2016機運隊安全管理制度

機運隊安全管理制度機運隊班前會制度1、每天每班必須由值班隊干主持召開班前會，上班人員必須按時參加，無故不參加者視為曠工，曠工者沒人考核30分。2、班前會點名遲到者，扣10分。3、班前會時間：零點班：22：30；八點班：6：30；四點班：14：304、班前會內(nèi)容：(1)交代清上班安全生產(chǎn)情況及作業(yè)過程中安全隱患處理，遺留問題。(2)安排本班安全生產(chǎn)情況，注意當(dāng)班安全隱患預(yù)防及處理措施。(3)進(jìn)行安全知識、文件、規(guī)程等學(xué)習(xí)。(4)檢查本班上崗職工的身體狀況和情緒狀況，嚴(yán)禁酒后下井或精神萎靡者下井，值班隊長有權(quán)不讓下井，并對當(dāng)事人作出處理，如值班隊長不能發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不制止，則對隊長作出嚴(yán)肅處理。(5)、班前會要詳細(xì)記錄，無記錄者每次處罰值班隊干50元。通過召開班前會，要做到四知道：即：知道上班安全生產(chǎn)情況;知道當(dāng)班安全生產(chǎn)情況;知道當(dāng)班生產(chǎn)中注意事項;知道本班職工的思想狀態(tài)。安全活動學(xué)習(xí)制度1、堅持每周三安全學(xué)習(xí)活動，時間：上午9:30、下午16:00，地點：隊會議室，主持人和參加人員及學(xué)習(xí)內(nèi)容有詳細(xì)記錄。學(xué)習(xí)期間不抽煙、喧嘩、手機設(shè)置震動狀態(tài)。否則每項處罰50元(現(xiàn)金)。2、安全學(xué)習(xí)會必須由值班隊長負(fù)責(zé)主持召開，要求當(dāng)日出勤人員全部參加。對不按時參加學(xué)習(xí)者，每次罰款50元，遲到處罰20元，無學(xué)習(xí)筆記者一次處罰20元，以上罰款以隊學(xué)習(xí)點名冊為準(zhǔn)。3、利用安全學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級部門及礦上的法規(guī)、指示、指令。認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和煤礦“三大規(guī)程”及安全措施。配合礦上完成全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，以保證隊組安全生產(chǎn)。4、利用理論學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)知識，開展技術(shù)知識趣味回答，調(diào)動員工的主動性和積極性，提高員工的素質(zhì)。5、有計劃的對員工進(jìn)行安全教育，積極參加礦上和其它職能科室舉辦的安全活動，每月進(jìn)行一次事故案例警示教育。每月底隊本月學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，并檢查學(xué)習(xí)記錄，筆記不完全者處罰50—100元。請銷假制度1、本隊所有員工必須遵守公司、隊組請銷假制度及輪休制度。2、本隊員工因事確需要請假的，三天內(nèi)須個人出示請假條，由班長簽字認(rèn)可。三天以上，七天以內(nèi)的，由分管副隊長批準(zhǔn)。超過七天以上十五天以內(nèi)人員請假隊長、書記審批。十五天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)、勞企科簽字辦理。3、到假后必須到機運隊辦理銷假手續(xù)。4、無特殊情況，一律不許捎假、電話請假。否則按曠工處理。5、到假后必須按時上班，有特殊情況，必須辦理延假手續(xù)。6、無特殊情況下，請假必須提前申請，班中或班前一律不予請假，否則按曠工處理。交接班制度1、交接班工作必須按時在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班雙方人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。2、交班司機必須將當(dāng)班的設(shè)備狀態(tài)、運行情況、巡回檢查情況、存在問題、注意事項、工具材料和配件的存放情況向接班人員交代清楚。3、如有下列情況之一的，接班人員拒絕接班：①按巡回檢查制度規(guī)定的內(nèi)容和要求，本班沒有對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);②沒有按規(guī)定認(rèn)真填寫記錄;③本班發(fā)現(xiàn)事故未處理完，又未得到上級的允許離開;④設(shè)備狀態(tài)和運行情況不明;⑤安全保護裝置和閉鎖失靈損壞;⑥工具材料和配件無故丟失和損壞;⑦各種記錄和技術(shù)資料不全或丟失;⑧設(shè)備及工作場所不整潔。注：上班確實無法完成，經(jīng)跟班隊干核實允許后，方可離開。巡回檢查制度1、負(fù)責(zé)維修的維修工，每日要對設(shè)備的關(guān)鍵部位做一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題能處理的必須及時處理。2、巡檢中發(fā)現(xiàn)不能處理的問題要向隊部匯報，然后再進(jìn)行處理，并采取有效措施防止事故的發(fā)生和發(fā)展，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并做好記錄。3、當(dāng)天的值班隊干要主動巡視本隊范圍的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)處理。7、隊干在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象時，要按規(guī)定給予批評教育或處罰。8、所有巡視結(jié)果必須詳細(xì)記錄，值班人員在交接班時要交接清楚。安全質(zhì)量、任務(wù)考核制度1、對全隊各崗位工種，每一位員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、任務(wù)的細(xì)化量化考核，任務(wù)占40%，安全質(zhì)量占60%。2、崗位工、單獨作業(yè)人員，發(fā)生個人違章，除礦、隊處罰外，扣除本人當(dāng)日工資。3、本崗位發(fā)生設(shè)備不安全事故，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50%。4、二人以上人員工作，如發(fā)生違章，扣除責(zé)任人的當(dāng)日工資，相關(guān)人員扣除當(dāng)日工資的50%。5、二人以上人員工作，如留有隱患，扣除相關(guān)人員當(dāng)日工資的50%，責(zé)任人的當(dāng)日工資。6、本班組發(fā)生嚴(yán)重違章、重大非人身事故，扣除全班員工當(dāng)日工資。責(zé)任人另外處罰300—1000元。7、本班組發(fā)生輕傷以上人身事故，扣除該班員工當(dāng)日工資，責(zé)任人另外處罰100—500元。8、以上制度適應(yīng)于全隊的干部員工。員工互保、自保、聯(lián)保制度為了搞好員工的自主保安意識和遵章守紀(jì)的自覺性，加強生產(chǎn)動態(tài)過程中的安全管理，堅持“三不傷害”的原則，搞好業(yè)務(wù)安保，全隊必須要嚴(yán)格執(zhí)行自保、互保、聯(lián)保制度。1、要充分利用周三安全學(xué)習(xí)日、班前會，加強對員工的安全教育，提高個人素質(zhì)和自我保護意識，每個員工要根據(jù)自己崗位特點，寫出安全保證書，做好自保工作，對別人的違章指揮堅決予以拒絕。2、要根據(jù)員工分工的不同，對一些長期不變的工作小組選派組長，成立互保小組，簽定互保協(xié)議，各班組對當(dāng)班分工要明確，并落實組長的互保責(zé)任。3、本隊人員，隊長與副隊長、主管副隊長與班長、班長與副班長、副班長與工人在工作中要相互簽定聯(lián)保責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)。隱患排查及整改制度1、班長必須對所管轄區(qū)域進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，處理隱患時必須有班長在現(xiàn)場指揮，并監(jiān)督整改設(shè)施。由主管隊長驗收合格后方可生產(chǎn)。2、在當(dāng)班處理不完的情況下，原則上由上班班長負(fù)責(zé)處理。確因特殊原因上班不能處理的，由值班隊長負(fù)責(zé)，現(xiàn)場向下班交代清楚，并填寫好記錄。由接班班長負(fù)責(zé)處理，處理辦法同上。否則按照失職罰責(zé)任人100元。3、處理隱患過程中要有臨時措施，現(xiàn)場要有人負(fù)責(zé)監(jiān)督，否則追究責(zé)任者責(zé)任，并給予50—100元的處罰。4、如當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)事故，造成不安全隱患者，班后進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理，按照有關(guān)文件進(jìn)行處罰。5、隊組要建立隱患排查記錄，并由對干、班長認(rèn)真填寫，一次不填寫處罰50元。事故追查制度1、事故追查要堅持“四不放過”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任追究制度，認(rèn)真追究、嚴(yán)肅處理。2、無論人身事故和非人身事故，當(dāng)班班長必須向隊、安監(jiān)科、礦調(diào)度室如實匯報。發(fā)生人身事故后，要采取措施，積極組織搶救傷員。3、發(fā)生人身事故匯報內(nèi)容有：(1)發(fā)生地點(2)受傷部位(3)事故經(jīng)過(4)搶救經(jīng)過(5)事故原因4、發(fā)生事故班長在沒有接到調(diào)度室的命令時，一般不能改變事故原狀，否則按違章指揮，且追究有關(guān)人員的責(zé)任。5、發(fā)生事故后，要積極配合有關(guān)部門進(jìn)行追查，查出事故原因，防止同類事故再次發(fā)生，否則按失職追究其責(zé)任。6、無論人身和非人身事故，除礦有關(guān)部門組織追查外，本隊要進(jìn)行認(rèn)真追查，事故追查責(zé)任要劃清，事故原因要分析準(zhǔn)確，防范措施要切實可行，并要作好各類事故的追查記錄。7、對隱瞞工傷不報的班長，謊報工傷的有關(guān)人員及在事故追查過程中有意捏造事實，謊騙追查人員者，一經(jīng)查處，一律按嚴(yán)重違章處理。8、本隊的追查會，由當(dāng)日值班隊長負(fù)責(zé)組織，班長及事故現(xiàn)場人員必須參加，否則罰款相關(guān)人100元。9、值班隊長要將各類事故追查結(jié)果，在班前會予以通報?！叭`”責(zé)任追究制度1、對違章指揮的人員造成不良后果的，按照公司文件和隊管理細(xì)則規(guī)定嚴(yán)肅處理。2、對違反勞動紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按照公司及隊組的有關(guān)規(guī)定處理，班組每月違紀(jì)在三次以上者，追究班長的管理責(zé)任，不得攤派在員工身上。3、對違章作業(yè)造成事故者，對當(dāng)事人、監(jiān)護人及現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照公司和隊組的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。對造成事故成影響嚴(yán)重的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，視其情節(jié)，全班每人處罰50—100元。4、對設(shè)備衛(wèi)生交接和記錄填寫不規(guī)范的，嚴(yán)格按隊組制定管理細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5、發(fā)生“三違”后，視其情節(jié)，輕者停工學(xué)習(xí)，嚴(yán)重者進(jìn)行辭退處理。設(shè)備包機制度1、檢修班對所轄設(shè)備到專人負(fù)責(zé)專人維護，專人檢修。2、對設(shè)備要做到管好、用好、修好;會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般故障。3、崗位工必須熟悉本機性能和工作原理，堅守工作崗位，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。4、認(rèn)真做好檢查檢修記錄，對漏檢、漏記和其他工作不到位的情況，一律要追究其包機人員的責(zé)任，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。5、所包機的設(shè)備日常檢查維護保養(yǎng)由當(dāng)班人員和維修工負(fù)責(zé)，維修或更換重要部件時由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。6、履行崗位職責(zé)，執(zhí)行操作規(guī)程，按照《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求搞好包機工作。7、包機人員要及時掌握設(shè)備的運行情況，配件、材料消耗情況，及時向隊組及有關(guān)科室提供合理化建議。8、包機人員有權(quán)制止違章作業(yè)，違章指揮的行為。9、一旦出現(xiàn)事故或其他緊急情況，應(yīng)果斷做出對策，并在第一時間匯報調(diào)度室和值班隊長。干部值班制度1、隊干實行24小時輪流值班制，隊干在值班期間不得脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元;若有事離開必須向調(diào)度室請假，同意后由其他隊干暫頂值班。2、值班對干負(fù)責(zé)安排值班期內(nèi)全隊的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)處理當(dāng)日安全生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題，因值班隊干安排不當(dāng)，或未安排造成損失，罰值班干部50—100元。3、值班隊干在值班時間內(nèi)，組織員工開好班前會，及時傳達(dá)公司及上級的有關(guān)文件及安全生產(chǎn)措施。并從安全、質(zhì)量、任務(wù)三個方面安排好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，且要有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊干50元。4、值班對干要認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)臺賬，班前記錄臺賬，否則罰值班人50元。5、值班隊干負(fù)責(zé)對當(dāng)日所發(fā)生的各類事故進(jìn)行追查并有詳細(xì)記錄，否則罰值班隊干50元。消防管理制度消防安全工作非常重要，結(jié)合本隊實際，特制定如下消防安全管理制度。1、本制度適用于我隊所管轄的地點、辦公室以及井下硐室。2、隊長為消防安全管理第一責(zé)任人，消防安全措施由隊組組織實施，各班組長負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，消防安全全隊職工人人有責(zé)。3、本隊的消防安全工作內(nèi)容包括：防火、防水、防盜、防塵。4、各班崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)對本隊組所管轄區(qū)的范圍按規(guī)定對需要檢查項目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)消防安全隱患要及時上報。5、消防安全責(zé)任人對各崗位責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行安全巡查，并落實所負(fù)責(zé)隱患的項目。6、隊長要定期，尤其注意重大節(jié)假日要進(jìn)行消防安全檢查。7、堅持對全隊職工通過多種方式進(jìn)行安全教育，積極配合公司組織的消防演習(xí)。8、消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)本隊消防安全的整改的各項工作，對出現(xiàn)的問題提出整改方案并落實。需要其它部門協(xié)作的應(yīng)及時聯(lián)系。9、本隊職工上下班及其假日加班、值班，必須認(rèn)真檢查安全狀況，并隨時做好記錄。10、對發(fā)生的消防安全事故堅持做到“四不放過”原則，使消防安全責(zé)任得到落實，職工群眾受到教育。設(shè)備定期檢修制度為了保持設(shè)備的完好狀態(tài)，發(fā)揮其最大功效，延長使用壽命，實現(xiàn)設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),制定本制度：1、設(shè)備的定期檢修內(nèi)容，周期和技術(shù)要求等必須按規(guī)定執(zhí)行，各單位要根據(jù)規(guī)定，結(jié)合具體情況，編制設(shè)備定期檢修計劃和圖表，由各單位機電負(fù)責(zé)人檢查執(zhí)行，并報機電科以便監(jiān)督執(zhí)行。凡處理事故的臨時檢修，不得打亂規(guī)定的檢修周期。2、檢修時間:必須按礦安排的強制檢修時間，對設(shè)備進(jìn)行集中檢修，并規(guī)定日檢修不得少于2小時。月檢修不得少于一個班。年檢修不得少于三個圓班。3、必須確保檢修人員，時間，內(nèi)容，材料配件和檢修質(zhì)量的落實。4、檢修時必須執(zhí)行停送電制度。并要掛上“有人工作，禁止送電”的警示牌。5、對大型或重要的檢修，之前必須制定出檢修方案和檢修措施。6、設(shè)備檢修前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，設(shè)置設(shè)備箱，儲備常用配件，材料和工具。拆下的零部件應(yīng)保存完好，按規(guī)定及時交有關(guān)部門。7、在使用煤油或柴油清洗零部件時，周圍不得有可燃物，且不得將煤油或柴油拋灑，必須將其放在蓋嚴(yán)的桶內(nèi)，數(shù)量以夠使用為限，若有剩余，則要交回庫房。8、搞好檢修的質(zhì)量檢驗，配件由檢修人驗收。新?lián)Q的配件應(yīng)符合圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修后設(shè)備應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)。不合格不能投入運轉(zhuǎn)。檢修應(yīng)保證在一個檢修周期內(nèi)不發(fā)生由于檢修不良而造成的事故。9、檢修后應(yīng)填寫檢修記錄。包括檢修時間，內(nèi)容，配件材料消耗，質(zhì)量情況等，由檢修人簽名。機運隊隊長崗位責(zé)任1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，是本隊組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、全面負(fù)責(zé)搞好本隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的自保、互保意識。3、加強本隊安全生產(chǎn)管理，經(jīng)常深入井下檢查各項安全技術(shù)措施的落實情況，做到防患于未然。4、推廣新技術(shù)，新工藝，提高機械設(shè)備管理水平。減少機械設(shè)備事故和徹底清除失爆，確保各類設(shè)備安全運行。5、參加井下機械事故的調(diào)查、分析和處理、吸取教訓(xùn)，并積極落實防范措施。6、搞好本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實現(xiàn)本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。機運隊副隊長崗位責(zé)任制1、協(xié)助隊長貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，對分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、加強分管范圍的安全管理，切實落實各項規(guī)章制度和管理辦法，制止違章作業(yè)。3、抓好本隊安全學(xué)習(xí)和安全技術(shù)培訓(xùn)，開展多種形式的安全競賽活動，不斷提高職工的自保、互保安全意識。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查和了解生產(chǎn)中的實際問題，組織職工現(xiàn)場整改，確保各類設(shè)備安全運行。5、積極推廣新工藝，新技術(shù)，降低消耗，增加效益。6、加強現(xiàn)場管理，搞好井下機械電器設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實現(xiàn)文明生產(chǎn)。7、參加本隊事故調(diào)查，分析和處理。并積極組織落實整改防范措施。機運隊班(組)長崗位責(zé)任制班組是公司最基層的一級組織，而班長則是兵頭將尾，但是公司的各項工作最終都要依靠班長的組織來完成，如此重要，其職責(zé)如下：1、在隊干的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，有效實施作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)好下、上班次和各道工序之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2、堅持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)措施及各項安全制度，組織職工嚴(yán)格按照作業(yè)，及時排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。3、以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場管理為重點，落實班組的各項管理制度，認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，逐步實現(xiàn)班組質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。4、堅持“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，積極開展以效益為中心的勞動競賽，鼓勵超額完成任務(wù)，并做好回收復(fù)用，修舊利廢和降本增效工作。5、組織班組成員積極參加安全技術(shù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，推廣使用新技術(shù)、新工藝和新材料，組織開展崗位練兵，技術(shù)比武和“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”及提合理化建議等活動。6、關(guān)心班組成員的思想、工作學(xué)習(xí)和生活，做好成員的思想政治工作，了解并傾聽他們的想法和呼聲，反映并解決他們所關(guān)心實際問題，從而最大限度去調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。7、主持召開班組生產(chǎn)會、班組骨干會、班前班后會、事故分析會、考核評比會，并配合工會小組開好民主生活會。機運隊副隊長跟班制度為保證我隊三班生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，特在井下實行跟班制度，具體內(nèi)容如下：1、三班每班派一個隊干在井下跟班，不得缺班。2、跟班隊干對井下當(dāng)班，安全負(fù)全責(zé)，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理排組織生產(chǎn)。3、對井下臨時出現(xiàn)的生產(chǎn)疑難問題，跟班隊干必須在現(xiàn)場帶頭處理。4、跟班隊干實行匯報制度，每班三匯報，匯報內(nèi)容為當(dāng)班生產(chǎn)運行情況，匯報地點為調(diào)度室。5、跟班隊干在井下有臨時決斷權(quán)，根據(jù)井下生產(chǎn)運行情況及時調(diào)配人員組織生產(chǎn)。6、跟班隊干不能及時組織人員順利完成生產(chǎn)任務(wù)，對跟班隊干根據(jù)機運隊有關(guān)制度進(jìn)行處罰。7、跟班隊干不得無故早退，做到和員工同上同下，負(fù)責(zé)完成本班安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第二章項目提出的背景和必要性 4第一節(jié)項目建設(shè)背景 4第二節(jié)項目建設(shè)的必要性 4第三節(jié)項目建設(shè)的先進(jìn)性 8第三章市場分析與建設(shè)規(guī)模 10第一節(jié)市場分析 10第二節(jié)建設(shè)規(guī)模 11第四章工藝技術(shù)方案及設(shè)備選型 12第一節(jié)工藝技術(shù)方案 12第二節(jié)主要設(shè)備方案 14第五章原料、輔助材料及燃料的供應(yīng) 17第一節(jié)主要原材料、輔助材料及公用工程供應(yīng)來源 17第二節(jié)主要公用工程用量及供應(yīng) 18第六章廠址選擇和建設(shè)條件 19第一節(jié)廠址選擇 19第二節(jié)建設(shè)條件 19第七章總圖運輸、土建及公用工程 22第一節(jié)總平面布置及運輸 22第二節(jié)土建方案 23第三節(jié)公用工程 24第八章節(jié)能 29第一節(jié)用能標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計規(guī)范 29第二節(jié)項目能源消耗種類及消耗情況 30HYPERLINK