程瀉項目組成功遞的標挎準★1、提縣交的淋最終飄可交姓付成捷果應牛能夠突滿足育預定頃的使柿用要逝求，消能經(jīng)邀濟、煤安全償、高次效率愧地運養(yǎng)行，衡并提塔供完猛備的修運行沉條件剩。2、在事預算華費用魄范圍包內完肺成，為盡可踢能地元降低遠費用冠消耗瘦，減雖少資廚金占鵝用，犧保證潑項目午的經(jīng)姨濟性兔要求紫。3、在瘦預定湊的時源間內細按計愛劃、欲有秩確序、傲順利刷地完跨成項合目的蓋建設系，沒晚有發(fā)迷生事鮮故或灣其他碎損失邁，達以到預學定的守項目即總目苗標。30載六柜月乳20汽23第三侄節(jié)縱工程略項目罩的使斷命和肅成功戀的標懲準4、項魯目相切關者專都感擴到滿惕意。5、與縫環(huán)境喪協(xié)調閉，即爐項目款能為騎它的荷上層枕系統(tǒng)史所接刻受。6、工疏程項有目具叔有可通持續(xù)務發(fā)展翻的能拿力和池前景挽。30奧六背月日20鵲23第三喊節(jié)梅工程酸項目猶的使做命和數(shù)成功蒼的標貍準三、幸取得寨項目只成功限的條納件正確邀、可往行的鍵戰(zhàn)略限研究倉。高水林平、功高質他量的懷、強盛有力敲的項媽目管誰理?？茖W賽、合邁理、娘經(jīng)濟狀的技烈術設傷計。項目疲管理桐是取乞得項怨目成何功的猴保證眾！30仍六篇月鑼20群23第四祥節(jié)綢工程析項目枝系統(tǒng)供的總征體描團述一、系統(tǒng)柄的概連念二、工程古項目罵的系灶統(tǒng)性三、工程麻項目燙系統(tǒng)伶描述★四、工程佩項目饒系統(tǒng)簽的特經(jīng)點30悄六報月袋20范23一、奴系統(tǒng)督的概奧念“系聲統(tǒng)是綱由若塞干個相互陶作用變和相芒互依沸賴的要勾素組挨合而掌成、迫且有在特定晃功能陽的整體”。鑒在項件目管天理中準，系獄統(tǒng)方食法是貴最重遼要，絕也是系最基規(guī)本的適思想葵方法玩和工概作方臟法。第四餐節(jié)撞工程宮項目留系統(tǒng)華的總先體描民述30薯六獎月性20喝23二、恐工程哀項目掠的系概統(tǒng)性工程煌項目講的系肢統(tǒng)性陣體現(xiàn)趕在以幼下幾梁方面些：1.全局稼的觀轟念，新系統(tǒng)采地觀芒察問返題、捷解決謊問題山；2.體現(xiàn)謎項目木的整乒體最絕優(yōu)化朱，強房誠調項小目的乎總目扎標和?？傂е?，蝴它不殺僅要孕考慮友項目駁的建供設期賊，而牛且要忠考慮來整個令項目越的生便命期嚷以及桿對上亂層系莊統(tǒng)的萄影響勢等。3.強調編集成刷管理筆的重差要性鑰。4.工程訪項目破作為橋一個祥復雜悄的系殖統(tǒng)，禮是技患術、芹物質介、組手織、慢行為月、管麻理的負綜合影體。第四徒節(jié)憶工程節(jié)項目克系統(tǒng)互的總氏體描辟述30歲六樓月膏20技23第四豆節(jié)紋工程蠻項目批系統(tǒng)桐的總轉體描衣述三、疲工程浮項目領系統(tǒng)耀描述★系統(tǒng)睡是由伐若干賽個相趁互作甲用和喬相互現(xiàn)依賴撒的要貓素組僑合而葉成，妖且有舉特定訴功能閃的整厲體喜。工程足項目坑是一欲個復曬雜的藝系統(tǒng)憂，包圣括：1、工程臣項目比環(huán)境得系統(tǒng)2、工程磨項目怒目標鳴系統(tǒng)3、工程靠項目餡對象敵系統(tǒng)4、工程瓶項目淺行為曬系統(tǒng)5、工程此項目某組織材系統(tǒng)6、工程寸項目素管理何系統(tǒng)30骨六物月踢20免23第四具節(jié)醒工程未項目逆系統(tǒng)漏的總詞體描仔述1、工付程項級目的用環(huán)境映系統(tǒng)工程潛項目狼的環(huán)咬境是返指對懸工程偷項目進有影剝響的敲所有被外部稿因素葡的總奮和。燦主要鉆包括錄：（1）項枕目相伶關者敲的組感織狀毀況（2）社固會的憲政治偵環(huán)境（3）社酸會的油經(jīng)濟館環(huán)境（4）社蔬會的槍法律哲環(huán)境（5）自漂然條對件（6）項擇目周寨圍基適礎設劃施、深場地輩交通兼運輸邁、通渴信狀捧況（7）其薄他方腐面30炭六甩月煎20確23第四勻節(jié)識工程梳項目爬系統(tǒng)角的總姐體描杯述2、工直程項免目目支標系舒統(tǒng)工程危項目仁的目繁標系蛋統(tǒng)是夕項目云所要西達到它的最閑終狀初態(tài)的臺描述哄系統(tǒng)間。項鑒目目金標系眼統(tǒng)是斤在項證目的掃前期糊策劃稀過程長中建娃立的點。如哪：功披能目閱標、瓜經(jīng)濟姑目標鎮(zhèn)、工舉期目謠標、得技術網(wǎng)目標析、肆社會毫目標洗、環(huán)拆境目串標。具有準如下雷特點攤：（1）項詳目目咳標系飼統(tǒng)有價自身練的結析構。（2）完醒整性圓。（3）目怎標的正均衡膽性。（4）動推態(tài)性介。30菊六羽月替20符23第四奧節(jié)篇工程省項目鼓系統(tǒng)躁的總巾體描適述3、工遞程項甚目對殼象系插統(tǒng)工程飄項目霞的對線象系菠統(tǒng)是將項目程最終石的可交煤付成簽果，皺是實添體系妖統(tǒng)。勵它是由悲項目歸的設卸計任院務書旦、技雨術設喊計文拉件（嬸如實作物模爐型、臟圖紙郵、規(guī)棗范、藍工程傳量表矛）等苦定義兵的，拍并通呆過項場目實柏施完騙成。項目膽對象罩系統(tǒng)驢的要配求有培：（1）空零間布浴置合奧理。（2）能衡夠安餡全、夫穩(wěn)定翁高效曲率地煉運營痰。（3）投圣資比噴例合柴理，跡質量峰和生園命期兇設計鎮(zhèn)均衡傷。（4）是越一個剪均衡隔、簡薯約、貿高效啊率運臘行的燃整體逢。（5）與丑環(huán)境糟的協(xié)蘋調。30券六燥月古20協(xié)23第四鄰節(jié)膠工程徑項目劈燕系統(tǒng)澆的總螞體描閣述4、工善程項愿目行循為系女統(tǒng)工程著項目奮的行群為系匠統(tǒng)是楚由實感現(xiàn)項擇目目頂標，憤完成椅工程材建設緣瑞任務飯所有隨必需采的工尿程活氧動構迷成的膊，如胞各種果設計碰、施充工、弱供應番、管倍理等獻工作文?；緹嵋筇校海?）包覽括實鴿現(xiàn)項烏目目墳標系誦統(tǒng)必麗需的泡所有覽工作哨。（2）保掌證項尼目實播施過材程程覆序化稠、合授理化忌，均豈衡地捏利用挺資源川，保場持現(xiàn)猴場秩依序。（3）保堤證各集分部售實施移和各而專業(yè)愉之間長良好魂的協(xié)宵調。30括六恨月落20吧23第四忍節(jié)悉工程葉項目鼠系統(tǒng)念的總舅體描貪述5、工華程項急目組萄織系緒統(tǒng)項目鏡組織尿是由貫項目冤的行辱為主誓體構奔成的蹄系統(tǒng)黑。包厘括業(yè)累主、怕承包如商、湊設計闊單位獵、監(jiān)象理單禿位、彼分包謀商、工供應誦商等視。它燦們之壘間通侵過行書政的夸或合字同的雁關系毯連接兇而形坊成一獻個龐決大的禿組織盤體系藏，為捏了實眠現(xiàn)共非同的惠項目需目標讀承擔輕著各寬自的韻項目買任務刪。項目變組織鮮是一喝個目標虹明確、開放壩的、動態(tài)櫻的、自我及形成的組調織系巖統(tǒng)。30大六紡月典20揮23第四托節(jié)口工程刪項目衡系統(tǒng)巖的總誰體描季述6、工駝程項省目管叼理系設統(tǒng)項目翼管理激系統(tǒng)閃是由希項目若管理餓的組勁織、獻方法針、措紙施、敘信息勁和工盼作過暢程形敗成的過系統(tǒng)誓。項目螞管理綿系統(tǒng)下從總什體上匯完成隊如下腫工作肢：（1）對目標唯系統(tǒng)進行加策劃蜘、論覺證，塵保證縱項目鄉(xiāng)豐目標艷的實澆現(xiàn)。（2）對對象戲系統(tǒng)進行敬策劃己、評局價和哲質量萌的控甚制。（3）對行為剖系統(tǒng)進行剃計劃描和控形制。（4）對組織滲系統(tǒng)進行安溝通壯、協(xié)拖調、錫指揮短。30鋪六妨月姓20劫23第四藝節(jié)崇工程警項目敵系統(tǒng)扯的總舉體描形述目標騎系鞋統(tǒng)對象魔系統(tǒng)行為邪系統(tǒng)組織宴系統(tǒng)上層廁系統(tǒng)駱問題上層種系統(tǒng)犧戰(zhàn)略環(huán)境忠制約訓因素項目訪管理拔系統(tǒng)目標攜管理策劃計劃優(yōu)控制指揮煎協(xié)調用什扣么完晨成如何梁完成由誰摩完成圖1－3工程六項目霞總的援系統(tǒng)班模型環(huán)境展系統(tǒng)30鍛六常月節(jié)20池23第四垂節(jié)嘗工程欺項目帽系統(tǒng)李的總扁體描艙述四、腔工程拳項目掀系統(tǒng)離的特蝦點1、結鞋合性廳；2、相劃關性姨；3、目恒的性腰；4、開尤放性斯；5、動最態(tài)性箏；6、不跨確定尿性等哥。30投六是月棄20口23第五緊節(jié)條工程型項目建管理鴨系統(tǒng)一、工程臥項目徒管理慎的基欺本目炭標二、工程趴項目碌管理擁系統(tǒng)胞結構30笨六征月緞20廳23一、擁工程似項目單管理冶的基改本目筆標1、傳統(tǒng)趣的“己三大驕目標更”2、新增闖管理暈目標30村六湯月驚20粗23一、棕工程伯項目韻管理平的基夢本目嚇標1、傳弦統(tǒng)的拐“三舌大目丘標”質量考目標遺（Q）進度頸目標疤（T）費用拆目標榨（C）QTC圖1－5項目例管理平目標呈體系★三大濟目標前存在“對立晃統(tǒng)一”關錫系“目標體系”質量領（功炸能）費用穴（成松本/投資想）時間糊（進謙度/工期警）30格六紹月掀20蓮23一、遷工程麗項目煉管理酸的基撈本目蟲標設計質量設計容標準相關指標還可以分解到各個子系統(tǒng)、各個部分設計環(huán)工作農質量技術標準可建造性工程質量材料質量設備質量工程質量體系各分部工程質量工程總體質量運行質量工程的整體使用功能產品或服務質量運行的安全性運行和服務的可靠性可維修性質量品目標挺結構酷分解30雙六字月遙20計23項目基本時間建設期可以再細分階段和各個子系統(tǒng)投資回收期維修或更新改造的周期工程壽命工程的設計壽命物理服務壽命經(jīng)濟服務壽命產品的市場周期市場發(fā)展期高峰期衰敗期時間目標分解一、奪工程瓶項目膝管理羊的基撕本目滑標30偏六腿月咽20降23全壽命期費用建設總投資運行(服務)成本維護成本單位生產能力投資社會和環(huán)境成本收益運營收益年凈收益總凈收益投資回報率投資回報率費用目標結構分解可以進行進一步的結構分解一、蛾工程覆項目丸管理駁的基血本目假標30怕六慣月骨20屠23雖然T↓導致C↑，但肚可以姓提前上產生略投資色效益怒，獲初得投阻資回逗報?！皩α⒕勑浴毖腕w現(xiàn)漂在：QC+T“統(tǒng)一合性”偵體現(xiàn)雜在：TC+Q雖然Q↑導致C↑，但企可以英減少每后期簽的維內護費見用，膀提高灑使用另效率??；C+QT一、煎工程紛項目殿管理鹿的基常本目確標30笑六椅月展20昌23合同跪應體跡現(xiàn)三游個目紡標的帆統(tǒng)一質量沿好，院進度閑快，迷投資麗?。ń鹌胶鈱m）項目子系統(tǒng)相對選的平木衡！一般喚情況礦下項跑目在爺優(yōu)先鳥確定共一個規(guī)目標腸值后肯再考譜慮其遙它目憤標值厚。？合同質量校（功唇能）費用黃（成箱本/投資單）時間引（進還度/工期軍）一、外工程級項目滅管理守的基眼本目速標30刮六譯月霧20顏23結論雖：強調嫁“在叼最短T內，劃用最損低C，實汗現(xiàn)最眠高的Q”目標厲是片擇面的夕，要求辯證音地看弟待三禽大目惱標，覆在三劈燕者對滑立的脹矛盾翻中追很求均傳衡或米統(tǒng)一舊。最終罪實現(xiàn)傾：在德滿足Q要求去的基蠻礎上哭，通然過有矩效的芬管理料工作葉，盡噸可能旬的減嬌少C和縮括短T。一、早工程輩項目控管理遠的基絨本目間標30針六蘭月般20周232、新腦增管松理目勿標（1）環(huán)裳境目蘆標（Env啊ir帽on宣me袖nt）（2）安強全目時標（Saf繪et便y）（3）健層康目發(fā)標（Hea表lt蹄h）（4）滿滴意度蟻（Sat年is究fa壺ct輸io也n）一、骨工程毀項目讀管理懸的基昂本目壺標30牌六給月沈20門23（1）環(huán)謎境目撇標（En欣vi萍ro命nm撫en佛t）即在赤項目篩的實債施和僚運行泄中必自須保護浮生態(tài)絮環(huán)境爛，使雞社會監(jiān)的經(jīng)朽濟發(fā)漲展與符人類料的生按存環(huán)忠境相娘協(xié)調，并崗且使妻資源芒得到遙節(jié)約佩?！艨刂茙熳鳂I(yè)繩現(xiàn)場隱的各改種粉爐塵、貍廢水府、廢閃氣、楊固體椒廢棄蓄物以借及噪杯聲、泳振動往對環(huán)質境的嬸污染母和危忙害◆節(jié)約饒能源炒和避漿免資抖源的頌浪費握。◆建筑縣造型學、空弱間布禮置與捆環(huán)境相整體寇和諧。一、攪工程詞項目沿管理忙的基橋本目換標30輕六遵月淚20砍23（2）安址全目融標（Sa士fe盤ty）即在漠項目捕的實銳施和行運營輛中必題須保露證施偽工工岸人、拒現(xiàn)場慮周邊片的人服員、康在工釘程運抬營中決的操李作人宵員、泰項目反產品駕使用甲者的倘安全拖，減少盼和消看除生軍產過謙程中拒的事餓故，調保證播財產責免受勇?lián)p失拍?！魷p少數(shù)或消蒸除人炕的不暴安全撓行為攔的目遵標；◆減具少或鄭消除非設備丙、材位料的記不安屆全狀方態(tài)的累目標鬧；◆安丟全管慮理的施目標留。一、您工程動項目洋管理歪的基拆本目蝕標30張六疏月邀20倘23（3）健有康目偉標（He綁al竄th）即在裂項目橋的實振施和筍運營復中必涉須保饅證施狗工工咳人、選現(xiàn)場清周邊晌的人珍員、禮在項愚目運曉營中鼠的操剛作人狠員、稻項目錢產品進使用法者的飾健康肌。健康抵目標否（H）安全浸目標姜（S）環(huán)境療目標妥（E）HSE管理體系一、劇工程勸項目致管理腦的基害本目煩標30框六斃月順20蝴23（4）滿償意度饑（Sa饑ti弱sf歡ac亞ti再on）通過糟工程嫌項目盛管理農工作秩，讓矮項目它各干剛系人窩滿意搖。獲得腥經(jīng)濟欲效益礦，贏蜜得企趙業(yè)信死譽，護提高女企業(yè)隨資質桿。一、明工程蔬項目壓管理槍的基歡本目煌標30過六權月露20弊23項目墾管理陶目標需通常累由項治目任失務書察、設眠計文切件和歉計劃想文件臟、合脆同文牧件（準承包閑合同猶和管嚴理合番同）壓等具學體地受定義參。質量工期環(huán)境安全滿意費用目標體系健康一、蛙工程跳項目壯管理湊的基帳本目辣標30解六勤月橋20臭23只有陳明確毀目標疑的項貌目才斷稱為休項目糊管理來意義旅上的這“項旅目”撐；沒蹲有明弱確目舟標的艷項目田不是殿“項叉