2023年安全目標管理制度（制訂安全目標）（2021）規(guī)范大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年安全目標管理制度（制訂安全目標）（2021）規(guī)范大合集安全目標管理制度（制訂安全目標）（2021）制訂安全目標必須根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下發(fā)的指標，融合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制訂一個通過全體職工不懈努力可以同時實現(xiàn)的安全總目標。安全目標必須具有：

1.明確性。目標必須具體內(nèi)容明晰，既有數(shù)量目標(例如工傷人數(shù)，千人身負重傷率為、百萬噸死亡率等目標必須存有;“零喪生、零超載、零注重、零瀝青、零爆胎、零沖擊”)，又存有形象目標(例如達至某某一流水平等)。為并使全體職工明晰不懈努力方向，目標數(shù)量不必過多，必須重點注重，彰顯出來單位的特點。目標期限必須適度，不必過長或過短。

2.可行性。目標的高度應(yīng)當根據(jù)須要與可能將綜合確認，既一流又合理，既能夠引導(dǎo)職工的熱情，又能夠通過不懈努力而同時實現(xiàn)。

3.系統(tǒng)性。必須充分考慮各隊、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，并使目標具備可分性又存有女團性。

4.快速反應(yīng)性。煤礦生產(chǎn)就是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，還受自然災(zāi)害的威脅。因此，在制訂安全目標時，既要存有相對的穩(wěn)定性，又必須存有一定的靈活性，以達至推動安全生產(chǎn)的目的?？偰繕酥朴喓?，必須逐級分解目標，這叫做目標的進行，通過目標的進行，明晰分割各部門及個人的職責范圍。分后目標由下級明確提出后，必須經(jīng)上級四海協(xié)同，綜合均衡后確認。雨季大到暴雨廢人制度雨季大到暴雨廢人制度

根據(jù)礦井雨季預(yù)防水和安全工作的須要，積極響應(yīng)離石區(qū)煤炭局的規(guī)定建議，在大到暴雨時候，必須實行廢人措施。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，依靠前統(tǒng)一指揮。把煤礦水害預(yù)防工作做為當前煤礦安全工作的重點，列入關(guān)鍵工作日程，深入細致展開精心安排和部署。采取有效措施，努力做到全面性防治，防范雨季水害事故的出現(xiàn)。

二、強化值守六宮工作，尤其就是汛期，必須確保24小時存有領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員上崗值守工作。

三、深入細致搞好礦井水害分析預(yù)報、地面防汛和井下尋抽水工作。辨認出轄區(qū)存有險情，必須立即通告礦井，及時非政府人員升井，避免水害傷亡事故出現(xiàn)。

四、必須嚴格執(zhí)行煤礦企業(yè)創(chuàng)建以煤礦礦長為領(lǐng)導(dǎo)的雨季“三嚴防”和井下預(yù)防水非政府機構(gòu)，深入細致非政府送檢自查，對排洪設(shè)備、管路和供電設(shè)備展開全面檢修，及時去除水倉、沉淀池和水溝中的淤泥，雨季前展開一次聯(lián)手水泵試車工作。

五、調(diào)度室通信人員，確保井上下通訊正常通暢。

六、搭載足夠多防洪防汛的人力、物力、財力。

七、搭載較完整的工作、水泵和檢修水泵。排水系統(tǒng)的設(shè)備和管路按期檢查和保護，制訂檢查修理制度。瓦斯扣下班安全生產(chǎn)崗位責任制瓦斯扣下班安全生產(chǎn)崗位責任制

一、抽放瓦斯工觀測工負責管理抽放瓦斯系統(tǒng)中各參數(shù)的定時觀測、排序和抽放鉆孔的相連接、拆毀以及抽放管道的檢查、保護、抽水、管理工作。

二、負責管理抽放管路及其輔助裝置的運輸、加裝、相連接與拆毀廢舊等工作。

三、負責管理本煤層瓦斯抽放孔的封孔、支管相連接，并確保封孔并網(wǎng)質(zhì)量，

四、負責管理瓦斯抽放管道系統(tǒng)的日長保護、檢修，確保抽放管道不漏氣、不阻塞、不積水不落地，保證系統(tǒng)較完整運轉(zhuǎn)。

五、負責管理瓦斯抽放系統(tǒng)的巡回檢查和參數(shù)測量工作，測量鉆孔瓦斯抽放濃度、抽放負壓、瓦斯流量等參數(shù)，深入細致記錄并核對抽放記錄和臺帳。一五一煤礦關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度一五一煤礦關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度

為了深入細致貫徹落實公司及上級有關(guān)部門關(guān)于關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的有關(guān)規(guī)定，有效率嚴防和遏止輕特大事故的出現(xiàn)，積極主動大力推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，特制訂本制度。

一、設(shè)立關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：礦長

副組長：各分管礦長

成員：調(diào)度室、安全部、通風(fēng)區(qū)、技術(shù)部、辦公室及其他各業(yè)務(wù)科室的部長。

二、關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理工作原則：

以消解關(guān)鍵性安全隱患和大力推進本質(zhì)安全型礦入建設(shè)為目標，以建立健全關(guān)鍵性危險源監(jiān)控機制和關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理機制及分級管理責任制為手段，秉持“全面排查、分后輕重緩急環(huán)境治理，化解與監(jiān)管相結(jié)合，程序化管理”的原則，注重當前、著眼長遠、統(tǒng)籌安排、加強資金投入、嚴格考核，全力化解當前預(yù)防煤與瓦斯注重、預(yù)防水、頂板管理、安全供電、運輸管理、職業(yè)衛(wèi)生、大煤窯管理等方面威脅礦井的關(guān)鍵性安全隱患問題。

三、礦井關(guān)鍵性安全隱患判定、排查環(huán)境治理的責任分割：

1、礦井就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查的責任主體，礦長就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的第一責任者，對關(guān)鍵性安全隱患的判定、排查環(huán)境治理正數(shù)全面責任。

2、礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)就是本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的主要責任者，負責管理本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理工作。

3、礦井安全生產(chǎn)口各業(yè)務(wù)科室的部長就是本專業(yè)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的具體內(nèi)容責任者，負責管理本專業(yè)范圍內(nèi)的關(guān)鍵性安全隱患的判定，方案論證、工程設(shè)計、設(shè)備選型，并按計劃精心安排深入細致非政府實行小牛煤礦救護隊崗位責任制小牛煤礦救護隊崗位責任制第一節(jié)隊長

1、負責管理本隊的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、根據(jù)隊的工作計劃，融合本隊情況制訂實行計劃，積極開展各項工作，并負責管理總結(jié)評選。

3、處置事故時的具體內(nèi)容職責就是：（1）收到增派命令后，立即趕赴事故礦井，肩負中隊登陸作戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任。（2）抵達事故礦井后，命令各小隊做好下井準備工作，同時介紹事故情況，向救治指揮部申領(lǐng)急救任務(wù)，制訂中隊行動計劃向各小隊下發(fā)戰(zhàn)斗任務(wù)。（3）如果事故礦井領(lǐng)導(dǎo)人無此時，可以根據(jù)礦井災(zāi)害防治和處置計劃及事故實際情況，立即積極開展急救工作。（4）向小隊布置任務(wù)時，必須知會順利完成任務(wù)的方法、時間，應(yīng)當補足的裝備、工具和急救時的注意事項等。（5）在整個急救工作過程中，與工作小隊維持經(jīng)常聯(lián)系，掌控工作進程，向工作小隊及時供應(yīng)裝備和物質(zhì)。（6）必要時，下井領(lǐng)導(dǎo)小隊順利完成任務(wù)，須要時，及時面懇請其他救護隊協(xié)同順利完成急救任務(wù)。第二節(jié)副隊長

1、幫助隊長工作，主管戰(zhàn)斗任務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練和后勤管理。當隊長無此時，履行職責隊長職責。

2、處置事故時的具體內(nèi)容職責就是：（1）在處置事故時，輕易在井下領(lǐng)導(dǎo)一個或幾個小隊專門從事急救工作；（2）及時向救治指揮部報告所掌控的事故處置情況。第三節(jié)工程師（技術(shù)員）

1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責管理中隊的技術(shù)工作。

2、處置事故時的具體內(nèi)容職責就是：（1）幫助隊長做好處置事故的技術(shù)工作。（2）幫助隊長制訂本隊急救工作的行動計劃。（3）記錄事故處置經(jīng)過及為順利完成任務(wù)而實行的一切措施。（4）介紹事故的處置情況并明確提出自查補足建議。（5）當正、副隊長無此時，擔負起本隊登陸作戰(zhàn)工作的統(tǒng)一指揮責任。第四節(jié)小隊長

1、負責管理小隊的全面工作，率領(lǐng)小隊順利完成上級交予的任務(wù)。

2、領(lǐng)導(dǎo)并非政府小隊的自學(xué)和訓(xùn)練，做好日常管理和戰(zhàn)斗準備工作。

3、處置事故時的具體內(nèi)容職責就是：（1）小隊長就是小隊的輕易領(lǐng)導(dǎo)，負責管理統(tǒng)一指揮本小隊的一切戰(zhàn)斗行動，率領(lǐng)全隊順利完成登陸作戰(zhàn)任務(wù)。（2）介紹并向隊員傳授本隊和本小隊的急救任務(wù)。（3）知會隊員井上、下基地救治指揮部的邊線。（4）利用各種方式與布置任務(wù)的指揮員或救治指揮部維持經(jīng)常聯(lián)系。（5）領(lǐng)導(dǎo)隊員搞好戰(zhàn)前檢查和下井準備工作工作。（6）步入災(zāi)區(qū)前，確認在災(zāi)區(qū)作業(yè)時間和撤走時氧氣呼吸器最高氧氣壓力。（7）在井下工作時，必須特別注意隊員的煩躁程度，指導(dǎo)恰當采用急救裝備，檢查隊員氧氣呼吸器的氧氣消耗。（8）如果小隊隊員中有人自我感覺不當，氧氣呼吸器出現(xiàn)故障或受危害，應(yīng)當非政府全系列小隊人員立即撤走災(zāi)區(qū)。（9）率領(lǐng)小隊選擇退出災(zāi)區(qū)后，確認摘下氧氣呼吸器面罩（或口具）的地點。（10）從災(zāi)區(qū)撤走后，應(yīng)立即向指揮員報告小隊任務(wù)順利完成情況和災(zāi)區(qū)情況。第五節(jié)小隊副隊長

1、幫助小隊長工作，當小隊長無此時，履行職責小隊長職責并選定臨時副小隊長。

2、處置事故時，就是小隊長的助手，小隊長無此時，行使小隊長統(tǒng)一指揮本小隊一切戰(zhàn)斗行動的職責。第六節(jié)救護隊員

1、遵守紀律，聽從指揮，積極主動順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。

2、維修保養(yǎng)不好技術(shù)裝備，并使之達至戰(zhàn)斗準備標準。

3、積極主動出席自學(xué)和技術(shù)、體質(zhì)訓(xùn)練，不斷提升思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)、身體素質(zhì)。

4、處置事故時的具體內(nèi)容職責就是：（1）在處置事故時，應(yīng)當快速而正確地順利完成指揮員的命令，并與之維持經(jīng)常的聯(lián)系。（2）介紹本隊的任務(wù)，嫻熟運用自己的技術(shù)裝備回去努力完成。（3）積極主動救助落水人員和殲滅事故。（4）在前進或作業(yè)時，時刻特別注意周圍的情況，辨認出異?，F(xiàn)象立即報告小隊長。（5）特別注意自己儀器的工作情況和氧氣呼吸器的氧氣壓力，出現(xiàn)故障及時報告小隊長。（6）在工作中協(xié)助同志，在任何情況下都不許單獨返回小隊。（7）撤走礦井后，必須快速整理不好氧氣呼吸器及個人分管的裝備。（8）根據(jù)指揮員的命令，在事故處置時出任電話值班員、通訊員、安全崗哨等。第七節(jié)電話值班員

1、集中精力，時刻死守在電話機旁，不許搞其他毫無關(guān)系事務(wù)。

2、聽到清、凋靈事故勞特爾電話、精確核對記錄，及時表達各種命令。

3、收到事故警報，并向領(lǐng)隊指揮員報告。

4、在井下值守時，維持同工作小隊和救治指揮部的聯(lián)系，并向救治指揮部報告急救工作小隊的逗留地點和工作情況。第八節(jié)值守汽車司機

1、確保汽車經(jīng)常處在較好狀態(tài)。

2、堅守崗位，確保按規(guī)定的時間空車。

3、嚴格遵守交通規(guī)則，確保安全，快速地將指戰(zhàn)員送至事故礦井。

4、汽車停在在事故礦井時，經(jīng)常處在啟程準備工作狀態(tài)，并負責管理看管汽車上的急救裝備。

5、回到駐地后，及時檢修車輛，并使其維持戰(zhàn)備狀態(tài)。第九節(jié)待機汽車司機

1、認真執(zhí)行車輛管理修理制度，嚴格遵守交通規(guī)則，努力提高駕車技術(shù)，確保安全高速行駛。

2、服從命令聽從指揮，不許私自動用汽車。

3、對車輛必須精心維護保養(yǎng)、節(jié)約油料及備品備件。

4、隨同小隊輪流順利完成值守、待機、科東俄待機工作，嚴格遵守值守、待機工作制度。

5、在駕車車輛時，必須精力分散，慎重駕車，不得酒后駕車。

6、增派處置事故時，抵達事故礦井后，沒指揮員的命令嚴禁擅自離車。第十節(jié)倉庫保管員

1、遵守紀律，嚴格執(zhí)行《材料設(shè)備庫房管理制度》。

2、維持庫房干部、衛(wèi)生，設(shè)備放置整齊。

3、嚴苛審核領(lǐng)有用制度，努力做到帳、物、卡“三吻合”。

4、根據(jù)材料設(shè)備庫存采用情況，及時作出除役、更新備品備件的補足計劃，易于及時補足。

5、必須愛惜材料設(shè)備，努力做到不損毀，不遺失，并無腐爛變質(zhì)。第十一節(jié)氧氣填充工

1、罐中時必須按操作規(guī)程展開操作方式。

2、必須經(jīng)常維持罐中房和罐中泵體衛(wèi)生潔凈。填充泵房整齊美觀。

3、必須努力做到對氧氣填充泵勤檢查、誠維修保養(yǎng)。填充泵表壓在200個氣壓檢查時，不漏油、不漏氣、不漏水、并無雜音。

4、外單位罐中時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準，否則不許隨便填充。

5、應(yīng)當及時對本隊指戰(zhàn)員的氧氣瓶展開罐中。地測處工程師安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制（麥地殿中煤礦）地測處工程師就是地測量技術(shù)管理的第一責任人，在地測科科長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責管理地質(zhì)測量處安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防技術(shù)管理工作。地測處工程師必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防的法律、法規(guī)及有關(guān)專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格。

一、崗位職責

1．確保地質(zhì)測量處于展開地質(zhì)測量預(yù)防水管理過程中嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、標準和技術(shù)規(guī)范。

2．參予或負責管理基本建設(shè)月度、季度、年度的預(yù)防水計劃和水情水害預(yù)報，基本建設(shè)地質(zhì)、水文、補足勘探等年度計劃，研究化解有關(guān)地質(zhì)、測量、繪圖技術(shù)問題，保證礦井預(yù)防水安全。

3．負責管理基本建設(shè)階段地測工作的具體任務(wù)和工作內(nèi)容，并非政府實行。

4．負責管理地測預(yù)防水安全生產(chǎn)標準化工作及煤礦安全程度評價部分的地測預(yù)防水工作。

5．經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和化解不安全問題，及時向副處長匯報，明確提出處理意見。

6．幫助總工程師、地測科科長做好風(fēng)險識別及隱患排查環(huán)境治理精心安排，并按規(guī)定及時呈報。

7．根據(jù)礦井勘探資料及冶煉過程中所揭露出的煤巖層情況，策劃分析、研究礦井范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造、煤層成礦條件及影響生產(chǎn)的其它地質(zhì)因素;逐步找到煤層沉積，水文地質(zhì)結(jié)構(gòu)等原產(chǎn)規(guī)律;指導(dǎo)礦井改采、鑿生產(chǎn)。

8．全面落實國家有關(guān)技術(shù)政策及地質(zhì)、測量技術(shù)規(guī)程。負責管理全處地質(zhì)、測量、繪圖技術(shù)管理。自學(xué)一流技術(shù)理論，非政府職工展開業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)。

9．定期非政府有關(guān)技術(shù)人員對礦圖展開審查、修正。

二、責任追責

10．在基本建設(shè)的地測預(yù)防水設(shè)計、措施中發(fā)生顯著技術(shù)犯規(guī)的，地測處工程師正數(shù)輕易責任。

11．基本建設(shè)的地質(zhì)測量預(yù)防水方案不符合規(guī)定建議，地測處工程師正數(shù)關(guān)鍵責任。

12．未及時非政府人員對分管范圍展開安全風(fēng)險識別及分級管控，或者對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查及隱患環(huán)境治理監(jiān)督不力的，地測處工程師正數(shù)主要責任。

13．未及時根據(jù)實際情況分析煤礦地測預(yù)防水狀況，向地測科科長明確提出明確要求的，地測處工程師正數(shù)輕易責任。

14．決策犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，地測處工程師正數(shù)輕易責任。

15．辨認出或獲知地測預(yù)防水工作不符合標準以及規(guī)定建議，但未及時實行有關(guān)措施的，地測處工程師正數(shù)輕易責任。

16．地測處工程師對煤礦地測預(yù)防水設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案的整理、管理工作正數(shù)輕易責任。

17．未按規(guī)定及時深入細致現(xiàn)場，或未及時發(fā)現(xiàn)和化解現(xiàn)場的不能安全隱患，地測處工程師正數(shù)輕易責任?？记谥贫龋ǖV山急救大隊）考勤制度(礦山急救大隊)

一、急救大隊后勤人員由后勤科負責管理考勤，各中隊由值守中隊長負責管理考勤，大隊長負責管理全系列大隊考勤情況的審查、抽檢。

二、在崗指戰(zhàn)員不許耽誤、曠工、擅離職守。凡耽誤、曠工者(以15分鐘為減半)展開經(jīng)濟罰款(遜于1小時按曠工處置)。

三、事假、病假必須辦理審核相關(guān)手續(xù)，8小時以內(nèi)報中隊長核準，2天以內(nèi)報分管大隊長核準，2天以上報大隊長核準，經(jīng)核準同意蓋章后方可以黃繼妍，歸隊必須撤消審核相關(guān)手續(xù)，離隊時間必須備案其家，整天假條和臨時假條應(yīng)當總計排序，做為考勤依據(jù)與經(jīng)濟掛勾。

四、懇請病假者可持選定醫(yī)院確診證明，經(jīng)大、中隊領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可繳付病假工資;懇請事假少于3天(含3天)中止適當?shù)膷徫缓涂冃ЧべY。三天以上按實際天數(shù)排序。告假到期的必須及時歸隊銷假。

五、病、婚、喪、探親等騙人，3天以上(C99mg3天)必須由本人明確提出書面提出申請，中隊領(lǐng)導(dǎo)審查，大隊領(lǐng)導(dǎo)核準。

六、職工凡有事不告假的按曠工論處，曠工一天除甩當日所有工資外，還要視其情節(jié)酌定給與適當?shù)募o律處分或經(jīng)濟行政處罰。

七、換班人員原則上不許串班，特定情況經(jīng)中隊長核準，并呈報大隊，串班者另一方償付或違背考勤制度，由串班者另一方承擔責任。

八、急救指揮員必須嚴苛掌控值班人員的數(shù)量，不得不按規(guī)定告假或亂MSM8260CPU，并無特定情況一律不許告假，辨認出弄虛作假嚴肅處理。

九、急救指揮員核準病、事假后，應(yīng)立即精心安排不好值守工作，調(diào)整不好隨身攜帶裝備的隊員名次，以免導(dǎo)致救災(zāi)時因裝備不全系列的問題。

十、嚴格遵守上班打卡制度，嚴禁代簽，對代簽者展開經(jīng)濟行政處罰。煤礦工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦法煤礦工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦法

為進一步調(diào)動我礦社會各界工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、扣業(yè)務(wù)的積極性，推動其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的進一步提高，不懈努力營造愛崗敬業(yè)的工作氛圍，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，融合本礦實際，特制訂本考核辦法。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞礦戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新中長期規(guī)劃，立足企業(yè)生產(chǎn)實際，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，調(diào)動社會各界工程技術(shù)人員工作積極性和工作創(chuàng)造力，以崇尚實績促發(fā)展，促進企業(yè)又不好又慢發(fā)展。

二、基本原則

基于我礦技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，以實績考核居多，犯罪行為考核輔以，以工程技術(shù)人員本職工作做為考核的主要依據(jù)，從本職工作、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、職工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、科技發(fā)明者項目、學(xué)術(shù)論文等方面展開考核。通過考核，達至提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的目的。

三、考核范圍

對我礦在礦井、盾構(gòu)、機運、通風(fēng)、地測、成套等專業(yè)獲得工程系列技術(shù)職稱的在崗技術(shù)人員。

四、業(yè)績考核非政府機構(gòu)

礦設(shè)立工程技術(shù)人員業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長，鄧志學(xué)、蔣文榮、滕旭陽、艾勇、冉建生、蒙長彥為副組長，生產(chǎn)、機運、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)部門主要負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長任考核辦公室主任，副科長、主任及副主任工程師為成員，負責管理每半年一次對全礦工程技術(shù)人員的業(yè)績展開一次考核測評及年底匯總工作。

五、考核程序

被考核單位的工程技術(shù)人員根據(jù)本辦法在每年6月及12月上旬展開送檢考核，并將送檢考核結(jié)果及其附件材料報礦工程技術(shù)人員業(yè)績考核辦公室。

考核辦公室負責管理對各單位被考核人員的業(yè)績考核材料展開復(fù)查匯總、并將考核辦公室平時對技術(shù)人員考核情況一并報業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組最終確認被考核人員的考核結(jié)論。

六、考核標準

一)基本考核

1.本職工作(50分后)

1)入井天數(shù)(實際礦規(guī)定)高一個甩0.5分后，少于20個提0.5分后。

2)碰到問題未深入細致現(xiàn)場(通告不回去)，一次甩1分后。

3)礦井工作面作業(yè)規(guī)程在動工前30日內(nèi)基本建設(shè)順利完成;拓展巷道、準備工作及回采巷道作業(yè)規(guī)程動工前20日或按通告規(guī)定時間基本建設(shè)順利完成;措施在動工前5日或直奔通告3日內(nèi)順利完成(臨時措施除外)，否則按每延后一天甩1分后。

4)嚴格執(zhí)行“一工程一措施”制度，并無措施非政府施工甩5分后/次。

5)規(guī)程、措施未貫徹落實就非政府施工甩5分后/次。

6)礦井工作面、盾構(gòu)工作面完結(jié)須寫下總結(jié)報總工和生技科備查，完結(jié)后一個月內(nèi)順利完成，失或延后按3分扣。

7)冶煉工作面未按作業(yè)規(guī)程或措施施工，少于了48小時未辨認出，未匯報，未寫下處置方案的甩5分后/次。

8)領(lǐng)導(dǎo)精心安排臨時工作未全面落實一次甩5分后。

9)所在單位出現(xiàn)輕傷甩0.5分后/人次。喪生甩3分后/人次。機關(guān)被考核掛勾工程技術(shù)人員對應(yīng)處罰。

2.業(yè)務(wù)技能(40分后)

以基本建設(shè)的技術(shù)安全措施、作業(yè)規(guī)程、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的質(zhì)量優(yōu)劣、熟練程度、在現(xiàn)場單一制處置問題的能力等方面展開考核，其中，作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)內(nèi)容不齊(不含圖表)，高一項甩2分后，錯別字一個甩0.2分后，所挑數(shù)據(jù)并無依據(jù)一個甩0.5分后，內(nèi)容與現(xiàn)場實際相符甩1分后，被考核人發(fā)生違章一次甩1分后。

3.工作態(tài)度(10分后)

該項由所在單位和考核籌辦公司根據(jù)平時掌握情況展開評分皮帶隊電鉗工安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行皮帶隊電鉗工全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條皮帶隊電鉗工負責管理皮帶隊設(shè)備修理工作。

第三條皮帶隊電鉗工二要履行職責不好7項安全工作職責

一、不得磁鐵移動、拆接、檢修電氣設(shè)備和線路，停水后用與電壓等級一致的驗電筆展開檢振動(瓦斯?jié)舛仍?.8%以下)，而后方可展開工作;檢修完必須展開全面檢查，確認有誤后方可以按規(guī)定供電。

二、所有電氣設(shè)備，不得磁鐵檢修，采用的電氣儀表、設(shè)備必須合乎安全標準建議，否則不許采用。

三、井下電鉗工嚴禁隨意調(diào)整控制器的整定值，隨意換回或封死維護。

四、井下電鉗工檢修設(shè)備或處置設(shè)備故障時，必須與有關(guān)人員聯(lián)系不好，并存有專人負責管理看護運轉(zhuǎn)設(shè)備時可能將誤傷檢修人的設(shè)備的控制器、按鈕，避免不知情的人員誤操作。

五、檢查處置本班存有的機械設(shè)備故障。

六、做好設(shè)備日常保護，防治和增加設(shè)備故障。

七、做好交接班，支付利息問題和隱患、水泵件、工具等。

第四條皮帶隊電鉗工責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《皮帶隊電鉗工安全責任目錄》。

第五條《皮帶隊電鉗工安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》?？记谂c執(zhí)勤獎罰制度考勤與執(zhí)勤獎罰制度

一、本礦推行班前斥責，班后考工的考勤制度。

二、嚴格遵守勞動紀律，按規(guī)定時間出席班前會、上崗，不許中途擅離職守。

三、有事告假。事假1天的由班組長核準，2天以上的由主管礦長核準。顧不上告假的，事后應(yīng)當休息日。

四、班前斥責由當值班長負責管理，斥責后應(yīng)當將職工執(zhí)勤、缺勤、事假、耽誤等項精確計入點名簿。

五、職工未經(jīng)核準嚴禁提早升井，擅自擅離職守的除予以繳付工資外，還將根據(jù)情況給與經(jīng)濟行政處罰。

六、各冶煉工作面夜班作業(yè)人員，每月定工26天，遜于一天，獎勵30元，不值一天，罰款50元。

七、作業(yè)人員在井下工作每班嚴重不足5個小時以上的，不視作執(zhí)勤。

八、在井下作業(yè)中，例如突遇生產(chǎn)障礙，打聽班長化解。無能為力的使用井下電話向值守領(lǐng)導(dǎo)報告。無法在兩個小時內(nèi)解決問題時，人員升井算不上礦工，但必須存有當值班長和值守領(lǐng)導(dǎo)的證明。例如當值班長不積極主動處置或給予另行安排工作，罰款由班長米洛韋區(qū)。

九、每組作業(yè)人員必須三人以上，歇息時輪班串休，確保兩人以上正常作業(yè)，工作面無故停工一班，每一工作面罰款500元。突遇自然天氣影響，上班時間趕上中雨以上天氣或突遇常人無法消除的災(zāi)害影響時除外。

十、常白班冶煉人員和其他輔助人員，必須確保執(zhí)勤26天，超不獎勵，不值一天，罰款30元。

十一、存有病持醫(yī)院診斷書告假，有事少于容許歇息天數(shù)時必須存有充份理由，能夠在容許休息時間內(nèi)辦而可辦的予以MSM8260CPU?；痄伒V事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度火鋪礦事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度

礦安字〔XX〕34號

1.為強化各類事故的管理，按有關(guān)規(guī)定及時呈報，故制定火鋪礦事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度。

2.各單位出現(xiàn)事故后由現(xiàn)場負責人立即向礦登機調(diào)度、礦調(diào)度匯報。

3.匯報事故時，將出現(xiàn)事故的類別、時間、地點、姓名、傷勢部位、事故直觀經(jīng)過匯報確切。

4.調(diào)度必須將事故的經(jīng)過記錄確切，根據(jù)事故性質(zhì)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上級部門報告。

5.登機科根據(jù)事故的性質(zhì)，按“四不放過”的原則，深入細致非政府分析，寫下事故報告，展開事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月向公司安全監(jiān)察局書面報告。

6.登機科要深入細致留存事故統(tǒng)計資料，印刷檔案，以便備查。

7.事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作必須存有專人負責管理，嚴苛按照事故類別展開，努力做到準確無誤的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

本制度自文件印發(fā)之日起已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

XX年10月17日通風(fēng)設(shè)立施工“一通三嚴防”崗位責任制通風(fēng)設(shè)立施工“一通三嚴防”崗位責任制

1、津津樂道通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量標準，上崗上崗，嚴苛按礦井通風(fēng)設(shè)施修建標準展開施工，對所施工通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量負責管理。

2、確保施工安全和施工質(zhì)量，搞好施工通風(fēng)設(shè)施期間的獨立自主保安工作，不得違章作業(yè)。

3、強化通風(fēng)安全科學(xué)知識的自學(xué)，出席“一通三嚴防”安全技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

4、負責管理通風(fēng)設(shè)施的修建、日常修理及撤去等工作，確保通風(fēng)設(shè)施安全、正常采用。

5、熟識井下各施工地點出現(xiàn)水、火及瓦斯事故后的避災(zāi)路線。核爆材料的裝運、運輸、管理制度(白沙崗一礦)核爆材料的裝運、運輸、管理制度(白沙崗一礦)

一、通風(fēng)區(qū)核爆材料派發(fā)硐室?guī)旃け仨毭堪嗲妩c炸藥、雷管庫存數(shù)量，并根據(jù)生產(chǎn)須要制訂核爆材料請領(lǐng)計劃(包含炸藥、雷管數(shù)量)，提早一天，通過打電話形式呈報至礦調(diào)度室。

二、礦調(diào)度室收到通風(fēng)區(qū)核爆材料請領(lǐng)計劃后，通告核爆材料請領(lǐng)單位核對核爆材料請領(lǐng)單，蓋章礦調(diào)度室公章。核爆材料請領(lǐng)單位于次日精心安排滅火工憑核爆材料請領(lǐng)計劃單回去地面核爆材料庫請領(lǐng)核爆材料，請領(lǐng)后由滅火工現(xiàn)場核實數(shù)量，保證準確無誤。

三、核爆材料在載運過程中必須采用專用車輛，由核爆材料請領(lǐng)單位滅火工負責管理押解工作，嚴禁其他并無滅火資質(zhì)的人員押解。

四、炸藥、雷管必須分離請領(lǐng)、分離單獨運輸，嚴禁同車運輸炸藥、雷管。

五、核爆材料在運輸過程中應(yīng)用領(lǐng)域帆布全面覆蓋、山殼，嚴禁隨便放置。

六、載運雷管時必須采用專用箱子，箱子必須鎖上，鑰匙由滅火工看管，嚴禁箱子不鎖上或采用其他器物載運雷管。

七、裝有核爆材料的車輛，必須輕易駛往井口，嚴禁在載運途中停留或搞與載運核爆材料毫無關(guān)系的事情。例如載運途中發(fā)生車輛故障及其他特定情況時應(yīng)及時處理，維護不好核爆材料，并呈報礦調(diào)度室。

八、核爆材料載運至副井入車線后，必須及時下井取走核爆材料派發(fā)硐室