幼兒園新建園所開辦策劃書

—幼兒園新建園所開辦策劃書1.0概述

本計劃書通過分析目前北海市幼兒教育市場供應(yīng)稀缺的現(xiàn)象，計劃成立高檔次幼兒園，以滿意目前幼兒教育市場的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報，同時取得良好的社會效益。

計劃書具體分析了北海市幼兒教育供應(yīng)嚴峻稀缺的狀況，同時擬原有的汽車總站為幼兒園經(jīng)營場所，成立一個幼兒園教育有限公司，公司為股份制。公司引進知名品牌幼兒園合作辦學(xué)方式來經(jīng)營該幼兒園，即：XXX知名品牌提供全部師資力量和教學(xué)章程；幼兒園教育有限公司出資，同時進行市場運營；雙方共同對幼兒園進行內(nèi)部管理；雙方根據(jù)肯定比例分紅。

計劃書具體說明了公司的組建過程，并對公司的市場運營進行了簡潔分析，依據(jù)目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營本錢，對本幼兒園的投資和日常經(jīng)營本錢進行了測算，同時，保守的預(yù)測了公司的經(jīng)營收入，計算出了公司的利潤，通過財務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報率，最終，分析了該計劃的風(fēng)險，以及躲避風(fēng)險的方案和方法。

通過該投資策劃書的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，是一個很好的投資工程。

2.0幼兒教育行業(yè)分析

幼兒教育是我國學(xué)制的第一階段，是基礎(chǔ)教育的有機組成部分，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對幼兒實施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會主義市場經(jīng)濟體制的背景下，伴著國家政治、經(jīng)濟、現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來了前所未有的機遇。

中國的幼兒教育發(fā)展在20XX年到達一個頂峰，然后進入近十年的數(shù)量滑坡、質(zhì)量下降階段，20XX年后顯現(xiàn)漸漸上升的勢頭。20XX年學(xué)前教育進一步發(fā)展，幼兒園數(shù)、在園幼兒數(shù)、幼兒園園長和老師數(shù)均有增加。20XX年，全國共有幼兒園13.37萬所，比上年增加0.46萬所，在園幼兒（包括學(xué)前班）2474.96萬人，比上年增加126.13萬人。幼兒園園長和老師共103.2萬人，比上年增加8.01萬人。

中國從20XX年左右開頭迎來了新的.一輪生育頂峰，第四次“嬰兒潮”峰值開頭凸現(xiàn)。伴著20世紀7020XX年X月末、8020XX年X月嬰兒潮時期誕生的人群逐步進入適婚年齡，中國每年約有2700萬新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場空間不言而喻。

2.1幼兒教育市場現(xiàn)狀分析

在中國幼教市場日益開放的情況下，幼兒教育這個市場吸引著越來越多的國外幼教機構(gòu)，諸多國外知名品牌幼教機構(gòu)紛紛登陸中國，并漸漸成為國內(nèi)幼教機構(gòu)的強勁競爭對手。另一方面，諸多國外的先進幼教理念，諸如蒙臺梭利教育、多元智能理論、感覺統(tǒng)合理論等幼教理論紛涌而至，先進幼教理論的導(dǎo)入提升了幼教品牌的核心競爭力。

改革開放30年以來，我國民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現(xiàn)出了極為迅猛的發(fā)展趨勢，積累了大量的成熟或未成熟的實踐、理論經(jīng)驗，這些成就與經(jīng)驗不僅僅是對民辦幼兒教育發(fā)展的鼓勵和促進，更是對我國學(xué)前教育整體發(fā)展的有益奉獻。20XX年底全國共有民辦幼兒園77616所，占全國幼兒園總數(shù)的60.1%，在園兒童868.75萬人，占全國在園幼兒的36.99%。在全國民辦教育體系中，學(xué)前教育發(fā)展速度最快，有著廣闊的發(fā)展前景和現(xiàn)實需求。

2.2北海市幼兒教育市場需求分析

目前，北海市的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北海市在環(huán)北部灣經(jīng)濟圈的政治和經(jīng)濟地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來“淘金”，伴著人口的增加，以及適婚人群基數(shù)的增大，嬰兒誕生人口逐步增加，需要教育的幼兒越來越多。目前北海市的幼兒園的規(guī)模無法滿意，幼兒日益增長的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。

北海目前僅有6所公辦幼兒園（即：一幼、二幼、三幼、機關(guān)幼、市府幼、銀海區(qū)機關(guān)幼），這類幼兒園學(xué)費在700元以下，但是招生人數(shù)太少，假如要進入這樣的幼兒園，跟高中生進北中和七中難度差不多。

民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。北海幼兒園是伴著新建小區(qū)的增加而多起來的，這是由于，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，住宅小區(qū)的建筑面積到達肯定規(guī)模時，必需配套建設(shè)幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在北海，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與公辦幼兒園比擬，它們更充滿活力，在北海的新建小區(qū)中占有一席之地。而在民辦幼兒園中，尤以陽光幼、銀灣幼、桃李溪幼、嬌子幼、播送幼、好將來幼、逢時幼、濱城幼等幼兒園最為知名。這類幼兒園除了地理環(huán)境不是太好外，主要還是配套不齊全，占地太小而制約了發(fā)展。

3.0幼兒園組建方案

幼兒園擬以原有的汽車總站為幼兒園經(jīng)營場所，同時成立幼兒教育公司來運作該幼兒園，以公司名義與XXX知名品牌幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，以XXX知名品牌幼兒園的分校的名義對幼兒園進行運作。

3.1幼兒園校舍情況說明

幼兒園經(jīng)營場所要求，面積要求為6000平方米，共需40個老師，每個教室面積估量60平方米，配有50平方米臥房，同時有衛(wèi)生間、洗漱間等。必需一個依據(jù)國家新標準設(shè)計的現(xiàn)代化的幼兒園校舍。

3.2幼兒園公司體制

公司為股份制，根據(jù)股東的出資比例占有公司股權(quán)，同時賜予高級管理人員管理股份。建立股東會，聘請專業(yè)的幼兒教育管理人員對公司進行管理。建立標準的財務(wù)制度，每季度股東會聘請審計公司對的帳務(wù)進行審計。

3.3幼兒園辦學(xué)形式

采納民辦公助，與XXX知名品牌聯(lián)合，即：公司擬與XXX知名幼兒園進行教育合作，我公司對出資，建立幼兒園，包括組建幼兒園場地、裝修、市場營銷、財務(wù)管理、校舍的日常維護等幼兒園的外部事務(wù)，XXX知名幼兒園負責(zé)建立幼兒園教學(xué)大綱，組建、招募和培訓(xùn)老師隊伍，開發(fā)教育產(chǎn)品，對老師進行管理等幼兒園內(nèi)部事務(wù)。

3.4組建流程

組建幼兒園場地→成立公司→與XXX知名幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→進行幼兒園的各項審批工作→建立老師隊伍→進行內(nèi)部裝修→市場宣傳→開學(xué)

以上為簡要的組建流程，整個組建流程估量需要8個月。

3.5幼兒園工作人員結(jié)構(gòu)

計劃幼兒園工作人員編制約109名教職員工：其中園長1名，副園長2名，班級組長5名，學(xué)前班老師12名，正式幼老師24名，助教24名，保育員24名，炊管人員9名，醫(yī)務(wù)室人員2名，財務(wù)室2名（會計1名，出納1名），保安人員2名，水電修理1名，保潔員、綠化員1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必需具備幼教工作經(jīng)驗，有較強責(zé)任心。

3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念

以“熱愛、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰明、活潑、自信、富于愛心、勇于制造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng)立一所高起點、高標準、高水平、高質(zhì)量的立足社區(qū)、服務(wù)社會，人民滿意的北海學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標。依據(jù)幼兒年齡特點和發(fā)展需要，建構(gòu)并采納根本課程、愛好課程、輔助課程相結(jié)合的多元課程新模式，對兒童實施身體、認知、社會性等全面發(fā)展教育，同時結(jié)合主動自主地開展“蒙臺梭利教育中國化”、“雙語教學(xué)”、“家園、社區(qū)合作”、“嬰幼兒早期教育”等試驗。

4.0幼兒園運營

幼兒園以XXX知名幼兒園分園的名義面對社會，該幼兒園根本上根據(jù)XXX知名幼兒園總園的結(jié)構(gòu)進行班機設(shè)置和經(jīng)營工程規(guī)劃。另外在某些方面，做出自己的特色。

4.1幼兒園班級設(shè)置

幼兒園編制為：30個班（學(xué)前班、大、中、小、早教班各六個班），一層為小班、早教班，二層為中班、大班，三層為學(xué)前班。每班各為40人，共計1200名孩子。

4.2幼兒園經(jīng)營工程

除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營工程有：

0—3歲親子早期教育

3—6歲幼兒教育

會員制24小時托管

0—1歲親子瑜伽

0XXX6歲感統(tǒng)運動教學(xué)

2XXX12歲英語教學(xué)（含外教）

2XXX8歲蒙臺梭利教學(xué)

2XXX6歲美勞教學(xué)

3XXX6歲幼兒科技課程

3XXX12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓(xùn)練

4XXX8歲幼兒千字童幼兒游戲識字

3XXX6歲幼兒泥塑

4.3市場推廣方案

公司借助XXX知名幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時在周邊小區(qū)作宣傳活動，已免費詢問幼兒教育學(xué)問的形式對幼兒園進行宣傳，在活動中接受預(yù)報名。

5.0投資估算

總投資為：

資金籌措主要靠股東出資解決。

5.1前期開辦費用（以下數(shù)據(jù)均為估算）

1、公司組建費用如開辦費、審批費用等：10萬

2、幼兒園改建、水電等裝修費：6000平方米X480元/平方米=288萬

3、幼兒園戶外改建、綠化費用等：70萬

4、幼兒教育裝備如玩具、桌椅等費用：120萬

5、管理費用，如組建期間的辦公費、宣傳費、人員工資等：30萬

6、不行預(yù)見費用：15萬

共計：533萬元。

5.2日常本錢分析

1、人員工資每月共計：2