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文檔簡介

合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第4頁，共4頁居委城市管理考核辦法

為建設(shè)美麗家園，鞏固文明城市成果，增強社區(qū)（社區(qū)籌委會）和相關(guān)部門管理城市的責任意識，確保我街城市管理工作高效運行，進一步完善考核獎懲辦法，根據(jù)《市城市管理工作條例》及相關(guān)要求，結(jié)合我街實際，制定本考核辦法。

指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神，按照“精細管理、各負其責”的城市管理模式，深化城市管理體制改革，建立城市管理長效機制，提高城市管理水平，打造潔凈、有序、文明、和諧的城市環(huán)境，實現(xiàn)城市管理工作新的突破。

考核對象

各社區(qū)、社區(qū)籌委會，亭環(huán)衛(wèi)所、城管執(zhí)法中隊。

考核原則

（一）實事求是、客觀公正、公開公平的原則;

（二）依法確責、責隨法定的原則；

（三）量化數(shù)據(jù)考評為主的原則;

（四）月度考評和年度考核相結(jié)合的原則;

（五）民意為重、績效優(yōu)先的原則。

考核內(nèi)容

街道城市管理工作考核內(nèi)容分為城管數(shù)字化、社區(qū)管理、拆違控違、環(huán)境保護、紅十字會、愛國衛(wèi)生工作等六個方面。

考核方法

1、街道城市管理工作實行百分制量化績效考核，總分100分。城管數(shù)字化工作26分，社區(qū)管理工作26分，拆違控違工作12分，環(huán)境保護工作12分，紅十字會工作12分，愛國衛(wèi)生工作12分。

2、建立考核制度。街道城市管理工作考核采取每月定期考核和年終績效考核相結(jié)合的方式對各社區(qū)、社區(qū)籌委會進行考核，對照考核細則量化打分。

3、年度總評。年度總評按月度考評占60％，年終考評占40％進行評分，按得分高低依次排名。

4、社區(qū)（籌委會）每月對駐街環(huán)衛(wèi)所和城管執(zhí)法中隊進行考核打分，于28日前將月考核打分情況（ 2和 3）報城管辦，取平均值計分。

組織領(lǐng)導

街道成立城市管理工作考核領(lǐng)導小組，負責組織做好考評工作，由街道辦事處副主任石浩擔任組長，城管辦主任楊習任副組長，成員由街道城管辦相關(guān)人員組成。

獎懲辦法

街道城市管理工作考核領(lǐng)導小組每月對各社區(qū)、社區(qū)籌委會完成工作任務(wù)情況進行考評、綜合排名，并將考評結(jié)果上報街道工委辦事處領(lǐng)導，同時將考核結(jié)果進行通報。并將考核結(jié)果納入各社區(qū)、社區(qū)籌委會年度工作目標考核

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