采購部門年終工作內(nèi)容總結(jié)5篇

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在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購員的工作職責，完本錢部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作狀況：

一、如何開展選購工作?

主要工作流程：

1、選購準時，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，特地支配人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購原材料及〔其它〕非食品類材料10余次，共完成選購任務300余次，選購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購30余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必需保證供貨〔渠道〕合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的〔市場調(diào)查〕，對消失價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;

3、服務水平

現(xiàn)為酒店供應服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎;

4、標準化

為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、20--年〔工作打算〕：

1、連續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎，對于每個階段簡單消失的選購困難，做好預案〔措施〕。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生〔菜譜〕。

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到準時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常選購工作中，缺乏較強的打算性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購打算，降低本錢;

2、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料;

3、自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高;

四、展望

這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購〔閱歷〕，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，對我平常的指導和關(guān)心，20--年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

選購部門年終工作內(nèi)容總結(jié)2

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20--年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學到許多的東西，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、當年到貨金額

1、電機類：--元

2、五金加工、橡塑件：--元

3、電子/包材：--元

總選購金額為：--元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)覺有些產(chǎn)品都沒有單價，在20--年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度--%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

1、踏實仔細，更好的完本錢職工作

眾所周知選購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購及選購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導工作。仔細按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，準時提交給財務部，嚴格履行本〔崗位職責〕，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)打算，主動下單落實跟蹤。

2、降低選購本錢

選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思索的問題和努力的方向。我認為應當在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20--年，我們把原先是通過現(xiàn)金選購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購付款，在20--年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學問，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有顯著的提高。

三、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏

20--年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些冗雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20--年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改良，增添與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。

在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購部門年終工作內(nèi)容總結(jié)3

在20--年，由于市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴峻縮水，收款周期比較長，選購部的工作經(jīng)受了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目本錢掌握的嚴格實行要求我們盡量降低選購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們選購部在選購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)待條件。

總體說來，20--年選購部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目選購任務，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到本錢掌握有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作具體匯報如下：

一、選購部分

1、嚴格根據(jù)公司詢價、核價、選購管理制度，嚴格掌握選購本錢，保質(zhì)保量完成項目選購任務，全年完成選購項目共計--萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點選購的大項目有：--營業(yè)部UPS、發(fā)電機設備;--營業(yè)部建設項目所需設備;--日常設備供應;湖南省--小型機以及附屬設備;--證券--所需設備;項目以及--設備供應等選購任務。

2、努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設備選購，在20--年，我們接洽一些比較新的項目，如--營業(yè)部發(fā)電機項目以及--的小型機項目，還有--營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備選購，項目品種非常豐富和冗雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的選購工作提出了肯定的挑戰(zhàn)，在總公司關(guān)心下，我們經(jīng)過主動的努力，全面完成了這些項目的選購，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的力量拓寬了我的學問面，對后期的工作非常有意義。

3、不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設備信息，為市場供應產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在20--年，我們依據(jù)公司的經(jīng)營打算和市場部的業(yè)務拓展打算，主動拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部供應產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴格掌握款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于應收款任務比較艱難，所以應付款這塊掌握比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的掌握做的比較好。

5、依據(jù)公司的需要，參加部分市場業(yè)務工作，取得肯定的好成果，在20--年，我直接負責華龍證券的日常設備選購和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參加長沙交行的設備選購項目的商務談判工作，取得了項目的勝利。

二、幫助公司完成的其它工作

在20--年，我?guī)椭局饕瓿蓱湛罟ぷ?，主要?-證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款--萬元，同時幫助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款--多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。

三、工作中的缺點和缺乏

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提高基本技術(shù)力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格掌握選購供貨時間和選購周周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的本錢。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我們選購部20--年主要完成的工作狀況，有成果也有缺乏，在公司上市的大好時機鼓舞下，我肯定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的進展作出應有的奉獻。

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首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完好的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人打算完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預備。同時進一步進展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質(zhì)。

一、賬務的清理

選購是一份繁瑣，冗雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20--年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。

三、本錢掌握

20--年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。

四、選購效率

20--年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應各請購單位制定請購打算時的參考。

五、異樣狀況的處理

因供應商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它緣由引發(fā)選購異樣時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并主動應對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司進展供應助力。

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回顧即將過去的20--年，選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關(guān)心。在這一年當中，選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在20--年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的掌握，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。

2、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由選購部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20--年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的打算、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、20--年將詳細從以下幾方面予以改良

1、制定選購預算與估量本錢

制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估量和預報，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與