寶鋼公司包裝管理部技術(shù)管理交流

包裝管理部技術(shù)管理交流包裝管理部開發(fā)室二〇一一年九月二日BAOSTEELDEVELOPINGPACKAGINGMANAGEMENTDIVISION一、科技聯(lián)絡(luò)體系組織構(gòu)架1.科技管理體系以開發(fā)室為科技管理責(zé)任部門，牽頭落實(shí)科技管理日常工作、組織落實(shí)科研項(xiàng)目開發(fā)工作。各二級單元以部門經(jīng)理為二級單元責(zé)任人、工藝質(zhì)量員（設(shè)備管理員）為科技聯(lián)絡(luò)員（兼職）落實(shí)二級業(yè)務(wù)單元科技技術(shù)科技工作。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，聯(lián)合外部力量，形成了“1+3+N”式立體的科研模式。BAOSTEELDEVELOPINGPACKAGINGMANAGEMENTDIVISION開發(fā)室業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)圖科技日常工作科研開發(fā)項(xiàng)目科技工作負(fù)責(zé)人科技工作聯(lián)絡(luò)員項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)部門經(jīng)理參與二級業(yè)務(wù)單元聯(lián)絡(luò)人參與職能部門、二級業(yè)務(wù)單元參與職能部門、二級業(yè)務(wù)單元、外部力量參與科技聯(lián)絡(luò)體系組織構(gòu)架2.人員情況開發(fā)室現(xiàn)有人員編制15人，其中5人為管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)科研工作日常管理及項(xiàng)目（設(shè)備）開發(fā)；6人為科技工作管理人員，負(fù)責(zé)科研工作日常數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，并配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展科研項(xiàng)目；4人為設(shè)備研發(fā)人員，負(fù)責(zé)包裝相關(guān)設(shè)備研發(fā)工作。3.管理流程情況包裝管理部涉及科研管理工作的相關(guān)文件主要包括《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》和《設(shè)計(jì)與開發(fā)管理程序》，該三個文件對包裝管理部專利、技術(shù)秘密及科研開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范，確立上報(bào)、審批、實(shí)施的具體操作流程。二、科技基礎(chǔ)工作的基本開展方式1.專利工作專利的收集來源：職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果、設(shè)備制造（技改）、科研項(xiàng)目專利的申報(bào)流程：二級業(yè)務(wù)單元（項(xiàng)目組）提出→開發(fā)室評估審核（是否具有新穎性、實(shí)用性）→公司領(lǐng)導(dǎo)審核→專利申報(bào)專利的日常管理：建立以包裝管理部為核心的專利數(shù)據(jù)庫，對比同行業(yè)相關(guān)專利供領(lǐng)導(dǎo)決策及新產(chǎn)品研發(fā)使用。二、科技基礎(chǔ)工作的基本開展方式2.技術(shù)秘密工作技術(shù)秘密的收集來源：先進(jìn)操作法、職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果、設(shè)備制造（技改）、科研項(xiàng)目技術(shù)秘密的申報(bào)流程：二級業(yè)務(wù)單元（項(xiàng)目組）提出→開發(fā)室評估審核（是否具有能為公司帶來利益）→公司領(lǐng)導(dǎo)審核→技術(shù)秘密申報(bào)技術(shù)秘密的日常管理：按文件要求對設(shè)計(jì)、程序、配方、工藝、方法、訣竅及其他形式的技術(shù)信息采取必要的保密措施。三、科研項(xiàng)目的開展方式 包裝管理部的科研項(xiàng)目研發(fā)工作主要采取以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，聯(lián)合外部專業(yè)人才，形成了“1+3+N”式立體的科研模式。“1”即以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為落腳點(diǎn)，明晰科研項(xiàng)目的可行性和結(jié)題收尾工作?！?”即虛擬團(tuán)隊(duì)成員的組成，包括管理部內(nèi)部跨部門合作的相關(guān)人員；與客戶要求密切相關(guān)的股份技術(shù)人員；校企聯(lián)合社會專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)，由這三方相關(guān)人員組成的虛擬團(tuán)隊(duì)為包裝管理部走包裝材料產(chǎn)銷研一體化的科技創(chuàng)新體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！癗”即多樣化的先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具。應(yīng)用實(shí)例包裝管理部制造管理部硅鋼部冷軋廠營銷管理部資材備件采購部部冷軋薄板廠寶日汽車板公司同濟(jì)大學(xué)工程機(jī)械學(xué)院冷軋包裝產(chǎn)銷研小組PE板以塑代鋼項(xiàng)目責(zé)任矩陣創(chuàng)建WBS進(jìn)度跟蹤績效檢查制度歸納“1”“3”“N”四、產(chǎn)學(xué)研人才培養(yǎng)模式 在產(chǎn)學(xué)研人才培養(yǎng)的模式上，包裝管理部主要是在項(xiàng)目研發(fā)的過程中，以項(xiàng)目開發(fā)為平臺，與合作伙伴共同建立了一套長效的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。以項(xiàng)目帶人才，為包裝管理部培養(yǎng)一批在計(jì)算機(jī)軟件、機(jī)械工程方面具備專業(yè)能力的后備人才，也是為包裝管理部具備一攬子集成服務(wù)提供能力做好技術(shù)支撐。應(yīng)用實(shí)例包裝管理部與同濟(jì)大學(xué)合作，共同開展的《寶鋼冷軋鋼卷（板）包裝工藝系統(tǒng)研究與實(shí)現(xiàn)》等三個項(xiàng)目的研發(fā)工作。通過包裝工藝及其制品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析，以及包裝新材料及其新工藝開發(fā)，在包裝工藝數(shù)據(jù)庫和知識庫支持下，逐步建立集約化、智能化的寶鋼冷軋產(chǎn)品立體包裝工藝系統(tǒng)，寶鋼基于知識的包裝系統(tǒng)鋼產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫包裝工藝數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)寶鋼產(chǎn)品包裝工藝設(shè)計(jì)、包裝物流管理和包裝質(zhì)量跟蹤統(tǒng)一平臺，支持寶鋼產(chǎn)品包裝技術(shù)提升和包裝管理高效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)對包裝工藝的理論化研究，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖b可選方案輸出。開發(fā)室技術(shù)人員全程參與項(xiàng)目的研發(fā)，在研發(fā)同時，開發(fā)室技術(shù)人員在同濟(jì)大學(xué)專業(yè)人員指導(dǎo)下對SQL數(shù)據(jù)庫、VC++語言等專業(yè)化計(jì)算機(jī)能力進(jìn)行初涉，并計(jì)劃學(xué)習(xí)機(jī)械工程專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。包裝工藝代碼建模包裝工藝過程的仿真分析包裝系統(tǒng)工藝器研發(fā)五、激勵與約束措施 包裝管理部科研工作通過以激勵與約束并存的科技管理體系，在層次上實(shí)現(xiàn)了群眾性技術(shù)創(chuàng)新與管理部對包裝系統(tǒng)研究的有效結(jié)合。在包裝管理部層面，除了在制度上對專利、技術(shù)秘密、科研項(xiàng)目等主要科研工作內(nèi)容的流程、要求進(jìn)行了明確，細(xì)分了各層級的管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了與各級管理者KPI績效考核指標(biāo)掛鉤。在基層員工層面，把著力點(diǎn)放在對員工技術(shù)創(chuàng)新的激勵措施上，形成了包括包裝管理部科技成果獎勵制度和個人激勵機(jī)制在內(nèi)的一系列激勵措施，為員工技術(shù)創(chuàng)新工作具備了良好的管理支撐，很大程度上鼓勵了員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新的積極性，涌現(xiàn)了一大批現(xiàn)場改善項(xiàng)目。六、質(zhì)量管理組織架構(gòu)及職責(zé)包裝管理部牽頭部門：運(yùn)營管理部冷軋包裝部寶日汽車板包裝部薄板包裝部塑料制品部紙木制品加工部硅鋼包裝部熱軋包裝部鐵制品加工部紙木制品加工部作業(yè)板塊材料板塊

包裝管理部下屬共8個作業(yè)部，其中5個作業(yè)部為包裝作業(yè)協(xié)同，3個作業(yè)部為包裝材料制造。每個作業(yè)部設(shè)置質(zhì)量員崗位，凡涉及包裝材料變化或者新材料的推廣運(yùn)用由運(yùn)管部負(fù)責(zé)與寶鋼股份各部門的溝通聯(lián)絡(luò)，下達(dá)質(zhì)量信息，由各作業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。常規(guī)質(zhì)量控制由各作業(yè)部自行按包裝管理部質(zhì)量技術(shù)管理文件（規(guī)程、文件等）執(zhí)行和控制。1、組織架構(gòu)2、管理職責(zé)

在質(zhì)量管理過程中，對綜合管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的質(zhì)量工藝管理方面的問題，有權(quán)要求各單位、部門加以整改及對相應(yīng)程序、制度的修訂完善有建議權(quán)。為防止包裝質(zhì)量不合格的發(fā)生，有權(quán)確認(rèn)并記錄質(zhì)量問題、提出、執(zhí)行和驗(yàn)證糾正措施、控制過程的進(jìn)一步進(jìn)行。七、質(zhì)量管理的程序及制度

根據(jù)體系的管理要求，包裝管理部建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理程序?qū)φ麄€部門的產(chǎn)品包裝質(zhì)量和包裝材料質(zhì)量進(jìn)行控制。主要包括了產(chǎn)品包裝的成品來料質(zhì)量及產(chǎn)品制造的原料質(zhì)量兩個方面，并主要根據(jù)如下文件來進(jìn)行執(zhí)行：

1、《產(chǎn)品防護(hù)和支付控制程序》2、《不合格品控制程序》3、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理程序》4、《過程及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》

在現(xiàn)場的執(zhí)行要求主要涉及兩大規(guī)程（崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程）以及包裝標(biāo)準(zhǔn)，目前包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝管理部按寶鋼股份統(tǒng)一的BQB標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，包裝材料的制作標(biāo)準(zhǔn)包裝管理部按照制作產(chǎn)品的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（根據(jù)國家對標(biāo)準(zhǔn)的要求，在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案）執(zhí)行，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況不斷對兩大規(guī)程或《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行修改和完善，不斷滿足用戶需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。八、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展

1、隨著體系建立要求的深入，包裝管理部根據(jù)寶發(fā)展總部的控制計(jì)劃，針對各作業(yè)部的質(zhì)量管理人員特點(diǎn)，每年上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方式主要包括課程講師授課以及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式來開展，培訓(xùn)內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系理論培訓(xùn)、內(nèi)部審核員資質(zhì)培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝流程培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)等內(nèi)容來不斷提高質(zhì)量管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，保證質(zhì)量管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性。九、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展

2、包裝管理部除了進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)外，同時各作業(yè)板塊的質(zhì)量管理人員及全體員工還接受外部培訓(xùn)的要求，外部培訓(xùn)主要來自于寶鋼股份各生產(chǎn)單元的涉及產(chǎn)品包裝之類的培訓(xùn)，包括：異材管理培訓(xùn)、自主管理培訓(xùn)等內(nèi)容。另外一方面包裝管理部根據(jù)個人的實(shí)際情況為質(zhì)量管理人員積極打造平臺，技術(shù)業(yè)務(wù)類人員可根據(jù)自身的工作年限和工作狀況，參加由國家統(tǒng)一進(jìn)行的職業(yè)資格考試進(jìn)行繼續(xù)再教育工作，同時根據(jù)寶鋼發(fā)展總部的相關(guān)文件精神進(jìn)行職稱評定工作。演講完畢，謝謝觀看！安全閥基本知識如果壓力容器(設(shè)備/管線等)壓力超過設(shè)計(jì)壓力…1.盡可能避免超壓現(xiàn)象堵塞(BLOCKED)火災(zāi)(FIRE)熱泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的發(fā)生?2.使用安全泄壓設(shè)施爆破片安全閥如何避免事故的發(fā)生?01安全閥的作用就是過壓保護(hù)!一切有過壓可能的設(shè)施都需要安全閥的保護(hù)!這里的壓力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!設(shè)定壓力(setpressure)安全閥起跳壓力背壓(backpressure)安全閥出口壓力超壓(overpressure)表示安全閥開啟后至全開期間入口積聚的壓力.幾個壓力概念彈簧式先導(dǎo)式重力板式先導(dǎo)+重力板典型應(yīng)用電站鍋爐典型應(yīng)用長輸管線典型應(yīng)用罐區(qū)安全閥的主要類型02不同類型安全閥的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡單,可靠性高適用范圍廣價(jià)格經(jīng)濟(jì)對介質(zhì)不過分挑剔彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)預(yù)漏--由于閥座密封力隨介質(zhì)壓力的升高而降低,所以會有預(yù)漏現(xiàn)象--在未達(dá)到安全閥設(shè)定點(diǎn)前,就有少量介質(zhì)泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE彈簧式安全閥的缺點(diǎn)過大的入口壓力降會造成閥門的頻跳,縮短閥門使用壽命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle彈簧式安全閥的缺點(diǎn)彈簧式安全閥的缺點(diǎn)=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通產(chǎn)品平衡背壓能力差.在普通產(chǎn)品基礎(chǔ)上加裝波紋管,使其平衡背壓的能力有所增強(qiáng).能夠使閥芯內(nèi)件與高溫/腐蝕性介質(zhì)相隔離.平衡波紋管彈簧式安全閥的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)異的閥座密封性能,閥座密封力隨介質(zhì)操作壓力的升高而升高,可使系統(tǒng)在較高運(yùn)行壓力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)平衡背壓能力優(yōu)秀有突開型/調(diào)節(jié)型兩種動作特性可遠(yuǎn)傳取壓先導(dǎo)式安全閥的優(yōu)點(diǎn)對介質(zhì)比較挑剃,不適用于較臟/較粘稠的介質(zhì),此類介質(zhì)會堵塞引壓管及導(dǎo)閥內(nèi)腔.成本較高.先導(dǎo)式安全閥的缺點(diǎn)重力板式產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)目前低壓儲罐呼吸閥/緊急泄放閥的主力產(chǎn)品.結(jié)構(gòu)簡單.價(jià)格經(jīng)濟(jì).重力板式產(chǎn)品的缺點(diǎn)不可現(xiàn)場調(diào)節(jié)設(shè)定值.閥座密封性差,并有較嚴(yán)重的預(yù)漏.受背壓影響大.需要很高的超壓以達(dá)到全開.不適用于深冷/粘稠工況.幾個常用規(guī)范ASMEsectionI-動力鍋爐(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低壓安全閥設(shè)計(jì)(LowpressurePRV)API520-火災(zāi)工況計(jì)算與選型(FireSizing)API526-閥門尺寸(ValveDimension)API527-閥座密封(SeatTightness)介質(zhì)狀態(tài)(氣/液/氣液雙相).氣態(tài)介質(zhì)的分子量&Cp/Cv值.液態(tài)介質(zhì)的比重/黏度.安全閥泄放量要求.設(shè)定壓力.背壓.泄放溫度安全閥不以連接尺寸作為選型報(bào)價(jià)依據(jù)!如何提供高質(zhì)量的詢價(jià)?彈簧安全閥的結(jié)構(gòu)彈簧安全閥起跳曲線彈簧安全閥結(jié)構(gòu)彈簧安全閥結(jié)構(gòu)導(dǎo)壓管活塞密封活塞導(dǎo)向不平衡移動副(活塞)導(dǎo)管導(dǎo)閥彈性閥座P1P1P2先導(dǎo)式安全閥結(jié)構(gòu)先導(dǎo)式安全閥的工作原理頻跳安全閥的頻跳是一種閥門高頻反復(fù)開啟關(guān)閉的現(xiàn)象。安全閥頻跳時，一般來說密封面只打開其全啟高度的幾分只一或十幾分之一，然后迅速回座并再次起跳。頻跳時，閥瓣和噴嘴的密封面不斷高頻撞擊會造成密封面的嚴(yán)重?fù)p傷。如果頻跳現(xiàn)象進(jìn)一步加劇還有可能造成閥體內(nèi)部其他部分甚至系統(tǒng)的損傷。安全閥工作不正常的因素頻跳后果1、導(dǎo)向平面由于反復(fù)高頻磨擦造成表面劃傷或局部材料疲勞實(shí)效。2、密封面由于高頻碰撞造成損傷。3、由于高頻振顫造成彈簧實(shí)效。4、由頻跳所帶來的閥門及管道振顫可能會破壞焊接材料和系統(tǒng)上其他設(shè)備。5、由于安全閥在頻跳時無法達(dá)到需要的排放量，系統(tǒng)壓力有可能繼續(xù)升壓并超過最大允許工作壓力。安全閥工作不正常的因素A、系統(tǒng)壓力在通過閥門與系統(tǒng)之間的連接管時壓力下降超過3%。當(dāng)閥門處于關(guān)閉狀態(tài)時，閥門入口處的壓力是相對穩(wěn)定的。閥門入口壓力與系統(tǒng)壓力相同。當(dāng)系統(tǒng)壓力達(dá)到安全閥的起跳壓力時，閥門迅速打開并開始泄壓。但是由于閥門與系統(tǒng)之間的連接管設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成連接管內(nèi)局部壓力下降過快超過3%，是閥門入口處壓力迅速下降到回座壓力而導(dǎo)致閥門關(guān)閉。因此安全閥開啟后沒有達(dá)到完全排放，系統(tǒng)壓力仍然很高，所以閥門會再次起跳并重復(fù)上述過程，既發(fā)生頻跳。導(dǎo)致頻跳的原因?qū)е陆庸軌航蹈哂?%的原因1、閥門與系統(tǒng)間的連接管內(nèi)徑小于閥門入口管內(nèi)徑。2、存在嚴(yán)重的渦流現(xiàn)象。3、連接管過長而且沒有作相應(yīng)的補(bǔ)償（使用內(nèi)徑較大的管道）。4、連接管過于復(fù)雜（拐彎過多甚至在該管上開口用作它途。在一般情況下安全閥入口處不允許安裝其他閥門。）導(dǎo)致頻跳的原因B、閥門的調(diào)節(jié)環(huán)位置設(shè)置不當(dāng)。安全閥擁有噴嘴環(huán)和導(dǎo)向環(huán)。這兩個環(huán)的位置直接影響安全閥的起跳和回座過程。如果噴嘴環(huán)的位置過低或?qū)颦h(huán)的位置過高，則閥門起跳后介質(zhì)的作用力無法在閥瓣座和調(diào)節(jié)環(huán)所構(gòu)成的空間內(nèi)產(chǎn)生足夠的托舉力使閥門保持排放狀態(tài)，從而導(dǎo)致閥門迅速回座。但是系統(tǒng)壓力仍然保持較高水平，因此回座后閥門會很快再次起跳。導(dǎo)致頻跳的原因C、安全閥的額定排量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所需排量。

由于所選的安全閥的喉徑面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所需，安全閥排放時過大的排量導(dǎo)致壓力容器內(nèi)局部壓力下降過快，而系統(tǒng)本身的超壓狀態(tài)沒有得到緩解，使安全閥不得不再次起跳頻跳的原因閥門拒跳：當(dāng)系統(tǒng)壓力達(dá)到安全閥的起跳壓力時，閥門不起跳的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門整定壓力過高。2、閥門內(nèi)落入大量雜質(zhì)從而使閥辦座和導(dǎo)套間卡死或摩擦力過大。3、彈簧