兗礦集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法范文多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 兗礦集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法范文多篇合輯兗礦集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法（附件3）為強(qiáng)化公司安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保安全監(jiān)控系統(tǒng)的正常采用，根據(jù)兗礦集團(tuán)播發(fā)〔2007〕20號文關(guān)于印發(fā)《兗礦集團(tuán)有限公司礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》通告的建議，融合天池公司實(shí)際情況，特制訂天池公司《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》。一、各施工單位基本建設(shè)冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時，必須對安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量和邊線，信號電纜和電源電纜的鋪設(shè)、掌控區(qū)域等明確規(guī)定，并繪制布置圖。基本建設(shè)不合格的予以審核。二、加裝前，采用單位必須根據(jù)已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施明確提出《加裝申請單》，分別報通風(fēng)和機(jī)電部門。加裝斷電控制系統(tǒng)時，采用單位或機(jī)電部門必須根據(jù)斷電范圍建議,提供更多斷電條件，并撥打井下電源及控制線，在相連接時必須存有安全監(jiān)測工到場監(jiān)護(hù)。對于未按規(guī)定提出申請或未按建議協(xié)調(diào)加裝調(diào)試的施工單位和有關(guān)部門，給與單位負(fù)責(zé)人罰款200--500元。三、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的供電必須可信。盾構(gòu)工作面應(yīng)當(dāng)設(shè)立專用線路或按機(jī)電部選定線路做為安全監(jiān)控系統(tǒng)的供電電源；礦井工作面應(yīng)當(dāng)利用負(fù)荷設(shè)備太少，平衡可信的供電線路或鋪設(shè)專用線路做為安全監(jiān)控系統(tǒng)的供電電源。安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須源自被控控制器的電源兩端。因配電原因引致監(jiān)控設(shè)備無法正常采用的，給與機(jī)電部門、采用單位和有關(guān)單位的單位負(fù)責(zé)人罰款200--1000元。導(dǎo)致嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定處置。四、分站、傳感器及電纜等安全監(jiān)控設(shè)備加裝完，經(jīng)驗(yàn)交通過后，由設(shè)備所在地點(diǎn)的單位負(fù)責(zé)管理和采用，對須要經(jīng)常移動的傳感器、電源箱及電纜等裝置和線路，必須由冶煉班組長負(fù)責(zé)管理按規(guī)定移動，不得擅自停止使用。對于保護(hù)裝置、儀器有利的或故意損毀裝置和儀器的以及擅自停止使用的,視具體情況罰款500--1000元;故意損毀設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備無法復(fù)原的對采用單位給與設(shè)備本身3倍以上罰款，并報公司處置。五、安全監(jiān)控系統(tǒng)和斷電控制系統(tǒng)未加裝工作面不得動工，否則給與責(zé)任單位1000元以上罰款。六、與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，電源線及控制線拆毀和改線時,必須與安全監(jiān)測管理部門共同處置。檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，須要安全監(jiān)控設(shè)備暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時,須經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，報告通風(fēng)及機(jī)電管理部門、公司調(diào)度中心，并制訂安全措施后方可以展開。未按建議繼續(xù)執(zhí)行的給與審核單位和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款200--500元。導(dǎo)致通訊中斷的給與罰款500--1000元。七、井上、下傳輸線路無故導(dǎo)致監(jiān)控通訊線路中斷或線路故障的，給與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任人3000元以上罰款。八、炮掘工作面滅火前，盾構(gòu)班組長將甲烷傳感器撤到安全距離，避免滅火時衰敗設(shè)備.滅火后，班組長應(yīng)當(dāng)及時將傳感器安遠(yuǎn)至規(guī)定地點(diǎn)(距頂板(頂梁)嚴(yán)禁大于300mm，距巷道兩端不大于200mm，距盾構(gòu)工作面不大于5m)。施工單位因噴漿、放炮，噴水等原因毀壞線路和設(shè)備導(dǎo)致失爆責(zé)任的由采用單位負(fù)責(zé)管理。導(dǎo)致嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處置或報公司領(lǐng)導(dǎo)處置.導(dǎo)致信號中斷、分站、電源箱、傳感器侵害的,給與責(zé)任單位罰款200--1000元或按設(shè)備原價行政處罰。九、采煤機(jī)上裝設(shè)便攜式甲烷檢測報警儀，由采煤機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)管理監(jiān)護(hù)。采煤機(jī)工作時由司機(jī)隨身攜帶，暫停時，便攜式甲烷報警儀應(yīng)當(dāng)裝設(shè)在采煤機(jī)的上方。盾構(gòu)工作面的便攜式甲烷報警儀由工作面當(dāng)值班長負(fù)責(zé)管理，裝設(shè)邊線距頂板(頂梁)嚴(yán)禁大于300mm，距巷道兩端不大于200mm，距盾構(gòu)工作面不大于5m。未按建議隨身攜帶和裝設(shè)的給與責(zé)任人罰款100元。十、安全監(jiān)控設(shè)備每月至少展開一次調(diào)試、校正。甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等使用載體催化劑元件的甲烷監(jiān)測設(shè)備，每7天必須采用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)試一次，并存有調(diào)校記錄。未按建議調(diào)試的給與通防工區(qū)罰款200--500元。十一、甲烷超載斷電功能每7天必須展開一次現(xiàn)場測試，由監(jiān)測工負(fù)責(zé)管理調(diào)試，采用單位電工或機(jī)電部門協(xié)調(diào)調(diào)度室協(xié)同,因任何單位影響正常調(diào)試的，給與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人或責(zé)任人罰款200--500元。導(dǎo)致無法確認(rèn)與否斷電的責(zé)任由影響正常測試單位負(fù)責(zé)管理。十二、冶煉單位在施工順利完成后，應(yīng)當(dāng)及時繳交或廢舊安全監(jiān)控裝置、儀器和電纜、監(jiān)測工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。對于不及時廢舊的給與責(zé)任單位罰款200--800元。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。在本辦法前有關(guān)安全監(jiān)測管理的規(guī)定與本辦法存有矛盾的按本辦法繼續(xù)執(zhí)行。煤礦報表管理規(guī)定煤礦報表管理規(guī)定

為強(qiáng)化集團(tuán)公司報表的管理，確保精確、及時、完備地基本建設(shè)和上報有關(guān)報表，及時為公司提供更多有關(guān)信息，為集團(tuán)公司經(jīng)營決策提供更多有力確保，制訂本規(guī)定。

一、管理責(zé)任

按照一級對一級負(fù)責(zé)管理的原則，各煤礦（公司）財務(wù)分析與財務(wù)評價的主要責(zé)任在財務(wù)科，其他部門的責(zé)任主要上報各種分析和評價所須要的基礎(chǔ)報表。

1、財務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)任

（1）恰當(dāng)非政府本公司會計核算，及時精確算出各種報表；

（2）指導(dǎo)并檢查內(nèi)部財務(wù)報表的基本建設(shè)上報情況；

（3）排序各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)，并分析順利完成情況；

（4）非政府本公司財務(wù)分析可以，并準(zhǔn)備工作有關(guān)資料；

（5）檢查財務(wù)分析可以措施全面落實(shí)情況；

（6）明確提出本公司財務(wù)的目標(biāo)值，并報負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；

（7）分析公司財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況，以及目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)情況；

（8）搜集各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)，并檔案。

2、其他部門負(fù)責(zé)人

按時、保質(zhì)上報本部門范圍內(nèi)的各種報表。

二、財務(wù)報告責(zé)任制度

管理意義上的財務(wù)報告，不僅包含《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》中所表示的“會計報告”（包含會計報表、會計報表備注、財務(wù)情況說明書），還包括因管理須要而設(shè)置的對內(nèi)、對集團(tuán)公司上報的其他報告。

1、各單位對外財務(wù)報告（即為會計報告）由各單位財務(wù)科按照《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》統(tǒng)一制訂基本建設(shè)，報分管財務(wù)副經(jīng)理（或副礦長）審核，并經(jīng)公司經(jīng)理（或礦長）蓋章后對外采用。

2、各單位對內(nèi)的財務(wù)報告由分管經(jīng)理（或分管礦長）蓋章后，于規(guī)定時間內(nèi)報財務(wù)科，財務(wù)科審查后報分管財務(wù)副經(jīng)理（副礦長）和公司經(jīng)理（或礦長）。

各部門上報財務(wù)報告責(zé)任參見《財務(wù)報告責(zé)任制度表中》。

三、財務(wù)分析

1、財務(wù)分析報告的內(nèi)容

（1）報告標(biāo)題：《某某公司（或煤礦）月度財務(wù)分析報告》；

（2）基本情況表明；

（3）主要報表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表中、應(yīng)當(dāng)上繳及應(yīng)當(dāng)填補(bǔ)款項(xiàng)情況表、主要產(chǎn)品銷售利潤明細(xì)表、主要財務(wù)指標(biāo)表中）；

（4）主要指標(biāo)、指標(biāo)變動情況（參見《主要指標(biāo)、指標(biāo)變動情況表》）；

（5）計劃未完成原因分析及采取措施；

（6）從財務(wù)信息上充分反映出來的管理問題；

（7）管理建議；

（8）下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

（9）報告基本建設(shè)單位、責(zé)任人；

（10）基本建設(shè)時間。

2、財務(wù)分析的工作程序

(1)確認(rèn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)，并水解至各部門

A、各煤礦(公司)的經(jīng)營目標(biāo)由各單位財務(wù)科于年初10號前順利完成，主要就是根據(jù)本單位歷史平均水平，融合年度實(shí)際情況和環(huán)境變化，明確提出經(jīng)營目標(biāo)，并明確提出各部門的水解計劃乳化液泵站管理制度（寨崖底煤業(yè)）一、通常規(guī)定：

1、非泵站司機(jī)、沒經(jīng)過培訓(xùn)和并無合格證者嚴(yán)禁操作方式泵站;

2、泵站、泵箱的蓋板必須緊好，嚴(yán)禁隨意關(guān)上，以免污物等步入泵體、泵箱;

3、泵站司機(jī)必須按規(guī)定壓力送來液嚴(yán)禁任一調(diào)壓;

4、各部件的螺栓緊要不好，確保穩(wěn)固可信;

5、任何情況下嚴(yán)禁停用泵站的回液管路;

6、齒輪箱、曲軸箱油位必須符合規(guī)定范圍;

7、檢查各泵的管路系統(tǒng)和附件有沒有損毀，必要時更改;

8、過濾器必須保持清潔，并經(jīng)常檢查沖洗;

9、必須確保高油位、高液位、溫度開關(guān)、油壓控制器較完整，并經(jīng)常檢查油位、水位與否符合要求;

10、必須確保溫度控制器的較完整，以避免溫度過低而損毀設(shè)備，同時必須確?；旌掀鬏^完整，且要經(jīng)常檢查乳化液韌度與否符合要求，不得用清水替代乳化液;

11、深入細(xì)致檢查乳化液韌度，維持乳化油油位最合適，辨認(rèn)出嚴(yán)重不足及時嵌入，保證韌度始終處在3～5%，維持設(shè)備清潔衛(wèi)生，防范贓物步入液壓系統(tǒng)

12、在泵已經(jīng)開始資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)時，潤滑油必須按以下規(guī)定時間全部更改：(1)在開始運(yùn)行50小時;(2)在開始運(yùn)行500小時后;(3)在開始運(yùn)行1500小時;

13、在更改潤滑油時，必須全盤沖洗磁性放油納組件，并檢查成膜墊圈與否損毀，如果損毀必須更改;

14、在展開泵的一切操作方式檢查時，必須阻斷電源;

二、運(yùn)轉(zhuǎn)制度

1、監(jiān)控供液壓力表命令與否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)當(dāng)停機(jī)處置;

2、運(yùn)轉(zhuǎn)聲響異常和振動大時要立即停在泵檢查，必須將電源開關(guān)踢在暫停邊線;

3、經(jīng)常檢查各種維護(hù)與否在正常工作，檢查壓力、油位、油溫與否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查微機(jī)處理器的各種表明與否正常;

4、泵站的裝載閥與安全閥的動作壓力必須調(diào)整適度，整定壓力值無法太低，更無法同時動作，否則再次調(diào)整以確保泵的安全運(yùn)轉(zhuǎn);

5、調(diào)整壓力時任何地方嚴(yán)禁用液;

6、乳化液砌無法隨意關(guān)上，不得在箱內(nèi)刷牙;

7、發(fā)現(xiàn)異常情況或故障時，應(yīng)立即停放檢查，在未查明原因和排除故障前不得再次駕車;

8、當(dāng)過濾器損毀、阻塞或元件損毀時，應(yīng)立即停在泵檢查并處置，不得母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn);

9、特別注意工作面停在泵信號，停在泵動作迅速，輕易暫停電動機(jī)并阻斷電源，停在泵期間司機(jī)不許瓦解崗位;

10、工作面收到停在泵信號后，必須獲得工作面工作人員的開泵命令后方可以二次開泵，無論是本機(jī)故障停在還是工作面信號停在泵都必須向工作面收到二次開泵信號后就可以開泵。

三、泵站檢修制度

1、泵站檢修必須停在泵阻斷電源并展開可信槍機(jī);

2、供液系統(tǒng)檢修必須用恰當(dāng)方法將系統(tǒng)余壓全然釋放出來后方可以展開;

3、泵站系統(tǒng)各種壓力控制元件，例如安全閥、液壓機(jī)械卸荷閥等不許在井下欣華;

4、部件檢修更改，注油、配液應(yīng)當(dāng)采取有效的防塵措施，維持設(shè)備注油后潔凈;

5、在加裝關(guān)鍵螺栓時(例如吸排液閥壓蓋螺栓、大閥體與泵體的聯(lián)結(jié)螺栓、齒輪箱與泵體的聯(lián)結(jié)螺栓)理應(yīng)足夠多的力矩，最出色就是在載滿一段時間后再緊一次;

6、柱塞密封損毀時，最出色用加裝不好的缸體組件整體更改，因?yàn)樵诰颅h(huán)境不好，散件更無法確保加裝質(zhì)量，在裝缸套密封時，腔內(nèi)應(yīng)層層涂上黃油，以利殺菌;

7、很緊鏈桿螺栓時，應(yīng)當(dāng)采用力矩扳手，力矩為150N·m，且用鋼絲保險;

8、及時清掃乳化液箱內(nèi)懸浮物的積垢。

四、開停泵的制度：

1、開泵之前必須提早一分鐘通過喇叭電話向工作面檢修人員開炮預(yù)警，并得到許可后就可以開泵。

2、開泵2秒后必須第二次停在泵，以免高壓液危害工作面未明情況的工作人員。

3、等待10秒后可以第二次開泵。

4、檢修支架液壓系統(tǒng)時，必須通告控制器嚴(yán)禁開泵并停用被檢修支架的截止閥。

5、例如其它工作人員須要上開泵時，必須獲得建議不許開泵檢修人員的許可就可以開泵。

6、通常情況下建議通過泵站控制器面板上的暫停按鈕展開停在泵，例如存有特定情況可以通過女團(tuán)控制器展開應(yīng)急停在泵。

五、乳化液泵站管理制度

1、泵站應(yīng)當(dāng)搭載乳化液濃度測定儀，及時測量乳化液濃度，保證乳化液濃度在3～5%以上。

2、泵站運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)特別注意各種儀表表明情況，機(jī)器聲音與否正常，溫度與否超載，柱塞與否殺菌，密封與否較好。

3、啟動泵站前，應(yīng)當(dāng)首先檢查，確保各部件無損傷、各相連接螺絲套管、潤滑油位正常、油位適度、水壓水質(zhì)符合要求、密封較完整、乳化液韌度合理、自動韌度裝置較完整、各種維護(hù)齊全可信。

4、深入細(xì)致檢查各部液壓管路及附件，損毀的及時更改。

5、檢查泵站或檢修時，必須把控制器的隔絕手把踢至零位，先作卸壓處置，否則嚴(yán)禁拆除，拆下來的液壓管頭不得對人。

6、乳化液泵應(yīng)當(dāng)保持良好，交錯運(yùn)轉(zhuǎn)，單臺已連續(xù)工作嚴(yán)禁少于8小時。

7、經(jīng)常檢查泵殺菌情況，按規(guī)定給各部位助威、油脂，油量符合規(guī)定。

8、辨認(rèn)出以下情況之一，應(yīng)當(dāng)及時停在泵：

①異聲異味;

②溫度少于規(guī)定;

③壓力表指標(biāo)壓力不正常;

④乳化液溫度少于規(guī)定,或泵箱液面高于規(guī)定邊線;

⑤控制閥失靈、失控;泵體失靈或存有異常積極響應(yīng)停在泵檢查處置。

⑥過濾器損毀或被堵塞無法過濾器;

⑦供液管路斷裂，開膠,大量泄液。乳化泵正常采用期間泵壓嚴(yán)禁大于30MPa。

9、各液壓膠管相連接，必須采用專用“U”型銷子，不得采用鋼絲替代，更不許掛單腿銷。

10、各種高壓膠管、液壓元件應(yīng)當(dāng)保持清潔，不得泵箱資產(chǎn)規(guī)模，不得不經(jīng)過濾網(wǎng)輕易向泵箱放入乳化液。

11、綜采隊泵站司機(jī)每班至少檢查兩次乳化液濃度，并存有有關(guān)記錄。生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極主動出席公司非政府的各項(xiàng)安全活動及安全會議，二要履行職責(zé)工作職責(zé)，搞好業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)防各類安全事故出現(xiàn)。

2、自愿拒絕接受公司等各級安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織部門全員努力提高自身安全及工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)安全嚴(yán)防意識，努力做到“四不危害”。

3、創(chuàng)建、完善本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，非政府制訂、審查、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)與計劃、安全規(guī)章制度、施工非政府設(shè)計、安全技術(shù)措施等。

4、負(fù)責(zé)管理具體實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患排查環(huán)境治理工作。按建議組織部門全員經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)一線，及時排查生產(chǎn)安全隱患；生產(chǎn)安全事故隱患自查率為達(dá)至100%；非政府制訂、貫徹落實(shí)自學(xué)《烏審旗蒙大礦業(yè)公司年事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并按建議出席演練。

5、非政府本部門安全生產(chǎn)管理人員及時培訓(xùn)，上崗率為達(dá)至100%。

6、參予安全生產(chǎn)事故的搶修救援，參予事故調(diào)查，并明確提出處理意見。

7、負(fù)責(zé)管理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險識別、評估及管控措施的制訂與全面落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)管理本部門全員職業(yè)衛(wèi)生嚴(yán)防及安全管理工作。

9、負(fù)責(zé)管理日常安全生產(chǎn)調(diào)度工作，檢查每班、每日礦井安全生產(chǎn)情況，辨認(rèn)出問題及時處理匯報。

10、動態(tài)掌控安全生產(chǎn)情況，根據(jù)相同時期、相同季節(jié)、相同生產(chǎn)條件，協(xié)同值守調(diào)度員化解不好生產(chǎn)中發(fā)生的各類安全問題。

11、按時順利完成上級部門和公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，積極主動貫徹落實(shí)上級部門及政府單位印發(fā)的安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神。

11、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn),確保達(dá)至煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建議。通風(fēng)科監(jiān)測監(jiān)控工安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、安全監(jiān)測工必須經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全技術(shù)工種操作方式資格證書，上崗上崗。對本崗位的安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任責(zé)

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按產(chǎn)品說明書展開操作方式

3、順利完成日常的設(shè)備保護(hù)工作，隨時對井下的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)巡回檢查

4、入井前隨身攜帶不好有關(guān)工具、儀器等物品，努力做到保護(hù)及時、精確

5、入井后必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》和煤礦的有關(guān)規(guī)章制度，不得違章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象

6、監(jiān)測監(jiān)控工必須熟識各種傳感器的工作原理，接線、編號、安裝程序及系統(tǒng)線路的布置

7、在加裝、移裝和鋪設(shè)電纜時，必須按有關(guān)規(guī)定展開，確保工程質(zhì)量

8、對存有故障的傳輸?shù)叵峦ǖ?、傳感器?yīng)當(dāng)及時修理或更改，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

9、甲烷傳感器傳感器應(yīng)當(dāng)每15天調(diào)校一次，在井下加裝(移裝)調(diào)試時，必須與井上監(jiān)控室聯(lián)系，努力做到現(xiàn)場實(shí)際情況、傳感器和監(jiān)控室數(shù)據(jù)相一致，并將運(yùn)轉(zhuǎn)情況向井上監(jiān)控值班人員匯報確切

10、監(jiān)測監(jiān)控工更改傳感器、處置故障有可能引致信號中斷的操作方式時，都應(yīng)當(dāng)事先和地面監(jiān)控值班人員聯(lián)系

11、安全監(jiān)測工按規(guī)定設(shè)置傳感器的報警點(diǎn)、斷電點(diǎn)

11、對由于個人的瀆職，導(dǎo)致通風(fēng)、安全、生產(chǎn)事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定給與適當(dāng)行政處罰

13、必須看管不好系統(tǒng)的備品、備件，隨時檢修分站、傳感器，及時廢舊電纜及監(jiān)控線，對監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施負(fù)責(zé)管理

14、必須創(chuàng)建設(shè)備領(lǐng)有用廢舊臺賬，未經(jīng)過科室領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備管理員核準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自領(lǐng)有用設(shè)備

15、在運(yùn)送和移裝設(shè)備時，必須小心愛惜，嚴(yán)禁損毀，并搞好設(shè)備的廢舊工作

16、津津樂道崗位主要風(fēng)險，對照崗位安全風(fēng)險識別卡在班前、班中、班后展開風(fēng)險識別，消解各類風(fēng)險

17、作業(yè)過程中隨時排查本崗位存有的隱患，存有問題及時環(huán)境治理

18、嚴(yán)苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度XX煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)〔2010〕23號)和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令），搞好礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的檔案管理工作，特制訂本制度。一、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的檔案管理工作由礦安環(huán)部負(fù)責(zé)管理。二、由礦安環(huán)部按照領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班制度的建議精心安排印制交接班記錄簿，記錄簿內(nèi)容包含值班日期、地點(diǎn)、記事（時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、辨認(rèn)出的問題及處置情況、意見等有關(guān)情況展開備案）、交班人蓋章、接班人蓋章、交接班時間等欄目。三、由礦調(diào)度室精心安排印制領(lǐng)導(dǎo)值班下井匯報記錄簿，記錄內(nèi)容包含日期、時間、值班人（匯報人）地點(diǎn)、隱患情況、處置措施、處理結(jié)果等，由調(diào)度員負(fù)責(zé)管理記錄。四、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的各種記錄、信息至少留存一年。測量氣員安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．熟識《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)通風(fēng)、瓦斯、防塵、嚴(yán)防救火等方面的管理規(guī)定，掌控氣體、溫度超載處置方法和災(zāi)害救治基本知識。

2．熟識統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施邊線，各改采、鑿工作面的生產(chǎn)具體安排及瓦斯和煤塵的變化情況，并能夠嫻熟分析通風(fēng)、瓦斯變化原因，找到事故點(diǎn)，及時處理現(xiàn)場隱患。

3．嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，按照瓦斯檢查設(shè)點(diǎn)計劃巡回檢查路線、按規(guī)定檢查次數(shù)和間隔時間展開檢查，不得空班逃費(fèi)、假檢和謊報數(shù)字，努力做到井下記錄牌、瓦斯檢查手冊、瓦斯檢查班報三對口。

4．停水停風(fēng)時，將工作面人員及時廢至安全地點(diǎn);瓦斯超載時立即阻斷電源，撤走人員，設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)。

5．嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓放炮”制度。

6．負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的盲巷檢查，嚴(yán)苛按操作規(guī)程檢查瓦斯。步入臨時停風(fēng)地點(diǎn)，必須與施工單位班長同時展開瓦斯檢查，瓦斯檢查員只準(zhǔn)全面性

3、5米，應(yīng)當(dāng)邊走邊檢查瓦斯，當(dāng)瓦斯?jié)舛壬儆?%時，應(yīng)立即選擇退出，按有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

7．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未按規(guī)定嚴(yán)苛檢查瓦斯，并展開匯報處置的，罰款50元。

2．統(tǒng)轄域內(nèi)“一通三嚴(yán)防”安全設(shè)施、設(shè)備未檢查、保護(hù)的，罰款50元。

3．分工區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)災(zāi)害事故，未非政府落水人員打火、脫離險境、撤走和出席搶險救災(zāi)的，罰款100元。

4．未嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示匯報制度，空班、逃費(fèi)、假檢的，罰款100元。

5．“一通三嚴(yán)防”設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品損毀未及時匯報處置，儀器儀表損毀遺失的，根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。一五一煤礦培訓(xùn)制度一五一煤礦應(yīng)急培訓(xùn)制度

為推動我礦干部培訓(xùn)工作有序積極開展，提升應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，推動應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)礦應(yīng)急救援管理制度的有關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的建議，特制訂如下管理制度：

一、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)遵從以下原則：

1、秉持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則

2、秉持分級負(fù)責(zé)管理，分類管理的原則

3、秉持分散培訓(xùn)與在崗自學(xué)結(jié)合的原則

4、秉持以人為本、按須要學(xué)前的原則

5、秉持教學(xué)相長、保證質(zhì)量的原則

6、秉持與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的原則

二、安全部負(fù)責(zé)管理本礦應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的非政府、管理和考核工作。

三、應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對象就是：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急志愿者。

四、培訓(xùn)工作分級分類展開，安全部負(fù)責(zé)管理全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)、供職培訓(xùn)、新進(jìn)人員的培訓(xùn)、工作須要時的崗位培訓(xùn)。

五、所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須拒絕接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時間原則上為1至2周，通常每年總計不少于5天。

六、培訓(xùn)對象在出席上級非政府的分散脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享用在崗?fù)却觥?/p>

七、培訓(xùn)的主要內(nèi)容。緊緊圍繞貫徹落實(shí)公司對應(yīng)急管理工作的指示精神，重點(diǎn)自學(xué)應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析我礦應(yīng)急工作形勢任務(wù)、介紹兄弟單位應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)、熟識掌控應(yīng)急預(yù)案和對突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序和方法、自學(xué)運(yùn)用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和統(tǒng)一指揮手段等。通過培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)對象對應(yīng)急管理的宏觀重新認(rèn)識和依法實(shí)行管理意識，提升科學(xué)決策水平，提高應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處理應(yīng)付能力。

八、各級各部門（單位）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)除非政府或出席上級分散脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行多種形式積極開展培訓(xùn)。

1、以崗代培。通過出席工作課堂教學(xué)和拒絕接受指導(dǎo)，提升應(yīng)急管理的規(guī)劃非政府能力和管理水平。

2、以學(xué)代培。大力提倡和引導(dǎo)工作人員自行非政府自學(xué)和培訓(xùn)工作，通過自學(xué)不斷更新觀念、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)，提升工作能力。

3、以研代培。非政府各種研究活動，精心安排有關(guān)人員參予，提升工作水平。

九、安全培訓(xùn)中心和各部門必須強(qiáng)化協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和建議，制定計劃和實(shí)行意見，深入細(xì)致狠抓培訓(xùn)工作。

十、加強(qiáng)師資力量，建立相應(yīng)的培訓(xùn)師資檔案。實(shí)行道德教育、出遠(yuǎn)門等多種方式培育培訓(xùn)教師，還可以實(shí)行從公司應(yīng)急管理工作專業(yè)人才庫和專家組內(nèi)聘用專家等辦法，化解不好培訓(xùn)的師資問題。

十一、將教育培訓(xùn)工作列入應(yīng)急管理建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容展開部署和規(guī)劃，必須在財政預(yù)算中列支積極開展應(yīng)用領(lǐng)域培訓(xùn)的所需經(jīng)費(fèi)，確保培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)的及時足額妥當(dāng)。

十二、創(chuàng)建應(yīng)急管理培訓(xùn)考核和激勵機(jī)制，對各單位、部門展開年度考核。

十三、強(qiáng)化培訓(xùn)的管理，創(chuàng)建和健全培訓(xùn)工作檔案，如實(shí)記述培訓(xùn)工作和受到培訓(xùn)人員情況。

十四、教育培訓(xùn)檔案內(nèi)容包含：教育培訓(xùn)工作的有關(guān)制度、培訓(xùn)工作計劃、總結(jié)、教案、培訓(xùn)考勤備案、試卷、考試成績單、各期培訓(xùn)人員花名冊。關(guān)于實(shí)行精細(xì)化管理的實(shí)行意見關(guān)于實(shí)行精細(xì)化管理的實(shí)行意見

天能公司播發(fā)〔2008〕126號

為二要提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，大力推進(jìn)現(xiàn)代化管理型企業(yè)建設(shè)，踐行一流的管理理念，創(chuàng)辦代萊適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的管理模式，提高企業(yè)管理效能和整體水平，經(jīng)研究同意，在公司全面推行精細(xì)化管理，現(xiàn)明確提出如下實(shí)行意見：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大為指導(dǎo)，秉持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展建議，按照“謀劃于決策前，鹽務(wù)于決策后，協(xié)同于全過程”的工作思路，以精、科東俄、粗、汪操作方式為特征，以建立健全工作流程為重點(diǎn)，秉持精益求精，嚴(yán)苛制度全面落實(shí)，逐步同時實(shí)現(xiàn)由結(jié)果掌控向過程控制、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，力爭各項(xiàng)工作“零差錯”，不懈努力刻畫體系科學(xué)、特色獨(dú)特、運(yùn)轉(zhuǎn)高效率、機(jī)制新機(jī)制的精細(xì)化管理模式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面提高公司整體管理水平。

二、總體目標(biāo)

通過全面推行精細(xì)化管理，構(gòu)成一套適宜公司實(shí)際的以科學(xué)化為方向，以精細(xì)化為價值觀念，不斷改進(jìn)和健全各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，創(chuàng)建起至全過程、全方位的精細(xì)化管理體系，快速同時實(shí)現(xiàn)管理思想科學(xué)化、管理非政府精干化、管理方法精細(xì)化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學(xué)健全的精細(xì)化管理長效機(jī)制，同時實(shí)現(xiàn)管理效能和管理水平整體提高，打造出獨(dú)具特色的精細(xì)化管理模式。

三、遵循原則

一就是以人為本的原則。把以人為本的思想橫跨至精細(xì)化管理的各個方面，通過有效率鞭策和約束，最大限度地充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。

二就是過程控制的原則。對每一項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)，明晰工作鏈，做好過程控制，大力推進(jìn)每個工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化，保證同時實(shí)現(xiàn)公司整體精細(xì)化管理目標(biāo)。

三就是精益求精的原則。以觀念技術(shù)創(chuàng)新助推思路技術(shù)創(chuàng)新和方法技術(shù)創(chuàng)新，踐行細(xì)致精細(xì)、精益求精的工作作風(fēng)，努力做到善于事前、細(xì)于過程，持續(xù)改良，健全提升。

四就是便利考核的原則。對工作目標(biāo)定量和抽象化，對難以定量的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)情況判定邊界考核條件，增加不確認(rèn)因素在考核中的影響。

四、實(shí)行精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

公司確認(rèn)的精細(xì)安全處安全職責(zé)安全監(jiān)察處安全職責(zé)

1．及時順利完成、表達(dá)貫徹落實(shí)安全法規(guī)、文件、指令、深入細(xì)致監(jiān)督安全法規(guī)、文件、指令、命令以及規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情部，嚴(yán)格控制百萬號死亡率和重、重傷事故。

2．強(qiáng)化全然監(jiān)隊伍建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)，展開安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3．深入細(xì)致審查工程設(shè)計，審核施工技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，把不好安仁關(guān)并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

4．強(qiáng)化對安全監(jiān)督人員的管理，保證不發(fā)生空崗現(xiàn)象，檢查覆蓋率超過100％，對隱患和不安全因素及時嚴(yán)格執(zhí)行廢止。融合礦井特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，非政府定期、不定期安全小檢查，嚴(yán)苛阻止和嚴(yán)肅查處“三違”。

6．按照“三不放過”原則，非政府做好事故分析、查案和處置，厘定防范措施，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

7．及時搞好關(guān)鍵性事故隱患備案、三違備案、喪生或關(guān)鍵性傷亡事故、事故查案、分析記錄等有關(guān)記錄，做好安全檔案管理；按時、按規(guī)定呈報各種安全報表、計劃、匯報材料；按時明確提出安全匯報和安全信息，努力做到數(shù)字精確，文理通暢。

8．推行24小時調(diào)度值守，努力做到上情下達(dá)，下情呈報及時、深入細(xì)致，安全調(diào)度靈敏、及時、精確，調(diào)度符合規(guī)定；

9．建立健全安全信息管理制度，經(jīng)常深入細(xì)致區(qū)隊監(jiān)督檢查安全活動，安全措施和制度全面落實(shí)情況。

10．協(xié)調(diào)工會和教育部門做好全礦干部職工安全科學(xué)知識自學(xué)和安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好監(jiān)督檢查和群眾監(jiān)督檢查隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)，做好安全項(xiàng)目的考核，協(xié)調(diào)礦