企業(yè)的經(jīng)營和管理范文

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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個全新的歷史時期，已經(jīng)從單純的市場份額的競爭轉(zhuǎn)化為市場核心競爭力的競爭和企業(yè)品牌觀念的競爭。隨著市場競爭的日益加劇，廣大企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求和企業(yè)發(fā)展壯大的整體訴求，不斷變革和創(chuàng)新本企業(yè)經(jīng)營和管理的策略，用更具競爭力的經(jīng)營管理模式提升企業(yè)的發(fā)展活力和運行水平。

1.企業(yè)必須不斷更新和調(diào)整經(jīng)營、管理思路，做到“思維先行”

何為現(xiàn)代企業(yè)，即具備現(xiàn)代市場需求模式和營銷模式的企業(yè)類型。真正的現(xiàn)代企業(yè)必須與時俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，不斷尋求發(fā)展、管理和運營的突破，不斷拓展市場占有率和市場影響力。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)首先要做到經(jīng)營和管理思維的更新、換代與升級?！八季S先行”并不是單純的指企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營、管理思路的提前制定，而是指企業(yè)思維和思路必須隨著市場形勢的變化和競爭對手的變化適時的進(jìn)行調(diào)整與革新。要相信，只有不斷變化、不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是真正具備市場競爭力的企業(yè)，才是能夠發(fā)展壯大的現(xiàn)代化企業(yè)。

2.企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)避各類市場風(fēng)險和外部沖擊

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是謀求經(jīng)營水平提升、管理質(zhì)量升級和風(fēng)險控制的全過程，這其中的風(fēng)險控制是任何企業(yè)發(fā)展過程中都必須面臨的重大課題。無論是大型的跨國企業(yè)，亦或是中小企業(yè)，都要時刻準(zhǔn)備和各類市場風(fēng)險作斗爭，都要在不斷的風(fēng)險防范和規(guī)避中謀求經(jīng)營、管理的升級。

具體來說，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，提升風(fēng)險防御能力，首先要重視風(fēng)險的破壞力和影響力，要樹立牢固的風(fēng)險防護(hù)意識。其次，企業(yè)必須建立健全各類風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的交易風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險和其他市場風(fēng)險進(jìn)行實時的監(jiān)測和評估，并及時的做出反應(yīng)。再次，企業(yè)必須根據(jù)各類風(fēng)險的狀況建立完整的風(fēng)險防御和應(yīng)急制度，透過制度化的建設(shè)來提升風(fēng)險加固能力?？傊F(xiàn)代企業(yè)透過內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新，建立健全風(fēng)險的規(guī)避和防護(hù)體系，都是十分必要的，也是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3.企業(yè)要有清晰的市場定位，用“產(chǎn)品”和“品牌”塑造核心競爭力

我們都知道，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理的根本目的就是謀求企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)保持高速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。企業(yè)利益最大化的根本途徑就是要透過企業(yè)的“產(chǎn)品“打開市場，進(jìn)而建立具備本企業(yè)特色和鮮明特征的“品牌”，進(jìn)而形成屬于本企業(yè)的核心競爭力。有了核心競爭力的企業(yè)，其發(fā)展的前景是無可限量的。歸根結(jié)底，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力的來源還是企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的品牌。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，企業(yè)才能打造品牌眼界，才能占據(jù)更多更大的市場，才能獲取利益的最大化。我們?nèi)匀灰悦讎O果公司為例，來說明現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理革新中“產(chǎn)品”與“品牌”的重要性。

眾所周知，米國的蘋果公司不但是一家偉大的科技公司，而且占據(jù)著全世界智能手機(jī)市場利潤的半壁江山。之所以蘋果公司如此成功，就是因為蘋果公司有優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”和“品牌”。蘋果公司從2023年陸續(xù)推出的iphone系列智能手機(jī)，ipad系列平板電腦，ipod系列音樂播放器等創(chuàng)新化產(chǎn)品，不僅在市場中投下了一枚枚重磅炸彈，而且為蘋果公司贏得了良好的市場聲譽和品牌形象。時至今日，已經(jīng)成為全世界消費者追逐的明星產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不但性能卓越，而且設(shè)計精美，人性化、個性化特征突出，深得消費者的喜愛。所以，我們可以看到，蘋果公司正是緊緊抓住了“產(chǎn)品”和“品牌”的精髓，進(jìn)而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和管理的重大革新，也實現(xiàn)了企業(yè)的高速發(fā)展。

4.現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視人才隊伍建設(shè)，建立高水平的企業(yè)團(tuán)隊

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理，必須有賴于一批素質(zhì)過硬、技能扎實和素質(zhì)全面的人才隊伍。人才從某種意義上來看，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。我們看到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，不能脫離人才眼界的大航道，也不能脫離團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗的本質(zhì)。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，可以集思廣益，為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營和管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為企業(yè)的未來謀劃藍(lán)圖。任何一個企業(yè)的發(fā)展，都要根據(jù)企業(yè)自身的實際建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制。只有“兵強(qiáng)馬壯”，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有可能。

所以，現(xiàn)代企業(yè)在革新經(jīng)營和管理策略的過程中，要把握住人才工作的重要性和要點，用人才隊伍的建設(shè)推動企業(yè)的整體發(fā)展。具體的，企業(yè)要培養(yǎng)一支內(nèi)部成長起來的高素質(zhì)人才隊伍，形成企業(yè)的核心戰(zhàn)斗群體。其二，企業(yè)要通過薪酬、福利和前景規(guī)劃等手段，引進(jìn)和吸納高水平的外部人才，壯大企