電網(wǎng)有限責任公司基建項目承包商管理業(yè)務(wù)指導書

Q/CSG213056-2011附錄C.3監(jiān)理企業(yè)評價附表附錄C.3.1：基建電網(wǎng)項目監(jiān)理企業(yè)評價申請表基建電網(wǎng)項目監(jiān)理企業(yè)評價申請表申報單位：___________________________申報日期：___________________________

填寫說明1.按照規(guī)定時間提交申報資料到指定地點；2.所填報信息必須真實、完整，不得弄虛作假；3.嚴格按照規(guī)定格式填寫申報資料。

致電網(wǎng)有限責任公司（或分子公司）：我公司自愿申請接受南方電網(wǎng)公司及下屬分子公司的基建承包商評價，并承諾提交的資料真實、完整，如有虛假愿意接受南方電網(wǎng)公司及下屬分子公司處罰，并自愿承擔相關(guān)責任。附件：1.企業(yè)基本情況2.基建電網(wǎng)項目投入資源情況3.承接基建電網(wǎng)項目情況法定代表人簽名：單位公章：日期：年月日

1.企業(yè)基本情況填報項目填報內(nèi)容備注承包商（監(jiān)理企業(yè)）名稱（全稱）聯(lián)系方式地址及郵編辦公電話傳真聯(lián)系人手機電子郵箱營業(yè)執(zhí)照法定代表人注冊號注冊資本經(jīng)營范圍發(fā)照機關(guān)有效期組織機構(gòu)代碼專業(yè)主要資質(zhì)證書資質(zhì)及等級證書編號發(fā)證部門有效期南方電網(wǎng)安風體系認證等級本專業(yè)體系認證GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系》有效期GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系認證》有效期ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系》有效期其他資質(zhì)證書…(可擴展表格)資質(zhì)及等級證書編號發(fā)證部門有效期企業(yè)其他屬性注冊所在省注冊所在地市是否南方電網(wǎng)公司下屬國有企業(yè)若是，注明上級單位是否南方電網(wǎng)公司職工持股企業(yè)若是注明何單位職工持股固定辦公場所建筑面積南網(wǎng)五省內(nèi)的公司總部，自有或租賃3年以上的，房產(chǎn)證或租賃合同企業(yè)獲獎情況1）統(tǒng)計口徑為近三年南網(wǎng)基建獲獎項目（包括：國家優(yōu)質(zhì)工程獎、魯班獎、中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、南網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎、各分子公司優(yōu)質(zhì)工程獎、各省的優(yōu)質(zhì)工程獎、QC成果，按照單個項目最高獎項計算，不重復計算）；2）列出獲獎工程名稱、提供獲獎證書復印件；3）原件備查。企業(yè)安全生產(chǎn)情況1）統(tǒng)計口徑為近三年企業(yè)在南網(wǎng)基建安全生產(chǎn)情況；2）基建監(jiān)理原因發(fā)生人身傷亡安全事件（人身傷亡1人以上）；3）基建監(jiān)理原因?qū)е掳l(fā)生四級及以上電網(wǎng)安全事故或重大設(shè)備機械事故（損失大于150萬元以上）；4）以正式發(fā)文為準。企業(yè)凈資產(chǎn)企業(yè)財務(wù)審計報告（取近三年平均值）企業(yè)工程年產(chǎn)值人員總體規(guī)模需提供公司人員證明、社保證明、勞動合同、勞務(wù)派遣合同以及其他相關(guān)證明附：1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（年檢情況）2、組織機構(gòu)代碼3、企業(yè)資質(zhì)證書（包括建設(shè)主管部門、發(fā)改委、電監(jiān)會等部門頒發(fā)的資質(zhì)證書）4、安全風險體系審核證書5、企業(yè)管理體系認證證書6、近三年經(jīng)會計師事務(wù)所或?qū)徲嫏C構(gòu)審計的財務(wù)會計報表，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表和財務(wù)情況說明書7、各種獎項證書8、房產(chǎn)證或租賃合同復印件

2.基建電網(wǎng)項目投入資源情況人員投入情況實際情況專業(yè)人數(shù)一級總監(jiān)理工程師二級總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師注冊造價工程師注冊一級建造師注冊安全工程師注冊咨詢工程師注冊設(shè)備監(jiān)理工程師IPMP等國際項目經(jīng)理電力行業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師電力工程造價員造價員（地區(qū)統(tǒng)考）安全員監(jiān)理員見證員其他（如：質(zhì)量工程師等）備注：1）填報口徑為該企業(yè)當年在南網(wǎng)區(qū)域內(nèi)承包的電網(wǎng)項目中服務(wù)過的員工，即投入的人力，需附員工清單及社保證明；2）職稱及注冊證書只計算工程及經(jīng)濟類。3.近三年承接基建電網(wǎng)監(jiān)理項目情況序號項目名稱（按合同名稱）合同額（萬元）建設(shè)單位開工日期竣工日期監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)備注123備注：填報包括評價年度在內(nèi)的近三年南網(wǎng)在建和已竣工項目。

附錄C.3.2：監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)能力評價表附錄C.3.2.1：企業(yè)基本情況評分表（10分）單位名稱：序號評價項目評價標準實際情況評價得分備注區(qū)域分值評分標準標準得分1注冊資本金10分1000萬元以上的（含下限）10分營業(yè)執(zhí)照、事務(wù)所的驗資報告最近一個月的資產(chǎn)負債表500-1000萬元的（含下限）8分200-500萬元的（含下限）6分200萬元以下的3分2企業(yè)資質(zhì)20分具有電力工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，且具有其他至少一項甲級監(jiān)理資質(zhì)的;或綜合監(jiān)理資質(zhì)20分資質(zhì)證書具有電力工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，無其他增項甲級監(jiān)理資質(zhì)的15分具有電力工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，且具有其他至少一項乙級或以上監(jiān)理資質(zhì)的10分具有電力工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，無其他增項乙級或以上監(jiān)理資質(zhì)的5分3安全生產(chǎn)風險管理體系50分安全生產(chǎn)風險管理體系等級5鉆50分安全生產(chǎn)管理體系審核證書安全生產(chǎn)風險管理體系等級4鉆40分安全生產(chǎn)風險管理體系等級3鉆30分安全生產(chǎn)風險管理體系等級2鉆20分安全生產(chǎn)風險管理體系等級1鉆10分4質(zhì)量、職業(yè)安全、環(huán)境管理體系建設(shè)情況10分三標體系已經(jīng)建立，通過認證且在有效期內(nèi)；運行有效，記錄齊全。10分體系認證證書及相關(guān)運行記錄三標體系已建立并通過認證，且在有效期內(nèi)。運行基本有效，記錄有缺項。5分只有三標體系中的某些體系通過認證且在有效期內(nèi)。運行記錄齊全。2分5固定辦公場所面積10分1000平方米以上的（含下限）10分南網(wǎng)五省區(qū)內(nèi)的公司總部固定辦公場所（需提供產(chǎn)權(quán)證明或三年以上的租賃合同）800-1000平方米的（含下限）8分500-800平方米的（含下限）5分500平方米以下的2分6企業(yè)凈資產(chǎn)10分3000萬元以上的（含下限）10分企業(yè)財務(wù)審計報告（取近三年平均值）2000-3000萬元的（含下限）8分900-2000萬元的（含下限）6分900萬元以下的3分7企業(yè)工程監(jiān)理年產(chǎn)值10分7000萬元以上的（含下限）10分企業(yè)財務(wù)審計報告（取近三年平均值）（只計算工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的年產(chǎn)值）5000-7000萬元的（含下限）8分3000-5000（含下限）6分1000-3000萬（含下限）5分500-1000萬元（含下限）4分200-500萬元（含下限）3分200萬元以下的2分標準分120分評價得分：企業(yè)基本情況評價得分=評價得分/120×10評價人員：日期：審核人員：日期：

附錄C.3.2.2：人力資源情況評分表（10分）單位名稱：序號評價項目評價標準實際情況評價得分備注區(qū)域分值評分標準標準得分1人員總體規(guī)模10分400人以上的（含下限）10分公司人員證明、社保證明、勞動合同、協(xié)議、勞務(wù)派遣合同以及其他相關(guān)證明300-400人的（含下限）8分150-300人的（含下限）5分150人以下的2分2在南方電網(wǎng)內(nèi)監(jiān)理項目人力資源投入情況90分總監(jiān)證書持證人數(shù)一級總監(jiān)理工程師8分/人1）證書：應(yīng)是國家相關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的證書。2）一人多證書時，按最高分計取一次。3）填報口徑為該企業(yè)當年在南網(wǎng)區(qū)域內(nèi)承包的電網(wǎng)項目中服務(wù)過的員工二級總監(jiān)理工程師6分/人國家注冊人員證書注冊監(jiān)理工程師8分/人注冊造價工程師注冊一級建造師注冊安全工程師6分/人注冊咨詢工程師注冊設(shè)備監(jiān)理工程師IPMP等國際項目經(jīng)理行業(yè)監(jiān)理工程師電力行業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師4分/人電力工程造價員造價員（地區(qū)統(tǒng)考）、安全員、電力行業(yè)監(jiān)理員、見證員1分/人其他（如：質(zhì)量工程師等）1分/人在南方電網(wǎng)內(nèi)監(jiān)理項目人力資源投入情況評價得分合計在南方電網(wǎng)內(nèi)監(jiān)理項目人力資源投入情況評價得分計算方法：評價得分合計大于等于800分得滿分90分，小于800分得分=（評價得分合計/800）×90。標準分100分評價得分：折算分10分人力資源情況評價得分=評價得分/10評價人員：日期：審核人員：日期：附錄C.3.2.3：工程業(yè)績、獲獎及工程管理情況評分表（10分）單位名稱：序號評價項目評價標準實際情況評價得分備注評分標準標準得分1近三年工程監(jiān)理業(yè)績竣工投產(chǎn)的500kV及以上輸變電工程項目8分/項所有業(yè)績需是南網(wǎng)范圍內(nèi)的工程項目竣工投產(chǎn)的220kV輸變電工程項目5分/項竣工投產(chǎn)的110kV輸變電工程項目3分/項竣工投產(chǎn)的35kV輸變電工程項目2分/項竣工投產(chǎn)的配網(wǎng)工程項目1分/20萬元監(jiān)理合同金額2獲獎情況國家級獎項魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎20分/項1）同一工程項目取最高級別獎項；2）所有獎項需是南網(wǎng)范圍內(nèi)的工程項目國家優(yōu)質(zhì)工程獎15分/項省部級項目省部級及南方電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎10分/項分子公司級獎項分子公司級工程獎(項)5分/項QC成果國家級5分/項電力行業(yè)、南網(wǎng)3分/項分子公司1分/項工程業(yè)績、獲獎及工程管理情況評價得分計算方法：評價得分合計大于等于500分得滿分10分，小于500分得分=（評價得分合計/500）×10。3工程質(zhì)量管理狀況發(fā)生過存在監(jiān)理責任的質(zhì)量事故,直接經(jīng)濟損失大于500萬元-5分/起近三年重大質(zhì)量、安全事故以公司（基建領(lǐng)域）發(fā)文、通報為準。發(fā)生過存在監(jiān)理責任的質(zhì)量事故,直接經(jīng)濟損失大于100萬元小于等于500萬元-3分/起發(fā)生過存在監(jiān)理責任的質(zhì)量事故,直接經(jīng)濟損失小于等于100萬元-1分/起4工程安全管理狀況發(fā)生過存在監(jiān)理責任的較大及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故-5分/起發(fā)生過存在監(jiān)理責任的一般人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故-3分/起5工程竣工投產(chǎn)狀況因監(jiān)理責任不能完成任務(wù)而造成惡劣的影響-5分/項因監(jiān)理責任不能按期完成建設(shè)任務(wù)-2分/項工程業(yè)績、獲獎及工程管理情況評價得分評價人員：日期：審核人員：日期：附錄C.3.3：項目履約評價表附錄C.3.3.1：項目履約評價表（由業(yè)主項目部填寫）工程名稱檢查人/時間審核人/時間建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位工程進度%監(jiān)理合同額（萬元）序號評價內(nèi)容標準分不符合項扣分標準評價與考核標準檢查得分扣分說明1項目管理（20分）1.1人員配備4分1人1-4分未按要求組建監(jiān)理項目部，扣4分；人員數(shù)量不足，缺1人扣1分；未及時到位，每人扣1分；總監(jiān)更換未報建設(shè)單位審批，每次扣2分；人員跨項目部兼職不符合規(guī)定，每人扣1分。1.2監(jiān)理項目部基本設(shè)備配置4分1項1分監(jiān)理項目部基本設(shè)備配置不符合監(jiān)理項目部工作手冊的要求，每缺一項扣1分。1.3持證上崗4分1人1-4分項目總監(jiān)不具備上崗資格，扣4分；專業(yè)（含安全）監(jiān)理工程師不具備上崗資格，每人扣2分；監(jiān)理員不具備上崗資格，每人扣1分；未取得南網(wǎng)上崗證，每人扣1分。1.4資料審核與報送4分1處0.5分監(jiān)理對報送資料審核把關(guān)不嚴，發(fā)生簽名不規(guī)范、漏項、數(shù)據(jù)錯誤等，每次扣0.5分；不及時審核或上報，每次扣0.5分。1.5監(jiān)理日記4分1次1分監(jiān)理日志內(nèi)容與實際不符或記錄不全，每次扣1分。2質(zhì)量控制（25分）2.1WHS標準執(zhí)行及不符合項關(guān)閉情況4分1項1-4分未開展WHS管理工作，扣4分；未能及時發(fā)現(xiàn)不符合項，每次扣2分；WHS點劃分不規(guī)范，WHS管理資料不規(guī)范，與現(xiàn)場不同步，每處扣1分；WHS報表上報不及時，每次扣1分；發(fā)現(xiàn)不符合項關(guān)閉率低于90%扣1分，未及時關(guān)閉扣1分。2.2缺陷管理情況4分1項1-4分未按照南網(wǎng)要求開展缺陷管理的扣4分，每缺一項扣1分。2.3檢查施工作業(yè)指導書執(zhí)行情況4分1項2-4分未按照南網(wǎng)要求審核施工作業(yè)指導書設(shè)置表及指導書內(nèi)容的扣4分，未指出施工作業(yè)指導書設(shè)置表及指導書內(nèi)容明顯錯誤，每處扣2分；未及時制止施工單位現(xiàn)場不執(zhí)行施工作業(yè)指導書的行為，每處扣2分。2.4樣板點實施監(jiān)督4分1項1-4分未監(jiān)督施工單位按照南方電網(wǎng)下達的樣板點認施控制扣4分，每缺一項扣1分；未監(jiān)督施工單位編制樣板點施工作業(yè)指導書，扣2分；樣板點實體未達到規(guī)范要求，每處扣2分。2.5《輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標準》（2012版）執(zhí)行情況。5分1項1-5分未按照要求完成檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收工作扣5分；未及時完成相關(guān)驗收資料的每項扣1分；驗評記錄與實際不符，每次扣2分。2.6施工組織設(shè)計、相關(guān)方案審查4分1項2-4分未審查扣4分；審查不及時扣2分；審查意見不明確扣2分；未指出明顯錯誤，每處扣2分；未跟蹤落實扣2分。3安全風險控制（25分）3.1安全管理四步法5分1項1-5分未制止施工單位不執(zhí)行四步法行為，扣5分；未定期檢查施工單位執(zhí)行四步法情況并對問題閉環(huán)管理，扣2分；未及時將施工單位執(zhí)行問題匯報建設(shè)單位，扣1分。3.2現(xiàn)場安全文明管理情況5分1項1-5分未按照《電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工檢查評價標準表式》要求開展安全檢查工作扣5分；檢查頻次未達到要求，每缺一次扣1分；檢查結(jié)果與現(xiàn)場實際不符，每次扣2分；未督促整改每項扣1分。3.3人員入場管理5分1人1分未對人員入場進行審核把關(guān)，每人次扣1分3.4五個嚴禁及分包單位管理情況5分1項2-5分未對分包單位資質(zhì)進行審核的5分；未開展五個嚴禁檢查的扣5分；審核不認真，分包單位資質(zhì)資料出現(xiàn)錯漏，每次扣2分；五個嚴禁檢查結(jié)果與實際不符，扣2分。3.5施工機具及含特種設(shè)備的檢查和管理。5分1項1-5分未按照監(jiān)理項目部工作手冊的要求開展安全施工機具及特種設(shè)備的檢查和管理扣5分；管理不到位的每項扣1分；未及時將施工單位的機具、設(shè)備管理情況匯報建設(shè)單位，扣2分。4造價控制（6分）4.1工程計量與工程款支付審核3分1項2分工程計量簽證準確，工程款支付審核準確，符合合同要求，每項不符合扣2分。4.2工程變更費用審查3分1項2分未按照要求及時、準確完成工程變更費用審查工作，每項扣2分。5進度控制（6分）5.1進度計劃編制與審查2分1項1分編制、上報二級進度計劃不及時、不準確，每次扣1分；對三級進度計劃的報審把關(guān)不嚴，出現(xiàn)錯漏，每次扣1分；5.2進度控制與調(diào)整4分1項1分未認真審核施工單位上報的項目三級進度計劃的實際完成時間與工程量，每次扣1分；未在項目二級進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導致上級進度計劃不能實現(xiàn)時，及時匯報建設(shè)單位，每次扣1分；未按照監(jiān)理項目部工作手冊的要求完成進度計劃檢查與調(diào)整工作，每項扣1分。6綜合管理（8分）6.1信息系統(tǒng)應(yīng)用4分1項4分因監(jiān)理原因及時完成基建一體化信息系統(tǒng)填報，導致系統(tǒng)實用化考核未達到滿分，扣4分。6.2檔案資料管理4分1項0.1-1分檔案資料未與實際進度同步，扣1分；未及時完成檔案移交，每遲1天扣0.1分；檔案移交因檔案質(zhì)量原因每被檔案管理部門拒收一次，扣1分。7整體評價（10分）10分1項1-10分對監(jiān)理單位工作配合情況等總體評價，良好：得10~8分；一般：得7~6分；較差：得5~0分標準分100實得分注：1、上述扣分以每項的標準分為上限，直到扣完為止；2、評價階段內(nèi)沒有涉及的項目可不作評價，分值按該檢查項目的滿分計算。附錄C.3.4：監(jiān)理企業(yè)評價匯總表監(jiān)理企業(yè)評價匯總表監(jiān)理企業(yè)名稱企業(yè)資質(zhì)能力評價得分企業(yè)資質(zhì)能力評價得分（30分）＝企業(yè)基本情況評價得分（10分）＋人力資源情況評價得分（10分）＋工程業(yè)績、獲獎及工程管理情況評價得分（10分）企業(yè)的項目履約評價得分企業(yè)的項目履約評價得分＝Σ單個項目評價得分/評價項目數(shù)×70%。承包商扣分統(tǒng)計得分承包商扣分統(tǒng)計得分=承包商日常檢查扣分／折算系數(shù)得分合計監(jiān)理企業(yè)評價得分（100分）＝資質(zhì)能力評價（30分）＋項目履約評價（70分）－承包商日常檢查扣分／折算系數(shù)附錄D基建承包商評價分值計算1設(shè)計承包商1.1分值計算原則對承接公司電網(wǎng)項目的設(shè)計企業(yè)分500kV及以上項目、220kV項目、35-110kV項目、20kV及以下項目四個序列進行評價。設(shè)計企業(yè)評價得分（100分）＝資質(zhì)能力評價得分（30分）＋項目履約評價得分（70分）－承包商日常檢查扣分／折算系數(shù)。（1）若承包商未按要求提交申報資料，企業(yè)資質(zhì)能力評價得分原則上按0分計算；（2）若企業(yè)首次參與評價，項目履約評價得分按所有設(shè)計企業(yè)項目履約評價得分平均值的95%計算。（3）折算系數(shù)：承包商日常檢查扣分最終扣分值需由折算系數(shù)產(chǎn)生，折算系數(shù)參見下表：設(shè)計企業(yè)當年在南網(wǎng)的產(chǎn)值（設(shè)計合同額）折算系數(shù)產(chǎn)值≥1億元2.01億元＞產(chǎn)值≥5000萬元1.65000萬元＞產(chǎn)值≥2000萬元1.2產(chǎn)值＜2000萬元1.01、本表的設(shè)計企業(yè)當年產(chǎn)值是指企業(yè)上一年度（1-12月）承接南方電網(wǎng)基建項目的設(shè)計合同額總量2、合同額的統(tǒng)計由基建信息系統(tǒng)自動統(tǒng)計產(chǎn)生1.2企業(yè)資質(zhì)能力評價得分計算由公司或分子公司按照設(shè)計企業(yè)提交的《基建電網(wǎng)項目承包商（設(shè)計企業(yè)）評價申請表》從基建一體化項目管理信息系統(tǒng)中算得。設(shè)計承包商資質(zhì)能力得分（30分）=[資質(zhì)體系認證評價(18分)+企業(yè)經(jīng)營實力評價（36分）+業(yè)務(wù)實力情況評價（36分）+工程獲獎評價得分（10分）]×30%。（設(shè)計企業(yè)資質(zhì)能力評價表見附錄C.1.2）1.335kV及以上電網(wǎng)項目設(shè)計企業(yè)項目履約評價得分計算（1）設(shè)計企業(yè)項目履約得分=設(shè)計企業(yè)可研階段平均得分×10%+設(shè)計企業(yè)初設(shè)階段平均得分×30%＋施工圖階段平均得分×20%＋工程實施及竣工結(jié)算階段平均得分×40%。（計算某設(shè)計企業(yè)項目履約評價得分時，若該企業(yè)只有某1-3個階段有項目履約評價得分，那么有得分的階段評價得分系數(shù)同步放大，將這幾個評價階段得分折算成100分。如A設(shè)計企業(yè)項目履約得分只有設(shè)計企業(yè)初設(shè)階段、施工圖階段得分，那么A設(shè)計企業(yè)項目履約得分=（設(shè)計企業(yè)初設(shè)階段平均得分×30%＋施工圖階段平均得分×20%）/（30%+20%））。（2）設(shè)計企業(yè)可研階段平均得分包括支持性文件辦理及可研深度兩部分，由業(yè)主項目部進行評價，可研階段的設(shè)計單位可以和初步設(shè)計階段的設(shè)計單位不一致，具體計算方法為：項目得分=可研階段質(zhì)量業(yè)主項目部評分×100％?？裳须A段平均得分=（項目1得分＋項目2得分＋…＋項目N得分）/N。（3）設(shè)計企業(yè)初設(shè)階段平均得分包括初步設(shè)計報告編制質(zhì)量評價、業(yè)主項目部評價兩部分，具體計算方法為：項目得分=初步設(shè)計報告編制質(zhì)量評分×80％＋業(yè)主項目部評分×20％。初設(shè)階段平均得分=（項目1得分＋項目2得分＋…＋項目M得分）/M。（4）施工圖預(yù)算階段平均得分包括施工圖預(yù)算編制質(zhì)量評價、業(yè)主項目部評價兩部分，具體計算方法為：項目得分=施工圖預(yù)算編制質(zhì)量評分×80%＋業(yè)主項目部評分×20％。施工圖預(yù)算階段平均得分=（項目1得分＋項目2得分＋…＋項目P得分）/P。（5）工程實施及竣工結(jié)算階段平均得分=（項目1得分＋項目2得分＋…＋項目Q得分）/Q。35kV及以上電網(wǎng)項目設(shè)計企業(yè)履約情況評價得分計算方法如下圖5-1：（6）工程項目按建設(shè)情況分為2類：新建類和擴建類。新建類：新建變電站及配套線路，擴建變電站及新建完整線路擴建類：擴建變電站，擴建變電站及π接線路。在計算項目得分時，新建項目和擴建項目權(quán)重不同，新建項目權(quán)重系數(shù)為1，擴建項目權(quán)重系數(shù)為0.5。圖5-135kV及以上電網(wǎng)項目設(shè)計企業(yè)履約情況評價得分計算方法1.420kV及以下電網(wǎng)項目設(shè)計企業(yè)項目履約評價得分計算（1）設(shè)計企業(yè)最終得分=施工圖階段平均得分×60%+工程實施及結(jié)算階段平均得分×40%。（2）施工圖階段平均得分包括施工圖預(yù)算編制質(zhì)量評價、業(yè)主項目部評價兩部分，具體計算方法為：項目得分=施工圖預(yù)算編制質(zhì)量評分×80%+業(yè)主項目部評分×20％。施工圖階段平均得分=（項目1得分＋項目2得分＋…＋項目N得分）/N。（3）工程實施及竣工結(jié)算階段得分包括監(jiān)理單位評價、業(yè)主項目部評價兩部分，計算方法為：項目得分=監(jiān)理單位評分×40%+業(yè)主項目部評分×60％。工程實施及竣工結(jié)算階段平均得分=（項目1得分+項目2得分+…+項目M得分）/M。20kV及以下電網(wǎng)項目設(shè)計企業(yè)履約情況評價得分計算方法如下圖5-2：圖5-220kV及以下電網(wǎng)項目設(shè)計企業(yè)履約情況評價得分計算方法2施工承包商2.1施工企業(yè)評價得分統(tǒng)計計算對承接公司電網(wǎng)項目的施工企業(yè)分220kV及以上項目、35-110kV項目、20kV及以下項目三個序列進行評價。評價內(nèi)容分企業(yè)資質(zhì)能力評價、項目履約評價、承包商日常檢查扣分三個維度。施工企業(yè)評價得分（100分）＝資質(zhì)能力評價得分（30分）＋項目履約評價得分（70分）－承包商日常檢查扣分/折算系數(shù)。（1）若承包商未按要求提交申報資料，企業(yè)資質(zhì)能力評價得分原則上按0分計算；（2）若企業(yè)首次參與評價，項目履約評價得分按所有施工企業(yè)項目履約評價得分平均值的95%計算。（3）折算系數(shù)：承包商日常檢查扣分最終扣分值需由折算系數(shù)產(chǎn)生，折算系數(shù)參見下表：施工企業(yè)當年在南網(wǎng)的年產(chǎn)值（施工合同額）折算系數(shù)產(chǎn)值≥5億元3.05億元＞產(chǎn)值≥3億元1.63億元＞產(chǎn)值≥2億元1.22億元＞產(chǎn)值≥1億元1.1產(chǎn)值＜1億元1.01、本表的施工企業(yè)當年產(chǎn)值是指企業(yè)上一年度（1-12月）承接南方電網(wǎng)基建項目的施工合同額總量2、合同額的統(tǒng)計由基建信息系統(tǒng)自動統(tǒng)計產(chǎn)生2.2企業(yè)資質(zhì)能力評價得分計算220kV及以上、35-110kV序列的承包商資質(zhì)能力評價得分（30分）＝資質(zhì)體系認證評價得分（5分）＋企業(yè)經(jīng)營實力評價得分（5分）＋人力資源實力評價得分（6分）＋變電站、線路業(yè)務(wù)實力評價得分（9分）＋工程獲獎及工程管理狀況評價得分（5分）。20kV及以下序列的承包商資質(zhì)能力評價得分（30分）＝資質(zhì)體系認證評價得分（5分）＋企業(yè)經(jīng)營實力評價得分（5分）＋人力資源實力評價得分（6分）＋配網(wǎng)業(yè)務(wù)實力評價得分（9分）＋工程獲獎及工程管理狀況評價得分（5分）。變電站、線路、配網(wǎng)業(yè)務(wù)實力評價得分分兩類，按以下方式計算：（1）評價年度內(nèi)在南網(wǎng)有基建電網(wǎng)項目的施工企業(yè)：220kV及以上、35-110kV序列的承包商的變電站、線路業(yè)務(wù)實力評價得分＝（變電站業(yè)務(wù)實力評價得分×1.00×變電站項目完成合同額＋輸電線路業(yè)務(wù)實力評價得分×0.95×輸電線路項目完成合同額）/(變電站項目完成合同額＋輸電線路項目完成合同額)；20kV及以下序列的承包商的配網(wǎng)業(yè)務(wù)實力得分按實際得分取。（2）評價年度內(nèi)在南網(wǎng)無基建電網(wǎng)項目的施工企業(yè)：220kV及以上、35-110kV序列的承包商變電站、線路業(yè)務(wù)實力評價得分＝（變電站業(yè)務(wù)實力評價得分×1.00＋輸電線路業(yè)務(wù)實力評價得分×0.95）/220kV及以下序列的承包商配網(wǎng)業(yè)務(wù)實力得分按實際得分取。2.3項目履約評價得分計算2.3.1單個項目履約評價得分計算（1）業(yè)主項目部項目履約評價得分由附錄C.2.3表打分計得。（2）監(jiān)理項目部項目履約評價得分＝工程安全文明施工情況評價得分×37.5%＋施工企業(yè)（主網(wǎng)、配網(wǎng)）工程質(zhì)量情況評價得分×37.5%+進度管理情況評價得分×25%（3）單個項目履約評價得分＝業(yè)主項目部項目履約評價得分×60%＋監(jiān)理項目部項目履約評價得分×40%。2.3.2企業(yè)的項目履約評價得分計算企業(yè)的項目履約評價得分＝Σ(單個項目履約評價得分×該項目完成合同額)/Σ(所有項目完成合同額)×70%。3監(jiān)理承包商3.1監(jiān)理企業(yè)評價得分統(tǒng)計計算對承接公司電網(wǎng)項目的監(jiān)理企業(yè)分220kV及以上項目、110kV及以下項目兩個序列進行評價。評價內(nèi)容分企業(yè)資質(zhì)能力評價、項目履約評價、承包商日常檢查扣分三個維度。監(jiān)理企業(yè)評價得分（100分）＝資質(zhì)能力評價得分（30分）＋項目履約評價得分（70分）－承包商日常檢查扣分/折算系數(shù)（1）若承包商未按要求提交申報資料，企業(yè)資質(zhì)能力評價得分原則上按0分計算；（2）若企業(yè)首次參與評價，項目履約評價得分按所有監(jiān)理企業(yè)項目履約評價得分平均值的95%計算。（3）折算系數(shù)：承包商日常檢查扣分最終扣分值需由折算系數(shù)產(chǎn)生，折算系數(shù)參見下表：監(jiān)理企業(yè)當年在南網(wǎng)的年產(chǎn)值（監(jiān)理合同額）折算系數(shù)產(chǎn)值≥1億元3.01億元＞產(chǎn)值≥7000萬元1.67000萬元＞產(chǎn)值≥6000萬元1.26000萬元＞產(chǎn)值≥5000萬元1.1產(chǎn)值＜5000萬元1.01、本表的監(jiān)理企業(yè)當年產(chǎn)值是指企業(yè)上一年度（1-12月）承接南方電網(wǎng)基建項目的監(jiān)理合同額總量2、合同額的統(tǒng)計由基建信息系統(tǒng)自動統(tǒng)計產(chǎn)生3.2企業(yè)資質(zhì)能力評價得分計算企業(yè)資質(zhì)能力評價得分（30分）＝企業(yè)基本情況評價得分（10分）＋人力資源情況評價得分（10分）＋工程業(yè)績、獲獎及工程管理情況評價得分（10分）。3.3項目履約評價得分計算3.3.1單個項目履約評價得分計算項目履約評價得分由附錄C.3.3表打分計得。3.3.2企業(yè)的項目履約評價得分計算企業(yè)的項目履約評價得分＝Σ單個項目評價得分/評價項目數(shù)×70%。對同一承接不同電壓等級的基建項目監(jiān)理企業(yè)，按照220kV及以上、110kV及以下項目兩個序列分別計算評分。附錄E基建電網(wǎng)項目承包商評價企業(yè)資質(zhì)能力核查及項目履約抽查工作指引1職責1.1公司基建部職責1.1.1負責組織對承擔220kV及以上項目的基建承包商評價資質(zhì)能力核查及項目履約抽查工作；1.1.2負責處理與解決《基建電網(wǎng)項目承包商評價資質(zhì)能力核查及項目履約抽查工作指引》在執(zhí)行中遇到的問題；1.1.3負責審核220kV及以上項目的基建承包商評價資質(zhì)能力核查及項目履約抽查結(jié)果及報告。1.2各分子公司基建部1.2.1負責組織對承擔110kV及以下項目的企業(yè)開展基建承包商評價資質(zhì)能力核查及項目履約抽查工作；1.2.2負責審核承擔110kV及以下項目的基建承包商評價資質(zhì)能力核查及項目履約抽查結(jié)果及報告，并報公司基建部備案。1.3核查單位職責1.3.1受公司基建部或分子公司基建部委托，負責具體開展基建承包商評價資質(zhì)能力核查及項目履約抽查工作；1.3.2負責向南方電網(wǎng)基建部或分子公司基建部匯報核查工作進展；1.3.3負責編寫《基建電網(wǎng)項目承包商評價核查工作報告》。2管理內(nèi)容和要求2.1資質(zhì)能力核查2.1.1資質(zhì)能力核查抽選原則：1）上一階段沒有抽到的承包商；2）上一階段申報材料有誤的承包商；3）上一階段評價分數(shù)較高且工程量較大的承包商；4）資質(zhì)能力有較大變化的承包商；5）承包商日常檢查扣分達6分以上的施工和監(jiān)理承包商、達到3分以上的設(shè)計承包商；6）發(fā)生安全事故或五個嚴禁問題的承包商；7）新進入南網(wǎng)承攬業(yè)務(wù)的承包商。核查單位依據(jù)上述抽選原則，編制資質(zhì)能力核查計劃，報公司基建部或分子公司基建部審批。2.1.2核查單位根據(jù)資質(zhì)能力核查計劃派出核查組到受核查的承包商總部（南網(wǎng)五省區(qū)外的承包商可到其駐南網(wǎng)五省區(qū)內(nèi)的分公司或辦事處）開展資質(zhì)能力核查。2.1.3核查組到受核查的承包商總部后首先召開首次會議，通報核查組職責及人員分工，提出相關(guān)配合的要求，隨后由承包商負責人簡要介紹企業(yè)情況以及相關(guān)配合人員和配合安排。2.1.4核查組根據(jù)《基建電網(wǎng)項目承包商評價業(yè)務(wù)指導書》的要求，對評價項目逐項核對原始資料、憑證、證件原件或事物等，檢查企業(yè)的真實情況與申報數(shù)據(jù)的符合性。2.1.5核查組對企業(yè)資質(zhì)能力核查的重點為企業(yè)人員、機具投入以及省外企業(yè)在南網(wǎng)5省區(qū)的資質(zhì)能力投入情況，對設(shè)計企業(yè)資質(zhì)能力核查的重點為南網(wǎng)業(yè)績情況、人員資格。核查以資料核查為主，問、查、看、量等方式相結(jié)合。2.1.6核查組主要檢查內(nèi)容包括企業(yè)獲獎證書；人員簽訂合同、資格證書、社保證明；設(shè)備機具臺賬、保養(yǎng)臺賬及買發(fā)票、租賃合同等。2.1.7核查組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)承包商實際情況與申報數(shù)據(jù)不符的，應(yīng)書面記錄和留存照片并與承包商負責配合核查的人員進行進一步溝通及核實，在確認承包商實際情況與申報數(shù)據(jù)確實不一致時，計算所需核減或核增的分數(shù)，并在末次會議上將最終需要核減或核增的分數(shù)以及相應(yīng)的原因告知承包商相關(guān)負責人。2.2項目履約評價抽查2.2.1項目履約評價抽查原則：1）上一階段打分普遍偏高（低）或異常的建設(shè)單位（業(yè)主項目部）；2）上一階段評審單位、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部打分差異較大的建設(shè)單位（業(yè)主項目部）；3）本次評價打分普遍偏高（低）或異常的建設(shè)單位（業(yè)主項目部）；4）與建設(shè)單位有隸屬關(guān)系的三產(chǎn)單位項目；5）工程量大、跨度長、參建單位多的項目。由核查單位依據(jù)上述原則編制抽查計劃，報基建部或分子公司基建部批準后執(zhí)行。2.2.2核查單位根據(jù)項目履約評價抽查計劃，對抽選到進行履約評價抽查的項目派出核查組進行抽查。2.2.3核查組根據(jù)基建承包商評價的要求，對履約評價項目逐項進行復查，主要復核方法分為現(xiàn)場檢查及資料檢查兩方面，同時核查組應(yīng)與負責評價的業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、設(shè)計單位、評審單位人員進行溝通，了解具體扣分原因并判斷是否合理。2.2.4核查組對履約評價抽查中所發(fā)現(xiàn)的問題要進行書面記錄和留存照片，并將最終需要核減或核增分數(shù)及原因告知承包商相關(guān)人員。2.3核查組在完成對每個承包商的資質(zhì)能力核查和履約評價抽查后，應(yīng)編制具體的核查報告。在完成所有承包商核查后編制總體核查報告，報公司基建部審核。3處罰3.1資質(zhì)能力核查發(fā)現(xiàn)問題處罰3.1.1當（企業(yè)申報資質(zhì)能力得分-企業(yè)資質(zhì)能力核查得分）≤5分時，扣除分數(shù)=│企業(yè)申報資質(zhì)能力得分-企業(yè)資質(zhì)能力復核得分│×2。3.1.2當（企業(yè)申報資質(zhì)能力得分-企業(yè)資質(zhì)能力核查得分）>5分、≤10分時，扣除分數(shù)=│企業(yè)申報資質(zhì)能力得分-企業(yè)資質(zhì)能力復核得分│×4，計入公司誠信備案檔案，并約談其企業(yè)主要負責人。3.1.3當（企業(yè)申報資質(zhì)能力得分-企業(yè)資質(zhì)能力核查得分）>10分時，計入公司誠信備案檔案，情節(jié)嚴重的將暫停其招投標資格。3.2項目履約評價抽查發(fā)現(xiàn)問題處罰3.2.1當監(jiān)理人員、評審人員履約評價分值與核查評分值偏差>10%、≤20%時，約談其企業(yè)主要負責人；當監(jiān)理人員履約評價分值與核查評分值偏差>20%時，計入公司誠信備案檔案，并在該監(jiān)理企業(yè)承包商評價中扣除一定的分數(shù)。3.2.2當業(yè)主項目部人員履約評價分值與核查評分值偏差>15%、≤30%時，約談其項目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負責人；當業(yè)主項目部人員履約評價分值與核查評分值偏差>30%時，通報其行為，并在公司年度基建綜合評價中扣除一定的分數(shù)。3.2.3當發(fā)現(xiàn)評審、監(jiān)理、業(yè)主項目部人員與被評價單位勾結(jié)徇私舞弊者，移交相關(guān)法律機關(guān)和公司紀律監(jiān)察部門處理。附錄F基建承包商履約行為獎懲原則1、基建承包商優(yōu)良行為的獎勵原則。承接南方電網(wǎng)基建項目獲得安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等獎項的承包商，在評標評分中給予加分獎勵。承包商優(yōu)良行為的獎勵標準見下表：承包商優(yōu)良行為的獎勵標準表序號類別描述獎勵1綜合類獲得南方電網(wǎng)公司各分子公司基建項目安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)和造價等獎項在獲獎所在的分子公司基建項目相關(guān)電壓等級招標中評標評分加0.5分，有效期一年。2綜合類獲得南方電網(wǎng)公司基建項目安全、質(zhì)量、進度、造價技術(shù)等獎項在公司各級基建項目相關(guān)電壓等級招標中評標評分加1分，有效期一年。3綜合類承建南方電網(wǎng)基建項目獲得國家級安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等獎項在公司各級基建項目相關(guān)電壓等級招標中評標評分加2分，有效期一年。4綜合類承建南方電網(wǎng)基建項目獲得國家魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎等獎在公司各級基建項目相關(guān)電壓等級招標中評標評分加3分，有效期一年。注：承包商投標評標加分最高加3分，同一工程獲多項獎項的按所獲最高獎項計算加分。2、基建項目承包商不良行為的處罰原則。不良行為的處罰分為三類：通報批評，招標評標中實行扣分，停止參與基建項目的資格。3、承包商在參與工程項目投標或建設(shè)中，存在違反法律法規(guī)、違背誠實信用、或存在嚴重的安全、質(zhì)量、造價、進度等問題，一經(jīng)查實，按以下標準處罰：承包商不良行為的處罰標準表序號類別描述處罰1綜合類在招投標過程中存在弄虛作假、串標、圍標等不正當手段謀取中標、擾亂建筑市場正常秩序的行為停止其3-12個月內(nèi)參與投標及分包工程的資格2綜合類在工程建設(shè)過程中存在非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包及以包代管等觸犯基建安全“五個嚴禁”的行為停止其3-12個月內(nèi)參與投標及分包工程的資格3綜合類對造成社會嚴重不良影響的群體性事件負有責任停止其3-12個月內(nèi)參與投標及分包工程的資格4綜合類在履約過程中違反南方電網(wǎng)基建各項管理要求，在考核期內(nèi)承包商日常檢查扣分累積達到規(guī)定分數(shù)通報批評，或停止其3-12個月內(nèi)參與投標及分包工程資格5安全類發(fā)生較大及以上人身事故、設(shè)備事故、電力安全事故停止其12-24個月內(nèi)參與投標及分包工程的資格6安全類發(fā)生一般人身事故、設(shè)備事故、電力安全事故停止其3-12個月內(nèi)參與投標及分包工程的資格7安全類發(fā)生一、二級人身事件、設(shè)備事件、電力安全事件在3-6個月內(nèi)其評標中扣1-3分，或停止其3-6個月內(nèi)參與投標及分包工程的資格8安全類對人身事故、設(shè)備事故、電力安全事故或其它重大事故隱瞞不報，或歪曲、或掩蓋事故真相在事故處理基礎(chǔ)上加重處罰9質(zhì)量類發(fā)生特別嚴重的質(zhì)量事故，造成不良影響停止其6-12個月內(nèi)參與投標及分包工程的資格10質(zhì)量類違反國家工程建設(shè)強制性條文標準、技術(shù)規(guī)程規(guī)范，造成嚴重后果在3-6個月內(nèi)其評標中扣1-3分，或停止其3-6個月內(nèi)參與投標及分包工程的資格11質(zhì)量類存在質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，啟動質(zhì)量追溯流程通報批評，或在3個月內(nèi)其評標中扣1-3分，或停止其3個月內(nèi)參與投標及分包工程的資格12造價類在工程建設(shè)中虛報工程量，騙取結(jié)算款通報批評，或在3個月內(nèi)其評標中扣1-3分，或停止其3個月內(nèi)參與投標及分包工程的資格11進度類未按要求加強工程進度管理，使工程不能按期投產(chǎn)，造成嚴重后果在3-6個月內(nèi)其評標中扣1-3分，或停止其3-6個月內(nèi)參與投標及分包工程的資格注：處罰欄根據(jù)電壓等級、區(qū)域范圍加以落實。附錄G業(yè)務(wù)指導書基本信息表業(yè)務(wù)指導書基本信息表名稱電網(wǎng)有限責任公司基建項目承包商管理業(yè)務(wù)指導書編碼編制主體承接管理制度序號管理制度名稱編碼編制主體1電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定Q/CSG213020-2基建部2電網(wǎng)有限責任公司基建項目管理辦法Q/CSG213021-2基建部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)指導書序號業(yè)務(wù)指導書名稱編碼編制主體1無無無2業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系關(guān)聯(lián)領(lǐng)域一級業(yè)務(wù)二級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)事項關(guān)聯(lián)關(guān)系簡要描述規(guī)劃建設(shè)基建采購管理招標采購及合同管理承包商分級管理基層單位設(shè)備部將新增生產(chǎn)承包商登記資料提交至分子公司設(shè)備部，分子公司設(shè)備部進行審核后提交至分子公司基建部，分子公司基建部對登記生產(chǎn)承包商進行審核，通過后提交網(wǎng)公司。流程接口清單流程接口編碼接口類型接口方向本方業(yè)務(wù)領(lǐng)域本方業(yè)務(wù)流程本方流程節(jié)點對方業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)Ψ綐I(yè)務(wù)流程對方流程節(jié)點數(shù)據(jù)協(xié)同輸入規(guī)劃建設(shè)A類生產(chǎn)承包商管理流程審核規(guī)劃建設(shè)基建承包商管理流程組織基建承包商資質(zhì)能力評價注：1、“承接管理制度”指編制本業(yè)務(wù)指導書必須遵循的，為規(guī)范本業(yè)務(wù)指導書所對應(yīng)業(yè)務(wù)，網(wǎng)公司及分子公司所編制的管理制度。2、“關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)指導書”指在本層級用于規(guī)范對應(yīng)業(yè)務(wù)事項的其它業(yè)務(wù)指導書。3、“業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系”指從流程流轉(zhuǎn)以及業(yè)務(wù)歸口管理等角度與本制度所規(guī)范業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的其它業(yè)務(wù)。4、“流程接口清單”列出本流程中與其他流程銜接的接口清單，其接口類型包括“領(lǐng)域內(nèi)/領(lǐng)域外/外部單位”三種?；贑8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應(yīng)用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設(shè)計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應(yīng)用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究HYPERLINK"/det