★安全生產管理制度11篇

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為了防止生產平安事故，保障員工生命平安和公司財產平安。必需堅持“平安第一，預防為主”的平安生產管理方針，各部門、各生產班組，要把預防事故作為平安生產管理的重中之重，嚴格執(zhí)行國家《平安生產法》、《道路交通平安法》及相關的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，仔細做好平安生產。

1、平安生產管理機構

1.1成立以站長為組長、副站長為副組長的平安生產管理領導小組，其成員由各個管理人員組成。

1.2平安領導小組下設辦公室，由副站長兼任辦公室主任和攪拌站平安管理人員，負責拌合站日常平安生產管理工作。

1.3攪拌站建立以辦公室為中心，全員參與的平安生產管理機構，各盡其責，仔細落實平安生產責任制度，規(guī)范員工的操作行為，保證生產平安。

2、平安教育和培訓

2.1全體員工要樹立高度的平安意識，充分熟悉平安生產對國家、企業(yè)和員工個人的重要性，相關部門要仔細做好平安教育和培訓工作。

2.2要對員工進行常常性的平安教育和平安學問培訓。

2.3新聘請員工，上崗前必需經公司行政主管部門，平安生產管理部門的教育培訓，使其基本把握相關的平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作規(guī)程和基本技能。

2.4各部門、生產班組要定期開展平安活動，每月不少于三次，不斷增添員工的平安意識，提高平安生產技能，增添事故預防和應急處理力量。

2.5各部門、班組的平安教育、培訓和平安活動要切實落到實處，要建立健全平安活動記錄。平安活動記錄要有活動內容、時間、組織者、參與者，參與者都要在活動記錄上簽字確認。

3.平安生產管理職責

3.1站長(副站長)平安生產管理職責：

3.1.1仔細貫徹執(zhí)行國家《平安生產法》和相關法律、法規(guī)，加強對平安生產管理工作的領導，對攪拌站平安生產全面負責。

3.1.2組織制定攪拌站的平安生產管理制度，設備平安操作規(guī)程等平安生產管理制度，并發(fā)布實施。

3.1.3依據攪拌站生產平安管理的需要，配備合格的平安生產專職或兼職管理人員。對平安生產管理工作和作業(yè)現場進行定期或不定期的檢查或抽查。

3.1.4實行有效措施，改善員工的勞動條件，保證平安生產所需的材料、設備、儀器和勞動愛護用品的準時供應。

3.1.5組織制定對員工的平安生產學問、技能教育培訓打算并催促相關部門實施。

3.1.6組織制定事故的預防措施和應急預案，定期進行演練，檢查事故預防措施的落實狀況，準時排解事故隱患。

3.1.7主持召開每月一次的平安生產分析會，總結閱歷教訓，查找平安生產不利因素和事故隱患，制定措施克服平安隱患，排解事故隱患，保證平安生產。

3.2各個部門平安生產管里職責

3.2.1仔細貫徹執(zhí)行國家《平安生產法》和相關的法律法規(guī)及的平安管理制度，在總經理(副總經理)的領導下，仔細做好本部門的平安管理工作，對本部門的平安生產全面負責。

3.2.2依據本部門平安生產的實際，按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定和攪拌站平安生產管理制度，制定本部門平安生產責任制度報站長審核批準后執(zhí)行。

3.2.3對部門員工進行常常性的平安教育，組織學習國家《平安生產法》和相關的法律法規(guī)，學習公司的平安管理制度和操作規(guī)程，增添員工的平安意識和防范事故的力量。組織學習和開展平安活動每月不少于三次，教育活動要有內容、有記錄。

3.2.4定期組織部門的兼職平安員對本部門各班組和生產現場進行平安生產管理制度的執(zhí)行狀況，有無違章和事故隱患進行檢查，準時發(fā)覺問題并加以訂正和排解。平安檢查及危急源的檢查每周一次，并有記錄。

3.2.5有權制止一切違章，組織排解事故隱患。對違章和事故隱患的相關責任人提出處理看法(批判教育、經濟懲罰)，報站長批準后執(zhí)行。

3.2.6定期對部門保管使用的生產、生活設備、設施及防護裝置進行檢查、保養(yǎng)和修理，保證使用平安。有權對本部門保管使用設備的防護裝置提出改良看法，書面報告站長或副總站長，批準后進行施工。

3.3攪拌站兼職平安員職責

3.3.1仔細學習并按照國家關于平安生產的方針、政策和相關的法律、法規(guī)，教育員工遵紀守法，嚴格執(zhí)行攪拌站平安生產制度和平安操作規(guī)程。依據公司混凝土生產運輸、泵送的實際狀況，修訂完善平安生產管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報站長審核，批準后執(zhí)行。

3.3.2監(jiān)督平安生產管理制度、平安操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，檢查設備運行狀況，設備平安防護裝置和平安生產措施的落實狀況，對查出的問題催促整改，對發(fā)覺的重大設備缺陷和事故隱患，準時報告攪拌站領導，實行措施整改和排解。

3.3.3常常深化生產施工現場檢查設備的運行狀況，員工的平安操作狀況。有權制止違章指揮和違章作業(yè)，并對違章人員提出處理看法，通知相關部門，報告公司領導批準執(zhí)行。

3.3.4組織和指導各部門、班組兼職平安員對平安生產工作的管理和檢查。建立完善平安生產管理資料、記錄，對各部門平安生產工作進行考核。

3.3.5參與事故調查和處理，仔細分析事故緣由，找出平安生產管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，報告主管領導，實行措施加以訂正。

3.3.6提出對在平安生產上做出突出奉獻者進行嘉獎表彰的建議，對事故責任者、違背平安生產規(guī)章制度的責任者和有關領導責任者，依據情節(jié)輕重提出處理看法。

3.4各部門、班組兼職平安員的職責

3.4.1負責本部門、班組員工的平安教育，組織平安活動，建立、完善平安活動資料、記錄，充分發(fā)揮部門、班組兼職平安員的作用，搞好本部門、班組的平安生產。平安檢查每天一次，平安活動每周一次。

3.4.2負責本部門、班組的日常平安生產、現場管理;檢查、訂正違章，帶頭嚴格執(zhí)行平安生產制度和平安操作規(guī)程，有權拒絕違背平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的指令。

3.4.3對本部門、班組平安生產做出奉獻的人員有權建議賜予表彰嘉獎，對違章或造成事故的責任人提出處理看法，向部門經理或向安委會辦公室提出。

4、崗位、工種平安生產職責

4.1攪拌站操作工平安生產責任職責

4.1.1操作工要樹立“平安第一，預防為主”的思想。嚴格遵守攪拌站的平安生產管理制度和操作規(guī)程，增添平安生產意識，做到平安生產。

4.1.2每次開機前必需仔細檢查設備狀況，檢查主機、皮帶輸送機及出料區(qū)域是否有人或雜物，確定無人時方可啟動設備，并做好檢查記錄。冬季啟動運轉10分鐘待溫。

4.1.3當班期間設備消失異樣狀況，準時通知機修人員檢查，排解異樣，并做好記錄。交班時必需向接班人員交代設備運行狀況，存在的問題和應留意的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認，方可離崗。

4.1.4機修工或輔工檢修、清理攪拌系統設備時，必需先切斷總電源。操作工和機修工或輔工雙方確認斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進主機檢修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌，方可進機檢修或清理。

4.1.5機修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗收，確定機內無人或遺留雜物，啟動設備試運轉，無異樣，雙方在檢修記錄表上簽字確認。

4.1.6操作室是設備操作掌握重地，無關人員未經允許，禁止入內。

4.2攪拌站輔工平安生產責任制

4.2.1全體輔工要樹立“平安第一，預防為主”的平安指導思想，增添平安意識，在工作中要做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。

4.2.2當班期間，在進行加裝膨脹劑作業(yè)時，必需戴上口罩等防護用品，防止粉塵吸入體內。

4.2.3清埋攪拌主機作業(yè)前，要監(jiān)督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機作業(yè)中若發(fā)覺攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動或損壞現象，要準時告知機修工進行檢查、修理。

4.2.4清理作業(yè)時嚴禁用風鎬擊打襯板和機殼，以防損傷襯板或機殼。嚴禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應使用高壓水槍清理沖洗。

4.2.5在清理骨料倉下泥塊時，通知操作工停機并切斷電源再進行清理。在清理骨料倉計量斗砂網上的泥塊和雜物時，要謹慎當心，行走平穩(wěn)，防止跌傷事故發(fā)生。

4.3機修工平安生產職責

4.3.1機修工要堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想，在進行任何修理作業(yè)時，必需做到“三不損害”即：作業(yè)中不損害自已，不損害他人，不被他人損害。

4.3.2進行攪拌主機修理作業(yè)前，必需做到先監(jiān)督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺放置警示牌，將鑰匙交給進入機內作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認，方可進行作業(yè)。嚴禁主機帶電進入機內。

4.3.3進行皮帶輸送機系統修理作業(yè)前，必需先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調整作業(yè)時，的確需要在輸送系統運轉狀態(tài)下進行，必需兩人在場，做好預防措施，方可進行作業(yè)。嚴禁單人作業(yè)。

4.3.4進行高空作業(yè)時必需系好保險帶，尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險帶，嚴禁不帶保險帶進行高空作業(yè)。

4.3.5進行車輛、裝載機修理保養(yǎng)作業(yè)時，必需打好車輪堰木，必要時要打好支撐保險，以防車輛溜動和千斤頂倒塌傷人或損壞設備。

4.3.6修理電工進行作業(yè)時，必需穿戴絕緣護具，兩人在場才能作業(yè)，禁止單人作業(yè)。修理電工，每月要對公司場內的用電設施的線路、開關、配電箱進行一次檢查，準時整改查出的問題，并做檢查整改記錄。

4.3.7焊工在進行施焊作業(yè)時要穿戴好勞愛護具，謹慎操作，預防燒傷或刺傷眼睛;在設備上進行不拆卸施焊，要做好必要的預防措施，防止因施焊損傷其它零部件。氧氣和乙炔氣瓶要分開放置，相距不得小于2米。

4.4材料部收料員平安職責

4.4.1收料員要樹立“平安第一，預防為主”的思想，現場檢驗原材料、指揮車輛卸料時要提高警惕，愛護自己，以防發(fā)生意外，造成人身損害。

4.4.2指揮送料車輛卸料時，必需站在車輛左前萬2米左右駕駛員能觀看到的位置指揮，禁止在車后或車右方指揮車輛。

4.4.3上車檢查原材料質量、數量時，必需待車輛停穩(wěn)，駕駛員離開駕駛室時，方可上車檢查。嚴禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進出料場。

4.4.4檢查粉倉料位時，必需佩戴平安帽，拉動檢查繩索檢查固定是否堅固，警惕空中墜物傷人。

4.5技術部試驗員、質檢員平安職責

4.5.1試驗室員工要樹立“平安第，預防為主”的平安指導思想，在進行試驗、檢驗工作中要做到“三不損害”(即：不損害自己，不損害他人，不被他人損害)，保證人身平安，保證設備平安。

4.5.2試驗員在進行試驗作業(yè)過程中要嚴格根據試驗儀器、設備操作規(guī)程進行作業(yè)。嚴禁設備、儀器在無人看管的狀態(tài)下工作。

4.5.3試驗員對試驗設備必需做到：試驗作業(yè)前檢查儀器設備，使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設備，清潔檢查保養(yǎng)時要切斷電源，禁止儀器設備帶病作業(yè)。

4.5.4試驗室升降機嚴禁載人、超載，作業(yè)時必需關閉上下防護門，防止發(fā)生意外。

4.5.5試驗員作業(yè)時，必需佩戴防護用具以防夾手。使用有害化學試劑時，要佩戴專用手套和口罩。

4.5.6質檢員在進行混凝土出廠檢驗作業(yè)時，上下車輛要留意防滑、防碰撞，踏穩(wěn)扶好，作業(yè)時不準穿塑料平底鞋、拖鞋。

4.5.7質檢員檢驗出廠混凝土質量時，必需待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開駕駛室，再上車檢驗，嚴禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車，防止跌傷事故發(fā)生。

4.5.8開盤鑒定上攪拌站要留意防滑，觀看坍落度時，要與出料口保持肯定的距離，防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。

4.5.9在骨料場檢驗骨料要留意過往車輛，當心避讓，通知裝載機時，要招手示意，待裝載機停穩(wěn)方可問話。

4.5.10水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時，必需待送料車輛停穩(wěn)，送料人員打開排氣閥將罐內氣體排完方可打開罐口取樣，上下車輛要踏穩(wěn)，扶好扶手，防止跌傷。

4.5.11到工地施工現場，乘坐車輛要系好平安帶。進入工地時佩戴平安帽，行走工地平安通道，留意空中墜物，嚴禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外損害。

4.5.12質檢員檢驗出廠混凝土質量時，必需將發(fā)貨單拿到自已的手中，檢驗結束，離開混凝土攪拌運輸車再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。

4.6混凝土拖式泵操作工平安職責

4.6.1要在思想上樹立“平安第一，預防為主”的平安生產原則。作業(yè)中做到“三不”，即：不損害自己，不損害他人，不被他人損害。4.6.2迸入施工工地必需佩戴平安帽，時刻警惕空中墜物，防止發(fā)生意外損害。

4.6.3轉移混凝土拖式泵要掛好拖車勾，穿好保險銷，幫助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩，監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。

4.6.4拖泵前應檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險銷是否穿好，導向輪是否完全收回，并指揮拖混凝土泵車輛平安到達施工作業(yè)現場。

4.6.5混凝土拖式泵要支撐在堅實的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小于1.5m，要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設泵管要堅固，并有牢靠的支撐，3米以內自己安裝，3米以外的管線由施工方架設，在泵送作業(yè)前有責任進行檢查，有問題必需要求施工方整改后才能開頭泵送。管道中間嚴禁加裝軟管或將軟管折彎，以防軟管爆破傷人。

4.6.6嚴禁在泵送作業(yè)中打開料斗上的格網或將手及其他金屬物伸入料斗或冷卻水箱。以防攪拌時傷人或損壞，作業(yè)中因故需要打開格網，必需熄火停機，切斷啟動電源方可打開。

4.6.7泵送作業(yè)前，要與施工方布料人員確定聯系方法，用規(guī)定手勢和采納信號燈，確定專職聯系人。防止突然泵送傷人。

4.6.8混凝土拖式泵操作工要仔細根據《混凝土拖式泵作業(yè)指導書》的規(guī)定和要求操作，保證人員和設備的平安。

5、車隊平安管理制度

5·1駕駛員要堅持“平安第一，預防為主”的平安生產原則，樹立“以慢應萬變，以穩(wěn)保平安”的平安生產指導思想，嚴格遵守《道路交通平安法》和《平安生產法》，中速行駛，確保行車平安。

5.2車隊要對駕駛員進行常常性平安生產教育、道路交通法的教育和攪拌站各項規(guī)章制度的教育，不斷增添駕駛員的平安行車意識和遵紀守法的意識，確保人民生命財產的平安。教育要做到時間、內容、地點“三落實”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。

5.3車隊要定期或不定期的進行平安生產活動(每月不少于3次)，針對混凝土運輸生產和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出詳細要求，制定預防事故和事故苗頭的措施。平安活動要有記錄，組織者和參與者都要在記錄上簽字。

5.4車隊在新開工地開工之前對運行路線、運距、道路和交通狀況以及施工現場進行勘察，確定運行路線，確定施工現場調頭、支泵、卸料場地。對施工現場的道路、場地存在的擔心全隱患與施工方協商進行整改，保證運輸、泵送平安。

5.5車隊要做好執(zhí)行每項新開盤工地混凝土運輸任務前的平安教育，針對運距、途徑路線、交通狀況、施工工地現場狀況，有針對性地提出平安行車留意事項和要求，保證混凝土運輸任務平安、順當的完成、并做好教育記錄。

5.6車隊要定期對車輛的技術狀況、車容車貌進行檢查，尤其要對車輛的轉向及轉向指示燈光、制動氣路及制動燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內混凝土積留進行檢查(每周一次/臺)。發(fā)覺問題準時整改，不準帶病行駛。要落實責任，檢查要有記錄。

5.7車隊要按照公司的相關規(guī)定催促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。支配車輛進行定期一、二級檢查保養(yǎng)，保持良好的技術狀況，確?；炷吝\輸任務的順當完成。

5.8車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹立“以穩(wěn)保平安，以慢應萬變”的行車平安指導思想。執(zhí)行混凝土運輸任務中要嚴格遵守以下限速規(guī)定：在無限速交通標志的路段行駛，最高時速重車不超過4Okm/h，空車不超過5Okm/h;在有限制速度交通標志的路段行駛，最高時速不得超過限速標志規(guī)定速度的2/3;進入公司院內或施工工地，最高時速不得超過5km/h;拖拉混凝土拖式泵最高時速不得超過8km/h。

5.9駕駛員管理規(guī)定

5.9.1聘請駕駛員必需符合以下條件:

5.9.1.1應聘駕駛員必需持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。

5.9.1.2應聘駕駛員駕齡不得少于5年，并具備3年以上駕駛大型貨車的經受。

5.9.1.3應聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間，并持有縣級以上醫(yī)院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾?。喝绺哐獕?、心臟病和吸毒史。

5.9.1.4應聘駕駛員必需持鄉(xiāng)、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明，證明本人無劣跡行為和吸毒史。

5.9.1.5應聘駕駛員必需有擔保人。

5.9.2聘用駕駛員程序規(guī)定

5.9.2.1由車隊審核應聘駕駛員的資質資料，符合第5.9.1條的條件規(guī)定，由應聘者填寫“聘請表”。

5.9.2.2由車隊組織對應聘者進行駕駛技能考試和相關理論學問的考試，考試合格，車隊和主管部門經理簽留意見報公司主管領導審批。

5.9.2.3公司主管領導審查批準后，應聘者持審批表到公司財務部繳納“平安風險押金”，然后持審批表、平安風險押金收據到公司辦公室簽訂勞動合同。

5.9.2.4公司綜合部在與應聘者簽訂勞動合同的同時，對其進行平安生產、規(guī)章制度等方面的教育，并做好相應的記錄。

5.9.2.5應聘者簽訂勞動合同，接受教育后，由車隊對其進行平安教育和車隊管理制度教育，并支配跟車實習，跟車期不少于10天。

5.9.2.6應聘駕駛員跟車期滿，經車隊考核駕駛、操作嫻熟程度、運行道路和交通狀況的熟識程度，并征求主車駕駛員的看法確定是否單獨駕駛。

5.9.2.7經車隊考核，確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉入試用期，試用期為三個月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責任及以上事故或者發(fā)生責任機械事故，成車輛損壞，予以解聘。

5.9.2.8試用期滿，車隊進行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生氣械事故和損壞車輛，遵守公司及車隊管理制度，道德品質良好，平安優(yōu)質完成混凝土運輸任務的方可申請轉正，個人在車隊寫出轉正申請報告，經車隊審核后，報公司主管領導審查批準。

平安生產管理制度2

1、目的

為切實貫徹“平安第一、預防為主”的平安生產方針，執(zhí)行“誰主管誰負責”的原則，強化各部門、各級人員的平安生產職責，保障勞動者在生產過程中的平安和健康。

2、范圍

適用于企業(yè)主要負責人、各級領導、各類人員的平安生產責任制，重點是企業(yè)、車間、工段、班組一把手的平安生產責任制。

3、引用法規(guī)、文件

《平安生產法》

4、管理職能

在公司總經理的領導下，由生產平安部負責平安生產責任制的監(jiān)督執(zhí)行與考核工作。

5、管理原則

5.1堅持“平安第一、預防為主”的方針，堅持平安生產一票拒絕的`原則。

5.2執(zhí)行“管生產必需管平安”和“誰主管誰負責”的原則，建立健全各職能部門、各級人員的平安生產責任制，并嚴格實行平安生產目標管理，確保公司平安目標的實現。

5.3貫徹“分級管理、分線負責”的原則，總經理是公司平安生產第一責任人，各二級部門的行政一把手是所在單位平安生產第一責任人，各級平安生產第一責任人對本單位平安生產工作全面負責，催促檢查各副職、各部門按職責范圍做好平安工作;各級副職應在各自主管的業(yè)務工作范圍內負責相應的平安生產工作，做到各負其責、各盡其職。

5.4平安生產人人有責，有崗必有責。公司的每個員工都必需在自己崗位上仔細履行各自的平安職責，實現全員平安生產責任制。

5.5平安生產責任制在整個平安生產規(guī)章制度中處于核心地位，是其它各項平安生產制度實施的基本保證。平安生產責任制分各級人員平安生產責任制和各部門平安生產責任制。

5.6公司實行班組級、部門級、公司級三級平安管理。

5.6.1公司級：公司設生產平安部，在公司總經理和生產副總經理的領導下，負責全公司的平安生產管理工作。

5.6.2部門級：各生產部門設兼職平安員，在部門主管領導的領導下，做好本單位的平安生產管理工作，在業(yè)務上同時接受公司生產平安部的指導。

5.6.3班組級：各生產班組的班組長是所管班組平安生產第一責任人，全面負責本班組的平安管理工作。各班組應設班組平安員，在班組長的領導下，幫助班組長做好本班組的平安生產管理工作，業(yè)務上接受單位平安員的指導。

6、各類人員平安生產職責

6.1總經理平安生產職責

6.1.1仔細貫徹執(zhí)行國家《平安生產法》及上級有關平安生產方針、政策、法規(guī)制度，加強對員的行平安教育培訓，接受平安培訓考核。

6.1.2在打算、布置、檢查、總結、評比其他工作時，要包括平安工作。

6.1.3加強平安生產管理，負責建立并落實公司平安管理人員平安生產責任制，對公司平安工作負總則。

6.1.4審定平安生產規(guī)劃和打算，制定公司平安生產目標，簽發(fā)平安生產規(guī)章制度、平安技術規(guī)程，批準重大平安技術措施，保證平安生產資金投入。

6.1.5檢查并考核平安生產責任制落實狀況。

6.1.6負責健全平安生產管理機構，充實平安管理人員和平安技術人員。

6.1.7組織每季度召開一次公司平安生產委員會會議，討論解決平安生產的重大問題。

6.1.8主持對重大事故的調查和處理。

6.1.9組織制訂公司平安生產事故應急救援預案，并催促定期演練和改良。

6.1.10指定部門和分廠年度平安工作規(guī)劃，并落實工作支配。

6.1.11做好女工特別愛護工作，抓好員工個人防護用品的使用和管理。

6.2生產平安副總經理平安生產職責

6.2.1仔細貫徹執(zhí)行《平安生產法》及上級有關部門平安生產方針、政策、法規(guī)制度，組織制訂、修訂各部門的平安生產規(guī)章制度、平安技術規(guī)程和編制平安技術措施打算，并仔細組織學習。

6.2.2負責詳細支配公司的平安生產、勞動愛護工作，幫助總經理做好平安生產工作，根據總經理指令，組織協調和監(jiān)督各業(yè)務口的平安生產工作。對公司的平安生產負領導責任。

6.2.3貫徹“五同時”的原則，即在打算、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，打算、布置、檢查、總結、評比平安工作;監(jiān)督檢查各部門對平安生產各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況，準時訂正失職和違章行為。

6.2.4組織生產單位的平安生產大檢查，落實重大事故隱患的整改。

6.2.5組織分管部門開展平安生產競賽活動，總結推廣平安生產工作的先進閱歷，嘉獎先進單位和個人。

6.2.6定期召開平安生產專題會議，分析平安生產動態(tài)，準時解決平安生產中存在的問題。

6.2.7對公司發(fā)生的平安生產事故，準時向上級報告，組織或支配平安部門調查分析和處理，本著“四不放過”的原則，實行防范措施，防止事故的發(fā)生。

6.2.8布置檢查各單位對員工的平安教育與考核工作。

6.2.9組織實現公司的均衡生產，貫徹勞逸結合，盡量避開突擊生產，掌握隨便加班加點。

6.2.10對較大危急作業(yè)負責審批。

6.3技術部長平安生產職責

6.3.1組織開展技術討論工作，主動采納先進技術和平安防護措施，組織討論落實重大事故隱患整改方案。

6.3.2在組織新廠、新裝置以及技術改造項目的設計、施工和投產時，做到平安衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

6.3.3審查公司平安技術規(guī)程和平安技術措施項目，保證技術上切實可行。

6.3.4負責組織制訂生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規(guī)劃，使之到達國家標準。

6.3.5參與公司重大事故的調查處理工作，從平安技術方面提出防范措施。

6.4總會計師平安生產職責

6.4.1在編制企業(yè)長遠進展規(guī)劃，支配生產經營財務打算時，把改善員工生產作業(yè)環(huán)境、提高平安技術水平作為一項重要內容予以統籌規(guī)劃和支配。

6.4.2根據國家和上級有關規(guī)定，合理支配平安技術措施、勞動愛護用品、保健津貼、防暑降溫、平安宣揚教育等項費用和資金，切實保證對平安生產的資金投入，并監(jiān)督其合理使用。

6.4.3對影響公司生產工作正常進行、危及員工生命平安的突發(fā)性重大隱患，準時調整、追加打算費用，監(jiān)督有關部門(單位)盡快予以解決。

6.5班組長平安生產職責

6.5.1嚴格執(zhí)行平安生產的各項制度，制定本班(組)有關平安生產制度，帶著全班執(zhí)行平安操作規(guī)程，對本班(組)人員在生產中的平安負責，做到杜絕違章指揮生產。

6.5.2依據生產任務、生產環(huán)境和員工思想狀況等特點，有針對性的布置平安工作，對新入廠的或變換崗位的員工進行現場平安教育，并在其熟識工作環(huán)境前，指定專人負責生產活動中的平安。

6.5.3組織本班(組)員工不定期學習平安生產規(guī)程或平安守則，隨時檢查執(zhí)行狀況，堅決杜絕違章作業(yè)，發(fā)覺違章作業(yè)馬上制止，并實行防范措施，不允許本班(組)消失違章作業(yè)。

6.5.4仔細執(zhí)行交接班制度，必需堅持班前布置、班中檢查、班后總結平安生產制度，做好平安生產記錄，發(fā)覺問題準時解決，對臨時不能解決的問題，要實行有效掌握措施，并馬上上報單位。

6.5.5生產作業(yè)前要對作業(yè)場所進行仔細檢查，找出擔心全因素，整改事故隱患，確保平安生產。

6.5.6發(fā)生事故要組織搶救、愛護現場、具體記錄，向調查組照實供應有關狀況，組織本班(組)員工舉一反三，吸取教訓，提出防范措施。

6.5.7對平安工作中的好人好事準時表揚，把平安工作列入考核項目進行考核。

6.6崗位操作人員平安生產職責

6.6.1仔細學習、嚴格執(zhí)行平安生產的各項制度，嚴格遵守平安技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作，細心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境干凈，搞好文明生產，做好各項記錄，交接班必需交接平安狀況。

6.6.3生產作業(yè)前要熟識作業(yè)場所，把握作業(yè)中的平安措施和要求，不斷總結和提高平安操作水平。

6.6.4主動參與平安技術學問學習，堅持崗位平安檢查，主動參與各種平安活動、崗位練兵和事故預案演練。

6.6.5從事危急作業(yè)必需嚴格履行審批手續(xù)，無證不準動用機動車輛、起重設備、鍋爐、壓力容器、電氣等特種設備和設施。

6.6.6發(fā)生或發(fā)覺工傷事故、未遂事故應馬上向領導報告，并愛護好現場，主動參加傷員搶救，照實向事故調查人員反映狀況。

6.6.7上崗必需按規(guī)定穿戴勞動防護用品、用具，妥當保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

6.7班組平安員平安生產職責

6.7.1幫助班組長做好平安生產工作，催促員工嚴格執(zhí)行平安生產的規(guī)章制度，做到“三不損害”。對違章作業(yè)有權制止，并準時報告。

6.7.2幫助班組長做好平安生產宣揚教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級平安教育，組織崗位練兵和開展事故預案演練。

6.7.3幫助班組長開展好各種平安活動，調查、分析班組的平安文明生產狀況，發(fā)覺問題，幫助班組長準時解決，提出改良平安生產的看法和建議。

6.7.4檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動愛護用品、各種防護器具及滅火器材。

6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故，幫助班組進步行現場愛護和組織搶救，準時了解狀況，參加事故調查分析工作。

6.7.6仔細做好班組各項平安記錄和臺帳。

6.8專(兼)職平安員平安生產職責

6.8.1在行政一把手的領導下，詳細負責本單位日常的平安管理工作。在業(yè)務上接受生產平安部的指導，對班組平安生產工作進行指導。

6.8.2詳細組織并參加編制本單位各項平安管理制度和平安技術操作規(guī)程，并催促其貫徹執(zhí)行。負責編制本單位平安技措打算和隱患整改方案，準時上報和檢查落實。

6.8.3每天進行平安生產檢查，時間不少于1小時，制止違章作業(yè)，發(fā)覺各類擔心全隱患并提出整改措施。對作業(yè)現場消失嚴峻危及員工生命和國家財產平安的現象時，有權責令停止作業(yè)，并提出處理看法。

6.8.4按公司有關規(guī)定對本單位的平安生產實行考核，催促開展班組平安生產標準化管理工作，對違章指揮、違章操賜予經濟懲罰，對在平安生產工作中作出奉獻者賜予嘉獎。

6.8.5負責組織和監(jiān)督單位開展各種平安教育工作，宣揚國家有關平安生產方針、政策、法律、法規(guī)。制止特種作業(yè)人員無證上崗和未經三級平安教育人員上崗。

6.8.6參加制定本單位負責的臨時和檢修任務的平安措施，嚴格落實平安管理制度，并深化作業(yè)現場檢查指導平安工作。

6.8.7參加有關建設項目“三同時”工作。

6.8.8指導和監(jiān)督檢查單位的平安防護裝置、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，把握單位塵毒狀況，提出改良看法和建議。

6.8.9參與單位平安生產領導小組會議，仔細開展平安性評價工作，推行現代平安管理方法，討論分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施，常常組織事故演習。

6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級危急點的管理工作。

6.8.11詳細組織、參加單位各類事故調查和處理工作，負責統計分析，按時上報有關材料。

6.8.12按規(guī)定準時填報各類平安報表，完成各項上級布置的平安生產工作。

6.8.13仔細做好各項平安生產工作記錄，建立完善平安管理基礎資料，做到齊全、有用、規(guī)范化。

6.9其他管理人員平安生產職責

6.9.1仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產工作的法律、法規(guī)、標準和公司平安生產管理制度。

6.9.2仔細履行本崗位平安責任，把平安生產“五同時”貫徹到每個詳細環(huán)節(jié)中去，做到平安生產常?；?、制度化、標準化。

6.9.3深化現場時應穿戴好勞保用品，不違章指揮，仔細解決有關平安問題，準時訂正違章作業(yè)。

6.9.4在本職工作范圍內，做好平安生產工作，建立健全各類平安管理檔案資料。

6.9.5發(fā)覺工傷事故和未遂事故，要馬上報告，幫助有關部門和人員做好事故調查處理工作。

7、公司職能部門平安生產職責

7.1生產平安部

7.1.1宣揚、執(zhí)行上級有關平安生產、勞動愛護法規(guī)和規(guī)程，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行狀況。

7.1.2組織制定公司平安生產獎懲制度，并按規(guī)定進行表彰、嘉獎和懲罰。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。對重大危急源登記建檔，編制重特大事故應急救援預案，并定期組織演練。

7.1.4定期進行平安檢查。發(fā)覺有嚴峻事故隱患應準時制止其作業(yè)，并制訂防范措施。

7.1.5負責制定各部門平安生產管理制度，審查平安操作規(guī)程，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。

7.1.6依據現場職業(yè)平安衛(wèi)生狀況編制平安技術措施打算，并監(jiān)督打算按期完成,要求有檔案資料。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位，對員工進行入廠三級平安教育和員工的平安技術培訓。開展平安生產宣揚。會同有關部門對特種作業(yè)人員進行平安技術考核，簽發(fā)平安操作合格證。

7.1.8加強基礎建設，留意資料積累，討論分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施。

7.1.9參與員工傷亡事故的調查處理，嚴格根據“四不放過”原則調查處理事故。

7.1.10參與新建、改建、擴建、技術改造等工程項目的平安設施設計審查和竣工驗收。

7.1.11建立生產平安應急救援體系，建立應急救援預案和生產平安預警機制。

7.1.12繪制有害作業(yè)點分布圖，且應標明全部有害作業(yè)點的位置和種類。

7.1.13貫徹“管生產必需管平安”的原則，生產調度會應有平安生產內容，布置生產任務的同時要布置平安。

7.1.14組織好均衡生產和文明生產，嚴格掌握加班加點，搞好勞逸結合，確保平安生產。

7.1.15正確處理生產進度和平安生產的沖突，做到平安為了生產，生產必需平安，擔心全不能生產。

7.1.16建立設備的檔案及管理帳卡，應按平安技術規(guī)范定期對設備進行檢查、修理和鑒定。

平安生產管理制度3

平安生產主體責任包括那些？

主體責任主要包括組織機構保障責任、規(guī)章制度保障責任、物質資金保障責任、教育培訓保障責任、平安管理保障責任、事故報告和應急救援責任。

企業(yè)平安生產責任制應當掩蓋哪些人群？

生產經營單位應當建立、健全平安生產責任制度，實行全員平安生產責任制，明確生產經營單位主要負責人、其他負責人、職能部門負責人、生產車間〔區(qū)隊〕負責人、生產班組負責人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的平安生產責任，并逐級進行落實和考核。考核結果作為從業(yè)人員職務調整、收入安排等的重要根據。

企業(yè)主要負責人包括那些人？

產經營單位的主要負責人，包括董事長、總經理、個人經營的投資人以及對生產經營單位進行實際掌握的其他人員。

平安管理制度應當包括哪些方面？

平安生產管理制度應當涵蓋本單位的平安生產會議、平安生產資金投入、平安生產教育培訓和特種作業(yè)人員管理、勞動防護用品管理、平安設施和設備管理、職業(yè)病防治管理、平安生產檢查、危急作業(yè)管理、事故隱患排查治理、重大危急源監(jiān)控管理、平安生產獎懲、事故報告、應急救援，以及法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他內容。

企業(yè)主要負責人要履行哪些職責？

〔一〕建立、健全本單位平安生產責任制；

〔二〕組織制定并催促平安生產管理制度和平安操作規(guī)程的落實；

〔三〕確定符合條件的分管平安生產的負責人、技術負責人；

〔四〕依法設置平安生產管理機構并配備平安生產管理人員，落實本單位技術管理機構的平安職能并配備平安技術人員；

〔五〕定期討論平安生產工作，向職工代表大會、職工大會或者股東大會報告平安生產狀況，接受工會、從業(yè)人員、股東對平安生產工作的監(jiān)督；

〔六〕保證平安生產投入的有效實施，依法履行建設項目平安設施和職業(yè)病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用的規(guī)定；

〔七〕組織建立平安生產風險管控機制，催促、檢查平安生產工作，準時消退生產平安事故隱患；

〔八〕組織開展平安生產教育培訓工作；

〔九〕依法開展平安生產標準化建設、平安文化建設和班組平安建設工作；

〔十〕組織實施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康；

〔十一〕組織制定并實施事故應急救援預案；

〔十二〕準時、照實報告事故，組織事故搶救；

〔十三〕法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。

高危企業(yè)平安管理機構或平安管理人員怎么配？

從業(yè)人員缺乏100人的，應當配備專職平安生產管理人員；

從業(yè)人員在100人以上缺乏300人的，應當設置平安生產管理機構，并配備2名以上專職平安生產管理人員，其中至少應當有1名注冊平安工程師；

從業(yè)人員在300人以上缺乏1000人的，應當設置特地的平安生產管理機構，并按不低于從業(yè)人員5‰但最低不少于3名的比例配備專職平安生產管理人員，其中至少應當有2名注冊平安工程師；

從業(yè)人員在1000人以上的，應當設置特地的平安生產管理機構，并按不低于從業(yè)人員5‰的比例配備專職平安生產管理人員，其中至少應當有3名注冊平安工程師。

高危企業(yè)平安管理機構或平安管理人員怎么配？

從業(yè)人員缺乏100人的，應當配備專職或者兼職的平安生產管理人員；

從業(yè)人員在100人以上缺乏300人的，應當配備專職平安生產管理人員；

從業(yè)人員在300人以上缺乏1000人的，應當設置平安生產管理機構，并配備2名以上專職平安生產管理人員，其中至少應當有1名注冊平安工程師；

從業(yè)人員在1000人以上的，應當設置特地的平安生產管理機構，并按不低于從業(yè)人員3‰的比例配備專職平安生產管理人員，其中至少應當有2名注冊平安工程師。

哪些企業(yè)要設平安總監(jiān)？那些企業(yè)要成立安委會？

從業(yè)人員在300人以上的高危生產經營單位應當設置平安總監(jiān)，監(jiān)幫助本單位主要負責人履行平安生產管理職責，專項分管本單位平安生產管理工作。

從業(yè)人員在300人以上的高危生產經營單位和從業(yè)人員在1000人以上的其他生產經營單位，應當建立本單位的平安生產委員會。

企業(yè)改制、破產、收購、重組后，主體責任怎么轉移？

生產經營單位因改制、破產、收購、重組等發(fā)生產權變動的，在產權變動完成前，平安生產的相關責任主體不變；產權變動完成后，由受讓方承當平安生產責任；受讓方為兩個以上的，由控股方承當平安生產責任。

平安生產管理制度4

第一章總則

第一條為進一步加強衛(wèi)生院平安生產管理工作，保證醫(yī)療業(yè)務正常運轉，保障全體職工和群眾的生命與財產平安，依據國家平安生產法律法規(guī)和政策，特制定本平安生產管理制度。

其次條本管理制度所稱衛(wèi)生院平安生產主要包括消防平安、醫(yī)療設備平安、用電平安、信息平安、車輛平安和麻醉品、?；菲桨病?/p>

第三條平安生產要堅持“平安第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行行政領導負責制，衛(wèi)生院負責人和各科室負責人要堅持“管生產必需管平安”的原則，生產要聽從平安的需要，實現平安生產和文明生產。提高防范意識，定期平安檢查，嚴防火災、供水、用電、放射、盜竊及人為損壞等事故，準時發(fā)覺問題，降低或消退事故隱患。

第四條衛(wèi)生院平安生產領導小組是負責醫(yī)院平安生產的管理機構。其職責主要有：做好平安生產管理的基礎工作，完善各項平安生產管理制度，制訂年度平安生產工作目標和打算，催促各科室嚴格執(zhí)行，對各科室平安生產工作狀況進行檢查考核；定期組織平安生產宣揚和培訓活動；定期組織平安生產大檢查，加強事故隱患整改和重大危急源監(jiān)控，準時組織、協調或參加平安生產事故處理工作。

其次章消防平安

第五條逐級落實消防平安責任制,建立消防平安例會制度，定期召開消防平安工作會議。

第六條消防平安重點部位〔門診、病房、供氧、配電等〕設置明顯的防火標志，落實“防火責任人”，制定相關管理規(guī)定，嚴格遵守操作規(guī)程。

第七條每年不少于一次對電氣線路和設備進行平安性能檢查，必要時托付專業(yè)機構進行電氣消防平安檢測。電氣設備的安裝和修理由具有操作資質的專業(yè)人員負責。

第八條加強建筑消防設施、滅火器材的日常管理，醫(yī)院有專職人員進行消防設施維護保養(yǎng)，保存記錄,保證建筑消防設施、滅火器材配置到位、完好有效。確保疏散通道和平安出口暢通。

第九條落實衛(wèi)生院、科室和班組三級平安檢查制度和防火巡檢工作。同時衛(wèi)生院依據消防平安要求，開展年度檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、突擊檢查等形式的防火檢查。

第十條實行24小時值班制度，值班人員必需具有消防培訓資格證，能準時發(fā)覺、精確處置火災隱患和故障報警。

第三章醫(yī)療設備平安

第十一條醫(yī)療設備使用科室，應當指定專人負責設備的管理，進行設備的日常維護檢查。建立科室設備臺帳。

第十二條大型設備應專人保管，專人使用，并須取得衛(wèi)生部規(guī)定的《大型醫(yī)用設備應用質量合格證》方能投入使用，使用人員須持有《大型醫(yī)療設備上崗人員技術合格證》方能進行操作。

第十三條操作人員應當做好日常的使用保養(yǎng)工作，保持設備的清潔。在醫(yī)療設備使用過程中不應離開工作崗位，如發(fā)覺故障后應馬上停機，切斷電源，并停止使用，同時掛上“故障”標記牌，以防他人誤用。

第十四條操作人員在下班前應按規(guī)定挨次關機，并切斷電源、水源，以免發(fā)生意外事故。需連續(xù)工作的設備，應做好交接班工作。

第十五條設備管理部門必需每月對全院醫(yī)療設備運行狀況進行一次全面檢查評估，發(fā)覺問題準時提出整改看法并催促落實。

第四章用電平安

第十六條電氣工作人員必需持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程。全部電氣設備的停電、供電、檢修、預試操作，應當嚴格按《電業(yè)平安工作規(guī)程》的規(guī)定組織實施，不得隨便更改操作程序和簡化平安措施。

第十七條加強對供用電設備的維護保養(yǎng)管理。對供電運行設備要有運行記錄，定期巡察，防止一切平安隱患發(fā)生。對主要的供、用電設備要建立技術檔案資料，定期維護保養(yǎng)，按規(guī)定周期進行檢修和預防性測試，不符合要求的設備不許投運。

第十八條嚴禁使用不合格的電氣設備。堅決不使用國家明令淘汰的電氣設備，不購置使用無廠家、無生產答應證、無產品質量檢驗合格證、無“三保”產品的電氣設備。高壓消毒設備有專人負責，發(fā)覺老化馬上更換。

第十九條使用多功能插座須符合以下規(guī)定：

〔一〕全部使用部門必需使用三相多位電源轉換器。

〔二〕電源線尺寸及長度必需符合國家規(guī)定的電器設備的電負荷。

〔三〕在需電設備和墻壁插座之間不行使用多于一條的多功能插座。

〔四〕不應在公共區(qū)域及病房永久使用多功能插座。

其次十條未經管理部門批準，不得使用電熱毯、電磁爐、熱得快等大功率電器，不準亂接電線。

第五章信息平安

其次十一條計算機室清潔無塵，嚴格遵守各類計算機設備的操作規(guī)程。禁止無關人員使用衛(wèi)生院計算機及幫助設備。

其次十二條不得在衛(wèi)生院工作計算機上從事與工作無關事務。謹慎使用外來磁盤，避開機器感染病毒。準時保存、備份網絡數據，確保系統資料的完好性。

其次十三條全部磁盤、數據文件必需登記并存檔，設專人管理。定期清查，防止損壞或丟失。

其次十四條未經批準不得為其他部門和個人供應重要數據信息，不得擅自更改程序，以免影響系統運行。

第六章車輛平安

其次十五條大力宣揚《交通平安法》，重點對搶救車輛駕駛人員進行監(jiān)管，嚴防疲憊駕駛、酒后駕駛，對各類交通運輸工具的技術性能和狀態(tài)進行檢查，防止帶病出車，對搶救車攜帶的氧氣瓶仔細進行檢測，確保隨車易燃易爆物品的使用平安。

第七章麻醉品、?；菲桨?/p>

其次十六條加強對麻醉品及有毒化學試劑強化管理，對麻醉品及有毒化學試劑購置、運輸、儲存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)制定嚴密的管理措施。

其次十七條落實管理責任，每日對麻醉品、有毒試劑特殊是劇毒試的使用狀況加強自查，杜絕發(fā)生被盜、散落等狀況。

第八章責任落實

其次十八條保衛(wèi)部門負責對衛(wèi)生院平安防火工作的監(jiān)督、檢查，做好義務消防隊的組織建設以及員工的消防平安教育培訓，建立健全消防檔案。相關設備科室負責醫(yī)療設備維護、保養(yǎng)及平安運行，建立健全的醫(yī)療設備檔案，定期對醫(yī)療設備進行檢查，發(fā)覺問題準時整改。后勤部門負責供水、用電的監(jiān)督管理及電力的日常運行、電力設施的維護。其他各科室應當落實科室平安生產的各項責任，定期檢查，準時消退各種平安隱患。

其次十九條制定消防、用電、設備、信息、?；返葢鳖A案，必要時開展演練，落實應對突發(fā)大事的措施。

平安生產管理制度5

第一條生產紀律

1、生產過程中必需嚴格按設計圖紙及有關要求生產，勤儉節(jié)省，杜絕鋪張。

2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。

3、疼惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、聽從生產主管的支配，準時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。

5、穿著清潔整齊，根據要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必需向生產主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃潔凈。

8、當產品消失不良時應馬上停工并上報，查找緣由后方可連續(xù)生產。

其次條操作規(guī)程

1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、生產過程中的產品要按使用說明正確操作使用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

第三條產品質量

1、必需樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

3、禁止使用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、留意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產品的標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產品名稱，規(guī)格、數量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條平安生產

1、生產過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴格根據設備使用說明操作，防止消失傷亡。

3、生產時必需戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止患病電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊。

平安生產管理制度6

一、提高熟悉，強化平安管理

1、平安生產管理的根本目的

平安生產管理最根本的目的是愛護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求；是愛護社會生產力，使之能正常生產，愛護生產關系，使職工的合法利益不受侵害，這也是平安生產管理的重要內容。

2、長期平安生產對企業(yè)的影響

長期平安生產為人們帶來美好、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的進展。但不能不留意到在長期平安生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視平安生產的思想的現象。因此，應正確熟悉把握平安生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。

3、對工人和干部進行平安教育的目的不同

對企業(yè)工人進行平安教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的平安操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。

對企業(yè)干部〔班組長以上〕教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于平安生產的決策力量。即自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量；在緊急、危急、關鍵時刻能夠正確處置的力量；在各項工作中對影響平安因素的預見力量；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下作出有利于平安生產的決策的力量。

4、平安管理的普遍原則

平安管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。企業(yè)干部必需實施平安管理，這是法律責任給予的要求；企業(yè)職工必需接受平安管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必需模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現。有關平安生產管理的原則、方針、政策等，除少數狀況外，一般需要相當長的時間才能顯現優(yōu)劣、成效。平安生產是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故〔尤其是特大事故〕是平安管理弊病的總暴露。

5、如何提高平安管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高平安管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理學問。因此要求我們仔細學習專業(yè)的科學基礎學問、仔細學習來自于專業(yè)的科學基礎學問與閱歷教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到閱歷和教訓，由于事故是人們違反客觀規(guī)律受到的懲處；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

二、熟悉規(guī)律，把握平安生產主動權，確定平安與否的基本因素主要有以下6項：

1、人員

操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；準時發(fā)覺、處理異樣或危急狀態(tài)；準時巡察檢查；正確使用防護用品，熟識避險方法；精確、準時、全面地供應生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；聽從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭。

2、設備

設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。

3、物料

生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

4、環(huán)境〔時間和空間〕

空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜怒、哀痛、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。

5、科學與技術

任何先進技術都有特別的平安問題，選擇生產技術的首要條件是平安牢靠，平安技術討論就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展討論；針對生產過程中消失的危急現象開展討論；針對生產過程中潛在的危急現象開展討論；結合新技術進展提出的新問題開展討論。

6、管理

平安生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要緣由，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。

三、管理者如何抓好平安生產

1、抓干部的平安教育，樹立正確的平安觀

干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的確定因素，是同事故作斗爭的核心。干部要把討論本單位〔部門〕平安生產基本特征作為一項特別重要的工作來抓。

2、樹立科學的平安生產戰(zhàn)略思想

事故是可以避開和預防的。事故與平安是一對永久的沖突，這就要求我們建立主動的預防思想。

3、平安生產管理三原則

〔1〕方針：“平安第一、預防為主”，平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增添企業(yè)分散力、吸引人才和勞動力的磁石。

〔2〕技術：用高科技、新技術解決平安生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作、設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

〔3〕結果：保證平安生產的必備條件〔人員、設備及管理〕，時刻在最正確狀態(tài)。

4、平安生產工作方法

平安生產工作是一個冗雜的系統工程，需要運用平安系統工程的理論、方式方法，對影響平安生產的人員素養(yǎng)、設備和管理等基本因素進行有效掌握，使之到達“可控和在控”。

〔1〕解決熟悉問題，突出平安工作的基礎地位。在化工企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好平安與效益，平安與進度，平安與其他工作的關系，突出平安生產的基礎地位，假如失去平安生產基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起。

〔2〕仔細落實各級人員平安生產責任制，特殊是平安第一責任人。平安生產責任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實踐證明，平安生產責任制落實得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實好平安生產責任制，首先必需對各級各類人員及各部門在平安生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《平安生產責任書》的形式，逐級落實平安生產責任，并按責任和要求追究責任。

〔3〕完善平安保證體系和平安監(jiān)督體系，使之充分發(fā)揮作用。這是平安管理體系中的2個子系統，企業(yè)的平安生產是由平安保證體系和平安監(jiān)督體系共同努力完成的，不管哪個體系在系統運作過程中消失問題，都會影響平安生產的正常運轉。因此要不斷完善平安保證體系和平安監(jiān)督體系。

〔4〕主動開展平安性評價和風險評估工作。平安性評價和風險評估是平安管理現代化的一項重要內容，即對一個單位平安基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危急因素的多少及嚴峻程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要實行的措施，實現超前掌握，削減和毀滅事故。

〔5〕主動推行設備狀態(tài)檢修，提高設備牢靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在很多企業(yè)得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備修理管理體制，是實現設備牢靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面到達最正確化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過修理和欠修理，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。

平安生產管理制度7

1、依據月度生產打算和物料庫存，擬定物料打算、物料申購單，并提交;

2、與生產打算對接，對生產用料需求隨時跟進，保證物料使用需求;

3、與選購對接，準時獵取發(fā)貨、到貨信息，并負責到貨狀態(tài)的跟蹤;

4、負責庫存物料的掌握，提出物料呆滯后的處理方案;

5、依據產成品的交付打算按時完成產品的發(fā)貨工作;

6、依據生產打算，催促倉管員做好物料配送打算。

平安生產管理制度8

1、參加生產運營體系的規(guī)劃與建設，并負責組織落實;

2、負責生產管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導與檢查改善;

3、負責生產運營指標制定、重點工作打算統籌，分解、跟蹤與評價改良;

4、負責組織生產力量規(guī)劃與調整、資源配置、產能瓶頸分析與優(yōu)化;

5、負責場地、人員、設備等生產資源的統籌規(guī)劃、調整;

6、負責制造本錢掌握，制定并跟蹤落實生產過程降本增效工作打算;

7、負責生產數據庫的建立，開展系統性分析運用;

8、負責重大訂單產供銷、區(qū)域工廠產能聯動與協調;

9、負責生產管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培育打算。

平安生產管理制度9

為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效率，制定本制度：

1、生產車間的員工必需按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

2、員工進入車間必需穿著公司統一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容干凈。

3、上班時間員工必需堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間干凈衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現象發(fā)生。

6、員工必需維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違背規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必需對設備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間平安防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并嫻熟把握使用技術。

8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必需肯定聽從統一調度。

11、生產工作必需憑任務托付書進行。禁止任務托付書或隨便擴大、縮小工單內容施工。

12、進入車間送修車輛統一由修理顧問移位；任何員工未經準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急狀況，說明狀況后回復電話；屬工作問題，經有關經理批準后可以回復電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品，發(fā)覺可疑或特殊狀況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設備、工具未經公司批準，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員伴隨參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答。

平安生產管理制度10

消防管理：消防器材設