建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理舉措一、風(fēng)險(xiǎn)管理目的1.試圖系統(tǒng)化地崩潰不確定因素對項(xiàng)目計(jì)劃（質(zhì)量、估計(jì)、進(jìn)度、資源分派等）的威脅。2.經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)的管理變被動(dòng)的面對風(fēng)險(xiǎn)，即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對風(fēng)險(xiǎn)，即垂釣狀態(tài)。3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依照FIRSTTHINGFIRST的原則辦理緊急事件。二、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系1.從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的，即經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。2.從項(xiàng)目范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。經(jīng)過界定項(xiàng)目范圍，防范遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠經(jīng)過對風(fēng)險(xiǎn)的鑒識、分析來談?wù)摳恼牟淮_定性，進(jìn)而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。3.從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定供應(yīng)了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過程中的不確定性，這有利于計(jì)劃的正確履行。4.從項(xiàng)目交流控制的職能來看，項(xiàng)目交流控制主若是對交流系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意常常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)信息。反過來，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可經(jīng)過交流系統(tǒng)傳輸給相應(yīng)的部門和人員。5.以項(xiàng)目推行過程來看，很多風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目推行過程中由潛藏變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬訂出詳盡的應(yīng)付舉措，以除去、和緩、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會防范產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要說明怎樣把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)詳盡地說明風(fēng)險(xiǎn)鑒識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摵惋L(fēng)險(xiǎn)控制過程所波及的方方面面以及怎樣談?wù)擁?xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。四、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本源理1.鑒識風(fēng)險(xiǎn)陳述2.分析風(fēng)險(xiǎn)3.計(jì)劃4.追蹤5.控制風(fēng)險(xiǎn)除去整個(gè)過程的中心依照是需要一個(gè)不斷優(yōu)化更新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示思想風(fēng)險(xiǎn)管理過程以下：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)鑒識風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五、風(fēng)險(xiǎn)識其他方法(1)文件資料審察從項(xiàng)目整體和詳盡的范圍層次兩個(gè)方面對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假定條件和拘束因素、過去項(xiàng)目文件資料審察中鑒識風(fēng)險(xiǎn)峻素。(2)信息收集整理1)腦筋風(fēng)暴法2)訪談法3)SWOT技術(shù)(3)流程圖法流程圖是將項(xiàng)目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對流程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛藏風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成損失和對項(xiàng)目全過程造成的影響有多大。(4)工作分解構(gòu)造鑒識風(fēng)險(xiǎn)先要弄清楚項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解構(gòu)造來達(dá)成。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，推行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)付舉措。風(fēng)險(xiǎn)控制的依照包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)質(zhì)發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)鑒識結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)控制的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)付舉措外還應(yīng)有依照實(shí)際情況確定的權(quán)變舉措。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是追蹤已識其他風(fēng)險(xiǎn)，督查節(jié)余風(fēng)險(xiǎn)和鑒識新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的履行，并評估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上成立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。經(jīng)過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的鑒識和分析，以及對風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，就能夠采用正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付舉措，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。七、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法⑴成立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的交流程序等。⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審察上確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果可否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃的安排，以及這些安排可否有效地推行并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審察是睜開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效手段，也是作為改良項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的一種有效系統(tǒng)。⑶掙值分析掙值分析就是將計(jì)劃工作與實(shí)質(zhì)達(dá)成工作進(jìn)行比較，進(jìn)而確定可否吻共計(jì)劃花銷和進(jìn)度的要求。若是產(chǎn)生偏差較大，則需要進(jìn)一步對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒識、評估和量化。⑷附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃項(xiàng)目推行過程中，若是出現(xiàn)了預(yù)先未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，或許該風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響較大，而且原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付舉措又不足以應(yīng)付時(shí)，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，有必要編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃。⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)談?wù)擁?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摪凑務(wù)摰碾A段不同樣可分為：預(yù)先談?wù)?、事中談?wù)?、過后談?wù)摵妥粉櫿務(wù)?；按?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不同樣可分為：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摗L(fēng)險(xiǎn)管理有效性談?wù)?、設(shè)施安全可靠性談?wù)摗⑿袨轱L(fēng)險(xiǎn)談?wù)?、作業(yè)環(huán)境談?wù)摗㈨?xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)談?wù)摰?；按談?wù)摲椒ú煌瑯涌煞譃椋憾ㄐ哉務(wù)摗⒍空務(wù)摵途C合談?wù)?。八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法:1）（1）成立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審察3）偏差分析4）附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)談?wù)?）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃的履行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其履行與其他計(jì)劃的履行擁有共同之處，可是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生，以結(jié)果是嚴(yán)重的；而且有些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能是突然發(fā)生。因此，必定賞賜更多的關(guān)注，要將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付舉措落到實(shí)處；其次在組織進(jìn)步行落實(shí)，如對風(fēng)險(xiǎn)的分析、追蹤、反應(yīng)、決議由哪些部門和人負(fù)責(zé)。在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃時(shí)，很難預(yù)示到所有變化的因素，因此，只有經(jīng)過調(diào)動(dòng)工作，才能保證應(yīng)付計(jì)劃的順利睜開和計(jì)劃任務(wù)的全面達(dá)成。3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃的更新在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃履行過程中，若是所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件是起初未曾項(xiàng)預(yù)料到的，或以結(jié)果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)付舉措無法知足要求時(shí)，必定調(diào)整或更新原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)致使的損失。風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制波及到這樣幾個(gè)問題：風(fēng)險(xiǎn)怎樣在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分派；怎樣盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失；有那些風(fēng)險(xiǎn)防范和控制手段等。４．１風(fēng)險(xiǎn)分派的方法M.OsamaJannadia、SadiAssaf、A.A.Bubshait、AllamNaji[6]曾就“項(xiàng)目參加方對合同解決爭端的態(tài)度和見解”向11位業(yè)主、59位承包商和23咨詢機(jī)構(gòu)做過檢查。檢查顯示大部分人必然了5種解決爭端的合同管理方法：公正的分派合同風(fēng)險(xiǎn)、起草爭議解決條款、組建專門機(jī)構(gòu)、中立的仲裁機(jī)構(gòu)的支持和招招標(biāo)仲裁機(jī)構(gòu)的支持。公正的分派合同風(fēng)險(xiǎn)位于首位，也說了然項(xiàng)目的參加各方對這個(gè)問題的關(guān)注程度。實(shí)質(zhì)上，每一個(gè)合同都有風(fēng)險(xiǎn)分派的問題，但其實(shí)不是所有的合同風(fēng)險(xiǎn)平均的分派，風(fēng)險(xiǎn)的分派與權(quán)益的分派是有關(guān)系的。若是業(yè)主愿意和承包商之間有一個(gè)清楚的風(fēng)險(xiǎn)分派，這樣的分派既有利于減小合同風(fēng)險(xiǎn)又能夠提高公司業(yè)績。合理的風(fēng)險(xiǎn)分派對降低一些特別工程的交易成本來說也很有效。但是檢查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地防范肩負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，必然會分派盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)給承包商。４．２風(fēng)險(xiǎn)分派的原則設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)分派應(yīng)依照以下原則：1）責(zé)、權(quán)、利的平衡。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)和利潤并存。肩負(fù)風(fēng)險(xiǎn)的一方，應(yīng)能夠獲取風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生帶來的利潤。如在總承包合同中由于承包商必定要肩負(fù)對分包商的組織風(fēng)險(xiǎn)，則若是承包商管理能力較強(qiáng)，組織工作較好，則它應(yīng)獲取較高管理費(fèi)的利潤。2）風(fēng)險(xiǎn)分派給簡單控制的一方。從項(xiàng)目全壽命周期的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)分派給簡單控制的一方，一方面，控制方能夠經(jīng)過有效控制風(fēng)險(xiǎn)獲取相應(yīng)利潤，另一方面，能夠降低項(xiàng)目的全壽命周期花銷，是比較合理的。3）關(guān)于不能估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由業(yè)主肩負(fù)。關(guān)于總承包項(xiàng)目，承包商肩負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)對照其他合同系統(tǒng)是最大的。若是還要肩負(fù)不能估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，會迫使其大幅度的提高造價(jià)，而且會打擊其工作積極性4）應(yīng)符合工程常例。一方面，常例是大家公認(rèn)的辦理方法，較公正合理。另一方面，大家對常例比較熟悉，產(chǎn)生疏歧能夠較快解決。４．３風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式在西方發(fā)達(dá)國家和地域，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的采用最多的舉措。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各種主要有：工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、結(jié)合招標(biāo)、工程分包。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，但其實(shí)不能夠完滿除去風(fēng)險(xiǎn)。而且將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，也其實(shí)不意味著他人必然會因此碰到損失。在某些條件下，反而能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏或多贏。5減少設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想和建議５．１業(yè)主和承包商相互相信，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏不論是風(fēng)險(xiǎn)的分派仍是糾葛的解決，相互相信都是重要基礎(chǔ)。外國一項(xiàng)研究表示：相信程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個(gè)重要方面。表4為在低相信和高相信的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險(xiǎn)使用的調(diào)研表（5分制）[7]。５．２成立理想狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評估方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)擁有客觀性和必然性的特點(diǎn)，關(guān)于某些風(fēng)險(xiǎn)，如地震、臺風(fēng)等風(fēng)險(xiǎn)是不能防范的。但在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所附加的人為風(fēng)險(xiǎn)，倒是能夠防范的。比方，在自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，承包商消極的進(jìn)行搶救，都會給項(xiàng)目帶來較大的損失。筆者認(rèn)為，主要原因是由于對該風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失難以有效評估，哪些是必然風(fēng)險(xiǎn)，哪些是人為風(fēng)險(xiǎn)難以分清。若是能找到一個(gè)理想的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互相信的，目標(biāo)是一致的，兩者的共同的夢想都是盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，則能夠計(jì)