生產(chǎn)車間績(jī)效考核辦法

生產(chǎn)車間績(jī)效察看方法生產(chǎn)車間績(jī)效察看方法生產(chǎn)車間績(jī)效察看方法生產(chǎn)車間績(jī)效察看方法為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提升工作效率、執(zhí)行力，保證“保證提前交貨”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特?cái)M訂本績(jī)效察看方法。第一條被察看對(duì)象：木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長(zhǎng)及其以上管理人員。第二條考評(píng)成員：生產(chǎn)部、人事部第三條核查內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工限時(shí)。第四條核查方式：1、車間助理級(jí)及以上干部與本車間的綜合指標(biāo)完成率掛鉤賞罰。2、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤賞罰。其中，造型班與飾板班掛鉤核查，木線班與框架班掛鉤核查;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為核查項(xiàng)目，框架班以木線指接產(chǎn)品為核查項(xiàng)目。3、薪水與績(jī)效掛鉤基數(shù)確實(shí)定：⑴班長(zhǎng)、組長(zhǎng)按被考評(píng)者薪水收入總數(shù)的80與績(jī)效掛liuue86.鉤;績(jī)效核查方法⑵助理級(jí)及其以上干部按被考評(píng)者薪水收入總數(shù)與績(jī)效掛鉤。第五條生產(chǎn)計(jì)劃完成率核查標(biāo)準(zhǔn)1、以《月生產(chǎn)計(jì)劃表》與《生產(chǎn)計(jì)劃追蹤日?qǐng)?bào)表》為計(jì)算依照，《生產(chǎn)計(jì)劃追蹤日?qǐng)?bào)表》中的數(shù)據(jù)均為實(shí)質(zhì)交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的《產(chǎn)品返修追蹤日?qǐng)?bào)表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。2、木制品車間木線班、造型班月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度各占完成總量的50。每個(gè)月的工作日均分為4個(gè)階段，第階段計(jì)劃進(jìn)度占月度計(jì)劃的12.5，第三、四階段高出計(jì)劃部分按50計(jì)核產(chǎn)能。4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到102，不足107，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8。第1頁(yè)共10頁(yè)月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到107，不足112，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)12。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到112，不足120，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)16。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到或高出120，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)20。裝飾板、地板車間：月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到102，不足107，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)5。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到107，不足112，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到112，不足120，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)10。月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到或高出120，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)15。5、處分標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到95，不足102，不予處分月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到90，不足95，按掛鉤基數(shù)扣罰6月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到85，不足90，按掛鉤基數(shù)扣罰8月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到80，不足85，按掛鉤基數(shù)扣罰10;月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率為80以下，按掛鉤基數(shù)扣罰15。裝飾板、地板車間：月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到95，不足102，不予處分月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到90，不足95，按掛鉤基數(shù)扣罰6月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率達(dá)到85，不足90，按掛鉤基數(shù)扣罰8月綜合產(chǎn)品計(jì)劃完成率為85以下，按掛鉤基數(shù)扣罰第六條產(chǎn)品合格率完成率核查標(biāo)準(zhǔn)1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報(bào)表》為計(jì)核依照。2、產(chǎn)品合格率完成率=本工序月累計(jì)合格率/本工序計(jì)劃指標(biāo)3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(四個(gè)車間)：產(chǎn)品合格率完成率為(含)，不足103，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)6。產(chǎn)品合格率完成率為103，不足106，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)8。產(chǎn)品合格率完成率為106(含)以上，按掛鉤基數(shù)獎(jiǎng)10。4、處分標(biāo)準(zhǔn)(四個(gè)車間)：產(chǎn)品合格率完成率為99(含)，不足，不予處分。產(chǎn)品合格率完成率為97(含)，不足99，按掛鉤基數(shù)扣罰5。第2頁(yè)共10頁(yè)產(chǎn)品合格率完成率為95(含)，不足97，按掛鉤基數(shù)扣罰7。產(chǎn)品合格率完成率為95(不含)以下，按掛鉤基數(shù)扣罰10。第七條產(chǎn)品返工核查標(biāo)準(zhǔn)1、返工產(chǎn)品滯留限時(shí)處分標(biāo)準(zhǔn)：①以《產(chǎn)品返工追蹤表》為依照，按交接單批次和日期計(jì)算。②各工序核查標(biāo)準(zhǔn)量化以下：造型班產(chǎn)品返工不高出5天，每高出一天罰款20元/件木線班產(chǎn)品返工不高出5天，每高出一天罰款20元/件打磨班產(chǎn)品返工不高出3天，每高出一天罰款20元/件描色班和索色班產(chǎn)品返工不高出2天，每高出一天罰款20元/件面漆工序產(chǎn)品返工不高出3天，每高出一天罰款20元/件。③返工產(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以內(nèi)，由該班班長(zhǎng)、組長(zhǎng)分別擔(dān)當(dāng)60、40罰款，超三天(含)以上由該班班組長(zhǎng)、車間助理級(jí)及以上管理人平均擔(dān)當(dāng)罰款。④返工產(chǎn)品滯留超期10天(含)以上或由于車間管理人員原因造成延期，由車間助理級(jí)及以上管理人員平均擔(dān)當(dāng)罰款(班組長(zhǎng)不擔(dān)當(dāng)罰款)。2、產(chǎn)品返工花銷核查標(biāo)準(zhǔn)：①按企業(yè)文件《關(guān)于產(chǎn)品返工管理規(guī)定》相關(guān)條款進(jìn)行責(zé)任劃分。②按財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)《產(chǎn)品返工花銷匯總表》進(jìn)行相關(guān)人員扣款。第八條其他原因核查①被核查部門因外面因素影響完不能核查指標(biāo)的，受影響的產(chǎn)品數(shù)量不列入核查基數(shù)，其他部因素由生產(chǎn)部裁定。②產(chǎn)品計(jì)劃完成率是指依照生產(chǎn)部擬訂的月生產(chǎn)計(jì)劃去完成相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，高出指定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，高出部分?jǐn)?shù)量按30計(jì)核產(chǎn)量(因資料影響除外)。第九條核查限時(shí)本察看方法從2021年3月1日起推行，過(guò)去察看方法與本方法不相切合的，以本方法為準(zhǔn)。生產(chǎn)車間績(jī)效察看方法1、目的1.1為了推動(dòng)企業(yè)人員管理制度化和規(guī)范化，趕忙完滿好績(jī)效核查運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使核查工作有據(jù)可依，有章可循，特?cái)M訂本核查方案2、合用范圍第3頁(yè)共10頁(yè)2.1生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)3、本核查方案3.1分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技術(shù)、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、平時(shí)行為3.2以扣分核查為基本形式，扣分與績(jī)效核查薪水掛鉤。每日核查一次，每個(gè)月匯總評(píng)比一次，核查績(jī)效薪水(獎(jiǎng)金)為20元，核查結(jié)果辦理依照《記分方案》執(zhí)行4、核查績(jī)效計(jì)分方案4.1工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎(jiǎng)勵(lì)共5分)上班遲到、早退扣3分/次工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(比方車間安排的事情沒(méi)有在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成)脫崗、離崗高出10分鐘，扣3分/次上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)沒(méi)關(guān)的事情扣3分/次在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧華、起哄、阻攔他人的工作扣3分/次不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣5分/次對(duì)本崗位的設(shè)施及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣3分/次做假記錄、提前做記錄或此后做記錄扣5分/次。工作仔細(xì)仔細(xì)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)5分/次。4.2工作技術(shù)(扣分共22分、獎(jiǎng)勵(lì)共10分)不按規(guī)定擺放物料扣2分/次對(duì)本崗位的設(shè)施不熟悉扣3分/次企業(yè)和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次因操作失誤造成物料損失扣8分/次對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工實(shí)時(shí)掌握相應(yīng)技術(shù)的獎(jiǎng)5分/次。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8s做得好，工裝設(shè)施保養(yǎng)到位的獎(jiǎng)5分/次。4.3執(zhí)行制度(扣分共33分、獎(jiǎng)勵(lì)共15分)不按操作方法操作，違犯工藝或自行更正工藝條件扣5分/次存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、洗手間等)吸煙或未經(jīng)贊成私自帶入火種扣5分/次在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次拒絕參加企業(yè)或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次未經(jīng)贊成私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并卓有奏效，獎(jiǎng)5分/次對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)5分/次。第4頁(yè)共10頁(yè)4.3.9參加企業(yè)或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(高出90分)的獎(jiǎng)5分/次4.4敬業(yè)與合作(共77分)4.4.1物料浪費(fèi)未實(shí)時(shí)阻攔扣4分/次本崗位作業(yè)未完成也許未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長(zhǎng)和車間主管贊成)扣5分/次不遵照企業(yè)和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次(比方不遵照工作安排、臨時(shí)安排等)本崗位發(fā)惹禍故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次4.4.5與同事之間打架、打架扣10分/次損壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)施、工具、原資料及產(chǎn)品扣20分/次4.4.7泄露企業(yè)機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次招惹是非、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。4.5平時(shí)行為(共38分)4.5.1上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒(méi)有發(fā)衣飾的除外)4.5.2故意損壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊成就私自出門扣3分/次撕毀文件、檔案資料及通知文件扣5分/次4.5.5對(duì)同事及家屬推行誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次損公肥私、盜竊企業(yè)財(cái)物扣10分/次。4.5.7本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。5、績(jī)效薪水(獎(jiǎng)金)辦理方法：5.1員工請(qǐng)假(事假)高出1天，次數(shù)高出1次/月的無(wú)績(jī)效薪水(獎(jiǎng)金)。5.2扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)績(jī)效核查薪水(20元就是20分;扣1分就是扣1元錢)5.3按20分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在80分以上的進(jìn)行裁汰(無(wú)績(jī)效薪水)。5.4每日的績(jī)效核查表、由部門主管統(tǒng)計(jì)后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jī)效薪水。5.5員工績(jī)效核查獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是獎(jiǎng)勵(lì)(1分就是1元錢)。6、相關(guān)表單6.1部門員工每日績(jī)效核查登記表第5頁(yè)共10頁(yè)針對(duì)動(dòng)力車間崗位的特別性，充分表現(xiàn)公正，公正，客觀合理的核查規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。擬訂適應(yīng)本車間工作的績(jī)效量化核查方法。以詳細(xì)工作的量化達(dá)標(biāo)為核查基本依照。一工作量40分以每一工作日為一記量單位，包括施工項(xiàng)目，維修時(shí)間，修復(fù)后連續(xù)工作時(shí)間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)工作時(shí)間/維修時(shí)間工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。(2)工作態(tài)度積極仔細(xì)如無(wú)故怠工，推卻。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)(每次扣2分)(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立刻與班長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)施維修結(jié)束后，應(yīng)察看一段時(shí)間(試車交驗(yàn))確無(wú)問(wèn)題，請(qǐng)相關(guān)者在施工單報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無(wú)故不執(zhí)行扣1分)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及部件歸位。換下來(lái)的舊部件及資料應(yīng)回收，帶回車間，如能修復(fù)，盡可能維修。(無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)維修應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依照之一(6)以出勤及加班加點(diǎn)核查工作積極性視工作實(shí)質(zhì)情況增減(最多不超5分)以上依照維修工作記錄出勤核查表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單2對(duì)應(yīng)各自負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)施的保護(hù)保養(yǎng)(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無(wú)缺失及損壞。(每一處扣0.5分)跑冒滴漏的實(shí)時(shí)辦理，確保衛(wèi)生干凈圓滿。(每一處扣0.5分)各潤(rùn)滑點(diǎn)的暢達(dá)及無(wú)外漏各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效，保證安全質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)。(每一處扣1分)衛(wèi)生區(qū)3個(gè)工作日清理一次。(每一次扣0.5分)對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行辦理不能夠立刻辦理的實(shí)時(shí)報(bào)告車間安排專門維修獲如期予以更換。(每一次扣0.5分)各人專管的生產(chǎn)設(shè)施，每班最少巡視、點(diǎn)檢查察二次，察看設(shè)施所在狀況，存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)辦理并反響給班長(zhǎng)，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無(wú)故不執(zhí)行扣0.5分)二質(zhì)量20分第6頁(yè)共10頁(yè)對(duì)所修機(jī)臺(tái)及施工任務(wù)的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)或施工后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題扣1分。2對(duì)應(yīng)定人定機(jī)所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題(1)修后出現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不穩(wěn)施工或服務(wù)后達(dá)不到相關(guān)方要求(3)6s檢查安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到要求工器具損壞而不能夠查明原因(如無(wú)特別原因以上一項(xiàng)扣1分，造成嚴(yán)重結(jié)果酌情加扣)三效率20分1，仔細(xì)做好所派各種施工工作，設(shè)施機(jī)電維修動(dòng)力設(shè)施安裝檢修等工作，從接受任務(wù)資料工具準(zhǔn)備工作及湊有序施工過(guò)程不待工，準(zhǔn)時(shí)完成施工任務(wù)。實(shí)時(shí)排除機(jī)電設(shè)施、動(dòng)力設(shè)施故障，保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力正常供給，減少停機(jī)時(shí)間。(依照工作聯(lián)系單酌情加扣)2、維修實(shí)時(shí)率、對(duì)設(shè)施維修搶修等工作。雷厲流行，并迅速?gòu)堥_維修工期短奏效快。3、在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。依照工作票計(jì)算[實(shí)質(zhì)完成時(shí)間]4、設(shè)施圓滿率。以月度設(shè)施維保工作為參照依照進(jìn)行評(píng)分(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月比較維修時(shí)間及產(chǎn)出量為依照)四、業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)能力20分1、每季度對(duì)本專業(yè)做一次理論測(cè)試。包括實(shí)質(zhì)工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)回答充分全面與實(shí)質(zhì)工作相結(jié)合。2、本崗位實(shí)質(zhì)技術(shù)及操作核查工作中對(duì)車間擬訂的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和依照程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行核查及評(píng)判)五.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)立性地解決實(shí)質(zhì)工作難點(diǎn)的能力)加分項(xiàng)1、結(jié)合本車間實(shí)質(zhì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施存在的各種缺點(diǎn)進(jìn)行根治。辦理各種故障方法適合效率高收效好。2、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化質(zhì)量，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第7頁(yè)共10頁(yè)3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題?；?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)收效的方法策略。4、在修舊利廢及合理取代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)立必定價(jià)值。5、積極提出合理化建議并促進(jìn)其推行，勇敢進(jìn)行技術(shù)改革并安全有效。生產(chǎn)車間績(jī)效察看方法在生產(chǎn)績(jī)效管理制度推行前，生產(chǎn)績(jī)效管理制度推動(dòng)小組應(yīng)付生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃作進(jìn)一步核查作業(yè),確立生產(chǎn)績(jī)效管理推行計(jì)劃的可行性。生產(chǎn)部門績(jī)效核查推行細(xì)則平時(shí)應(yīng)核查的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、目標(biāo)，重點(diǎn)生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，生產(chǎn)部門及各制造單位的績(jī)效目標(biāo)值，生產(chǎn)績(jī)效計(jì)劃的推行方法、步驟，推行每一步驟的部門及人員，推行日期、進(jìn)度、預(yù)定完成日期，估計(jì)、獎(jiǎng)金等。生產(chǎn)績(jī)效管理制度的推行主要包括人員培訓(xùn)、奏效追蹤和項(xiàng)目改進(jìn)三個(gè)步驟。生產(chǎn)部門績(jī)效核查推行細(xì)則---人員培訓(xùn)生產(chǎn)績(jī)效管理制度推動(dòng)小組應(yīng)利用制度說(shuō)明會(huì)、企業(yè)網(wǎng)站等宣傳方式提議，并對(duì)各執(zhí)行部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之明確怎樣應(yīng)用相關(guān)的作業(yè)流程與管理方法。這是推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理制度的-項(xiàng)重要工作，在很大程度上關(guān)系制度推行的成敗。生產(chǎn)部門績(jī)效核查推行細(xì)則---奏效追蹤項(xiàng)目推動(dòng)小組應(yīng)如期追蹤生產(chǎn)績(jī)效項(xiàng)目的進(jìn)度及奏效，這是推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度極其重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)如期奏效追蹤，能夠?qū)崟r(shí)認(rèn)識(shí)推行生產(chǎn)績(jī)效管理制度需更正調(diào)整的地方，并進(jìn)行制度校正、人員培訓(xùn)或項(xiàng)目改進(jìn)的相關(guān)工作。生產(chǎn)部門績(jī)效核查推行細(xì)則---項(xiàng)目改進(jìn)關(guān)于生產(chǎn)績(jī)效較差人員及其待改進(jìn)作業(yè)，應(yīng)另成立項(xiàng)目改進(jìn)小組，做好提升生產(chǎn)績(jī)效的項(xiàng)目管理工作。優(yōu)秀的生產(chǎn)績(jī)效管理制度能夠提升企業(yè)生產(chǎn)部門的運(yùn)作效率與效能，而且越復(fù)雜或規(guī)模越大的生產(chǎn)組織或系統(tǒng)，越是需要生產(chǎn)績(jī)效管理制度的有效運(yùn)作。生產(chǎn)部門績(jī)效核查注意事項(xiàng)生產(chǎn)績(jī)效管理制度五個(gè)特點(diǎn)一般而言，生產(chǎn)績(jī)效管理制度必定能夠保持企業(yè)績(jī)效管理順暢運(yùn)營(yíng)。所以，生產(chǎn)績(jī)效管理制度擁有以下五個(gè)特點(diǎn)。應(yīng)擁有牢固性，以促進(jìn)如期績(jī)效目標(biāo)的完成。第8頁(yè)共10頁(yè)應(yīng)擁有連續(xù)性,以保證績(jī)效目標(biāo)及策略、方案的推行。應(yīng)擁有適應(yīng)性,以配合外面環(huán)境的變化及組織內(nèi)部的改革。應(yīng)擁有創(chuàng)新性，以保證企業(yè)在適合的機(jī)會(huì)推動(dòng)改革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)擁有合用性，以保證作業(yè)及管理的推行。為使生產(chǎn)績(jī)效管理制度能夠具備上述特點(diǎn)，在確立生產(chǎn)績(jī)效管理制度時(shí)，應(yīng)供給全體員工對(duì)生產(chǎn)績(jī)效管理制度數(shù)據(jù)的認(rèn)知的支持，