職工代表大會(huì)提案集合5篇

第職工代表大會(huì)提案集合5篇

職工代表大會(huì)是職工群眾當(dāng)家作主，參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、管理、監(jiān)督干部、行使民主權(quán)利的權(quán)力機(jī)構(gòu)。企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式。以下是小編為大家收集的職工代表大會(huì)提案集合5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

職工代表大會(huì)提案篇1案名（題目）建立職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制案由分析公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場(chǎng)供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻(xiàn)，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。提議措施根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情景，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏?、職工工齡、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù)，同時(shí)依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長(zhǎng)辦法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實(shí)現(xiàn)必須比例的增長(zhǎng)。

職工代表大會(huì)提案篇2隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開(kāi)，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過(guò)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長(zhǎng)途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用?；貜?fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開(kāi)展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在___年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后，逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線。篇2：職工代表提案提案人：___附議人：___目前__、__地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來(lái)，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。

職工代表大會(huì)提案篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！很感謝集體給予了這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我能參加職工代表大會(huì)。工會(huì)是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間利益的紐帶，是要在維護(hù)公司整體利益的基礎(chǔ)上維護(hù)員工利益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的一個(gè)民主組織，做一名職工代表，就要做到廣泛的聽(tīng)取和收集公司與員工雙方的意見(jiàn)和信息，并及時(shí)做好信息的反饋工作，為員工排擾解難，為員工服務(wù)，使員工能夠以更好的精神面貌和狀態(tài)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的利益。兩會(huì)提出了“人人為我，我為人人”的口號(hào)，把我們?yōu)椤叭嗣穹?wù)”的思想又帶入了一個(gè)新的境界，我崇敬這種境界，也努力把自己融入到這種意境里去，成就于人就等于成就于我。能夠更好地為集體為員工服務(wù)是我的快樂(lè)，能在其中全心地做好工會(huì)工作是我的目標(biāo)！我愿盡自己的努力，為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家在一個(gè)和諧的環(huán)境里工作和生活。其實(shí)，今天也是在座的各位給予了我參加職工代表大會(huì)的動(dòng)力：大家都是在不同的工作崗位上辛勤的工作著，數(shù)年如一日，為公司默默的奉獻(xiàn)著青春年華，因此，作為一名職工代表，我非常樂(lè)意為大家做一些力所能及的事，同時(shí)我也有足夠的熱情和自信來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)工作。在這個(gè)劃時(shí)代的歲月里，我們鐵路建設(shè)正以前所未有步伐前進(jìn)著。精細(xì)化管理再一次把公司的管理制度融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道上來(lái)，津保鐵路的竣工敲響了的鐵路人開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的決心，同時(shí)也賦予了工會(huì)組織特殊的使命，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，深入基層了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司主管部門(mén)反映員工工作與生活中存在的沖突，這是中鐵企業(yè)深化改革中工會(huì)組織的重要工作。在今后的日子里，作為一名工會(huì)成員，我一定會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，恪盡職守，敢于負(fù)責(zé)，為大家多辦實(shí)事，多解決大家在工作生活中遇到的困難，做好大家的知心人，同時(shí)也為工會(huì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理盡一份力。在此借這個(gè)機(jī)會(huì)祝愿我們的工會(huì)在新的里程碑里開(kāi)拓、創(chuàng)新、和諧發(fā)展，祝愿我們每一位鐵路人健康、快樂(lè)、祥和幸福！

職工代表大會(huì)提案篇4各位代表、同志們：職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會(huì)民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依椐和局，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，坦陳己見(jiàn)、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。本次職工代表大會(huì)共收到**個(gè)單位(部門(mén))代表提交的**份提案，共計(jì)**條，分別對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見(jiàn)和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照，要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門(mén)結(jié)合——供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門(mén)回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。下面，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，代表——供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：……最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。

職工代表大會(huì)提案篇5摘要：提案工作是企業(yè)民主管理工作的重要組成部分，是拓寬職工代表了解民情民意的主要渠道，是廣大職工參與企業(yè)管理的有效途徑。近年來(lái)職代會(huì)提案作為企業(yè)民主管理的有效形式，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展起到了有力地促進(jìn)作用，但個(gè)別煤炭企業(yè)在提案的征集、辦理、服務(wù)方面不同程度地存在著一些薄弱環(huán)節(jié)亟待加強(qiáng)。關(guān)鍵詞：基層職代會(huì)；問(wèn)題對(duì)策一、存在問(wèn)題（一）提案上報(bào)不規(guī)范一是在提案要素方面，有的案由（命題）不夠簡(jiǎn)潔，或與內(nèi)容關(guān)聯(lián)度不大。二是案由分析方面普遍較薄弱，有的基本沒(méi)有分析，也沒(méi)有開(kāi)展具體的調(diào)查研究，用數(shù)據(jù)說(shuō)話的比較少，較籠統(tǒng)空泛，應(yīng)做到有情況、有分析、有建議和言之有據(jù)、情況翔實(shí)、案情清楚、分析透徹、建議具體。三是沒(méi)有要求的復(fù)議人，有的職工提案代表不復(fù)議，上報(bào)把關(guān)不嚴(yán)，有的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，個(gè)別單位提案出現(xiàn)空白，代表不報(bào)提案。（二）提案內(nèi)容不切實(shí)際一是對(duì)當(dāng)前形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清。一些職工代表由于工作環(huán)境、所處崗位的不同，加之自身對(duì)有關(guān)政策、制度的不了解，造成提出的議案往往與企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況不符，提案內(nèi)容與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)或企業(yè)深化改革發(fā)展方向不適應(yīng)。二是反映微觀事情多，考慮宏觀事情少，站在局部立場(chǎng)提意見(jiàn)多，站在全局高度看問(wèn)題少，使得參政沒(méi)有參到點(diǎn)子上，議事沒(méi)有議到關(guān)鍵處。三是職工代表的思想覺(jué)悟、知識(shí)結(jié)構(gòu)、責(zé)任心等綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。個(gè)別代表掌握的信息資源少，缺少思考的時(shí)間，反復(fù)推敲不夠，對(duì)某些問(wèn)題了解程度不夠，提出的議案缺少“含金量”。（三）提案辦理重視不夠一是個(gè)別承辦部門(mén)對(duì)辦理提案的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性有待提高。二是個(gè)別承辦部門(mén)辦理提案進(jìn)度較遲緩。三是提案辦理工作中各承辦部門(mén)的密切配合協(xié)作有待進(jìn)一步增強(qiáng)。二、對(duì)策及建議（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，提升提案征集質(zhì)量一是建立培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流制度，確保職工代表和提案經(jīng)辦人員的整體素質(zhì)。提案征集審查工作委員會(huì)要通過(guò)會(huì)前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、多媒體教學(xué)、不定期刊登提案工作知識(shí)、編印發(fā)放學(xué)習(xí)資料等形式，堅(jiān)持對(duì)職工代表進(jìn)行提案基本知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提升職工代表提案工作水平。同時(shí)，要及時(shí)向職工代表宣傳國(guó)內(nèi)外煤炭市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)及提案工作先進(jìn)做法，定期向職工代表通報(bào)礦井經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和黨政工作要點(diǎn)，積極組織開(kāi)展職工代表深入基層開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，參加與提案工作相關(guān)各類經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，使職工代表了解上情、熟悉內(nèi)情、掌握下情，從而為寫(xiě)好提案搭建平臺(tái)。二是建立征集與審查制度，確保提案質(zhì)量與實(shí)效性。在提案征集與審查過(guò)程中，要把住“兩關(guān)”。一是要從嚴(yán)把住提案的審查關(guān)。提案要有題目、事由、政策依據(jù)、建議和解決措施，提案的內(nèi)容要有深度和廣度，要對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等方面工作提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，不要將少數(shù)人的意見(jiàn)及一些瑣碎小事也作為提案。二是把住提案的上報(bào)關(guān)。各單位工會(huì)要將收集的提案逐件審查，一要看是否是一事一案，是否有復(fù)議人。二要看提案是否正確，是否符合黨和國(guó)家及企業(yè)的有關(guān)政策規(guī)定。三要看所提出問(wèn)題有沒(méi)有立案的價(jià)值。對(duì)符合立案條件的予以上報(bào)，屬于就地解決的問(wèn)題，及時(shí)轉(zhuǎn)本單位行政辦理和落實(shí)；對(duì)內(nèi)容空泛、建議籠統(tǒng)的提案，及時(shí)返給提案人進(jìn)行補(bǔ)充完善；對(duì)一些內(nèi)容過(guò)于宏觀，或者過(guò)于狹窄，近期無(wú)可操作性的不予上報(bào)。通過(guò)嚴(yán)格審查，保證上報(bào)提案的質(zhì)量，維護(hù)提案的嚴(yán)肅性。三是建立評(píng)比表彰制度，確保參與提案的積極性。提案征集審查工作委員會(huì)要每年擇優(yōu)對(duì)提案進(jìn)行表彰，對(duì)提案人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要通過(guò)征求提案人意見(jiàn)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的等形式，對(duì)提案承辦滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)辦理滿意度高的承辦單位給予表彰，確保職工代表提案的有效落實(shí)。并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)新聞媒體等宣傳形式，深化對(duì)提案辦理過(guò)程和辦理結(jié)果的宣傳，擴(kuò)大提案工作的社會(huì)影響，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工群眾參與提案工作的積極性。（二）強(qiáng)化流程建設(shè)，提升提案落實(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確、協(xié)作配合是有效落實(shí)提案的制勝法寶。提案征集審查委員會(huì)要健全提案辦理程序，完善由主管領(lǐng)導(dǎo)批示→分管領(lǐng)導(dǎo)批示→承辦單位簽署辦理意見(jiàn)→提案征集審查辦公室督促落實(shí)→承辦單位簽署辦理結(jié)果→職工代表審核辦理結(jié)果→提案征集審查委員會(huì)審核辦理結(jié)果→礦務(wù)公開(kāi)欄公示→向職代會(huì)報(bào)告工作等9個(gè)環(huán)節(jié)組成的提案辦理流程，形成一套行之有效的工作制度和科學(xué)管理方法，確保提案落實(shí)時(shí)間準(zhǔn)確、落實(shí)流程精細(xì)、相關(guān)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，落實(shí)結(jié)果明確。（三）強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提升辦理服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量是整個(gè)提案工作的保障環(huán)節(jié)，只有服務(wù)質(zhì)量提高了，提案質(zhì)量和辦理質(zhì)量才有保證。提案征集審查工作委員會(huì)作為民主管理工作的主要部門(mén)，主要是為提案的有效落實(shí)服務(wù)。提案征集審查工作委員會(huì)要發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、溝通意識(shí)與協(xié)作意識(shí)，切實(shí)提升提案辦理服務(wù)質(zhì)量。提案工作作為一項(xiàng)全局性的工作，也涉及到各個(gè)專業(yè)、各個(gè)部門(mén)，只有加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)，形成良好的協(xié)作機(jī)制，才能取得辦理實(shí)效，切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。（四）探索多種辦理形式，適應(yīng)新形勢(shì)要求有些提案所提問(wèn)題不是一個(gè)部門(mén)可以回答和解決的，這種提案往往連續(xù)幾年都會(huì)提到，均得不到很好的辦理和落實(shí)，類似問(wèn)題需要不斷探索，豐富完善提案辦理方式。一是采取專題討論方式。對(duì)關(guān)系企業(yè)發(fā)展和廣大職工利益的重要提案、涉及部門(mén)較多或只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后才能回復(fù)的提案，由職代會(huì)提案征集審查工作委員會(huì)全體會(huì)議商議提出，交企業(yè)辦公會(huì)通過(guò)后，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、提案人、復(fù)議人，以及其它有關(guān)人員和專家等進(jìn)行專題討論后提出辦理意見(jiàn)。二是采取公開(kāi)討論、召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)的方式，對(duì)一些有爭(zhēng)議的提