出差總結(jié)報告聯(lián)商網(wǎng)

出差總結(jié)報告-聯(lián)商網(wǎng)附件一：區(qū)域物流管理策略概要我司的滬外賣場發(fā)展是區(qū)域式的（主要也受供應(yīng)商的銷售機構(gòu)的分布影響），在此情況下，也決定了我司的統(tǒng)購分銷是分區(qū)域執(zhí)行的（當(dāng)然政策最好是統(tǒng)一的政策）在訂單的確定、庫存分析、成本控制、效率優(yōu)化、運力組合、信息溝通、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)上必須進一步精細。一、分公司主要問題如下：1、區(qū)域配送中心及周邊地區(qū)物流結(jié)點相對分割，有點無網(wǎng)，協(xié)同性較差，單點存貨結(jié)構(gòu)不合理，常常造成一個物流結(jié)點嚴(yán)重缺貨，而另一個物流結(jié)點卻積壓大量存貨，無法實現(xiàn)在該區(qū)域內(nèi)商品資源的共享與合理流動。2、業(yè)務(wù)部門工作不規(guī)范，給物流部門造成一定的壓力。（1）月度采購計劃的不確定性導(dǎo)致訂單的不嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)務(wù)部門下達采購訂單隨意性太大，使得物流部門無法嚴(yán)格按照訂單進行收貨，那到貨的合法性也無法判斷；（2）采購部門無到貨時間通知，讓物流部門在收貨的時間安排上無計劃性；（3）店間調(diào)撥無計劃性，隨意性較強，物流部門的運輸車輛很難合理配載（4）對于補貨信息的不重視，未予以及時補充貨源，造成對一線銷售的直接影響二、策略描述隨著今年各分公司業(yè)務(wù)的快速拓展，給物流部門帶來更大的壓力和挑戰(zhàn)，這就要求我們在改善現(xiàn)有的物流運作模式，為前臺營銷提供足夠的支持，保持在較高服務(wù)水平前提下的低成本運作，大體思路如下：1、分公司所屬賣場的大件商品（如冰、洗、空、彩等）主要集中在區(qū)域配送中心存放，大件商品在配送中心所在城市的賣場內(nèi)實行零庫存，僅保留樣機；區(qū)域配送中心所在城市以外周邊三級城市的賣場實行低庫存，保留出樣樣機及少量庫存（以應(yīng)對當(dāng)天配送到戶需要）。2、對于區(qū)域配送中心周邊的三級城市賣場根據(jù)歷史銷售量、銷售指標(biāo)、促銷計劃等，第一階段首先制定賣場存貨金額上限，第二階段可以細化到品類直至品牌的庫存上限，同時根據(jù)當(dāng)?shù)叵M者的消費習(xí)慣、消費水平等制定合理的零售配送政策，如將當(dāng)天送貨時間截止到下午2：00，或盡量前移，盡量安排到第二天進行送貨（減少對門店庫存的壓力）。3、區(qū)域配送中心所在城市大件商品嚴(yán)格實行集中配送，由區(qū)域配送中心承擔(dān)。4、區(qū)域配送中心所在城市周邊地區(qū)的賣場提供準(zhǔn)確的補貨需求。各賣場每天營業(yè)截止后統(tǒng)計需要第二天送貨到戶的商品以及將自己的庫存補充至上限所需的商品，向區(qū)域配送中心要貨（初期業(yè)務(wù)人員還是要做分貨決策的），由區(qū)域配送中心利用夜間對周邊賣場進行補貨。5、分公司各區(qū)域的業(yè)務(wù)部門要對周邊賣場存貨情況進行監(jiān)控和考核，嚴(yán)禁超量存儲。6、采購部門要對區(qū)域配送中心所提供的補貨信息予以高度重視，并且應(yīng)及時補貨到位。如果供應(yīng)商可以將我司所訂商品實行供應(yīng)商直配到各三級城市周邊賣場的話，盡量采用供應(yīng)商直配的方式，以減少我司的調(diào)撥成本。物流管理中心20xx年x月x日第二篇：出差總結(jié)報告900字出差時間：20xx年x月13-14日，共計兩天出差地點：南京出差人：程小龍出差目的：參加南京國藥會出差具體任務(wù)：了解同類展會中品牌展會的發(fā)展?fàn)顩r，同自己的展會進行比較；在展會現(xiàn)場進行山東藥博會資料的發(fā)送并進行客戶資料的收集；學(xué)習(xí)國藥會成熟的地方，用以對山東藥博會進行完善；同展會現(xiàn)場的客戶進行溝通，了解他們參與展會的目的，以及他們關(guān)注的方面，并且嘗試的推銷山東藥博會，了解他們對山東會的態(tài)度。工作總結(jié)：國藥會在南京國際博覽中心舉辦，共四個廳，A廳以藥妝和醫(yī)療器械為主，320家客商；A-B廳之間為藥店連鎖展覽為兩個特大型特裝，還包括一個VIP洽談區(qū)；B、C、D為制藥企業(yè)與醫(yī)藥公司，標(biāo)準(zhǔn)展位為910個，69個特裝展位，四個廳基本全部布置完成；其中包括C、D兩個廳有兩塊用餐專區(qū)。從與客戶的溝通中，了解到全國各地的企業(yè)對國藥會有很高的認(rèn)可度，而國藥會現(xiàn)場的觀眾流量也保證了參展商參展的目的，達到宣傳效果，取得了雙贏效果。在展會現(xiàn)場，我們將所攜帶的所有資料近八百份左右的資料全部發(fā)放，收集到有效資料近1000余條。本次參加過要回的企業(yè)其參展商多數(shù)是以招商為主，所收集回來的資料上基本上上都包括各個山東大區(qū)的負責(zé)人，為我們下一步的招商提供了便利，信息有效率提高。國藥會展位的布置，也包括3*2的展位，這是我們展會可以學(xué)習(xí)的，而且國藥會為展商提供午飯，而我們的會與醫(yī)博會一起，卻在開始時沒有提到午飯的供應(yīng)，避免我們現(xiàn)場出現(xiàn)糾紛。國藥會展會現(xiàn)場的設(shè)置，包括地標(biāo)，條幅，懸掛指示牌，問訊處，展會應(yīng)急處理，都給我們提供了借簽的經(jīng)驗。（具體內(nèi)容通過相片形式呈現(xiàn)）通過與客戶的溝通，國內(nèi)影響力較大的一些企業(yè)，例如哈藥、國藥、石藥等大型集團公司對于山東會的認(rèn)可度較低，他們一般只參與國藥會，這部分客戶的公關(guān)需要重點考慮；還有省內(nèi)的大型企業(yè)如齊魯制藥、魯抗、羅欣等企業(yè)也是持不確定態(tài)度，這部分企業(yè)需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助公關(guān)；部分省內(nèi)的中小型企業(yè)持觀望態(tài)度，都可以考慮參與，初步認(rèn)為